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【摘 要】随着我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要， 但目前文化体育行业企业自身管理素质不高，风险意识不强，致使文体业企业内部财务管理体系混乱。本文首先分析了文化体育业企业财务内控的现状；然后剖析了各环节中存在的主要问题；最后针对这些问题，针对性的提出完善文体业企业财务内部控制的主要措施。以期为文化体育企业提供有价值的借鉴，以保证文体业企业效益的有效实现和经营管理的正常进行，提高文体业企业生存和发展的能力。
【关键词】文体业企业；内部控制；财务控制
一、引言
近年来，我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要，也有利于培育新的经济增长点。但目前文体业企业自身财务运行机制尚未健全，没有完善的财务内部控制制度，不能保证文体业企业效益的有效实现和经营管理的正常进行，从而无法提高整个文体业企业的财务管理水平和文体业企业的经济效益，很难实现新的经济增长点。本文从文体业企业现状入手，针对目前文体业企业财务内部控制制度存在的主要问题进行剖析，文体业企业为了实现设定的经营目标，保证文体业企业财务报表信息的准确性和可靠性，降低企业财务风险，保证企业的高效经营等，提出更好的、科学的、有效的提高文体业企业财务内部控制的主要措施。
二、文体业企业财务内控存在的主要问题
文体业企业财务内部控制主要制度是对文体业企业内部的财务工作进行科学合理的有效控制，保证财务运用的有效性，财务内部控制是指以政策、制度、计划或目标为依据，对财务活动进行约束，指导和干预，使之符合原定要求的管理过程。但文体业企业目前管理层缺乏管理观念，对内部财务控制不重视，财务内部控制监督体制缺失，人员素质不高，外部监督环境漏洞多等现状，导致财务内部控制存在很多问题，例如，内部环境不佳，内部控制不到位，财务人员自身的局限性，缺乏审计监督等等，这些问题制约了内部控制职能的发挥，文体业企业财务内控存在的问题，具体主要体现在以下方面：
1.内部环境不佳
目前我国文体业企业中管理层的专业意识强于管理意识，管理层风险意识不强，文体业企业管理者中相当一部分人员更偏重于各项目专业的意识，全面管理风险意识弱，这样就很难形成文体业企业自身的内部管理体系，日常管理规划不及时，很难营造良好的内部控制环境，就建立不起来一套完善的激励制约机制，造成文体业企业内部整个管理体系得不到提升。
2.内部控制不到位
大部分文体业企业没有根据国家相关法律、法规、制度，建立适合自己的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。文体业企业内部控制制度、稽核制度、票务管理制度、会员卡制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、资金管理制度等基本制度，总来的说残缺不全，可操作性较差，甚至不按此操作，随意性较大，而且一些文体业企业没有对企业自身所处市场地位进行有效分析，使得文体业企业原本就不健全的财务内部控制制度对财务内部运作的控制就会产生失误，为企业的利益创造了巨大隐患。
3.财务人员自身的局限性
虽然一些文体业企业制定了相关的财务内控制度，但是却得不到管理层和员工的重视，他们认为财务管理仅仅是财务工作者的工作，甚至认为财务部门可有可无，作为文体业企业领导人应更加注重文化体育产业项目管理的工作，正是由于这种错误的观念影响，形不成良好的沟通渠道，就不能保证各个职位上的员工能够切实履行职能。另外，文体业企业基本不对会计人员进行系统培训，更不会让其涉及管理会计知识。正是因为这种不重视的态度，才导致了今天文体业企业内部控制的失控，制定的财务内控制度得不到发挥，文体业企业会计信息质量也得不到保证。
4.审计监督不到位
