论文部分内容阅读
摘 要：识别企业所面临的财务风险，对于降低企业成本费用、提高企业资金使用效率、发挥更大的资金效用均具有重要的意义。因此，建筑施工企业需要不断摸索适合自身需要的财务管理模式，从而避免风险带来的损失。本文从财务风险类型及特性入手，探究建筑施工企业在财务风险管理过程中存在的主要问题，并为企业提出相对应的风险应对策略，促使企业将理论应用于实际，做好应对策略，实现健康稳定发展。
关键词：建筑施工企业;财务风险;风险管理;问题与策略
目前，国内建筑施工企业在企业内部财务风险管控方面，缺乏统一的标准。企业在风险管控层面，无论是研究的角度，还是管理的侧重点，均存在着较大的不同。出现这种情况的原因是，一方面与企业自身的管理特性有关，而另一方面，就是许多企业在续存及发展过程中，仅关注所追求的盈利目标，对财务管理风险视而不见。财务风险管理，代表的是企业的承压能力，当企业在发展过程中，面对不易察觉的财务风险，无法完成预先识别、不可承受其带来的损失，那么企业将会遭受重创。因而，建筑施工企业要针对风险进行准确的度量，借助自身过硬的财务风险管理技能，强化获得持续利润的能力，从而不断的积累实力，实现企业规模的扩张、经营实力的提升。
一、建筑施工企业面临的主要财务风险类型及特性
（一）风险类型
1、投资风险
建筑施工企业投资行为需要动用大量的营运资金，例如针对建设项目垫付相关款项。一般来说，投资行为会造成大量的资金占用，这种情况下，企业是否能够在预期内收回成本，获取的实际收益是否满足投资项目的正常运转，都会对企业的经营造成巨大的影响，带来投资风险。
2、筹资风险
筹资风险与企业的负债存在着一定的关联。为满足建筑施工项目的实际需要，企业会选择以高度负债的形式进行筹资。这种情况下，任何一个资金筹措的环节出现问题，都有可能造成企业资金短缺，可能导致企业停工停产，进而带来不可估量的损失。
3、营运风险
营运风险就是企业在经营管理过程中，由于决策失误所导致的资金结构不合理、资金流通不通畅等风险。投标或执行阶段营运风险主要是指应收账款回收风险，款项无法及时收回，将会大量的占用企业资金，拖延施工进度，阻碍企业正常施工。此外，营运风险也与市场竞争或不规范的经营管理行为有关。市场恶性竞争，将影响企业中标价格，大幅压低企业利润。不规范的经营管理行为，将导致成本扭曲、企业经营费用增加、营运风险扩大。
4、合同风险
建筑施工企业所签订的项目合同，不仅确立了双方的权利义务，同时也涵盖了各类风险因素。建筑工程的造价、款项支付、违约责任等，均涵盖在合同条款中，如缺乏对风险因素的判断及评价，极有可能产生合同纠纷，导致企业签署的合同中出现不利于自身的内容，不仅无法获得相应的利益，同时争取到的有利条款也将无法实施，企业权益无法保证。
（二）风险特性
建筑施工企业业务内容不仅涵盖建工工程施工、市政公用工程施工，同时涵盖水利水电工程施工、房屋租赁、公路路面工程施工、园林绿化工程施工等。业务内容的多样性，意味着内外部环境造成的风险影响因素更多，因而建筑施工企业财务管理风险具有多样性及多层次性的特点。建筑施工涉及的投资规模十分巨大，大量资金运转往来其中，各个风险因素掺杂在内，给财务风险管控带来了较大的难度。此外，建筑施工企业财务管理风险，还具有一定的潜伏性特征及连锁性特征。企业在完成某一施工项目时，会重点关注总体的造价、建筑周期的控制等，但一些细微的风险，极易被掩盖，在施工周期内长时间的潜伏。这类风险一旦爆发，就会带来剧烈的影响，牵一发则动全身，造成连锁反应，甚至达到企业无法控制的程度。
二、建筑施工企业财务风险管理存在的问题
（一）财务风险管理制度制约企业发展
财务风险管理对于建筑施工企业的生存及发展来说，均具有重要的意义。尤其是随着市场竞争的愈加激烈，建立完善的财务风险管理制度，将强化企业对财务管理的干预，从而为企业减少不确定性的损失。然而目前建筑施工企业所构建的财务风险管理制度，已经渐渐滞后于企业的实际需要，在市场竞争中与企业规模扩张的实际需求不匹配，不仅制约了企业的发展，还阻碍了企业各项建筑项目的顺利实施，同时也不利于各类经营活动的顺利开展。
