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[摘 要]随着建筑施工企业的机械化水平的不断提高，各种机械设备种类越来越多、越来越现代化，对施工设备的使用、维修和管理提出了越来越高的要求，同时现代建筑行业，价格竞争越来越严酷，企业已经进入微利时代，如何有效的管理施工项目中的设备，已经越来越被关注，本文详细总结了港口建筑施工项目中，采取精细化设备管理的成功做法，提高了设备的运行效率，提高了项目经济效益。
[关键词]精细化 设备管理 港口建筑 项目
中图分类号：TP854.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）22-0197-02
7设备管理每一个环节都不仅影响到整体生产的顺利进行，而且稍有不慎都会引发设备事故，甚至造成施工项目停工，为企业和项目带来严重的经济损失和社会负面影响，原粗放式的管理方法已经不能满足企业和项目施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式——精细化管理模式。有效地设备管理模式可以为项目设备管理工作加分同时项目成本节约显著。本文总结了一些荆州李埠港区一期综合码头项目采用精细化设备管理模式的成功经验，设备管理工作取得非常明显的管理成效，经济效益和社会效益。
一.工程概况
荆州李埠港区一期综合码头位于长江中游沙市河段的莦箕子附近，地处长江子堤南侧的河岸区，下距荆州长江大桥7公里。本工程为预制梁板高桩式样码头，新建停靠1000T级别货轮的件杂货泊位4个（结构满足3000DWT货船靠泊）；码头平台长300M，宽28米，平台排架间距为8米，共37跨，38榀排架。，其中前方平台宽16米，采用直径80MM钢管桩，后方平台宽12米，采用直径 13000MM的钻孔灌注桩。上部均为现浇筑下上横梁，预制T型轨道梁和纵梁，预制面板。引桥共两座，引桥长度分别为70M，54M宽9吗，与码头平台交接口处设喇叭口；引桥基础采用直径1200MM钻孔灌入桩，上部采用16M后张预应力空心板。码头上下游各延伸50M进行水下抛石护岸，护岸长度为400。本工程根据工程进度和工序流程安排共投入包括自有，租赁和分包队伍的各种特种设备，动力设备，土方设备，混泥土搅拌等机械设备和起重船，打桩船，运输船，交通船等各类船舶设备总计200多台套。
二.项目精细化设备管理的提出以及设备精细化的定义
项目建设策划阶段，项目部根据工程项目特点和公司要提出了在该项目进行设备精细化管理模式的试点要求。提出了项目设备管理精细化的内容：重细节，重过程，重基础。，重落实，重质量，重效果。
何为设备管理的精细化。作为全程参与该项目的设备管理负责人，笔者认为设备管理的精细化是依据国家工程建设的法律法规，规范，标准和强制性条文以精，准，细，严为基本原则，加强对设备管理事前控制，程序控制，过程控制，验收控制和资料控制。努力实现设备管理零事故，零故障，做到复杂过程系统简单化，工序之间流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。专注地做好每一件事，其最基本的特征是每一个细节上都力争最佳，要求对管理工作必须做到制度化，通过建立专业化的岗位职责体系，做到各就各位，通过建立目标管理体系做到各司其责，通过建立科学的管理体系，做到各考个评。
三.精细化设备管理模式在项目上的实现
设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。要做到精细化管理，首先需要一批思想观念新，赞同精细化管理模式的项目管理人员，设备管理人员，设备操作操作人员、维修人员。其次需要一套切实可行的，有效的管理制度，该制度能够充分发挥人员的积极性，做到分层管理，责任到人。管理考核目标明确，能依据考核指标拉开收入差距，奖优罚劣，提高人员的责任心和劳动积极性，完善机械设备的管理从而实现精细化设备管理的目标和任务。
（一）思想观念要更新
