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李成祚，青岛前湾集装箱码头有限责任公司总经理。
在很多人眼中，李成祚是被各种出色的业绩数据勾勒出来的人物，而映照在他身上的各种荣誉光环，更会使你对这位已经步入花甲之年的智者钦佩不已。今天，就让我们走近李成祚，了解他与众不同的智慧人生。
初识李成祚，人们总会惊讶于身为香港人的他，普通话竟然讲得如此标准。而这还要归功于他高瞻远瞩的眼光。
上世纪80年代初，当大多数香港人还在为股票市场疯狂的时候，李成祚已经将下一个发展的战略着眼点瞄准了内地。他开始尝试着进军北京、上海等内地城市。尽管当时的这一做法，招来了各种质疑与顾虑，但事实证明，李成祚的决定是对的。很快，随着内地经济体系的崛起，李成祚与青岛前湾港之间的不解之缘也就此揭开。
奇迹，在这里创造
在青岛生活、发展的13个年头里，李成祚感慨良多，但给他留下深刻印象的则是内地企业高效的执行力。这种在其他国家难以找到的执行力，是创造奇迹的溯源。
随着青岛港的发展，老港区的硬件设施成为制约码头进一步发展的瓶颈。，因此，搬离老港区，迁入新港区已经是必然的选择。虽然决定已做，但要迅速完成此项工作，却面临重重困难。然而，正当李成祚为此担忧的时候，公司上下领导对他的支持和认同，以及所有员工的齐心努力，让这项在国外几年都不可能完成的任务，在中国的青岛短短11个月便得以顺利完成。至此，一个港口搬迁的奇迹在青岛诞生，而以港兴市的神话也就此在青岛拉开了新的序幕。
甘愿做“保姆”的人
尽管已经成为企业总经理，但李成祚从来不以老总的姿态自居，他幽默的称自己是个甘愿做“保姆”的人。
从2000年担任青岛前湾港集装箱码头责任有限公司总经理至今，看着企业的日益壮大，回顾奋斗的历程，李成祚总是一脸兴奋的表情。在这份喜悦的背后，他深知企业今天的骄人的业绩，离不开尽职尽责在前湾港辛勤工作的每一位同仁。
所以，作为企业总经理，李成祚需要像细心的保姆一样，不仅要尽心尽力的为企业保驾护航，更要替任劳任怨的员工照顾周全。对外，对客户，要认真做好服务、沟通，促进共赢的意识；对内，对员工企业，更要协调、平衡，保持一种亦师亦友的关系，只有这样，才能使得企业与员工相互和谐、有序的发展，并在更为广阔的空间里得到发展、提升。
合作，更像是“夫妻”
当下，没有哪一个成功的企业会闭门造车，取而代之的是以世界经济视角，着眼于未来，因此，跨国性质的合作就成为一种必然趋势。这种方式同样也适用于青岛前湾港集装箱码头有限责任公司。
具有“三国四方”之称的青岛前湾集装箱码头有限责任公司，实际上是汇集了青岛港集团、迪拜环球集团、丹麦马士基集团、中远集团的四大股东，跨越三个国家，共同投资70多亿元人民币合资建立而成。在不同的文化、经济背景下，如何使得彼此共赢、发展，起初，确实给李成祚出了一道难题。但是，由于李成祚有着自幼留学国外的经历，加上他对祖国的热爱和了解，很快就找到了问题的解决办法。这就是相互平衡，寻找共同点。
合作关系的本质，其实是为企业谋求更好的发展和更大的利益。找到了这个共同点，一切难题都迎刃而解。换句话说，企业与企业之间的合作，就好比是和谐的夫妻关系，双方都是为了彼此着想，为对方的利益考虑，自然就会心往一处想，劲儿往一处使。
父亲给予的财富
在如何管理企业的技巧中，李成祚很看重沟通所起到的作用。一个企业能否高效的运转，沟通的重要性不可小觑。
上至高管，下至一线，保持一个良好的沟通，是提高生产效率的前提之一。正因为明白这一点，在李成祚初到青岛前湾港集装箱码头责任有限公司的时候，面对陌生的环境、领域，他立即决定走进员工操作的第一线，甚至是坐到仓库里，与工人一样手握对讲机去了解现场情况，他几乎想尽一切办法与员工进行面对面的交流沟通。尽管当时，青岛方言对于李成祚来说，简直就是一门无法听懂的外语，但他清楚地知道，必须进入最苦最累的工作前线，才能全面、直观的了解自己即将面临的局面。
