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摘要：随着社会经济高速的发展，带动了岩土工程的快速发展，同时也带来了很多的挑战，在施工过程中也暴露出了很多问题，因此需要我们加强对岩土工程的质量管理和控制。本文分析了岩土工程的施工管理及质量控制。
关键词：岩土工程；施工管理；质量控制
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近年来，由于岩土工程施工和设计等项目的不断增多，使其已经逐渐成为了我国许多工程建设单位的支柱产业。由于复杂的地质因素影响，我国的岩土工程行业施工质量事故在各地时常发生，特别是深基坑的工程和公路建设的岩土工程。由于施工质量事故的发生，使土建工程在整体建设上出现了严重的损失，从而使工期拖延，进而使工程造价也有所增加，给岩土工程技术的发展带来了一定程度上的不良影响。接下来我们就来对岩土工程的施工管理与质量控制进行探究。
1、概述
岩土工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等阶段，我国的工程勘察单位从20世纪80年代初开始逐渐转向岩土工程体制，近年来随着我国经济的飞速发展，岩土工程在理论和技术上也得到了迅速发展，岩土施工工程项目也随之不断的增多，给建筑业带来了良好的发展机遇的同时，岩土工程也逐渐成为了许多企业的支柱产业。尤其是新工艺、新材料、新理念、新技术的不断涌现，使岩土工程的技术发展达到新的高度。但是，由于岩土工程是以岩体或土体作为主要的研究对象，其工程施工中存在特殊性、隐蔽性、复杂性以及产品的多样性和固定性，再加之我国现阶段对岩土工程施工项目的管理总体水平不高，所以施工单位的首要任务是加强岩土工程施工项目的管理以及岩土工程施工过程中质量的严格控制。为了保证岩土工程的施工质量，岩土工程施工项目管理过程中，不同的企业或单位应该在相关的政府部门的监督管理下，紧密配合，有效的对工程当中的安全、质量、成本、工期等信息进行管理，对岩土工程施工过程中出现的问题要及时进行讨论、分析，并提出相应的可行性的对策和解决方案。
2、我国岩土工程施工项目管理
2.1、目前我国岩土工程施工项目管理的不足
1）招投标管理不规范
目前，我国岩土工程的招投标仍然存在甲方评标的办法。导致工程建设单位无序竞争，招标过程中弄虚作假，压价超过了工程结构的成本价，承发包的价格不合理，比概算降低多、有严重的地区和行业保护主义等诸多不良现象，这些不良现象导致了施工企业在施工项目实施过程中偷工减料，对日后整体工程质量造成了较为恶劣的影响。
2）岩土工程施工质量不高
如今，全国各地岩土工程重、特大安全事故频发，主要是由于施工企业偷工减料，砌筑砂浆配合比设计不合理，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋成型绑扎不正确，钢筋漏放或钢筋长度不够等一系列问题所造成的，岩土工程工程的施工质量已成为全社会各界普遍关注的焦点，这不仅影响到建筑物的正常使用，更加关系到人民生命财产的安全。
3）合同管理不规范
目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范化管理，企业的合同管理人员法律意识极淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时随意更改合同条款，这就严重影响岩土工程建设的市场秩序，增大了企业的法律风险，对于我国本来就不完善的岩土施工行业来说，无疑是雪上加霜。
2.2、措施
1）加强对安全生产的监管力度
要建立和完善专业的安全监管机构，落实安全生产主体责任制度。合理为安全监管机构配备关联的安全生产管理人员及多样化设备。只有这样，才能落实好各级安全生产责任，维护好安全管理的日常运行，发挥安全监管机构最佳的管理成效。
2）加强对现场施工人员的管理
项目施工安全的进行，就一定要提升施工人员的安全素质。只有对施工人员进行不定期的、形式多样的安全素质的培训，才能够使施工人员的安全意识有所提升，同时还能够使其充分掌握安全生产的相关知识，从而提升其安全施工的技能，促进施工人员自我保护能力的显著增强，并且还能在一定程度上减少施工中的伤亡几率。施工单位要根据相关的规定结合项目施工特点对施工人员进行具有针对性的安全培训，同时还要对施工人员的安全技术、技能严格进行考核，对于通过考核的要为其颁发单位的施工上岗证，这样就能够在一定程度上降低安全事故的发生几率。对于项目部不具备安全培训资质的，可以聘请有资质的安全培训机构进行培训，培训合格后给施工人员颁发施工上岗证。此外，施工人员一定要由相关的劳务公司来为其进行组织招聘。
