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从大型军工电子产业集团当前经济运行管理工作现状出发,分析其存在的困难与问题,并基于企业经营管理现状,特别是对于这种跨地区、跨专业的大型企业集团的经营管控难题,提出建设以信息化手段为支撑,基于合同信息的经济运行监测与管控体系,同时为落实上述战略,从业务流程以及绩效考核等方面提出应该采取的必要的工作措施.