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农垦企业在自然风险与市场风险的连续夹击下，几年来效益很低，职工收入锐减。在我国即将加入 WTO之际，农垦企业强化营销工作，开拓国内外市场，已成为当前急需解决的重大课题。黑龙江省嫩北农场健全营销体系，完善营销机制的具体做法，或许会给我们带来一定的启迪。 一、基本做法 嫩北农场是一个有耕地 30万亩，人口 1． 4万人，职工 4000余名，旱作农业为主，农、林、牧、副、渔综合发展的中型农场。过去由于遭受严重的自然灾害，加之市场低迷，价格走低，产品销售困难，经济效益大幅下滑。这个场认真分析企业现状，深入进行