3）建立适应项目管理的运行机制
在岩土工程施工的项目管理中坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件，这样才能使项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系，项目经理部要抓好项目的具体实施，服从企业层的管理和监督;企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督，强化服务意识;作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态，应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后，企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现。另外，应该综合考虑项目经理的素质，企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。
3、质量控制
1）组织有序的合同评审
组织有序的合同评审，然后才能真正签订合同。对关联着合同的多样事宜，搭建起沟通业主的实效性桥梁。同时还要对施工中可能出现的一切安全隐患做出系统的报价。这样的风险，应涵盖着不适宜的设计，没能被预测到的地质状况等。
2）严格按照设计方案进行施工
在签订合同后，施工单位一定要按照工程的具体设计方案和业主指定的质量要求进行施工作业，同时还要结合施工单位自身的实际情况来进行对施工组织设计进行编制等工作，这样在能够在整体上把握和提升工程的质量。
3）施工管理要协调统一
在岩土工程进行施工阶段，构建出项目经理部，经理作为项目管控的核心。在管理流程中，要整合起质量、施工耗费的成本、工期及安全等多样要素，从而能够提升项目管理部门的整体施工组织能力，进而使岩土工程项目的施工能够做到协调和统一。
4）做好施工验收
在岩土工程项目的竣工阶段，一定要做好对施工工程的验收工作，以及对施工工程的总结工作，一定要确保岩土工程项目能够顺利的交工，同时还能够进一步使施工单位的施工技术得以提升。应设定适宜的交工总结及结算流程，搭配上售后服务。
5）对技术交底工作的控制
设计人员需要对做好相关的技术交底，能够熟练的掌握施工图纸。同时项目的负责人要对施工班组交底，从而对于工程的是要求和质量控制要求能够熟悉。施工方技术人员也要熟悉工程质量及质量，技术交底要清楚易懂，必要时可附图及相关会议，记录负责人要签字。
6）质量成本控制
对于岩土工程的质量控制需要结合工程的具体情况进行综合分析，严把工程质量关。从而能够从各个环节对工程进行成本控制，主要从两个方面进行，包括施工企业自身施工能力水平的综合评价和工程的实际质量等级要求。并且还有进一步建立和完善企业的施工定额、依据承包合同和施工预算及施工组织设计进行施工项目计划成本的编制，一般情况下都会用偏差控制法对成本进行控制。
结束语
当前市场秩序的逐渐好转，使得岩土工程的施工质量和施工设计都在一定程度上得到了提升。岩土工程单位只有认真执行并且不断完善其单位的管理体制，才能够在整体上提升岩土工程施工的水平，从而能够使岩土工程单位更好地向前发展，进而使其在我国市场经济的发展中立于长久不败之地。
作者简介：廖黄飞 男 （1987.02— ） 重庆市人 主要从事矿山地质及岩土工程方面的工作。
参考文献
[1]晁海东.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2009，26:33.
[2]宋继國.岩土工程的施工管理及质量控制[J].中华建设，2014，05:124-125.
[3]骆永良.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2008，06:183.
[4]骆永良.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2008，09:60.