（二）資金管控保守且存在不合理分配
营运资金管理是财务风险管理中不容忽视的内容。营运资金较为合理，企业流动资金充足、利息负担小;相反，营运资金不合理，企业资金的安全性难以保证，营运资金的总体结构比例失调。企业需要不断动用营运资金去填补负债，无法借助资金管控提高获利水平。多数情况下，建筑施工企业为了规避风险，采用保守的资金管控方式，这种管控方式，并不利于资金的合理分配，反而容易导致资金不平衡的情况出现。当出现符合投资标准、有利于提升企业经营收益的项目时，企业无法根据资金总量进行配置协调，容易导致资金过量富余、管理混乱，无法发挥资金价值。
（三）财务风险管理监控体制不健全
对财务风险进行全面的监控，不仅需要严格的财务风险管理制度，更重要的是要将制度执行下去。对企业财务风险管理实际情况进行剖析可以发现，多数企业制定的财务风险管理制度十分详尽，但是却缺乏具体的监管策略、监控体制，无法对风险源进行重点管控，也无法形成部门间的监管合力。在投资、预算以及合同等各项活动流程中，缺乏严谨的监督制度予以规范，进而使得风险管理制度流于形式。
三、建筑施工企业财务风险管理优化策略
（一）分析各阶段风险内容强化管理制度
考虑建筑施工企业的经营特点，我们将风险管理制度与具体的风险内容联系在一起，这样即可根据各个阶段的实际管控需求强化制度的约束作用。
首先是建筑项目的投标阶段。在这一阶段，最为有效的风险管控策略就是详尽的信息调查。财务风险管理不能只关注项目投标的成败，更重要的是关注项目投标机遇在带来经济效益的同时，隐藏了哪些经济损失风险。在这一阶段，企业管理层、建筑及技术负责人、财务部门要形成合力，分析成本资料、了解技术信息、掌控市场环境变化，从而对建筑项目风险进行集中分析。针对不同的建筑项目，要分析技术要求、工期安排。财务部门要重点分析预算编制依据，以及资金来源等。建筑项目、施工本身的条件，均存在一定的不确定因素，会导致风险的产生，因此要建立风险预测表，对成本、技术等重点控制项目，尽最大可能收集资料，预测风险发生的可能性，判断损失的大小。 其次是合同签订阶段。在这一阶段，建筑施工企业最重要的财务风险管理内容就是认真的完成对合同条款的分析与研究，对于其中存在的各类风险和不利因素进行统计、汇总，并针对具体风险影响因素，采用合理的管理方法进行规避。例如通过专用条款明确具体的合同价款风险范围，明确企业承担的费用补偿标准，避免风险界定模糊，造成企业无法获得补偿的合同风险。
再次是施工阶段，建筑施工涉及到复杂的施工管理过程，财务风险管理要实事求是的研究施工阶段存在的风险漏洞。在这一阶段，管理制度的覆盖要更为全面，要确保建筑施工核算精准无误。例如财务主管人员要采取轮换制，强化会计监督作用;会计核算机制要强化审计核查、规范账务操作;建筑施工材料要进行严格的盘点、回收、入库及使用管理;同时也不可忽视施工安全与质量管理，落实施工质量管理责任。
（二）建立健全营运资金管理制度
建立健全营运资金管理制度，就是强化对资金的分配、管理，使企业资金发挥最大的效益，避免企业出现营运风险。首先，就是关注建筑施工企业自身的资产负债率。通过负债获得财务杠杆，带来收益，通过这种方式确实会给企业经营带来很多益处，但负债带来的不仅仅是利润，更重要的是会产生一定的资本成本，给企业带来经营负担。因此，建筑施工企业在垫付资金或进行大量资金投入时，均要考虑营运资金的增长速率，确定合理的资本结构空间。其次，要关注企业筹资方式以及所选择的债务期限。一般来说，长期筹资方式需要承担更高的财务费用，但相对应的，其承担的财务管理风险比短期筹资方式低了许多，这就需要企业针对不同的债务类型，平衡长短期负债的结构比例，协调营运资金与其他相关资金的结构联系，重视资金风险与效益的平衡。此外就是要建立可操作性强的营运资金管理制度，优化营运资金预算，强化内部财务控制及内部审计，实施营运资金集中管理。营运资金计划、内部审计制度、营运资金收支制度均要涵盖在管理制度之内，对营运资金进行严格的管控，不仅要了解资金的支出用途，同时還要关注资金的收支流程，通过严格的制度，保障风险管理与审计、监察的衔接，及时反馈财务信息，提升对营运风险的监控。
