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伴随着我国社会经济的不断发展，国民经济与科学技术水平也在不断的提高，二十一世纪已经进入了网络时代和信息化时代。计算机和网络对人们的工作和生活起到了至关重要的作用，计算机互联网的出现大大的提高了人们的工作效率和生活节奏。人力资源管理对于企业的发展来讲十分重要，把大数据运用到企业的人力资源管理工作当中，实现企业管理的人性化和数字化，打造一个科学有效的管理系统。本文对大数据时代企业人力资源管理的问题进行了描述，表明了人力资源管理变革的重要性，并对企业人力资源管理的变革进行分析和阐述。
互联网把人类带入了一个全新的时代，尤其是进入大数据时代后打破了人们多年以来的传统固有思想，改变了人们的工作和生活方式。与此同时，对于企业人力资源管理的影响也很大目前很多企业开始实行网络化招聘，扩大了招聘范围，打破了地域的局限性，从而更加简洁、高效的处理人力资源管理当中的日常工作。在计算机网络技术不断的发展和提高的时代，运用大数据来完成企业人力资源管理工作必将使一个大的趋势，也会使得人力资源管理工作的质量越来越高。
一、大数据时代的定义
伴随着计算机技术的不断发展和提高，人们对于规模较大并且复杂程度较高的数据进行处理的手段也就越来越先进。利用大数据技术，从庞大的数据中提取对人们有用的信息加以分析和处理，从而呈现出人们所需要的数据。上个世纪八十年代后期，计算机网路技术开始飞速发展，进入二十一世纪以后，很多的国家着手发展数据分析技术，进而产生了大数据技术。
从目前的情况来看，我国因刚进入大数据时代不久，人们对于大数据的理解各不相同。所谓大数据，其中心部分是数据，从庞大的数据当中有针对性的获取到人们所需要的数据和信息，主要特征可以包括四个方面：第一是数据量庞大，指的是信息量和数据量十分庞大，伴随着计算机客户端的发展，互联网的信息能够迅速的被获取，其计量单位也由先前的PB、EB到现在的ZB，这些就可以反应处数据的获取速度得到了迅猛发展。其二是多样性，是指数据类型繁多，不仅包括文字数据，也包括音频、视频等非结构化的数据；其三是价值性，利用大数据手段从庞大的数据当中有针对性的获取到有价值的数据；最后是高速性，整理和获取数据的周期很短，大大的提高了人们的工作效率。
二、大数据时代人力资源管理变革的必要性
（一）人力资源管理变革可以提升企业的核心竞争力
目前，全世界的市场经济十分活跃，无论是客户需求还是产品革新，每时每刻都在发生着不断地变化，只有时刻把握住市场信息，才会使企业能够长足稳定的发展，才会不断的提升本企业的核心竞争力。好的市场嗅觉是企业员工所具备的知识和能力的优化结合体，并且最后的预测和决策者都是企业的人力资源。由此可知，人力资源的竞争力决定了企业自身的核心竞争力，只有实现对人才的有效培养，充分完成知识资本与经营资本之间的合理转换。
（二）人力资源管理变革是市场扩容的必然选择
伴随着企业市场的不断扩容，管理人员的工作环境也出现了很大的区别。首先是员工的选择，调任也都呈现了地域和文化的差异，这一问题给企业的人力资源管理工作增加了很大的难度，保障企业工作人员能够合理有效的安排到不同的地域工作，也是促进企业发展的重要因素之一。大数据时代的到来，给这项工作提供了很大的便利，可以有效的提高不同地区人员的沟通效率，为企业的人力资源管理工作带来的新的模式。
三、大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题
（一）大数据时代企业人力资源管理理念落后
进入大数据时代后，很多企业都转型实现信息化办公，企业信息化也成为了一个大的发展趋势。工作技术和手段实现变革的同时，工作人员的工作理念和思想也要做到与时俱进。就人力资源管理工作者而言，从思想上做到改变才会与时代相结合。但是部分企业的经营理念和人力资源管理理念落后，无法与大数据时代的理念相结合，对企业自身的发展产生了很大的制约作用，阻碍了企业人力资源的管理和配置，无法做到工作理念和模式的创新。久而久之逐渐被市场所淘汰，因此在当前大数据时代的环境之下，必须要采用合理有效的方法进行变革，才会使企业自身力与不败之地。
（二）大数据时代企业人才分配结构不合理
在目前大数据时代的环境之下，企业如果不能够对人才进行科学合理的分配，就会影响企业的自身发展和进步。利于某企业内部下辖众多的分公司，很容易出现人才分配不合理的现象，进而影响到整个企业内部管理的科学性，如图所示：
表1：某集团企业人才分配结构
公司部门 人才学历结构分配比例 人才年龄结构比例 人才工龄结构比例
高中 本科 硕士 博士 20-35岁 35-55岁 >55岁 3年 5年 10年以上