关键词：岩土工程；施工管理；质量控制
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
近年来，由于岩土工程施工和设计等项目的不断增多，使其已经逐渐成为了我国许多工程建设单位的支柱产业。由于复杂的地质因素影响，我国的岩土工程行业施工质量事故在各地时常发生，特别是深基坑的工程和公路建设的岩土工程。由于施工质量事故的发生，使土建工程在整体建设上出现了严重的损失，从而使工期拖延，进而使工程造价也有所增加，给岩土工程技术的发展带来了一定程度上的不良影响。接下来我们就来对岩土工程的施工管理与质量控制进行探究。
1、概述
岩土工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等阶段，我国的工程勘察单位从20世纪80年代初开始逐渐转向岩土工程体制，近年来随着我国经济的飞速发展，岩土工程在理论和技术上也得到了迅速发展，岩土施工工程项目也随之不断的增多，给建筑业带来了良好的发展机遇的同时，岩土工程也逐渐成为了许多企业的支柱产业。尤其是新工艺、新材料、新理念、新技术的不断涌现，使岩土工程的技术发展达到新的高度。但是，由于岩土工程是以岩体或土体作为主要的研究对象，其工程施工中存在特殊性、隐蔽性、复杂性以及产品的多样性和固定性，再加之我国现阶段对岩土工程施工项目的管理总体水平不高，所以施工单位的首要任务是加强岩土工程施工项目的管理以及岩土工程施工过程中质量的严格控制。为了保证岩土工程的施工质量，岩土工程施工项目管理过程中，不同的企业或单位应该在相关的政府部门的监督管理下，紧密配合，有效的对工程当中的安全、质量、成本、工期等信息进行管理，对岩土工程施工过程中出现的问题要及时进行讨论、分析，并提出相应的可行性的对策和解决方案。
2、我国岩土工程施工项目管理
2.1、目前我国岩土工程施工项目管理的不足
1）招投标管理不规范
目前，我国岩土工程的招投标仍然存在甲方评标的办法。导致工程建设单位无序竞争，招标过程中弄虚作假，压价超过了工程结构的成本价，承发包的价格不合理，比概算降低多、有严重的地区和行业保护主义等诸多不良现象，这些不良现象导致了施工企业在施工项目实施过程中偷工减料，对日后整体工程质量造成了较为恶劣的影响。
2）岩土工程施工质量不高
如今，全国各地岩土工程重、特大安全事故频发，主要是由于施工企业偷工减料，砌筑砂浆配合比设计不合理，砖砌体纵横墙不同步砌筑，钢筋成型绑扎不正确，钢筋漏放或钢筋长度不够等一系列问题所造成的，岩土工程工程的施工质量已成为全社会各界普遍关注的焦点，这不仅影响到建筑物的正常使用，更加关系到人民生命财产的安全。
3）合同管理不规范
目前，由于我国岩土工程施工企业存在企业缺少合同的规范化管理，企业的合同管理人员法律意识极淡薄这一严重的问题，再加之企业在利益的驱使下经常会接受一些制定的合同条件中存在“不平等条款”的合约，有时甚至在施工过程中，为了施工方便，临时随意更改合同条款，这就严重影响岩土工程建设的市场秩序，增大了企业的法律风险，对于我国本来就不完善的岩土施工行业来说，无疑是雪上加霜。
2.2、措施
1）加强对安全生产的监管力度
要建立和完善专业的安全监管机构，落实安全生产主体责任制度。合理为安全监管机构配备关联的安全生产管理人员及多样化设备。只有这样，才能落实好各级安全生产责任，维护好安全管理的日常运行，发挥安全监管机构最佳的管理成效。
2）加强对现场施工人员的管理
项目施工安全的进行，就一定要提升施工人员的安全素质。只有对施工人员进行不定期的、形式多样的安全素质的培训，才能够使施工人员的安全意识有所提升，同时还能够使其充分掌握安全生产的相关知识，从而提升其安全施工的技能，促进施工人员自我保护能力的显著增强，并且还能在一定程度上减少施工中的伤亡几率。施工单位要根据相关的规定结合项目施工特点对施工人员进行具有针对性的安全培训，同时还要对施工人员的安全技术、技能严格进行考核，对于通过考核的要为其颁发单位的施工上岗证，这样就能够在一定程度上降低安全事故的发生几率。对于项目部不具备安全培训资质的，可以聘请有资质的安全培训机构进行培训，培训合格后给施工人员颁发施工上岗证。此外，施工人员一定要由相关的劳务公司来为其进行组织招聘。