实现项目的设备精细化管理必须更新项目管理每一个人的思想观念，从项目经理，部门负责人，工程技术人员，施工现场负责人到每一个设备操作人都必须牢牢树立设备精细化管理的理念，推行强制设备计划维修保养，杜绝以往项目施工上的重使用，轻维护保养的设备管理观念，表面上看是耽误了施工时间，但是事实上是避免了施工过程中突发设备故障的概率，而是更有效的节约了项目施工时间。树立精细化是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种精益求精的文化，其最大的要旨在于：转变人的思维模式，培养和教育设备人员敬业，专注，严谨和求实的作风以及追求高质量的意识。处处从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，将精细化设备管理意识贯彻到项目施工的设备管理全工程，对发现的每一个问题绝不放过。
（二）建立科学合理的设备管理制度
实现项目设备管理精细化，必须.建立健全設备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。项目设备管理部门依据公司根据以往项目施工经验制定的公司设备管理制度，结合本工程项目的实际施工情况，设备情况，融入本项目设备精细化管理的目标要求，广泛征求了项目领导，设备管理人员，设备维修人员，设备操作人员，分包队伍的意见，制定了适应本工程项目的设备管理制度。
（三）切实加强落实精细化设备管理制度的执行力
对于一个建设项目，工作环境、工作内容等千变万化，设备管理部门应该根据项目的实际工程量、施工工期、业主要求、环境条件等方面的情况，综合考虑各种因素，设定合理安全边际范围，科学地编制项目的机械使用计划，编制各种施工机械的详细进出场时间表，按照经济合理的原则控制好项目所需要的设备总量，最优化匹配各型号机械设备，使设备在各个施工环节中都能有效发挥作用，精细化强调的是设备人员的责任心，强调的是事前控制，是程序，方法和流程的控制，。是工程的环环相扣，强调的是一种执行文化 1.加强人员的管理
（1）设备管理人员。由于现代机械设备的专业化、现代化水平不断提高，管理人员的自身管理水平和知识水平也应提高才能适应机械有效精细化管理的需求。管理人员——指设备的直接全面主管、机械机长和一般维修负责人必须进行职业化培训。这些培训应该是不定期的，根据现场管理需求来安排。有些培训可以利用设备的代理商和厂家来进行，还可以组织以上人员到管理先进的施工企业学习取经，并进行相应的考核，任用优秀人员管理施工设备。有了良好的职业培训，才能为施工企业培养合格的管理和使用人才，才能打好设备精细化管理的基础。
（2）设备操作人员。设备操作人员实行设备操作证制度，必须持证上岗，并且根据水工建筑施工特殊性，本项目要求所有设备操作人员必须具备三年以上设备操作经验。操作人员是做好设备使用和日常维护与保养工作的直接责任人，对设备状况最了解，对发现设备故障和隐患的几率最大，必须严格要求按照操作规程正确使用和保养机械设备，按照相关要求合理制定设备运转符合等相关参数，杜绝违规操作现象应该养成良好的工作习惯；设备操作人员必须认真如实填写本机的机械台班记录，它是正确维护保养机械设备的依据，也是机械设备建立技术档案的原始记录，其主要内容有工作小时、工作量、停机小时、故障维护小时、修理换件记录等。有利于设备管理决策者清楚知道现场施工设备的利用率高不高，有没有冗余设备，有没有还没有充分利用的设备以便及时组织施工设备的进退场。
（3）设备维修人员。维修人员必须深入工地现场，了解现场设备施工的实际情况。，建立每台机械设备的技术档案，根据每台设备的技术性能，依据项目施工特点和施工组织计划制定维修保养计划，特别是对承担着繁重生产任务的重要船舶机械设备做好维修保养工作，让每台船机机械设备在施工生产中充分发挥其工作效率，保证施工设备的完好率、利用率。