按照国家对企业内部控制活动要求，文体业企业的监督工作也是需要由内部审计部门组织实施的，另外还要联合外部的审计部门共同监督。但是，当前很多人认为文体业企业业务简单，不重视对文体业企业的监督，审计部门形同虚设或不设审计部门，审计监督也就无从谈起。其次，外部审计的范围是针对文体业企业已经发生的事项进行审核，这种审计工作效用性差。
三、完善文体业企业财务内部控制的对策措施
文体业企业的内部控制的好坏对于文体业企业财务管理的质量和效率造成直接或间接的影响，内部控制是现代文体业企业管理的衡量标志，是文体业企业进行制度化的经营管理的基础。目前文体业企业内部控制存在的各种问题，需要文体业企业不仅从财务控制方面，还要从提升管理层的管理意识方面进行有针对性的完善，针对上述问题，建议从以下几方面采取措施：
1.提高文体业企业内部控制的认知度，营造完善的内部控制环境
文体业企业要想提高整个文体业企业的财务管理水平，必须从内部控制体系着手，建立一套与财务管理工作密切相关的科学规范体系。另外，文体业企业要根据自己特有的行业特点，树立属于自身的企业文化氛围，这样可以有效提升文体业企业员工的风险意识，建立内部控制制度和有效实施的方法，同时，良好的内部环境有助于企业内部控制目标的实现。坚持正确的文体业企业发展观，制定良好的用人制度，增强文体业企业凝聚力的同时为文体业企业更好地发展铺好道路，这些都是营造完善内部控制环境的重要方面。
2.建立健全合理严密的财务内控管理机制
文体业企业财务内部控制制度的建立不仅仅是为了对财务工作进行有效的监控，而且为了文体业企业能够顺利高效运行。文体业企业财务内控的基本组成包括现金管理制度，账薄记账制度，审核制度，规范的票卡管理制度，会员制度，预算管理制度，资金审批制度，定期盘点制度等八个方面。对文体业企业财务管理人员要进行明确分工，内部财务职责进行完整、清晰的划分；同时，在具体实施管理时，要严格按照操作流程进行规范化的业务考核和监管，对关键岗位进行职权分离，查漏补缺，争取看到通过财务内控的合理完善的实施，文体业企业能够提高经营效益。 3.建立健全预算管理制度，精细化管理流程
文体业企业也要树立全面预算管理意识，制定完善的预算管理制度，首先可以统筹好全方面的工作，其次，建立科学、合理的预算模型，可以提高预算效率和有效性，同时文体业企业需要加大对成本的控制，精细化管理流程体系，定期总结修正不规范的成本开支，改善成本管理现状，提高文体业企业的管理效率和资金使用效率。
4.加强财务人员的素质建设
文体业企业若想让财务内控制度得到更好的发挥，首先要建立严密的会计监督制度，在资金筹措调配方面实行严格的控制制度，对于财务核算报表要每月与各部门支出进行核对，杜绝出现核算空白点；其次，招聘高素质的会计人员，要求具有较强的法制观念，良好的会计职业道德保持良好的个人信誉，并且要求具备实践经验丰富，专业知识较强，对会计政策理解能力强的财务人员；最后，不断提高财务人员的专业素质，利用业务知识培训，学习各行业会计政策，增强法律意识，提高综合素质，职业判断能力和自我管控能力。
5.内部审计工作的完善
文体业企业管理层要意识到审计工作的重要性，在条件允许的情况下，文体业企业也将单独设立审计部门，并树立其独立性和权威性，文体业企业建立科学化的财务内部控制制度，有利于提升文体业企业财务内控机制，也可以提高管理层的重视度，使文体业企业在各个方面得到规范，再上新台阶。挑选责任心强的审计人员，树立科学严谨的态度，正确分析执行时存在的问题，找出财务内部控制薄弱的环节以及可能对文体业企业带来损失的地方，保证审计程序的有效性及独立性，有效防止内部控制失控。
四、结束语
文体业企业经营运作业务虽然简单，也需要建立财务内部控制制度，结合自身实际情况，建立适合文化体育行业的各项制度，尤其是符合自身发展的内部控制体系，以提高文体业企业管理水平，促使文体业企业财务系统的有效运转，才能有效发挥文体业企业财务内部控制的积极作用，为文体业企业长远发展打下坚实的基础，迎合我国近年来对文化体育行业企业的快速发展，提高文化体育行业企业的经济效益。
参考文献：
[1]龙春花.浅议我国企业内部控制状况及完善[J].财经界，2009（04）.