（三）加强监管力度规范控制活动
建筑施工企业要通过严格的监管，对财务风险管理进行评价，通过规范化的控制活动，梳理财务风险管理流程。首先要设置监管部门，财务风险管理的监管工作要与审计监督工作相一致，既要保持部门的独立性，又要保证监督的权威性。其次要完善风险管理监管制度，开展专项监督检查活动。定期召开财务风险管理会议，分析企业内部存在的风险因素，讨论风险管控策略，并对出现的风险情况进行分析与反馈。此外，要重点规范风险控制活动。在投资风险管理中，规范投资方案、合理选择投资项目，财务部门要强化对投资计划的审批、对投资行为的监督;在合同风险管理中，分析合同条款、重视合同拟定，对合同存在的隐患妥善交涉，充分审查合同内容。
四、结束语
建筑施工面临着复杂的自然与社会环境，同时建筑施工企业可能受制于各类财务管理问题，导致企业出现工期拖延、财产损失、效益低下等各类风险。只有结合风险管理理论，不断摸索财务风险管理策略，才能够提升企业风险分析能力、避免企业在市场竞争中处于不利地位。建筑施工企业要强化对各阶段风险内容的分析，建立健全营运资金管理制度，加强财务风险监管力度，既是企业管理的基础，同时也是从财务管理方面，管控防范风险、使企业资金发挥最大效益的关键。
参考文献：
[1]李志强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].决策与信息，2015：226.
[2]喻建国.建筑施工企业财务风险管理若干问题探讨[J].经济视野，2020：154-155.
[3]陈振国.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].会计师，2018：27-28.
[4]包强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].纳税，2017：35.
关键词：建筑施工企业;财务风险;风险管理;问题与策略
目前，国内建筑施工企业在企业内部财务风险管控方面，缺乏统一的标准。企业在风险管控层面，无论是研究的角度，还是管理的侧重点，均存在着较大的不同。出现这种情况的原因是，一方面与企业自身的管理特性有关，而另一方面，就是许多企业在续存及发展过程中，仅关注所追求的盈利目标，对财务管理风险视而不见。财务风险管理，代表的是企业的承压能力，当企业在发展过程中，面对不易察觉的财务风险，无法完成预先识别、不可承受其带来的损失，那么企业将会遭受重创。因而，建筑施工企业要针对风险进行准确的度量，借助自身过硬的财务风险管理技能，强化获得持续利润的能力，从而不断的积累实力，实现企业规模的扩张、经营实力的提升。
一、建筑施工企业面临的主要财务风险类型及特性
（一）风险类型
1、投资风险
建筑施工企业投资行为需要动用大量的营运资金，例如针对建设项目垫付相关款项。一般来说，投资行为会造成大量的资金占用，这种情况下，企业是否能够在预期内收回成本，获取的实际收益是否满足投资项目的正常运转，都会对企业的经营造成巨大的影响，带来投资风险。
2、筹资风险
筹资风险与企业的负债存在着一定的关联。为满足建筑施工项目的实际需要，企业会选择以高度负债的形式进行筹资。这种情况下，任何一个资金筹措的环节出现问题，都有可能造成企业资金短缺，可能导致企业停工停产，进而带来不可估量的损失。
3、营运风险
营运风险就是企业在经营管理过程中，由于决策失误所导致的资金结构不合理、资金流通不通畅等风险。投标或执行阶段营运风险主要是指应收账款回收风险，款项无法及时收回，将会大量的占用企业资金，拖延施工进度，阻碍企业正常施工。此外，营运风险也与市场竞争或不规范的经营管理行为有关。市场恶性竞争，将影响企业中标价格，大幅压低企业利润。不规范的经营管理行为，将导致成本扭曲、企业经营费用增加、营运风险扩大。