（4）严格执行绩效考核管理。精细化设备管理的实施，充分调动设备部门人员的积极性是关键，因此严格执行设备管理的绩效考核机制是十分必要的，在项目设备管理工程中。根据项目设备的复杂程度，使用状况，设备利用率的高低，设备发生故障的频率，服务态度和考勤纳入考核体系，细化出投诉率，每月实行“正”字表达法，张贴公布。按照项目制定的绩效考核制度，切实执行设备人员的评价考核体系，要对那些责任心强，工作精细的人员加以表彰和鼓励，对那些平时工作不踏实，责任心差的人员，需要及时提出批评，限期整改，甚至调换工作岗位。
（5）加强设备学习，交流和讨论，定期组织设备人员交流，畅谈项目施工中出现的设备管理的重点，难点，采纳交流中提出的好的方法，促使设备管理工作更加精细化。比如，遇到抢工加班时，加班操作人员的吃饭问题，加夜班员工肚子饿，身体冷的问题，都要放在设备管理人员的心，融入到精细化制度中去，这些点滴的小事都是精细化设备管理不能缺少的内容，冷了员工了心，就会了伤了管理制度的胃。
2.加强设备的管理
（1）项目设备实行分类管理，将项目管理设备划分自有设备，租赁设备，分包设备，依据制定的项目设备管理制度对应管理。
（2）严把设备进场关管理，以施工合同为依据，只允许符合施工合同要求的设备进场施工，注意核对设备的每一项技术指标，出厂证明材料，国家规定的检验证书，设备操作人员证书，凡是与合同要求不相符的设备一律拒绝进场，向供货方说明原因更换设备或限期整
（3）加强与其他部门的沟通，特别是工程生产部门：设备运行好好的，为什么要停下来检修？耽误了生产。典型的重生产，轻维修保养的观念意识，表面上看是耽误了生产时间，实际上如果由于维修保养不到位，引起设备的无预兆，无准备的突发故障，影响反而会更大。
（4）加强与现场设备调度人员的沟通，树立精细化管理思路，强化成本节约意识，为避免设备窝工，做无效功，科学合理的安排设备运行调度，节约能源，节约项目成本和有效减轻操作人员的工作强度。
（5）严格执行设备的维护检修规程，严格按照“十字作业”，“润滑五定”和“三级过滤”等要求做好例行保养，定期保养和特殊保养工作，不得延缓或取消，如遇紧急施工任务，不能按期进行保养时应及时与现场施工负责人协调，采取应急状态监测和特殊技术维护相结合的方法，实行实时监控和杜绝设备带病作业，另一方面，充分利用季节性停工以及施工期间的间隙时间，集中做好保养和维修工作。
3.加强设备经济成本管理
追求设备的综合效率，追求设备的管理效果，重在节约设备管理和消耗的成本，提高项目的经济效益。
（1）依据项目策划书，做好设备管理成本目标。参与项目的组织策划工作，对影响设备成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合项目施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，进行测算、分析和预见。做好设备费用的成本预算，制定设备成本管理目标，在施工过程中，不断动态管理设备，及时调整设备进出场，节约设备租赁费用，从而节约项目的整体设备费用。例如：在项目施工期间，发生由于项目业主资金原因和长江流域突发洪水，造成了项目施工的短期停工，设备部门根据项目部施工部署及时进行设备管理成本的相关计算和核算，组织自有设备，租赁设备，分包设备的短暂退场，大大节约了项目的设备费用。
（2）加强前期市场调查，市场询价，降低项目设备租赁和使用费用，加强合同管理，规避项目设备风险，从而达到节约项目设备成本的目的。
（3）根据项目实际和项目特点，不刻意追求新设备，不刻意追求先进设备，不可以追求超大设备，配备合理、经济的施工设备；加强对机械设备的日常保养管理工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少故障维修费用；对于大型设备可以采用租赁方式进行租赁， 从而节省机械购置费。
四.結束语
精细化设备管理模式在项目上的成功实践，关键是公司领导，项目领导的重视，把设备管理提高到与工程技术与质量同等重要的位子。把合理科学的管理制度切实的执行起来，就一定能过做好企业和项目的设备管理工作，项目设备管理是一项系统工程，，必须从全效益、全过程、全方位综合加以考虑。只有在项目事前、事中及事后三方面进行着重精细化管理控制，才能实现设备的高效率，零故障，同时有效地降低施工项目成本，提高项目的经济效益，进而提高企业整体经济效益。
