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摘要：经济全球化背景下，各国之间在众多领域的发展渐趋一体化，国际界线日益淡化，国际竞争逐渐进入各行各业，作为城市基础设施建设的水电施工也面临国际同行的激烈竞争。新形势下的整个国际环境在政治、经济形式上存在众多不确定性，加之国际金融危机的激化，外汇市场的风云变幻，使得水电施工企业在海外项目投资上面临众财务风险。本文针对水电施工企业在海外项目的特点，浅议其可能面对的财务风险和应对措施。
关键词：海外项目；财务风险；金融危机；经济全球化
我国海外施工企业团队在上世纪80年代已经得到发展壮大，从经验积累和团队建设上已经初具规模。相比其他行业的施工项目而言，水电施工企业具有工期相对较长、技术工种繁多、工程量大 、施工强度高等特点。在海外项目的财务管理上面临的难度较大，因为各国之间存在不同的政治、经济体制，对国际金融环境的适应能力不尽相同，此外，由于海外项目的环境复杂性，对工程项目的评估存在一定的难度，所有这些不确定性决定了水电施工企业在海外项目财务管理方面面临的挑战。如何增强企业自身在海外市场的竞争力，最大程度的降低财务风险，是水电施工企业在海外项目的承接中必须考虑的问题。
一、水电施工企业海外项目财务风险类型
财务是企业得以存活的根本，海外施工企业财务管理更是项目得以顺利推进的保证。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。因此，对于水电施工企业而言，在海外项目的承接上必须认清形势、审时度势，在风险评估上面面俱到，准确把握在风险中存在的机遇，使得企业在海外市场中具备更强的竞争力。根据现阶段国内外经济发展状况，以及社会形态的逐渐转变，水电施工企业在海外项目上主要面临的财务风险有以下几方面：
1.海外项目管理团队的财务技能、运营环境带来的风险
水电施工企业在海外项目的投资运营上面临的市场和国内截然不同，在不同政治、经济、文化体制的影响下，国内财务管理理念和项目预算策略不再适用于新环境下的国度政策和法律制度。如果财务管理者的理念相对落后，停留在国内相对成熟的层面，海外财务管理团队的基本财务素养不能得到切实的提高，很容易导致在项目财务运营中的监管不力，使得海外项目的实际财务状况和国内本部预算出现较大的分歧，由此带来的风险源自管理者在运营策略的制定上缺乏足够的前瞻性和时效性。
新形势下，海外项目的管理团队是项目风险的直接来源也是抓住机遇创造业绩的主要动力，财务管理团队在海外项目上的决策和评估直接影响着项目施工过程中资金链的健康存活，水电施工企业财务管理团队的基本素养是海外项目风险的间接来源，在复杂的市场环境下，海外项目对财务人员的专业技能和基本语言技能有相对较高的要求，通常由于缺乏适应海外项目的专业财务人员，大多缺乏水电施工行业的海外项目经验，对项目运营的策略和资金链的风险意识相对淡薄，尤其对海外法律制度和知识产权体系没有足够深刻的认识，以致在面临问题是不能及时有效地为财务风险提供专业支持和政策导向。
2.国际金融波动带来的风险
汇率波动是海外承接项目过程中财务运营面临的最大风险。水电施工企业在项目签订以后工期较长，项目结算大多以外币形式进行，在项目施工的过程中由于国际金融政策的变化使得项目经费预算出现逆差。尤其是外汇市场中美元的变动对各种币种产生较大的影响，近年来美元市场的波动造成人民币不断升值的现象，使得项目运营成本增加，给海外项目效益带来风险。另外，水电施工企业在海外承接项目中，大多分布在一些发展中国家，从经济体制上来说，当地政府的货币在抗击国际金融风险的能力上相对较弱，一般情况下，国际金融市场的风吹草动都会使得当地汇率大幅度变化，对海外施工企业的财务运营增加的很大风险。
3.资金运作风险
