财大气粗的郭董向来没让世人失望过，但宏伟的计划遭遇到的却是前所未有的挫折。
　　富士康在现有条件下与国美、苏宁硬碰硬并非明智之举，当務之急是将渠道有条不紊地搭建起来。故可以避其锋芒，重视敢创数码“店中店”，做好万马奔腾。店中店网点的架设应该利用其灵活、低成本运作的优势面向全国执行。有时候这种通过迷你终端的渗透扎根，往往能够起到意料之外的收获。
　　万马奔腾是一个不错的想法，利用企业现有的资金优势，发动群众的力量，将网络铺设到三线以下城镇中，实现农村包围城市，力求达到辐射性拓展富士康基层渠道的目的。但是有没有人、由什么样的人去帮你去做，不同的答案的结果将有天壤之别。
　　在连锁企业经营与管理的人、财、物三大要素里面，人是首位。人才是连锁企业成功的根本。富士康的四大开店渠道，本质上都是全国连锁经营模式，而富士康缺少的恰恰就是善于连锁经营和管理的人才；连锁企业要成功扩张版图，就必须构建一支强有力的人才队伍，以保障企业战略与战术的实施，保证庞大的连锁系统不出现执行断层和扭曲。
　　以万马奔腾为例，虽然在实施上将面临诸多问题，但关键还是在于人力资源体系的缺失上。富士康的强项在于代工制造，而在店铺零售管理上还只是菜鸟级别的新手，万马奔腾项目的展开将对零售经营管理的人才有极大的需求，店铺开了但找不到合适的人指导经营。躯体在狂奔而思想却还停留原地！连锁经营讲究的是管理，并不是店开出来了就能高枕无忧坐等收钱了，只有合理的人才配比和利用，才能让连锁经营这个母系统有效运转。
　　纵观富士康未来几年的开店计划，其中所需要资金投入是相当庞大的，虽然富士康有钱、底子好，但如果总是急于求成，专业人力资源供应不足，只是把加工制造的思路移植到连锁经营管理上，千里之堤将溃于蚁穴。
　　［编辑 陈建光］
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