作者简介
龙海瑞（1981.1-），男，本科，助理工程师，研究方向：设备管理。
[关键词]精细化 设备管理 港口建筑 项目
中图分类号：TP854.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）22-0197-02
7设备管理每一个环节都不仅影响到整体生产的顺利进行，而且稍有不慎都会引发设备事故，甚至造成施工项目停工，为企业和项目带来严重的经济损失和社会负面影响，原粗放式的管理方法已经不能满足企业和项目施工现场的要求，因此必须采用一种全新的施工设备使用、维修和管理的模式，也就是现在国际上流行的管理模式——精细化管理模式。有效地设备管理模式可以为项目设备管理工作加分同时项目成本节约显著。本文总结了一些荆州李埠港区一期综合码头项目采用精细化设备管理模式的成功经验，设备管理工作取得非常明显的管理成效，经济效益和社会效益。
一.工程概况
荆州李埠港区一期综合码头位于长江中游沙市河段的莦箕子附近，地处长江子堤南侧的河岸区，下距荆州长江大桥7公里。本工程为预制梁板高桩式样码头，新建停靠1000T级别货轮的件杂货泊位4个（结构满足3000DWT货船靠泊）；码头平台长300M，宽28米，平台排架间距为8米，共37跨，38榀排架。，其中前方平台宽16米，采用直径80MM钢管桩，后方平台宽12米，采用直径 13000MM的钻孔灌注桩。上部均为现浇筑下上横梁，预制T型轨道梁和纵梁，预制面板。引桥共两座，引桥长度分别为70M，54M宽9吗，与码头平台交接口处设喇叭口；引桥基础采用直径1200MM钻孔灌入桩，上部采用16M后张预应力空心板。码头上下游各延伸50M进行水下抛石护岸，护岸长度为400。本工程根据工程进度和工序流程安排共投入包括自有，租赁和分包队伍的各种特种设备，动力设备，土方设备，混泥土搅拌等机械设备和起重船，打桩船，运输船，交通船等各类船舶设备总计200多台套。
二.项目精细化设备管理的提出以及设备精细化的定义
项目建设策划阶段，项目部根据工程项目特点和公司要提出了在该项目进行设备精细化管理模式的试点要求。提出了项目设备管理精细化的内容：重细节，重过程，重基础。，重落实，重质量，重效果。
何为设备管理的精细化。作为全程参与该项目的设备管理负责人，笔者认为设备管理的精细化是依据国家工程建设的法律法规，规范，标准和强制性条文以精，准，细，严为基本原则，加强对设备管理事前控制，程序控制，过程控制，验收控制和资料控制。努力实现设备管理零事故，零故障，做到复杂过程系统简单化，工序之间流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化。专注地做好每一件事，其最基本的特征是每一个细节上都力争最佳，要求对管理工作必须做到制度化，通过建立专业化的岗位职责体系，做到各就各位，通过建立目标管理体系做到各司其责，通过建立科学的管理体系，做到各考个评。
三.精细化设备管理模式在项目上的实现
设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。要做到精细化管理，首先需要一批思想观念新，赞同精细化管理模式的项目管理人员，设备管理人员，设备操作操作人员、维修人员。其次需要一套切实可行的，有效的管理制度，该制度能够充分发挥人员的积极性，做到分层管理，责任到人。管理考核目标明确，能依据考核指标拉开收入差距，奖优罚劣，提高人员的责任心和劳动积极性，完善机械设备的管理从而实现精细化设备管理的目标和任务。
（一）思想观念要更新