水电施工企业在海外工程项目中，由于该类型的项目一般属于基础设施建设，所涉及的合同费用较大，在施工前期的准备阶段需要投资一定的费用进行物料筹集、设备安装、人员调动等的安排，这些费用应有施工方率先垫付，造成未施工资金预先支付的状况，给企业自身财务管理增添了负担，由于不同国家内部政治、经济体制的不同，对项目合同的遵守并不同于国内，对于违约的处理措施也不相同，如果付款方未能按合同如期履行，滞后拨款或者付款金额不足的话，很容易造成公司承担债务负担，甚至导致财务资金链的断裂，这种预先垫付的海外项目从本质上已经给企业财务增添了风险。待工程项目启动以后，如果出现工程所在地国家和政府拖延付款的现象，施工企业不得不自行再次筹集费用，以确保工程项目的继续推进，如若筹集不及时，一旦发生项目资金链的断裂，工程项目不能如期竣工，从法律上施工企业又会面临违约的风险，由此带来的风险将会更大，对施工企业的发展起到负面影响。
二、水电施工海外项目财务风险产生原因分析
1.财务管理团队业务技能原因
施工企业在团队分工上相对明确，一般说来，是由财务、合同、项目部组成，不同企业可能稍有差异。水电施工企业的特点是在团队管理上跨度较大，尤其是对于海外承接的项目团队更是如此，所以在团队建设上需要更多的经验和前瞻性的思想。对于财务部门的团队建设是每个企业的核心，因为资金预算始终是企业最原始最根本的资源，对财务人员的管理是打造高效财务部门建设基础。
对于海外施工项目中的财务人员来说，需要提升企业运营中所需要的多维化技能，不但具备深厚的财务功底，而且要具备符合信息化技术发展的社会体制，要有在异国他乡独自担当风雨的各项素养。从最基本的技能上需要掌握财务相关的各种预算理论，熟知不同国度下经济发展的模式以及在不同法律体系下对知识产权的影响等。目前多数水电施工企业在财务人员的选拔上并未形成综合型的选拔体制，部分海外财务人员基本业务素养有限，大多数人员不具备多语言交流技能，相比之下更为严重的是一线财务管理人员对海外项目中所面临的潜在风险意识淡薄，从根本上未能发挥一线人员的现场策略作用，加之国内本部存在地域差异，使得国内财务本部获得信息的时效性减小，对信息的更新缓慢，在一定程度上影响了企业海外施工项目中的财务管理。 2.汇率变动原因
水电施工企业海外项目的总运营成本是按照承接合同一次性确认，一旦签订合同以后，在较长的施工期内，不能对合同费用等项目进行变动，因此施工期内费用预算和收益结算额直接受制于当期外币汇率的变动。水电施工项目中，当期收益的本位币按照完工项目在总项目中所占的百分比以及合同总费用的乘积初步确定，再次基础上再根据汇率水平进行折算得出最终的本期收益本位币。其中，汇率的计算是根据完工期对应的期内平均汇率或者期末汇率计算，该汇率值如果和起初合同的预计汇率差异较大，完全有可能导致海外项目在财务上的巨额亏损。
3.对海外市场的认识不足
水电施工企业海外财务团队首要的技能是要对海外市场的深刻认识，事实上目前多数国内企业在海外项目的人力投入力度并不大，造成对项目所在国家的政策和法律理解认知不够，项目涉及到的财务管理制度并不完善，对承建项目方的经济、运营环境、费用偿还能力等相对陌生，甚至对项目所在国家的合同制度及劳务方面的信息掌握不够全面，往往容易造成海外项目在合同管理、工程进度方面出现重大疏漏，使境外承建项目面临债务及劳务纠纷的风险，使得在海外水电施工市场中失去竞争能力，所有这些都源自国内施工企业对境外市场的认识不足，掌握的信息不够全面等。
三、水电施工海外项目财务风险应对措施
1.建设信息化财务管理系统，提升财务团队综合素养
信息化技术的发展是人类社会进步的宝贵财富，在企业发展过程中离不开信息化技术的服务。由于海外施工项目在时空上和国内本部存在差异，如果采用传统、单一的email等交流形式很难发挥总部企业对海外项目的动态导向作用。如果通过在国内建立企业自身的网络服务器，将海外项目部和总部网络连接在一起，形成动态、时效的网络服务系统，这样国内企业总部能够全面的掌握海外施工项目的进展以及财务运营状况，并且通过获取海外行业的最新信息，分析水电建设项目在海外的发展趋势，对企业自身的项目发展起到良好的指导作用，从财务风险角度讲，能够更加迅速、有效地应对海外市场上面临的风险。
其次，财务人员的基本技能培训也是避免海外项目中由于人为因素导致的风险。财务团队的综合素养不仅是获取价值信息的保证，也是保证企业海外想象的必要前提，海外项目财务人员的基本技能直接影响着国内本部所能获取信息的准确性。因此，水电施工企业应该重视海外项目财务人员的专业性选拔，同时兼备各种在海外市场中的应变能力，只有高效、专业的财务团队才能准确评估海外市场的不确定性导致的财务风险。