4、合同风险
建筑施工企业所签订的项目合同，不仅确立了双方的权利义务，同时也涵盖了各类风险因素。建筑工程的造价、款项支付、违约责任等，均涵盖在合同条款中，如缺乏对风险因素的判断及评价，极有可能产生合同纠纷，导致企业签署的合同中出现不利于自身的内容，不仅无法获得相应的利益，同时争取到的有利条款也将无法实施，企业权益无法保证。
（二）风险特性
建筑施工企业业务内容不仅涵盖建工工程施工、市政公用工程施工，同时涵盖水利水电工程施工、房屋租赁、公路路面工程施工、园林绿化工程施工等。业务内容的多样性，意味着内外部环境造成的风险影响因素更多，因而建筑施工企业财务管理风险具有多样性及多层次性的特点。建筑施工涉及的投资规模十分巨大，大量资金运转往来其中，各个风险因素掺杂在内，给财务风险管控带来了较大的难度。此外，建筑施工企业财务管理风险，还具有一定的潜伏性特征及连锁性特征。企业在完成某一施工项目时，会重点关注总体的造价、建筑周期的控制等，但一些细微的风险，极易被掩盖，在施工周期内长时间的潜伏。这类风险一旦爆发，就会带来剧烈的影响，牵一发则动全身，造成连锁反应，甚至达到企业无法控制的程度。
二、建筑施工企业财务风险管理存在的问题
（一）财务风险管理制度制约企业发展
财务风险管理对于建筑施工企业的生存及发展来说，均具有重要的意义。尤其是随着市场竞争的愈加激烈，建立完善的财务风险管理制度，将强化企业对财务管理的干预，从而为企业减少不确定性的损失。然而目前建筑施工企业所构建的财务风险管理制度，已经渐渐滞后于企业的实际需要，在市场竞争中与企业规模扩张的实际需求不匹配，不仅制约了企业的发展，还阻碍了企业各项建筑项目的顺利实施，同时也不利于各类经营活动的顺利开展。
（二）資金管控保守且存在不合理分配
营运资金管理是财务风险管理中不容忽视的内容。营运资金较为合理，企业流动资金充足、利息负担小;相反，营运资金不合理，企业资金的安全性难以保证，营运资金的总体结构比例失调。企业需要不断动用营运资金去填补负债，无法借助资金管控提高获利水平。多数情况下，建筑施工企业为了规避风险，采用保守的资金管控方式，这种管控方式，并不利于资金的合理分配，反而容易导致资金不平衡的情况出现。当出现符合投资标准、有利于提升企业经营收益的项目时，企业无法根据资金总量进行配置协调，容易导致资金过量富余、管理混乱，无法发挥资金价值。
（三）财务风险管理监控体制不健全
对财务风险进行全面的监控，不仅需要严格的财务风险管理制度，更重要的是要将制度执行下去。对企业财务风险管理实际情况进行剖析可以发现，多数企业制定的财务风险管理制度十分详尽，但是却缺乏具体的监管策略、监控体制，无法对风险源进行重点管控，也无法形成部门间的监管合力。在投资、预算以及合同等各项活动流程中，缺乏严谨的监督制度予以规范，进而使得风险管理制度流于形式。
三、建筑施工企业财务风险管理优化策略
（一）分析各阶段风险内容强化管理制度
考虑建筑施工企业的经营特点，我们将风险管理制度与具体的风险内容联系在一起，这样即可根据各个阶段的实际管控需求强化制度的约束作用。
首先是建筑项目的投标阶段。在这一阶段，最为有效的风险管控策略就是详尽的信息调查。财务风险管理不能只关注项目投标的成败，更重要的是关注项目投标机遇在带来经济效益的同时，隐藏了哪些经济损失风险。在这一阶段，企业管理层、建筑及技术负责人、财务部门要形成合力，分析成本资料、了解技术信息、掌控市场环境变化，从而对建筑项目风险进行集中分析。针对不同的建筑项目，要分析技术要求、工期安排。财务部门要重点分析预算编制依据，以及资金来源等。建筑项目、施工本身的条件，均存在一定的不确定因素，会导致风险的产生，因此要建立风险预测表，对成本、技术等重点控制项目，尽最大可能收集资料，预测风险发生的可能性，判断损失的大小。 其次是合同签订阶段。在这一阶段，建筑施工企业最重要的财务风险管理内容就是认真的完成对合同条款的分析与研究，对于其中存在的各类风险和不利因素进行统计、汇总，并针对具体风险影响因素，采用合理的管理方法进行规避。例如通过专用条款明确具体的合同价款风险范围，明确企业承担的费用补偿标准，避免风险界定模糊，造成企业无法获得补偿的合同风险。