子公司A 10% 30% 40% 20% 30% 40% 30% 15% 30% 55%
子公司B 30% 35% 20% 15% 45% 30% 25% 35% 35% 30%
子公司C 20% 40% 20% 20% 45% 25% 30% 40% 45% 15%
从表中可看出，该企业在人才分配的工作中存在人才学历、年龄、工龄结构不合理的现象，导致人才分配失衡，如果不能够及时做到有效的调整和变革，势必会影响到公司整体发展。
（三）大数据时代企业人力资源管理缺乏中长期战略规划
很多的企业管理人员对于大数据时代的环境和发展趋势了解不足，缺乏长远的眼光，在尽力资源管理规划工作中缺乏科学性和合理性人力资源职业发展规劃缺乏合理性。有关单位对该企业进行了调查，调查情况如下表：
表2：某集团子公司战略规划分析
战略规划 公司数量（家） 所占比例
3年规划 15 75%
5年规划 10 50%
10年规划 5 25%
从表中的内容得知，该企业对于各个子公司的人力资源工作更倾向于短期的规划。从调查数据上来看，超过百分之七十五的子公司进行了短期的职业发展规划，而做到五年和十年发展规划的子公司只有百分之五十和百分之二十五，如此缺乏长远战略眼光对于企业的发展极为不利。
四、大数据时代人力资源管理优化措施
（一）人力资源管理的大数据理念
大数据倾覆了自古以来人们的传统思维方式在这样的形势下，企业人力资源工作也要打破常规，改革管理的方式方法，合理有效的利用大数据手段进行变革。首先要求企业管理者能够在思维上与时俱进，深刻认识到大数据对于人们工作模式的冲击，能够具有长远的眼光和前瞻性。另外也要意识到企业人力资源管理在企业发展当中的重要性。同时人力资源管理也要注重人性化、数据化和事实化，以数据作为根本依据，客观的做出评价，从而提高员工的归属感和成就感。
（二）人力资源员管理的战略管理属性
在目前市场竞争日益激烈的时代，出现了很多新型业务状态，企业的战略周期缩短，随之也要对战略目标做出优化和调整。要把人力资源工作作为企业发展战略的重点，为企业长远发展做好足够的人才支撑工作。大数据时代，企业人力资源管理工作要对获取的数据和信息进行仔细研究，抓住市场动态，第一时间掌握环境的变化，做到不仅能够保证企业短期和中期的发展，也要做好合理有效的长期发展规划，实现人力资源均衡分配，优化企业内部各部门的只能属性，从而为企业的发展打下坚实的基础。
五、结语
通过前文的描述和分析，了解到大数据时代不仅给企业人力资源工作带来了新的挑战，也带来了很大的发展机会和空间。只有做到与时俱进，深刻了解大数据时代的实质和发展趋势，将其作为依据，在企业内进行变革和调整，才会使企业能够得到更加未定的发展。（作者单位为广东欧姆龙电力工程有限公司）
互联网把人类带入了一个全新的时代，尤其是进入大数据时代后打破了人们多年以来的传统固有思想，改变了人们的工作和生活方式。与此同时，对于企业人力资源管理的影响也很大目前很多企业开始实行网络化招聘，扩大了招聘范围，打破了地域的局限性，从而更加简洁、高效的处理人力资源管理当中的日常工作。在计算机网络技术不断的发展和提高的时代，运用大数据来完成企业人力资源管理工作必将使一个大的趋势，也会使得人力资源管理工作的质量越来越高。
一、大数据时代的定义
伴随着计算机技术的不断发展和提高，人们对于规模较大并且复杂程度较高的数据进行处理的手段也就越来越先进。利用大数据技术，从庞大的数据中提取对人们有用的信息加以分析和处理，从而呈现出人们所需要的数据。上个世纪八十年代后期，计算机网路技术开始飞速发展，进入二十一世纪以后，很多的国家着手发展数据分析技术，进而产生了大数据技术。
从目前的情况来看，我国因刚进入大数据时代不久，人们对于大数据的理解各不相同。所谓大数据，其中心部分是数据，从庞大的数据当中有针对性的获取到人们所需要的数据和信息，主要特征可以包括四个方面：第一是数据量庞大，指的是信息量和数据量十分庞大，伴随着计算机客户端的发展，互联网的信息能够迅速的被获取，其计量单位也由先前的PB、EB到现在的ZB，这些就可以反应处数据的获取速度得到了迅猛发展。其二是多样性，是指数据类型繁多，不仅包括文字数据，也包括音频、视频等非结构化的数据；其三是价值性，利用大数据手段从庞大的数据当中有针对性的获取到有价值的数据；最后是高速性，整理和获取数据的周期很短，大大的提高了人们的工作效率。
二、大数据时代人力资源管理变革的必要性
（一）人力资源管理变革可以提升企业的核心竞争力