2.财务预算方法的调整
水电施工企业在海外的承接项目收益主要取决于企业的财务结算额和本位币数，其中核心要素是需要考虑能够流入企业账户的确定性经济收入，如果这部分预算额和实际收益值最接近，那么最终竣工期内的项目收益遵循预算合同的设定如期到账。因此，对可能的经济效率进行准确、时效的预算是确保海外项目中财务系统低风险的基础。
海外项目财务预算中主要面临的难点是对未结算部分的资金预测，由于汇率的波动对每期项目结算的费用造成较大的差异，因此，有必要在每期项目结算日，按照当期汇率对整个项目合同中未结算的额度进行重新修正，具体根据完工项目所占总项目的百分比以及本期对应汇率的乘积结果折算，最终对下期预计结算期内的额度进行预算，这样得出的财务金额相比传统财务核算方式更为时效。因为海外施工项目工期较长，汇率的变化较大，如果采用整个项目竣工结算的方式可能会由于国际金融市场的变化使得企业收益大打折扣。
3.加强资金链运作能力，主动应对资金风险
如上所述，水电施工企业海外项目中往往面临资金筹集的压力，工程启动前企业自身筹集垫资的风险不仅影响到企业本部的运营，更重要的是直接关系到海外项目能否顺利进行，因为受国际工程承包合同的约束，一旦完成项目承接以后，必须在合同期内完成工程建设，否则极有可能面对各种纠纷。这就要求企业拓宽筹资渠道，加强资金监管，合理使用资金，做好海外施工项目的履约和实施工，降低海外项目的财务风险。
四、结语
水电施工企业属于资金密集型企业，由于项目分布离散性较大，对项目的评估不当或者财务管理的不妥，都可能会造成财务状况的混乱甚至面临企业存活的压力。面对新型的海外市场，只有合理构建新型资金链，才能确保工程启动前资金顺利筹集，同时合理优化财务预算方法，有利于降低国际金融变动带来的财务风险，保障水电施工企业的平稳健康与可持续发展。
参考文献：
[1]黎湘玲：浅谈海外施工项目财务风险与防范[J]，财务管理，2011：1005-9016.
[2]程永靖：浅谈水电施工企业财务管理[J]，中小企业财务管理，2009（9）.
[3]李永杰：试论施工企业海外项目财务风险与防范[J]，《行政事业资产与财务》2012年08期.
关键词：海外项目；财务风险；金融危机；经济全球化
我国海外施工企业团队在上世纪80年代已经得到发展壮大，从经验积累和团队建设上已经初具规模。相比其他行业的施工项目而言，水电施工企业具有工期相对较长、技术工种繁多、工程量大 、施工强度高等特点。在海外项目的财务管理上面临的难度较大，因为各国之间存在不同的政治、经济体制，对国际金融环境的适应能力不尽相同，此外，由于海外项目的环境复杂性，对工程项目的评估存在一定的难度，所有这些不确定性决定了水电施工企业在海外项目财务管理方面面临的挑战。如何增强企业自身在海外市场的竞争力，最大程度的降低财务风险，是水电施工企业在海外项目的承接中必须考虑的问题。
一、水电施工企业海外项目财务风险类型
财务是企业得以存活的根本，海外施工企业财务管理更是项目得以顺利推进的保证。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。因此，对于水电施工企业而言，在海外项目的承接上必须认清形势、审时度势，在风险评估上面面俱到，准确把握在风险中存在的机遇，使得企业在海外市场中具备更强的竞争力。根据现阶段国内外经济发展状况，以及社会形态的逐渐转变，水电施工企业在海外项目上主要面临的财务风险有以下几方面：
1.海外项目管理团队的财务技能、运营环境带来的风险
水电施工企业在海外项目的投资运营上面临的市场和国内截然不同，在不同政治、经济、文化体制的影响下，国内财务管理理念和项目预算策略不再适用于新环境下的国度政策和法律制度。如果财务管理者的理念相对落后，停留在国内相对成熟的层面，海外财务管理团队的基本财务素养不能得到切实的提高，很容易导致在项目财务运营中的监管不力，使得海外项目的实际财务状况和国内本部预算出现较大的分歧，由此带来的风险源自管理者在运营策略的制定上缺乏足够的前瞻性和时效性。