再次是施工阶段，建筑施工涉及到复杂的施工管理过程，财务风险管理要实事求是的研究施工阶段存在的风险漏洞。在这一阶段，管理制度的覆盖要更为全面，要确保建筑施工核算精准无误。例如财务主管人员要采取轮换制，强化会计监督作用;会计核算机制要强化审计核查、规范账务操作;建筑施工材料要进行严格的盘点、回收、入库及使用管理;同时也不可忽视施工安全与质量管理，落实施工质量管理责任。
（二）建立健全营运资金管理制度
建立健全营运资金管理制度，就是强化对资金的分配、管理，使企业资金发挥最大的效益，避免企业出现营运风险。首先，就是关注建筑施工企业自身的资产负债率。通过负债获得财务杠杆，带来收益，通过这种方式确实会给企业经营带来很多益处，但负债带来的不仅仅是利润，更重要的是会产生一定的资本成本，给企业带来经营负担。因此，建筑施工企业在垫付资金或进行大量资金投入时，均要考虑营运资金的增长速率，确定合理的资本结构空间。其次，要关注企业筹资方式以及所选择的债务期限。一般来说，长期筹资方式需要承担更高的财务费用，但相对应的，其承担的财务管理风险比短期筹资方式低了许多，这就需要企业针对不同的债务类型，平衡长短期负债的结构比例，协调营运资金与其他相关资金的结构联系，重视资金风险与效益的平衡。此外就是要建立可操作性强的营运资金管理制度，优化营运资金预算，强化内部财务控制及内部审计，实施营运资金集中管理。营运资金计划、内部审计制度、营运资金收支制度均要涵盖在管理制度之内，对营运资金进行严格的管控，不仅要了解资金的支出用途，同时還要关注资金的收支流程，通过严格的制度，保障风险管理与审计、监察的衔接，及时反馈财务信息，提升对营运风险的监控。
（三）加强监管力度规范控制活动
建筑施工企业要通过严格的监管，对财务风险管理进行评价，通过规范化的控制活动，梳理财务风险管理流程。首先要设置监管部门，财务风险管理的监管工作要与审计监督工作相一致，既要保持部门的独立性，又要保证监督的权威性。其次要完善风险管理监管制度，开展专项监督检查活动。定期召开财务风险管理会议，分析企业内部存在的风险因素，讨论风险管控策略，并对出现的风险情况进行分析与反馈。此外，要重点规范风险控制活动。在投资风险管理中，规范投资方案、合理选择投资项目，财务部门要强化对投资计划的审批、对投资行为的监督;在合同风险管理中，分析合同条款、重视合同拟定，对合同存在的隐患妥善交涉，充分审查合同内容。
四、结束语
建筑施工面临着复杂的自然与社会环境，同时建筑施工企业可能受制于各类财务管理问题，导致企业出现工期拖延、财产损失、效益低下等各类风险。只有结合风险管理理论，不断摸索财务风险管理策略，才能够提升企业风险分析能力、避免企业在市场竞争中处于不利地位。建筑施工企业要强化对各阶段风险内容的分析，建立健全营运资金管理制度，加强财务风险监管力度，既是企业管理的基础，同时也是从财务管理方面，管控防范风险、使企业资金发挥最大效益的关键。
参考文献：
[1]李志强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].决策与信息，2015：226.
[2]喻建国.建筑施工企业财务风险管理若干问题探讨[J].经济视野，2020：154-155.
[3]陈振国.建筑施工企业财务管理若干问题探讨[J].会计师，2018：27-28.
[4]包强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨[J].纳税，2017：35.