实现项目的设备精细化管理必须更新项目管理每一个人的思想观念，从项目经理，部门负责人，工程技术人员，施工现场负责人到每一个设备操作人都必须牢牢树立设备精细化管理的理念，推行强制设备计划维修保养，杜绝以往项目施工上的重使用，轻维护保养的设备管理观念，表面上看是耽误了施工时间，但是事实上是避免了施工过程中突发设备故障的概率，而是更有效的节约了项目施工时间。树立精细化是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识，一种观念，一种认真的态度和一种精益求精的文化，其最大的要旨在于：转变人的思维模式，培养和教育设备人员敬业，专注，严谨和求实的作风以及追求高质量的意识。处处从大处着眼，从小处着手，从点滴做起，将精细化设备管理意识贯彻到项目施工的设备管理全工程，对发现的每一个问题绝不放过。
（二）建立科学合理的设备管理制度
实现项目设备管理精细化，必须.建立健全設备管理制度，达到管理标准化。要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。项目设备管理部门依据公司根据以往项目施工经验制定的公司设备管理制度，结合本工程项目的实际施工情况，设备情况，融入本项目设备精细化管理的目标要求，广泛征求了项目领导，设备管理人员，设备维修人员，设备操作人员，分包队伍的意见，制定了适应本工程项目的设备管理制度。
（三）切实加强落实精细化设备管理制度的执行力
对于一个建设项目，工作环境、工作内容等千变万化，设备管理部门应该根据项目的实际工程量、施工工期、业主要求、环境条件等方面的情况，综合考虑各种因素，设定合理安全边际范围，科学地编制项目的机械使用计划，编制各种施工机械的详细进出场时间表，按照经济合理的原则控制好项目所需要的设备总量，最优化匹配各型号机械设备，使设备在各个施工环节中都能有效发挥作用，精细化强调的是设备人员的责任心，强调的是事前控制，是程序，方法和流程的控制，。是工程的环环相扣，强调的是一种执行文化 1.加强人员的管理
（1）设备管理人员。由于现代机械设备的专业化、现代化水平不断提高，管理人员的自身管理水平和知识水平也应提高才能适应机械有效精细化管理的需求。管理人员——指设备的直接全面主管、机械机长和一般维修负责人必须进行职业化培训。这些培训应该是不定期的，根据现场管理需求来安排。有些培训可以利用设备的代理商和厂家来进行，还可以组织以上人员到管理先进的施工企业学习取经，并进行相应的考核，任用优秀人员管理施工设备。有了良好的职业培训，才能为施工企业培养合格的管理和使用人才，才能打好设备精细化管理的基础。
（2）设备操作人员。设备操作人员实行设备操作证制度，必须持证上岗，并且根据水工建筑施工特殊性，本项目要求所有设备操作人员必须具备三年以上设备操作经验。操作人员是做好设备使用和日常维护与保养工作的直接责任人，对设备状况最了解，对发现设备故障和隐患的几率最大，必须严格要求按照操作规程正确使用和保养机械设备，按照相关要求合理制定设备运转符合等相关参数，杜绝违规操作现象应该养成良好的工作习惯；设备操作人员必须认真如实填写本机的机械台班记录，它是正确维护保养机械设备的依据，也是机械设备建立技术档案的原始记录，其主要内容有工作小时、工作量、停机小时、故障维护小时、修理换件记录等。有利于设备管理决策者清楚知道现场施工设备的利用率高不高，有没有冗余设备，有没有还没有充分利用的设备以便及时组织施工设备的进退场。
（3）设备维修人员。维修人员必须深入工地现场，了解现场设备施工的实际情况。，建立每台机械设备的技术档案，根据每台设备的技术性能，依据项目施工特点和施工组织计划制定维修保养计划，特别是对承担着繁重生产任务的重要船舶机械设备做好维修保养工作，让每台船机机械设备在施工生产中充分发挥其工作效率，保证施工设备的完好率、利用率。
（4）严格执行绩效考核管理。精细化设备管理的实施，充分调动设备部门人员的积极性是关键，因此严格执行设备管理的绩效考核机制是十分必要的，在项目设备管理工程中。根据项目设备的复杂程度，使用状况，设备利用率的高低，设备发生故障的频率，服务态度和考勤纳入考核体系，细化出投诉率，每月实行“正”字表达法，张贴公布。按照项目制定的绩效考核制度，切实执行设备人员的评价考核体系，要对那些责任心强，工作精细的人员加以表彰和鼓励，对那些平时工作不踏实，责任心差的人员，需要及时提出批评，限期整改，甚至调换工作岗位。