新形势下，海外项目的管理团队是项目风险的直接来源也是抓住机遇创造业绩的主要动力，财务管理团队在海外项目上的决策和评估直接影响着项目施工过程中资金链的健康存活，水电施工企业财务管理团队的基本素养是海外项目风险的间接来源，在复杂的市场环境下，海外项目对财务人员的专业技能和基本语言技能有相对较高的要求，通常由于缺乏适应海外项目的专业财务人员，大多缺乏水电施工行业的海外项目经验，对项目运营的策略和资金链的风险意识相对淡薄，尤其对海外法律制度和知识产权体系没有足够深刻的认识，以致在面临问题是不能及时有效地为财务风险提供专业支持和政策导向。
2.国际金融波动带来的风险
汇率波动是海外承接项目过程中财务运营面临的最大风险。水电施工企业在项目签订以后工期较长，项目结算大多以外币形式进行，在项目施工的过程中由于国际金融政策的变化使得项目经费预算出现逆差。尤其是外汇市场中美元的变动对各种币种产生较大的影响，近年来美元市场的波动造成人民币不断升值的现象，使得项目运营成本增加，给海外项目效益带来风险。另外，水电施工企业在海外承接项目中，大多分布在一些发展中国家，从经济体制上来说，当地政府的货币在抗击国际金融风险的能力上相对较弱，一般情况下，国际金融市场的风吹草动都会使得当地汇率大幅度变化，对海外施工企业的财务运营增加的很大风险。
3.资金运作风险
水电施工企业在海外工程项目中，由于该类型的项目一般属于基础设施建设，所涉及的合同费用较大，在施工前期的准备阶段需要投资一定的费用进行物料筹集、设备安装、人员调动等的安排，这些费用应有施工方率先垫付，造成未施工资金预先支付的状况，给企业自身财务管理增添了负担，由于不同国家内部政治、经济体制的不同，对项目合同的遵守并不同于国内，对于违约的处理措施也不相同，如果付款方未能按合同如期履行，滞后拨款或者付款金额不足的话，很容易造成公司承担债务负担，甚至导致财务资金链的断裂，这种预先垫付的海外项目从本质上已经给企业财务增添了风险。待工程项目启动以后，如果出现工程所在地国家和政府拖延付款的现象，施工企业不得不自行再次筹集费用，以确保工程项目的继续推进，如若筹集不及时，一旦发生项目资金链的断裂，工程项目不能如期竣工，从法律上施工企业又会面临违约的风险，由此带来的风险将会更大，对施工企业的发展起到负面影响。
二、水电施工海外项目财务风险产生原因分析
1.财务管理团队业务技能原因
施工企业在团队分工上相对明确，一般说来，是由财务、合同、项目部组成，不同企业可能稍有差异。水电施工企业的特点是在团队管理上跨度较大，尤其是对于海外承接的项目团队更是如此，所以在团队建设上需要更多的经验和前瞻性的思想。对于财务部门的团队建设是每个企业的核心，因为资金预算始终是企业最原始最根本的资源，对财务人员的管理是打造高效财务部门建设基础。
对于海外施工项目中的财务人员来说，需要提升企业运营中所需要的多维化技能，不但具备深厚的财务功底，而且要具备符合信息化技术发展的社会体制，要有在异国他乡独自担当风雨的各项素养。从最基本的技能上需要掌握财务相关的各种预算理论，熟知不同国度下经济发展的模式以及在不同法律体系下对知识产权的影响等。目前多数水电施工企业在财务人员的选拔上并未形成综合型的选拔体制，部分海外财务人员基本业务素养有限，大多数人员不具备多语言交流技能，相比之下更为严重的是一线财务管理人员对海外项目中所面临的潜在风险意识淡薄，从根本上未能发挥一线人员的现场策略作用，加之国内本部存在地域差异，使得国内财务本部获得信息的时效性减小，对信息的更新缓慢，在一定程度上影响了企业海外施工项目中的财务管理。 2.汇率变动原因
水电施工企业海外项目的总运营成本是按照承接合同一次性确认，一旦签订合同以后，在较长的施工期内，不能对合同费用等项目进行变动，因此施工期内费用预算和收益结算额直接受制于当期外币汇率的变动。水电施工项目中，当期收益的本位币按照完工项目在总项目中所占的百分比以及合同总费用的乘积初步确定，再次基础上再根据汇率水平进行折算得出最终的本期收益本位币。其中，汇率的计算是根据完工期对应的期内平均汇率或者期末汇率计算，该汇率值如果和起初合同的预计汇率差异较大，完全有可能导致海外项目在财务上的巨额亏损。
