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摘要：我国经济总体情况由短缺步入过剩，企业市场地位的改变加剧了市场竞争且日趋激化，如不解决，必将导致我国产业发展的不平衡。而自然的发展经历了千万年达到平衡与稳定，本文通过生态系统与市场竞争的类比分析，并由个体上升到整体，从生态学角度为企业恶性竞争提出创新性解决方法。
关键词：恶性竞争产业生态学均衡
（一）生态系统构成要素与市场构成要素的对比分析
在生态系统中，生产者提供有机物（食物），而这些食物和能量在每一级的消费者中传递，累积并被消耗，最终通过微生物分解动植物尸体的方式将能量和其他微量元素归还至无机环境。在市场里，初级开发商开采自然资源，原材料经过层层加工，其价值也在转移并增加，最后一级的消费者（此处指客户）承载了商品所有的价值，也消耗其使用价值，在使用期限结束后，由废品回收机构将剩余的能量与价值回归至市场或转移给其他企业。
生态系统和市场不仅两者的构成要素之间有着惊人的相似之处，所以我们把市场理解成一个生态系统是可行的。
（二）市场经济理论是一种生态经济理论
高斯在1932年进行了大草履虫和双核小草履虫的培养实验，其结论最后演化成竞争排斥原理，即：在一个稳定的环境内，两个以上的受资源限制的但具有相同资源利用方式的物种，不能长期共存在一起，也即完全的竞争者不能共存。
（三）生态系统里的竞争
1.竞争与物种的多样性
因为自然环境的复杂多变性和自然资源的有限性，产生了“物竞天择，适者生存”的生存哲学，使自然界的生物从简单到复杂，从低级到高级逐渐发展。物种为了适应环境更好地生存下去，竞争是不可避免的。胜利了，会存活并逐渐进化成新物种，失败了，就会消亡。因此，竞争催生了物种的多样性。
2.协同与物种的依存性
物种间存在竞争关系的同时，还存在协同关系，体现了物种的依存性。近年来研究发现，蚂蚁已成为植物种子的主要传播力量，有“蚁播”之称。许多植物都产生一种油质体附在种子上，蚂蚁将种子搬回蚁穴，当蚁群将油脂吃掉，就剩下了完整的种子。蚂蚁得到食物，而种子也被传播，这就是一种美妙的互惠互生作用，同时也很好的说明了物种的依存性。
3.生态系统的稳定性
生态系统中的物种间是相互联系的。种间相互作用关系包括竞争、捕食、寄生作用等多种类型。物种的多样性和依存性共同维持了生态系统的稳定。
但是生态系统中也存在着恶性竞争，如水葫芦挡住阳光让水下植物不能进行光合作用而死亡；隔绝空气使水生动物因缺氧而死亡；另外它死后，体内的重金属在水底沉淀直接杀伤底栖生物，这种三位一体绝杀战术严重破坏了水下动物的食物链，破坏了生态系统的平衡。
（四）互联网企业中的竞争分析
中国的很多互联网企业不能正确面对竞争，恶意竞争事件频频。分析根源，主要有以下原因。
1.企业自身缺乏创新
互联网的盈利模式既定，所以当企业在遭遇发展瓶颈时，只知入侵他人领地和简单地复制模仿。这种行为严重压制了中国网络的创新能力。缺乏创新、缺少核心技术的企业就像物种难以进化一样，最终会导致灭亡。
2.企业缺乏包容和服务意识
（1）对竞争对手的态度
缺少对于对手的包容使中国互联网企业没有去想怎么把互联网的蛋糕做大做强，反而热衷于内讧和窝里斗，这就是中国缺乏能够影响世界的企业的原因之一。企业应有一种海纳百川的胸怀：不排挤、不诋毁竞争对手；视竞争对手如镜子，照己修身。应该学会互相合作，争取实现双赢。
（2）企业价值定位的缺乏
纵观市场经济的发展历史，企业的价值观经历了由“企业自身利润最大化”到“企业价值最大化”再到“社会价值最大化”的转变。企业一定是社会化的企业，这要求企业做到在提供任何产品或服务时，不仅符合本企业的利益，还要符合消费者和社会发展的长期利益。