[2]刘华、张鸣泰.试论企业财务内控制度[J].商业会计，2005（11）.
[3]王艳.企业财务控制存在的问题及对策分析[J].中国经贸，2010（22）.
【关键词】文体业企业；内部控制；财务控制
一、引言
近年来，我国文化体育产业快速发展，文体业企业在国民经济发展中越来越重要，也有利于培育新的经济增长点。但目前文体业企业自身财务运行机制尚未健全，没有完善的财务内部控制制度，不能保证文体业企业效益的有效实现和经营管理的正常进行，从而无法提高整个文体业企业的财务管理水平和文体业企业的经济效益，很难实现新的经济增长点。本文从文体业企业现状入手，针对目前文体业企业财务内部控制制度存在的主要问题进行剖析，文体业企业为了实现设定的经营目标，保证文体业企业财务报表信息的准确性和可靠性，降低企业财务风险，保证企业的高效经营等，提出更好的、科学的、有效的提高文体业企业财务内部控制的主要措施。
二、文体业企业财务内控存在的主要问题
文体业企业财务内部控制主要制度是对文体业企业内部的财务工作进行科学合理的有效控制，保证财务运用的有效性，财务内部控制是指以政策、制度、计划或目标为依据，对财务活动进行约束，指导和干预，使之符合原定要求的管理过程。但文体业企业目前管理层缺乏管理观念，对内部财务控制不重视，财务内部控制监督体制缺失，人员素质不高，外部监督环境漏洞多等现状，导致财务内部控制存在很多问题，例如，内部环境不佳，内部控制不到位，财务人员自身的局限性，缺乏审计监督等等，这些问题制约了内部控制职能的发挥，文体业企业财务内控存在的问题，具体主要体现在以下方面：
1.内部环境不佳
目前我国文体业企业中管理层的专业意识强于管理意识，管理层风险意识不强，文体业企业管理者中相当一部分人员更偏重于各项目专业的意识，全面管理风险意识弱，这样就很难形成文体业企业自身的内部管理体系，日常管理规划不及时，很难营造良好的内部控制环境，就建立不起来一套完善的激励制约机制，造成文体业企业内部整个管理体系得不到提升。
2.内部控制不到位
大部分文体业企业没有根据国家相关法律、法规、制度，建立适合自己的财务管理制度，缺乏相应的财务操作规范。文体业企业内部控制制度、稽核制度、票务管理制度、会员卡制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、资金管理制度等基本制度，总来的说残缺不全，可操作性较差，甚至不按此操作，随意性较大，而且一些文体业企业没有对企业自身所处市场地位进行有效分析，使得文体业企业原本就不健全的财务内部控制制度对财务内部运作的控制就会产生失误，为企业的利益创造了巨大隐患。
3.财务人员自身的局限性
虽然一些文体业企业制定了相关的财务内控制度，但是却得不到管理层和员工的重视，他们认为财务管理仅仅是财务工作者的工作，甚至认为财务部门可有可无，作为文体业企业领导人应更加注重文化体育产业项目管理的工作，正是由于这种错误的观念影响，形不成良好的沟通渠道，就不能保证各个职位上的员工能够切实履行职能。另外，文体业企业基本不对会计人员进行系统培训，更不会让其涉及管理会计知识。正是因为这种不重视的态度，才导致了今天文体业企业内部控制的失控，制定的财务内控制度得不到发挥，文体业企业会计信息质量也得不到保证。
4.审计监督不到位
按照国家对企业内部控制活动要求，文体业企业的监督工作也是需要由内部审计部门组织实施的，另外还要联合外部的审计部门共同监督。但是，当前很多人认为文体业企业业务简单，不重视对文体业企业的监督，审计部门形同虚设或不设审计部门，审计监督也就无从谈起。其次，外部审计的范围是针对文体业企业已经发生的事项进行审核，这种审计工作效用性差。
三、完善文体业企业财务内部控制的对策措施
