第三种选择

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  在当下的中国,房子是最具争议、最能挑动人们情绪的话题之一。而宋卫平在整体形象偏负面的中国地产界,被公认是最具情怀的开发商。中国房市已经喊了无数次狼来了,最近各种迹象是最像的一次。杭州是二线城市的领头羊,上有天堂,下有苏杭。宋在这样一个微妙的时间地点淡出,有着特别的象征意义。
  这么短的篇幅,很难全面地评价一个人,何况是宋卫平这样的杰出人物。只能以小见大简单说说环境的各种脱节。现在网上流行穿越小说,穿越在技术上是不现实的,但从历史的角度,中国就像一个大时光机,由于激进的现代化,各个时代的思想、体制错综复杂地交织在一起,穿越又很容易。在宋的案例中尤为突出。
  宋有中国旧式士大夫的情结,做事求完美,被外界添油加醋,一些段子广为流传:立面不好看,敲掉重做,窗户弧度不好看,敲掉重做……据说宋能用肉眼看出极小的工程误差,敲掉重做……宋在盖房子上寄托了家国天下的理想,住在绿城的小孩都要学游泳,请专业的教练绿城出钱。
  这样的产品,质量自然是极致的,问题是成本也高。就自动放弃了中国现在主流的购房群体,所谓刚需。现在房价这么高,低端产品就把他们榨干了。而中国图钉形的收入结构,一小群有购买力的,大多数刚富起来,三代培养一个贵族,还没有这个品味和眼光。要取悦他们,各处多贴点土豪金、小区起个洋名,门口立个青铜波赛冬,等等,总之面子上抹圆就可以了,没必要跟里子这么较真。
  宋卫平在绿城也实行家长式的管理。他的个人魅力固然强大,他的性格缺陷也会同样地放大。这一点与万科形成鲜明的对比,王石有西方式思维,平稳地交班给财务出身的郁亮,标志万科的制度化基本到位。公司内部可以制度化,但外部的市场,特别是政策环境,一般不是企业能掌握的,仍然免不了要跟着调控大起大落。
  中国房地产业前端已经高端市场化,后端仍然高度政策性,中国购房者物质财富的增长超过了精神财富,宋卫平个人对品质的偏执,绿城迫于形势又追求规模,超过了管理的基本面,等等,叠加在一起,造成了最后的困局。
  中国历来人存政存,人亡政息。缺乏体制化,只能依靠上层不断地向下施压。离开宋卫平的绿城,还能保持这样“苛刻”的品质嘛?宋卫平选中孙宏斌接手,孙也许没有宋这样对品质偏执,但放宽一些,两人的经历和气质颇有相似之处,都有情怀,有悲剧色彩,业务上某一部分超强,但基本面不够稳健。
  再过几十年,也许短到只需要几年,市场最后会认可高品质,会有开发商以同样的定位取得成功,但多半不是绿城了。绿城这家公司那时也许还在,但宋卫平已经不在掌舵人的位置了。热播美剧《纸牌屋》有句对白:“真浪费,为了钱放弃权力,这个城市几乎人人都犯了这个错误。金钱是巨无霸豪宅,保质期只有十年,权力是古老的石砌建筑,屹立数百年。”
  这种现象在中国各个领域普遍存在。如果和世俗妥协,你今天有肉吃,但明天会死。但不和世俗妥协,今天就得死。很难有第三种选择。
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