（五）生态学对于企业恶性竞争的启示
（一）定位——从生态位理论看企业战略定位
生态位理论是生态学研究物种之间的竞争性？物种对环境的适应性？生态系统的多样性和稳定性等问题的重要理论？如果两竞争物种间竞争越激烈，按竞争排斥原理，将导致某一物种灭亡，或通过生态位分化而得以共存。
对企业而言，在品牌进入市场前必须先研究市场的“生态位”，找到属于自己的独有位置，也就是杰克.特劳特先生提出的定位。每个企业都应找准适合的消费群体，进行差异化定位。面对产品同质化严重、利润率不断下降、市场竞争日益激烈，企业逐渐从以产品为导向转向以顾客为导向，进行市场细分。
（二）竞争——从种群发展看竞争危机
在生态学中，竞争可以分为资源利用性竞争和相互干涉性竞争。资源利用性是两种生物争夺有限资源，这是有利于种群发展和进化的，比如鲶鱼效应。相互干涉性则是对竞争对手的直接干涉，比如杂拟谷盗和锯拟谷盗之间相互吃卵的直接干扰，这会对种群发展造成限制和破坏，如果像水葫芦一样入侵，甚至对生物链造成危害。
引申到企业竞争，竞争本身是有利于发展的，但恶性竞争与盲目扩张会走向灭亡。竞争为人们带来了技术的革新、产品的创新、优质的服务，但恶性的竞争暴露了资本的贪婪本性。从博弈的角度讲，任何不法的有损于行业发展的行为都不会得到长足发展。
（三）依存——从互利共生看企业的战略联盟
从理论上讲，两个物种竞争的结局可能有四种：物种甲取胜，物种乙被排挤掉；物种乙取胜，物种甲被排挤掉；物种甲和物种乙不稳定共存；物种甲和物种乙稳定共存。显然，第四种结局是人们最希望看到的。而互利共生则是稳定的基础，互利共生即互相依存、共同获利，比如蜜蜂在采集花蜜的过程中帮助植物完成了授粉过程。
从企业来看，战略联盟在满足同一类顾客不同需求的企业之间构成，能够调动、利用、支配其他企业的资源从而达到双赢。正所谓，君子生非异也，善假于物也。战略联盟能使资源合理配置，让双方都在合作中发展。（作者单位：大连海事大学）
关键词：恶性竞争产业生态学均衡
（一）生态系统构成要素与市场构成要素的对比分析
在生态系统中，生产者提供有机物（食物），而这些食物和能量在每一级的消费者中传递，累积并被消耗，最终通过微生物分解动植物尸体的方式将能量和其他微量元素归还至无机环境。在市场里，初级开发商开采自然资源，原材料经过层层加工，其价值也在转移并增加，最后一级的消费者（此处指客户）承载了商品所有的价值，也消耗其使用价值，在使用期限结束后，由废品回收机构将剩余的能量与价值回归至市场或转移给其他企业。
生态系统和市场不仅两者的构成要素之间有着惊人的相似之处，所以我们把市场理解成一个生态系统是可行的。
（二）市场经济理论是一种生态经济理论
高斯在1932年进行了大草履虫和双核小草履虫的培养实验，其结论最后演化成竞争排斥原理，即：在一个稳定的环境内，两个以上的受资源限制的但具有相同资源利用方式的物种，不能长期共存在一起，也即完全的竞争者不能共存。
（三）生态系统里的竞争
1.竞争与物种的多样性
因为自然环境的复杂多变性和自然资源的有限性，产生了“物竞天择，适者生存”的生存哲学，使自然界的生物从简单到复杂，从低级到高级逐渐发展。物种为了适应环境更好地生存下去，竞争是不可避免的。胜利了，会存活并逐渐进化成新物种，失败了，就会消亡。因此，竞争催生了物种的多样性。
2.协同与物种的依存性
物种间存在竞争关系的同时，还存在协同关系，体现了物种的依存性。近年来研究发现，蚂蚁已成为植物种子的主要传播力量，有“蚁播”之称。许多植物都产生一种油质体附在种子上，蚂蚁将种子搬回蚁穴，当蚁群将油脂吃掉，就剩下了完整的种子。蚂蚁得到食物，而种子也被传播，这就是一种美妙的互惠互生作用，同时也很好的说明了物种的依存性。