3）建立适应项目管理的运行机制
在岩土工程施工的项目管理中坚持项目管理层和作业层分离，是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件，这样才能使项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，同时还需正确处理项目经理部、经营决策层和施工作业层的关系，项目经理部要抓好项目的具体实施，服从企业层的管理和监督;企业经营管理层要对项目管理实行全过程的调控和监督，强化服务意识;作业层为了形成机制灵活、适应性强、有竞争能力的新的企业组织形态，应该提高自身专业技术水平和管理能力。在正确处理好目经理部、经营决策层和施工作业层的关系后，企业为了防止出现管得太死不利于项目经理部主观能动性的发挥，管得太松造成项目经理部权力过大的情况出现。另外，应该综合考虑项目经理的素质，企业对项目控制能力等因素来决定授权范围和内容。
3、质量控制
1）组织有序的合同评审
组织有序的合同评审，然后才能真正签订合同。对关联着合同的多样事宜，搭建起沟通业主的实效性桥梁。同时还要对施工中可能出现的一切安全隐患做出系统的报价。这样的风险，应涵盖着不适宜的设计，没能被预测到的地质状况等。
2）严格按照设计方案进行施工
在签订合同后，施工单位一定要按照工程的具体设计方案和业主指定的质量要求进行施工作业，同时还要结合施工单位自身的实际情况来进行对施工组织设计进行编制等工作，这样在能够在整体上把握和提升工程的质量。
3）施工管理要协调统一
在岩土工程进行施工阶段，构建出项目经理部，经理作为项目管控的核心。在管理流程中，要整合起质量、施工耗费的成本、工期及安全等多样要素，从而能够提升项目管理部门的整体施工组织能力，进而使岩土工程项目的施工能够做到协调和统一。
4）做好施工验收
在岩土工程项目的竣工阶段，一定要做好对施工工程的验收工作，以及对施工工程的总结工作，一定要确保岩土工程项目能够顺利的交工，同时还能够进一步使施工单位的施工技术得以提升。应设定适宜的交工总结及结算流程，搭配上售后服务。
5）对技术交底工作的控制
设计人员需要对做好相关的技术交底，能够熟练的掌握施工图纸。同时项目的负责人要对施工班组交底，从而对于工程的是要求和质量控制要求能够熟悉。施工方技术人员也要熟悉工程质量及质量，技术交底要清楚易懂，必要时可附图及相关会议，记录负责人要签字。
6）质量成本控制
对于岩土工程的质量控制需要结合工程的具体情况进行综合分析，严把工程质量关。从而能够从各个环节对工程进行成本控制，主要从两个方面进行，包括施工企业自身施工能力水平的综合评价和工程的实际质量等级要求。并且还有进一步建立和完善企业的施工定额、依据承包合同和施工预算及施工组织设计进行施工项目计划成本的编制，一般情况下都会用偏差控制法对成本进行控制。
结束语
当前市场秩序的逐渐好转，使得岩土工程的施工质量和施工设计都在一定程度上得到了提升。岩土工程单位只有认真执行并且不断完善其单位的管理体制，才能够在整体上提升岩土工程施工的水平，从而能够使岩土工程单位更好地向前发展，进而使其在我国市场经济的发展中立于长久不败之地。
作者简介：廖黄飞 男 （1987.02— ） 重庆市人 主要从事矿山地质及岩土工程方面的工作。
参考文献
[1]晁海东.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2009，26:33.
[2]宋继國.岩土工程的施工管理及质量控制[J].中华建设，2014，05:124-125.
[3]骆永良.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2008，06:183.
[4]骆永良.浅谈岩土工程的施工管理及质量控制[J].科技资讯，2008，09:60.