在很多人眼中，李成祚是被各种出色的业绩数据勾勒出来的人物，而映照在他身上的各种荣誉光环，更会使你对这位已经步入花甲之年的智者钦佩不已。今天，就让我们走近李成祚，了解他与众不同的智慧人生。
初识李成祚，人们总会惊讶于身为香港人的他，普通话竟然讲得如此标准。而这还要归功于他高瞻远瞩的眼光。
上世纪80年代初，当大多数香港人还在为股票市场疯狂的时候，李成祚已经将下一个发展的战略着眼点瞄准了内地。他开始尝试着进军北京、上海等内地城市。尽管当时的这一做法，招来了各种质疑与顾虑，但事实证明，李成祚的决定是对的。很快，随着内地经济体系的崛起，李成祚与青岛前湾港之间的不解之缘也就此揭开。
奇迹，在这里创造
在青岛生活、发展的13个年头里，李成祚感慨良多，但给他留下深刻印象的则是内地企业高效的执行力。这种在其他国家难以找到的执行力，是创造奇迹的溯源。
随着青岛港的发展，老港区的硬件设施成为制约码头进一步发展的瓶颈。，因此，搬离老港区，迁入新港区已经是必然的选择。虽然决定已做，但要迅速完成此项工作，却面临重重困难。然而，正当李成祚为此担忧的时候，公司上下领导对他的支持和认同，以及所有员工的齐心努力，让这项在国外几年都不可能完成的任务，在中国的青岛短短11个月便得以顺利完成。至此，一个港口搬迁的奇迹在青岛诞生，而以港兴市的神话也就此在青岛拉开了新的序幕。
甘愿做“保姆”的人
尽管已经成为企业总经理，但李成祚从来不以老总的姿态自居，他幽默的称自己是个甘愿做“保姆”的人。
从2000年担任青岛前湾港集装箱码头责任有限公司总经理至今，看着企业的日益壮大，回顾奋斗的历程，李成祚总是一脸兴奋的表情。在这份喜悦的背后，他深知企业今天的骄人的业绩，离不开尽职尽责在前湾港辛勤工作的每一位同仁。
所以，作为企业总经理，李成祚需要像细心的保姆一样，不仅要尽心尽力的为企业保驾护航，更要替任劳任怨的员工照顾周全。对外，对客户，要认真做好服务、沟通，促进共赢的意识；对内，对员工企业，更要协调、平衡，保持一种亦师亦友的关系，只有这样，才能使得企业与员工相互和谐、有序的发展，并在更为广阔的空间里得到发展、提升。
合作，更像是“夫妻”
当下，没有哪一个成功的企业会闭门造车，取而代之的是以世界经济视角，着眼于未来，因此，跨国性质的合作就成为一种必然趋势。这种方式同样也适用于青岛前湾港集装箱码头有限责任公司。
具有“三国四方”之称的青岛前湾集装箱码头有限责任公司，实际上是汇集了青岛港集团、迪拜环球集团、丹麦马士基集团、中远集团的四大股东，跨越三个国家，共同投资70多亿元人民币合资建立而成。在不同的文化、经济背景下，如何使得彼此共赢、发展，起初，确实给李成祚出了一道难题。但是，由于李成祚有着自幼留学国外的经历，加上他对祖国的热爱和了解，很快就找到了问题的解决办法。这就是相互平衡，寻找共同点。
合作关系的本质，其实是为企业谋求更好的发展和更大的利益。找到了这个共同点，一切难题都迎刃而解。换句话说，企业与企业之间的合作，就好比是和谐的夫妻关系，双方都是为了彼此着想，为对方的利益考虑，自然就会心往一处想，劲儿往一处使。
父亲给予的财富
在如何管理企业的技巧中，李成祚很看重沟通所起到的作用。一个企业能否高效的运转，沟通的重要性不可小觑。
上至高管，下至一线，保持一个良好的沟通，是提高生产效率的前提之一。正因为明白这一点，在李成祚初到青岛前湾港集装箱码头责任有限公司的时候，面对陌生的环境、领域，他立即决定走进员工操作的第一线，甚至是坐到仓库里，与工人一样手握对讲机去了解现场情况，他几乎想尽一切办法与员工进行面对面的交流沟通。尽管当时，青岛方言对于李成祚来说，简直就是一门无法听懂的外语，但他清楚地知道，必须进入最苦最累的工作前线，才能全面、直观的了解自己即将面临的局面。