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【摘 要】在我国国民经济的发展过程中，国有企业属于极其重要的组成部分，所以随着我国国有企业逐渐向国际化方向进行发展，国有企业的竞争越来越激烈。同时在企业人才资源中青年人才不仅属于主力军，也能够大力支持国家进步与企业的发展，从而国家在中长期的人才发展规划纲要中，明确指出需要对青年英才开发计划进行实施。同时只有不断培养大量的优秀青年人才，才能够对国有企业的可持续市场竞争能力与发展潜力进行增加，从而实现我国国民经济稳定的可持续性发展。
【关键词】国有企业;青年人才;队伍;建设;对策;思考
引言
在国有企业快速发展过程中，青年人才属于主力军，青年人才队伍的素质高低能够决定企业的竞争力度和发展质量。但是我国大部分国有企业被自身或者其他因素所影响，导致在青年人才队伍建设的过程中存在不少问题，无法满足企业快速發展的需求。因此在国有企业的发展过程中，需要强化青年人才队伍的建设，不断对建设青年人才队伍的有效途径进行寻找，从而促使国有企业推进高质量青年人才队伍建设。
1国有企业青年人才队伍建设存在的问题
1.1不能发挥服务青年的作用
首先来说，在能够正常运转的共青团组织当中，青年团员参与力度较低。虽然共青团组织结合最新的政治理论和社会发展新形势，开展了一系列的社会活动和政治理论视频课程学习，但是并没有吸引大量的青年人参与其中，影响了团组织的教育的落实和推广，共青团组织也无法有效的了解企业青年职工的思想动态和需求，也就无法发挥服务青年的作用。其次，共青团组织在服务青年方面的工作力度较低，没有实现预期效果。具体来说表现在以下几个方面：（1）推荐优质青年团员入党人数低。随着从严治党理念的执行，党组织留给国有企业入党人数变少，不能将每一名优秀青年都纳入到党组织的考查对象，打击了有入党意向的优秀青年参与共青团组织活动的热情。（2）共青团组织对青年岗位调动与晋升上只有推荐权，没有决定权，共青团组织在发现工作能力强、业绩突出和思想品质高的优质青年职工后，只能向企业的党组织和企业负责人推荐和审核，审核过程漫长，审批程序繁琐，影响了青年职工发挥更大的作用。三是在共青团组织在解决青年生活问题方面能力稍显不足。青年职员在婚姻、健康和维权等生活方面出现的问题共青团组织参与度较低，不能采取有效措施解决青年职员面临的问题。
1.2国有企业青年人才的培养目标不够明确
现阶段我国大部分的国有企业仍然沿用传统的青年人才培养模式，并未结合企业发展的实际情况制定科学合理的青年人才培养规划，影响了青年人才培养的工作质量。而且国有企业一般使用被动应付培养模式，并没有结合青年人才的职业技能、文化知识、创新能力与适应社会能力等方面，对青年人才进行系统的培养。同时国有企业也缺少相关的培养目标与培养理念，缺少科学的培训体系与培养制度，从而导致国有企业未能对青年人才进行有效的培养。
1.3组织开展的活动落后
随着科技的进步，移动互联网和智能手机的普及，青年人的思维方式发生了较大的转变，接触的新事物、新信息庞杂丰富，然而共青团组织没有考虑到当前社会发生的转变，开展的各项活动时代感不强，仍然按照传统的工作方式执行，这与当前青年人的心理需求和生活方式不符，导致了活动效果不理想，青年职员普遍不愿意参与中，即使有部分职员参与也是滥竽充数，应付了事。究其原因，一方面是共青团组织没有与时俱进，开展主题活动时，依旧采用知识测验、现场问答这种传统老旧的模式，自然不能吸引青年人的兴趣。另一方面，是由于体制的严肃性造成了共青年人不敢去主动创新。
2国有企业建设青年人才队伍的有效途径
2.1开展符合青年人需求的活动
即使共青团组织筹划的活动十分丰富，如果不能吸引青年人加入其中，也不可能起到促进青年发展的作用。所以，在开展活动时需要充分考虑到青年职工的兴趣爱好，大胆尝试一些最新的活动载体来开展主题教育活动。在活动当中使青年职员学习、提升思想境界。例如，可以借助第三方直播平台进行“直播竞赛答题”、通过微信、抖音等新颖的APP应用宣传团组织的活动成果。
2.2切实承担起共青团组织服务青年、促进青年发展的作用
青年人在进入国有企业的前几年正处于“迷茫期”，此时共青团组织可以充分利用这个时机，帮助青年人建立起职业生涯规划。同时建立青年职员的工作档案，档案中不仅记录他们的基本信息，也对其在工作当中的表现做到动态更新，为以后的奖惩提供依据。对青年职员在工作当中表现、生活学习、思想品德等方面进行细化量化考核，激励青年人不断奋进。为了体现出企业深入对青年职员关心、关怀，可以在共青组织的领导下建立青年大家庭，这也是响应团中央下发的对各企业要求。在青年大家庭中，实现服务于青年生活的方方面面，保证青年职员各项合法权益的落实，在企业当中实现“家”这个概念的内涵。为了争取到更多的服务青年资源，可以加大与上级团组织或党组织的沟通和交流，争取工作“试点”的机会，通过“试点”来获取政策或资源的支持，如果得到上级的认可，就能或多或少的得到额外的照顾。