文体业企业的内部控制的好坏对于文体业企业财务管理的质量和效率造成直接或间接的影响，内部控制是现代文体业企业管理的衡量标志，是文体业企业进行制度化的经营管理的基础。目前文体业企业内部控制存在的各种问题，需要文体业企业不仅从财务控制方面，还要从提升管理层的管理意识方面进行有针对性的完善，针对上述问题，建议从以下几方面采取措施：
1.提高文体业企业内部控制的认知度，营造完善的内部控制环境
文体业企业要想提高整个文体业企业的财务管理水平，必须从内部控制体系着手，建立一套与财务管理工作密切相关的科学规范体系。另外，文体业企业要根据自己特有的行业特点，树立属于自身的企业文化氛围，这样可以有效提升文体业企业员工的风险意识，建立内部控制制度和有效实施的方法，同时，良好的内部环境有助于企业内部控制目标的实现。坚持正确的文体业企业发展观，制定良好的用人制度，增强文体业企业凝聚力的同时为文体业企业更好地发展铺好道路，这些都是营造完善内部控制环境的重要方面。
2.建立健全合理严密的财务内控管理机制
文体业企业财务内部控制制度的建立不仅仅是为了对财务工作进行有效的监控，而且为了文体业企业能够顺利高效运行。文体业企业财务内控的基本组成包括现金管理制度，账薄记账制度，审核制度，规范的票卡管理制度，会员制度，预算管理制度，资金审批制度，定期盘点制度等八个方面。对文体业企业财务管理人员要进行明确分工，内部财务职责进行完整、清晰的划分；同时，在具体实施管理时，要严格按照操作流程进行规范化的业务考核和监管，对关键岗位进行职权分离，查漏补缺，争取看到通过财务内控的合理完善的实施，文体业企业能够提高经营效益。 3.建立健全预算管理制度，精细化管理流程
文体业企业也要树立全面预算管理意识，制定完善的预算管理制度，首先可以统筹好全方面的工作，其次，建立科学、合理的预算模型，可以提高预算效率和有效性，同时文体业企业需要加大对成本的控制，精细化管理流程体系，定期总结修正不规范的成本开支，改善成本管理现状，提高文体业企业的管理效率和资金使用效率。
4.加强财务人员的素质建设
文体业企业若想让财务内控制度得到更好的发挥，首先要建立严密的会计监督制度，在资金筹措调配方面实行严格的控制制度，对于财务核算报表要每月与各部门支出进行核对，杜绝出现核算空白点；其次，招聘高素质的会计人员，要求具有较强的法制观念，良好的会计职业道德保持良好的个人信誉，并且要求具备实践经验丰富，专业知识较强，对会计政策理解能力强的财务人员；最后，不断提高财务人员的专业素质，利用业务知识培训，学习各行业会计政策，增强法律意识，提高综合素质，职业判断能力和自我管控能力。
5.内部审计工作的完善
文体业企业管理层要意识到审计工作的重要性，在条件允许的情况下，文体业企业也将单独设立审计部门，并树立其独立性和权威性，文体业企业建立科学化的财务内部控制制度，有利于提升文体业企业财务内控机制，也可以提高管理层的重视度，使文体业企业在各个方面得到规范，再上新台阶。挑选责任心强的审计人员，树立科学严谨的态度，正确分析执行时存在的问题，找出财务内部控制薄弱的环节以及可能对文体业企业带来损失的地方，保证审计程序的有效性及独立性，有效防止内部控制失控。
四、结束语
文体业企业经营运作业务虽然简单，也需要建立财务内部控制制度，结合自身实际情况，建立适合文化体育行业的各项制度，尤其是符合自身发展的内部控制体系，以提高文体业企业管理水平，促使文体业企业财务系统的有效运转，才能有效发挥文体业企业财务内部控制的积极作用，为文体业企业长远发展打下坚实的基础，迎合我国近年来对文化体育行业企业的快速发展，提高文化体育行业企业的经济效益。
参考文献：
[1]龙春花.浅议我国企业内部控制状况及完善[J].财经界，2009（04）.
[2]刘华、张鸣泰.试论企业财务内控制度[J].商业会计，2005（11）.
[3]王艳.企业财务控制存在的问题及对策分析[J].中国经贸，2010（22）.