3.对海外市场的认识不足
水电施工企业海外财务团队首要的技能是要对海外市场的深刻认识，事实上目前多数国内企业在海外项目的人力投入力度并不大，造成对项目所在国家的政策和法律理解认知不够，项目涉及到的财务管理制度并不完善，对承建项目方的经济、运营环境、费用偿还能力等相对陌生，甚至对项目所在国家的合同制度及劳务方面的信息掌握不够全面，往往容易造成海外项目在合同管理、工程进度方面出现重大疏漏，使境外承建项目面临债务及劳务纠纷的风险，使得在海外水电施工市场中失去竞争能力，所有这些都源自国内施工企业对境外市场的认识不足，掌握的信息不够全面等。
三、水电施工海外项目财务风险应对措施
1.建设信息化财务管理系统，提升财务团队综合素养
信息化技术的发展是人类社会进步的宝贵财富，在企业发展过程中离不开信息化技术的服务。由于海外施工项目在时空上和国内本部存在差异，如果采用传统、单一的email等交流形式很难发挥总部企业对海外项目的动态导向作用。如果通过在国内建立企业自身的网络服务器，将海外项目部和总部网络连接在一起，形成动态、时效的网络服务系统，这样国内企业总部能够全面的掌握海外施工项目的进展以及财务运营状况，并且通过获取海外行业的最新信息，分析水电建设项目在海外的发展趋势，对企业自身的项目发展起到良好的指导作用，从财务风险角度讲，能够更加迅速、有效地应对海外市场上面临的风险。
其次，财务人员的基本技能培训也是避免海外项目中由于人为因素导致的风险。财务团队的综合素养不仅是获取价值信息的保证，也是保证企业海外想象的必要前提，海外项目财务人员的基本技能直接影响着国内本部所能获取信息的准确性。因此，水电施工企业应该重视海外项目财务人员的专业性选拔，同时兼备各种在海外市场中的应变能力，只有高效、专业的财务团队才能准确评估海外市场的不确定性导致的财务风险。
2.财务预算方法的调整
水电施工企业在海外的承接项目收益主要取决于企业的财务结算额和本位币数，其中核心要素是需要考虑能够流入企业账户的确定性经济收入，如果这部分预算额和实际收益值最接近，那么最终竣工期内的项目收益遵循预算合同的设定如期到账。因此，对可能的经济效率进行准确、时效的预算是确保海外项目中财务系统低风险的基础。
海外项目财务预算中主要面临的难点是对未结算部分的资金预测，由于汇率的波动对每期项目结算的费用造成较大的差异，因此，有必要在每期项目结算日，按照当期汇率对整个项目合同中未结算的额度进行重新修正，具体根据完工项目所占总项目的百分比以及本期对应汇率的乘积结果折算，最终对下期预计结算期内的额度进行预算，这样得出的财务金额相比传统财务核算方式更为时效。因为海外施工项目工期较长，汇率的变化较大，如果采用整个项目竣工结算的方式可能会由于国际金融市场的变化使得企业收益大打折扣。
3.加强资金链运作能力，主动应对资金风险
如上所述，水电施工企业海外项目中往往面临资金筹集的压力，工程启动前企业自身筹集垫资的风险不仅影响到企业本部的运营，更重要的是直接关系到海外项目能否顺利进行，因为受国际工程承包合同的约束，一旦完成项目承接以后，必须在合同期内完成工程建设，否则极有可能面对各种纠纷。这就要求企业拓宽筹资渠道，加强资金监管，合理使用资金，做好海外施工项目的履约和实施工，降低海外项目的财务风险。
四、结语
水电施工企业属于资金密集型企业，由于项目分布离散性较大，对项目的评估不当或者财务管理的不妥，都可能会造成财务状况的混乱甚至面临企业存活的压力。面对新型的海外市场，只有合理构建新型资金链，才能确保工程启动前资金顺利筹集，同时合理优化财务预算方法，有利于降低国际金融变动带来的财务风险，保障水电施工企业的平稳健康与可持续发展。
参考文献：
[1]黎湘玲：浅谈海外施工项目财务风险与防范[J]，财务管理，2011：1005-9016.
[2]程永靖：浅谈水电施工企业财务管理[J]，中小企业财务管理，2009（9）.
[3]李永杰：试论施工企业海外项目财务风险与防范[J]，《行政事业资产与财务》2012年08期.