资金集中管理是近年来企业集团化管理的重要手段，在提升资金管理水平，有效控制风险，优化资金资源配置等企业管理职能中起到了积极的推动作用，也取得了良好的经济效益。在操作过程中，资金集中管理模式本身也在不断地发展演变，日趋合理完善。企业集团应根据自身组织架构形式、业务板块特点等因素，选择适合的资金集中管理模式。本文分析了资金集中管理工作在整个企业集团经营管理中所起到的重要作用；并简单介绍了现阶段企业集团资金集中管理所采用的主要模式，根据每种模式的不同特点和优缺点，说明了各自的适用范围。在此基础上结合部分企业集团在实际操作过程中资金集中管理工作出现的对资金集中管理理解过于简单、实施过程急于求成、忽视人员合理配置、上下级单位责权不清和可能导致风险控制力削弱等典型问题进行了详细阐述，并提出了相应的解决对策和建议。本文期望企业集团的资金集中管理工作在实践中不断地发展、完善，充分发挥自身的重要作用，达到提高的资金管理水平，降低经营风险的目的，为企业集团的健康发展起到应有的作用。