2.3对青年人才的培训进行强化，持续开发青年人才潜能
在我国越来越激烈的市场竞争环境下，国有企业需要不断提高人才建设质量，通过挂职锻炼、培训深造等方式，对青年人才的锻炼培养进行强化，促使青年人才能够快速的发展与成长。同时国有企业在培训方法方面，需要遵循“重要人才重点培训，后备人才全面培训”的思路，对分层次、分类别开展培训，有针对性地培养不同专业不用类型的青年人才。佛山供电局建立“师带徒”青年人才培养模式，针对不同专业安排经验丰富、责任心强的师傅帮带，与师傅一对一地签订师徒协议，建立年度培养计划，针对青年的能力短板和提升要求实行一对一培训，为青年的职业发展提供更为精准、周全的辅导，在企业内营造出师徒共进的良好氛围。同时搭建各专业各层级青年技能擂台，通过定期比武方式，以赛促学、以赛促练，在青年队伍中掀起“比、学、赶、帮、超”的能力提升与比拼热潮。
结语
综上所述，共青团组织如果想有效开展工作，促进青年职员的发展，首先就需要引起企业领导者的足够重视，将更多的服务青年资源向共青团组织倾斜，为以后开展各类工作提供便利。其次，要以共青团组织要以服务青年、促进青年发展为工作的中心，帮助青年人建立起职业生涯规划，在生活上、事业上关心、关爱青年职员。最后共青团组织需要开展丰富多彩而又符合青年人兴趣爱好的活动，吸引他们加入其中，实现以“主题活动”教育、提升青年政治思想水平的作用。
参考文献：
[1]葛智玲.国有企业共青团组织在青年思想引导中的问题及对策研究[D].吉林大学，2018.
[2]阿恩，关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力，2016（5）：6-8.
[3]张广颖，国有企业青年人才队伍建设的对策探讨[J].财讯，2017.
[4]罗璐，关于当前国有企业人才队伍建设的思考[J].南方论刊，2015（2）：91-93.
[5]王雯雯.浅析共青团在加强企业文化建设中的作用[A]//《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017：1.
（作者单位：国网晋城供电公司）
【关键词】国有企业;青年人才;队伍;建设;对策;思考
引言
在国有企业快速发展过程中，青年人才属于主力军，青年人才队伍的素质高低能够决定企业的竞争力度和发展质量。但是我国大部分国有企业被自身或者其他因素所影响，导致在青年人才队伍建设的过程中存在不少问题，无法满足企业快速發展的需求。因此在国有企业的发展过程中，需要强化青年人才队伍的建设，不断对建设青年人才队伍的有效途径进行寻找，从而促使国有企业推进高质量青年人才队伍建设。
1国有企业青年人才队伍建设存在的问题
1.1不能发挥服务青年的作用
首先来说，在能够正常运转的共青团组织当中，青年团员参与力度较低。虽然共青团组织结合最新的政治理论和社会发展新形势，开展了一系列的社会活动和政治理论视频课程学习，但是并没有吸引大量的青年人参与其中，影响了团组织的教育的落实和推广，共青团组织也无法有效的了解企业青年职工的思想动态和需求，也就无法发挥服务青年的作用。其次，共青团组织在服务青年方面的工作力度较低，没有实现预期效果。具体来说表现在以下几个方面：（1）推荐优质青年团员入党人数低。随着从严治党理念的执行，党组织留给国有企业入党人数变少，不能将每一名优秀青年都纳入到党组织的考查对象，打击了有入党意向的优秀青年参与共青团组织活动的热情。（2）共青团组织对青年岗位调动与晋升上只有推荐权，没有决定权，共青团组织在发现工作能力强、业绩突出和思想品质高的优质青年职工后，只能向企业的党组织和企业负责人推荐和审核，审核过程漫长，审批程序繁琐，影响了青年职工发挥更大的作用。三是在共青团组织在解决青年生活问题方面能力稍显不足。青年职员在婚姻、健康和维权等生活方面出现的问题共青团组织参与度较低，不能采取有效措施解决青年职员面临的问题。
1.2国有企业青年人才的培养目标不够明确
现阶段我国大部分的国有企业仍然沿用传统的青年人才培养模式，并未结合企业发展的实际情况制定科学合理的青年人才培养规划，影响了青年人才培养的工作质量。而且国有企业一般使用被动应付培养模式，并没有结合青年人才的职业技能、文化知识、创新能力与适应社会能力等方面，对青年人才进行系统的培养。同时国有企业也缺少相关的培养目标与培养理念，缺少科学的培训体系与培养制度，从而导致国有企业未能对青年人才进行有效的培养。
