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摘要：在一个建筑工程中，施工技术管理是工程的核心，它是保证从施工开始到验收合格的主要力量。本论文在论述建筑施工技术管理的原则基础之上，重点分析了如何做好建筑施工技术管理工作，保证建筑工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
随着全球经济化的不断推进，国内的建筑企业遭到越来越多国外企业的威胁，建筑行业的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须注重建筑工程项目现场施工技术管理，因此如何实施建筑工程项目现场施工技术管理就成了当务之急。
1施工现场管理的基本原则
1.1效益原则。现场施工技术既不能一味的追求进度，也不能一味的追求质量，它应该考虑很多的因素，比如成本、市场等，只有综合考虑好所有有关的因素，全面考虑现场施工的各项技术，才能真正的管理好现场施工技术。所有企业都希望自身是盈利的，永远都会追求利益，在这方面建筑企业亦是如此。而建筑企业要想真正的获得更多的经济效益，必须注重以下几方面的作用：一是降低成本；二是开拓市场；三是准求精品。只有做好以上三方面的工作，并严格监控施工现场的各个环节，才能帮助企业得到更多的收益，使用最少的成本获取最大的经济效益，最大程度的减少企业的不必要开支，杜绝浪费现象。
1.2科学原则。
科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安排现场施工的开展，即现场管理科学化，以此满足当今社会对施工企业的客观要求。现场管理科学化的重点是：一、将操作方法和流程合理化；二、充分利用现场资源；三、充分发挥施工操作人员的主观能动性。
1.3规范原则。所谓没有规矩不成方圆，任何事情都是如何，建筑施工亦是如此，要想保证建筑施工现场的有序、高效运行，必须使其规划化。只有坚持规范化原则，对施工的每个环节都严加监管，才能有效避免在各个环节上出现漏洞，进而保证整个建筑施工现场的安全、稳定运行。另外坚持规范化原则还能够有效的避免各环节施工人员偷奸耍滑，促使其更加自觉、认真的履行自身的职责。规范化管理是企业管理的一项基本措施，也是必不可少的一项措施，坚持规范化原则不仅可以加快施工现场的工作效率，还能够有效的提高施工现场的管理效益。
2建筑工程现场施工技术管理的主要任务
通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面：一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
要想做好现场施工技术管理工作，建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度是必不可少的一个关键环节，同时建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度也是做好现场施工技术管理工作的一个基本条件，建筑工程现场施工技术管理的基本制度主要包括施工图纸学习与会审制度、方案制定和技术交底技术制度、建筑工程现场施工材料的检验制度、建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度等。
（1）施工图纸学习与会审制度
施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。
（2）方案制定和技术交底技术
在过去的很长时间，建设单位、设计单位和施工单位都是各干各的，每个单位都只负责自己范围内的工作，但其实建筑施工是一个流程性很强的工作，每个环节都息息相关，因此在没有特殊规定的情况下，施工单位应尽量在设计阶段就参与到制定工程的设计方案，使建设单位、设计单位、施工单位结合在一起，通力合作，共同努力。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。
（3）建筑工程现场施工材料的检验制度
目前市场上的建筑材料质量参差不齐，很多产品质量都是不合格的，甚至一些具有生产许可证的建筑材料厂生产的产品也是不达标的，在建筑材料市场充斥着各种各样的伪劣产品。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。
（4）建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
结语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息.2013（11）
[2]]汤洪霞，王军，邵志国，王鹏飞.复杂条件下超高层建筑物测量控制技术[J].青岛理工大学学报.2015（01）
[3]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（08）
[4]颜霞鲁.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].科技资讯.2012（29）
关键词：建筑工程；现场施工；管理
引言
随着全球经济化的不断推进，国内的建筑企业遭到越来越多国外企业的威胁，建筑行业的市场竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须注重建筑工程项目现场施工技术管理，因此如何实施建筑工程项目现场施工技术管理就成了当务之急。
1施工现场管理的基本原则