目前，全世界的市场经济十分活跃，无论是客户需求还是产品革新，每时每刻都在发生着不断地变化，只有时刻把握住市场信息，才会使企业能够长足稳定的发展，才会不断的提升本企业的核心竞争力。好的市场嗅觉是企业员工所具备的知识和能力的优化结合体，并且最后的预测和决策者都是企业的人力资源。由此可知，人力资源的竞争力决定了企业自身的核心竞争力，只有实现对人才的有效培养，充分完成知识资本与经营资本之间的合理转换。
（二）人力资源管理变革是市场扩容的必然选择
伴随着企业市场的不断扩容，管理人员的工作环境也出现了很大的区别。首先是员工的选择，调任也都呈现了地域和文化的差异，这一问题给企业的人力资源管理工作增加了很大的难度，保障企业工作人员能够合理有效的安排到不同的地域工作，也是促进企业发展的重要因素之一。大数据时代的到来，给这项工作提供了很大的便利，可以有效的提高不同地区人员的沟通效率，为企业的人力资源管理工作带来的新的模式。
三、大数据时代企业人力资源管理变革存在的问题
（一）大数据时代企业人力资源管理理念落后
进入大数据时代后，很多企业都转型实现信息化办公，企业信息化也成为了一个大的发展趋势。工作技术和手段实现变革的同时，工作人员的工作理念和思想也要做到与时俱进。就人力资源管理工作者而言，从思想上做到改变才会与时代相结合。但是部分企业的经营理念和人力资源管理理念落后，无法与大数据时代的理念相结合，对企业自身的发展产生了很大的制约作用，阻碍了企业人力资源的管理和配置，无法做到工作理念和模式的创新。久而久之逐渐被市场所淘汰，因此在当前大数据时代的环境之下，必须要采用合理有效的方法进行变革，才会使企业自身力与不败之地。
（二）大数据时代企业人才分配结构不合理
在目前大数据时代的环境之下，企业如果不能够对人才进行科学合理的分配，就会影响企业的自身发展和进步。利于某企业内部下辖众多的分公司，很容易出现人才分配不合理的现象，进而影响到整个企业内部管理的科学性，如图所示：
表1：某集团企业人才分配结构
公司部门 人才学历结构分配比例 人才年龄结构比例 人才工龄结构比例
高中 本科 硕士 博士 20-35岁 35-55岁 >55岁 3年 5年 10年以上
子公司A 10% 30% 40% 20% 30% 40% 30% 15% 30% 55%
子公司B 30% 35% 20% 15% 45% 30% 25% 35% 35% 30%
子公司C 20% 40% 20% 20% 45% 25% 30% 40% 45% 15%
从表中可看出，该企业在人才分配的工作中存在人才学历、年龄、工龄结构不合理的现象，导致人才分配失衡，如果不能够及时做到有效的调整和变革，势必会影响到公司整体发展。
（三）大数据时代企业人力资源管理缺乏中长期战略规划
很多的企业管理人员对于大数据时代的环境和发展趋势了解不足，缺乏长远的眼光，在尽力资源管理规划工作中缺乏科学性和合理性人力资源职业发展规劃缺乏合理性。有关单位对该企业进行了调查，调查情况如下表：
表2：某集团子公司战略规划分析
战略规划 公司数量（家） 所占比例
3年规划 15 75%
5年规划 10 50%
10年规划 5 25%
从表中的内容得知，该企业对于各个子公司的人力资源工作更倾向于短期的规划。从调查数据上来看，超过百分之七十五的子公司进行了短期的职业发展规划，而做到五年和十年发展规划的子公司只有百分之五十和百分之二十五，如此缺乏长远战略眼光对于企业的发展极为不利。
四、大数据时代人力资源管理优化措施
（一）人力资源管理的大数据理念
大数据倾覆了自古以来人们的传统思维方式在这样的形势下，企业人力资源工作也要打破常规，改革管理的方式方法，合理有效的利用大数据手段进行变革。首先要求企业管理者能够在思维上与时俱进，深刻认识到大数据对于人们工作模式的冲击，能够具有长远的眼光和前瞻性。另外也要意识到企业人力资源管理在企业发展当中的重要性。同时人力资源管理也要注重人性化、数据化和事实化，以数据作为根本依据，客观的做出评价，从而提高员工的归属感和成就感。
（二）人力资源员管理的战略管理属性
在目前市场竞争日益激烈的时代，出现了很多新型业务状态，企业的战略周期缩短，随之也要对战略目标做出优化和调整。要把人力资源工作作为企业发展战略的重点，为企业长远发展做好足够的人才支撑工作。大数据时代，企业人力资源管理工作要对获取的数据和信息进行仔细研究，抓住市场动态，第一时间掌握环境的变化，做到不仅能够保证企业短期和中期的发展，也要做好合理有效的长期发展规划，实现人力资源均衡分配，优化企业内部各部门的只能属性，从而为企业的发展打下坚实的基础。
五、结语
通过前文的描述和分析，了解到大数据时代不仅给企业人力资源工作带来了新的挑战，也带来了很大的发展机会和空间。只有做到与时俱进，深刻了解大数据时代的实质和发展趋势，将其作为依据，在企业内进行变革和调整，才会使企业能够得到更加未定的发展。（作者单位为广东欧姆龙电力工程有限公司）