3.生态系统的稳定性
生态系统中的物种间是相互联系的。种间相互作用关系包括竞争、捕食、寄生作用等多种类型。物种的多样性和依存性共同维持了生态系统的稳定。
但是生态系统中也存在着恶性竞争，如水葫芦挡住阳光让水下植物不能进行光合作用而死亡；隔绝空气使水生动物因缺氧而死亡；另外它死后，体内的重金属在水底沉淀直接杀伤底栖生物，这种三位一体绝杀战术严重破坏了水下动物的食物链，破坏了生态系统的平衡。
（四）互联网企业中的竞争分析
中国的很多互联网企业不能正确面对竞争，恶意竞争事件频频。分析根源，主要有以下原因。
1.企业自身缺乏创新
互联网的盈利模式既定，所以当企业在遭遇发展瓶颈时，只知入侵他人领地和简单地复制模仿。这种行为严重压制了中国网络的创新能力。缺乏创新、缺少核心技术的企业就像物种难以进化一样，最终会导致灭亡。
2.企业缺乏包容和服务意识
（1）对竞争对手的态度
缺少对于对手的包容使中国互联网企业没有去想怎么把互联网的蛋糕做大做强，反而热衷于内讧和窝里斗，这就是中国缺乏能够影响世界的企业的原因之一。企业应有一种海纳百川的胸怀：不排挤、不诋毁竞争对手；视竞争对手如镜子，照己修身。应该学会互相合作，争取实现双赢。
（2）企业价值定位的缺乏
纵观市场经济的发展历史，企业的价值观经历了由“企业自身利润最大化”到“企业价值最大化”再到“社会价值最大化”的转变。企业一定是社会化的企业，这要求企业做到在提供任何产品或服务时，不仅符合本企业的利益，还要符合消费者和社会发展的长期利益。
（五）生态学对于企业恶性竞争的启示
（一）定位——从生态位理论看企业战略定位
生态位理论是生态学研究物种之间的竞争性？物种对环境的适应性？生态系统的多样性和稳定性等问题的重要理论？如果两竞争物种间竞争越激烈，按竞争排斥原理，将导致某一物种灭亡，或通过生态位分化而得以共存。
对企业而言，在品牌进入市场前必须先研究市场的“生态位”，找到属于自己的独有位置，也就是杰克.特劳特先生提出的定位。每个企业都应找准适合的消费群体，进行差异化定位。面对产品同质化严重、利润率不断下降、市场竞争日益激烈，企业逐渐从以产品为导向转向以顾客为导向，进行市场细分。
（二）竞争——从种群发展看竞争危机
在生态学中，竞争可以分为资源利用性竞争和相互干涉性竞争。资源利用性是两种生物争夺有限资源，这是有利于种群发展和进化的，比如鲶鱼效应。相互干涉性则是对竞争对手的直接干涉，比如杂拟谷盗和锯拟谷盗之间相互吃卵的直接干扰，这会对种群发展造成限制和破坏，如果像水葫芦一样入侵，甚至对生物链造成危害。
引申到企业竞争，竞争本身是有利于发展的，但恶性竞争与盲目扩张会走向灭亡。竞争为人们带来了技术的革新、产品的创新、优质的服务，但恶性的竞争暴露了资本的贪婪本性。从博弈的角度讲，任何不法的有损于行业发展的行为都不会得到长足发展。
（三）依存——从互利共生看企业的战略联盟
从理论上讲，两个物种竞争的结局可能有四种：物种甲取胜，物种乙被排挤掉；物种乙取胜，物种甲被排挤掉；物种甲和物种乙不稳定共存；物种甲和物种乙稳定共存。显然，第四种结局是人们最希望看到的。而互利共生则是稳定的基础，互利共生即互相依存、共同获利，比如蜜蜂在采集花蜜的过程中帮助植物完成了授粉过程。
从企业来看，战略联盟在满足同一类顾客不同需求的企业之间构成，能够调动、利用、支配其他企业的资源从而达到双赢。正所谓，君子生非异也，善假于物也。战略联盟能使资源合理配置，让双方都在合作中发展。（作者单位：大连海事大学）