1.1效益原则。现场施工技术既不能一味的追求进度，也不能一味的追求质量，它应该考虑很多的因素，比如成本、市场等，只有综合考虑好所有有关的因素，全面考虑现场施工的各项技术，才能真正的管理好现场施工技术。所有企业都希望自身是盈利的，永远都会追求利益，在这方面建筑企业亦是如此。而建筑企业要想真正的获得更多的经济效益，必须注重以下几方面的作用：一是降低成本；二是开拓市场；三是准求精品。只有做好以上三方面的工作，并严格监控施工现场的各个环节，才能帮助企业得到更多的收益，使用最少的成本获取最大的经济效益，最大程度的减少企业的不必要开支，杜绝浪费现象。
1.2科学原则。
科学是第一生产力，施工企业应该以科学为原则，合理安排现场施工的开展，即现场管理科学化，以此满足当今社会对施工企业的客观要求。现场管理科学化的重点是：一、将操作方法和流程合理化；二、充分利用现场资源；三、充分发挥施工操作人员的主观能动性。
1.3规范原则。所谓没有规矩不成方圆，任何事情都是如何，建筑施工亦是如此，要想保证建筑施工现场的有序、高效运行，必须使其规划化。只有坚持规范化原则，对施工的每个环节都严加监管，才能有效避免在各个环节上出现漏洞，进而保证整个建筑施工现场的安全、稳定运行。另外坚持规范化原则还能够有效的避免各环节施工人员偷奸耍滑，促使其更加自觉、认真的履行自身的职责。规范化管理是企业管理的一项基本措施，也是必不可少的一项措施，坚持规范化原则不仅可以加快施工现场的工作效率，还能够有效的提高施工现场的管理效益。
2建筑工程现场施工技术管理的主要任务
通常情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务可以分为4个方面：一是运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，保证施工全过程的正常有序；二是积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；三是充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化；四是发挥现场施工技术应有的作用，提高工程施工的现代化技术水平，及时发现和解决工程项目中的技术、质量问题，消除安全隐患，从而确保工程质量，同时使整个施工企业的市场竞争力得以提高。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
要想做好现场施工技术管理工作，建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度是必不可少的一个关键环节，同时建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度也是做好现场施工技术管理工作的一个基本条件，建筑工程现场施工技术管理的基本制度主要包括施工图纸学习与会审制度、方案制定和技术交底技术制度、建筑工程现场施工材料的检验制度、建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度等。
（1）施工图纸学习与会审制度
施工图纸是施工的依据。建立图纸学习与会审制度的目的，是使施工单位的有关人员了解施工图纸的内容、要求与特点，审查施工图纸是否符合现场的实际条件，解决设计与实际、安装和土建等方面的矛盾，以便正确无误地进行施工，保证工程的施工质量。
（2）方案制定和技术交底技术
在过去的很长时间，建设单位、设计单位和施工单位都是各干各的，每个单位都只负责自己范围内的工作，但其实建筑施工是一个流程性很强的工作，每个环节都息息相关，因此在没有特殊规定的情况下，施工单位应尽量在设计阶段就参与到制定工程的设计方案，使建设单位、设计单位、施工单位结合在一起，通力合作，共同努力。这样施工单位就可以提前了解设计意图，反馈施工信息，保证一切信息的通畅。既能使设计适合施工单位的技术条件，又能使施工单位有足够的时间进行准备，确保施工材料和设备在施工前准备完毕，保证设计和工程的质量，避免设计返工或是不必要的修正。
（3）建筑工程现场施工材料的检验制度
目前市场上的建筑材料质量参差不齐，很多产品质量都是不合格的，甚至一些具有生产许可证的建筑材料厂生产的产品也是不达标的，在建筑材料市场充斥着各种各样的伪劣产品。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。建筑材料、构配件、金属制品和设备质量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。因此，企业应该建立和健全材料试验及检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门还要把好材料检验关。
（4）建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
结语
总之，建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息.2013（11）
[2]]汤洪霞，王军，邵志国，王鹏飞.复杂条件下超高层建筑物测量控制技术[J].青岛理工大学学报.2015（01）
[3]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（08）
[4]颜霞鲁.建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理[J].科技资讯.2012（29）