1.3组织开展的活动落后
随着科技的进步，移动互联网和智能手机的普及，青年人的思维方式发生了较大的转变，接触的新事物、新信息庞杂丰富，然而共青团组织没有考虑到当前社会发生的转变，开展的各项活动时代感不强，仍然按照传统的工作方式执行，这与当前青年人的心理需求和生活方式不符，导致了活动效果不理想，青年职员普遍不愿意参与中，即使有部分职员参与也是滥竽充数，应付了事。究其原因，一方面是共青团组织没有与时俱进，开展主题活动时，依旧采用知识测验、现场问答这种传统老旧的模式，自然不能吸引青年人的兴趣。另一方面，是由于体制的严肃性造成了共青年人不敢去主动创新。
2国有企业建设青年人才队伍的有效途径
2.1开展符合青年人需求的活动
即使共青团组织筹划的活动十分丰富，如果不能吸引青年人加入其中，也不可能起到促进青年发展的作用。所以，在开展活动时需要充分考虑到青年职工的兴趣爱好，大胆尝试一些最新的活动载体来开展主题教育活动。在活动当中使青年职员学习、提升思想境界。例如，可以借助第三方直播平台进行“直播竞赛答题”、通过微信、抖音等新颖的APP应用宣传团组织的活动成果。
2.2切实承担起共青团组织服务青年、促进青年发展的作用
青年人在进入国有企业的前几年正处于“迷茫期”，此时共青团组织可以充分利用这个时机，帮助青年人建立起职业生涯规划。同时建立青年职员的工作档案，档案中不仅记录他们的基本信息，也对其在工作当中的表现做到动态更新，为以后的奖惩提供依据。对青年职员在工作当中表现、生活学习、思想品德等方面进行细化量化考核，激励青年人不断奋进。为了体现出企业深入对青年职员关心、关怀，可以在共青组织的领导下建立青年大家庭，这也是响应团中央下发的对各企业要求。在青年大家庭中，实现服务于青年生活的方方面面，保证青年职员各项合法权益的落实，在企业当中实现“家”这个概念的内涵。为了争取到更多的服务青年资源，可以加大与上级团组织或党组织的沟通和交流，争取工作“试点”的机会，通过“试点”来获取政策或资源的支持，如果得到上级的认可，就能或多或少的得到额外的照顾。
2.3对青年人才的培训进行强化，持续开发青年人才潜能
在我国越来越激烈的市场竞争环境下，国有企业需要不断提高人才建设质量，通过挂职锻炼、培训深造等方式，对青年人才的锻炼培养进行强化，促使青年人才能够快速的发展与成长。同时国有企业在培训方法方面，需要遵循“重要人才重点培训，后备人才全面培训”的思路，对分层次、分类别开展培训，有针对性地培养不同专业不用类型的青年人才。佛山供电局建立“师带徒”青年人才培养模式，针对不同专业安排经验丰富、责任心强的师傅帮带，与师傅一对一地签订师徒协议，建立年度培养计划，针对青年的能力短板和提升要求实行一对一培训，为青年的职业发展提供更为精准、周全的辅导，在企业内营造出师徒共进的良好氛围。同时搭建各专业各层级青年技能擂台，通过定期比武方式，以赛促学、以赛促练，在青年队伍中掀起“比、学、赶、帮、超”的能力提升与比拼热潮。
结语
综上所述，共青团组织如果想有效开展工作，促进青年职员的发展，首先就需要引起企业领导者的足够重视，将更多的服务青年资源向共青团组织倾斜，为以后开展各类工作提供便利。其次，要以共青团组织要以服务青年、促进青年发展为工作的中心，帮助青年人建立起职业生涯规划，在生活上、事业上关心、关爱青年职员。最后共青团组织需要开展丰富多彩而又符合青年人兴趣爱好的活动，吸引他们加入其中，实现以“主题活动”教育、提升青年政治思想水平的作用。
参考文献：
[1]葛智玲.国有企业共青团组织在青年思想引导中的问题及对策研究[D].吉林大学，2018.
[2]阿恩，关于国有企业青年人才队伍建设的对策与思考[J].科技创新与生产力，2016（5）：6-8.
[3]张广颖，国有企业青年人才队伍建设的对策探讨[J].财讯，2017.
[4]罗璐，关于当前国有企业人才队伍建设的思考[J].南方论刊，2015（2）：91-93.
[5]王雯雯.浅析共青团在加强企业文化建设中的作用[A]//《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——企业管理模式创新学术研讨会”论文集（下）[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院：《科技与企业》编辑部，2017：1.
（作者单位：国网晋城供电公司）