（5）加强设备学习，交流和讨论，定期组织设备人员交流，畅谈项目施工中出现的设备管理的重点，难点，采纳交流中提出的好的方法，促使设备管理工作更加精细化。比如，遇到抢工加班时，加班操作人员的吃饭问题，加夜班员工肚子饿，身体冷的问题，都要放在设备管理人员的心，融入到精细化制度中去，这些点滴的小事都是精细化设备管理不能缺少的内容，冷了员工了心，就会了伤了管理制度的胃。
2.加强设备的管理
（1）项目设备实行分类管理，将项目管理设备划分自有设备，租赁设备，分包设备，依据制定的项目设备管理制度对应管理。
（2）严把设备进场关管理，以施工合同为依据，只允许符合施工合同要求的设备进场施工，注意核对设备的每一项技术指标，出厂证明材料，国家规定的检验证书，设备操作人员证书，凡是与合同要求不相符的设备一律拒绝进场，向供货方说明原因更换设备或限期整
（3）加强与其他部门的沟通，特别是工程生产部门：设备运行好好的，为什么要停下来检修？耽误了生产。典型的重生产，轻维修保养的观念意识，表面上看是耽误了生产时间，实际上如果由于维修保养不到位，引起设备的无预兆，无准备的突发故障，影响反而会更大。
（4）加强与现场设备调度人员的沟通，树立精细化管理思路，强化成本节约意识，为避免设备窝工，做无效功，科学合理的安排设备运行调度，节约能源，节约项目成本和有效减轻操作人员的工作强度。
（5）严格执行设备的维护检修规程，严格按照“十字作业”，“润滑五定”和“三级过滤”等要求做好例行保养，定期保养和特殊保养工作，不得延缓或取消，如遇紧急施工任务，不能按期进行保养时应及时与现场施工负责人协调，采取应急状态监测和特殊技术维护相结合的方法，实行实时监控和杜绝设备带病作业，另一方面，充分利用季节性停工以及施工期间的间隙时间，集中做好保养和维修工作。
3.加强设备经济成本管理
追求设备的综合效率，追求设备的管理效果，重在节约设备管理和消耗的成本，提高项目的经济效益。
（1）依据项目策划书，做好设备管理成本目标。参与项目的组织策划工作，对影响设备成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合项目施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，进行测算、分析和预见。做好设备费用的成本预算，制定设备成本管理目标，在施工过程中，不断动态管理设备，及时调整设备进出场，节约设备租赁费用，从而节约项目的整体设备费用。例如：在项目施工期间，发生由于项目业主资金原因和长江流域突发洪水，造成了项目施工的短期停工，设备部门根据项目部施工部署及时进行设备管理成本的相关计算和核算，组织自有设备，租赁设备，分包设备的短暂退场，大大节约了项目的设备费用。
（2）加强前期市场调查，市场询价，降低项目设备租赁和使用费用，加强合同管理，规避项目设备风险，从而达到节约项目设备成本的目的。
（3）根据项目实际和项目特点，不刻意追求新设备，不刻意追求先进设备，不可以追求超大设备，配备合理、经济的施工设备；加强对机械设备的日常保养管理工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少故障维修费用；对于大型设备可以采用租赁方式进行租赁， 从而节省机械购置费。
四.結束语
精细化设备管理模式在项目上的成功实践，关键是公司领导，项目领导的重视，把设备管理提高到与工程技术与质量同等重要的位子。把合理科学的管理制度切实的执行起来，就一定能过做好企业和项目的设备管理工作，项目设备管理是一项系统工程，，必须从全效益、全过程、全方位综合加以考虑。只有在项目事前、事中及事后三方面进行着重精细化管理控制，才能实现设备的高效率，零故障，同时有效地降低施工项目成本，提高项目的经济效益，进而提高企业整体经济效益。
作者简介
龙海瑞（1981.1-），男，本科，助理工程师，研究方向：设备管理。