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金融危机的威力似乎并不是人们所预测的那样，不论是行业的特殊性也好，还是国家政策支持的原因，对于中国黄金珠宝首饰行业而言，正逐渐显现逆势飘红之势。
然而，全球经济的萎靡，贵金属价格的不稳定产品利润的下滑，以及企业资产缩水等问题明显成为了我国珠宝企业面临的严峻挑战。
长达半年之久的抗危之战后，似乎逐渐相信彩虹一定会出现。这半年中，企业各显身手，靠自己的实力拯救着风雨中的自己。同时，冷静下来后，我们仍然在思索，危机到底带给企业的是什么?
产品差异化进程加速
深圳市珠宝企业大多以生产制造加工为主。近两年来，由于市场需求的变化，产业链上游的利润空间急剧缩减，市场竞争愈演愈烈，企业在竞争中突围成为迫在眉睫的问题。
而要解决这些问题的根本在于，企业的核心竞争力。对于多数的加工企业而言，企业核心竞争力主要是产品。于是，围绕着产品的一系列问题由此展开，而这一系列的问题中，首当其冲的应该是产品的同质化现象。
产品同质化现象可以说是由近几年来由于市场的恶劣竞争引起的，产品同质化造成的危害也显而易见：利润的不断下降，市场环境的不断恶化等，整个市场不可避免的进入了“微利时代”。这个时候只有差异化才是企业发展的硬道理。差异化所涵盖的东西很多，但是对于生产企业而言产品差异化是首先要解决的。
产品的差异化不仅指产品款式产品工艺，更是指产品服务的差异化和产品概念创新。而事实上，产品差异化早在金融危机没有来临的时候，企业就已经在逐步的突破，并且也初见成效。比如：TTF的悬浮微镶技术，星光达的弹金首饰，缘与美的宝相花，丰艺的3D硬金等等：再比如百泰的喜喜福金，翠绿的炫舞金，瑞琪的酷－gold，凯恒的千足铂等。
2008年的金融危机，只是加速推动了差异化的进程。因为这让很多企业都更清醒地看到了产品差异化带给企业的利润以及隐形的效益。
品牌建设速度加快
除了产品差异化的问题，我们在金融危机中能够看到的还有品牌建设所带来的益处。
诚然，品牌建设直以来都是中国黄金珠宝首饰行业的短版。翻遍中国市场，却很少能找到真正有“品牌效应”的珠宝首饰品牌，同样，在金融危机当下，我们也看到了品牌效应所带来的市场利润的差异。
品牌，说白了就是另一种形式的利润和附加值，既另种形式的价值创新。而品牌的建设实际上是价值创新的过程，通过价值创新，实现企业附加值的提高，从而产生高利润。
金融危机期间，我们看到竞争力较强的企业的淡定，如星光达的稳健，百泰的镇定，千禧的淡然等，也看到了实力派的奋进，如爱得康的豪迈，金叶的大气，粤豪的出击等。尽管如此，品牌的建设可以说依然是未来企业发展的方向，但如今品牌已经不单单是一种所谓的“名气”，更多的是一种底蕴和一种历经沧桑后的储备力量。而金融危机也许是促使这种底蕴和力量更加快速和猛烈爆发的一个因素。
产业升级必要性凸显
近年，随着我国经济大环境的好转，深圳的珠宝产业迅速成长为深圳市的6大支柱产业之一，而政府支持力度的加大和消费需求的多元化，让整个珠宝首饰行业更是有了日新月异的变化，深圳也成为了珠宝首饰加工制造集聚地，更多的珠宝首饰加工企业涌入深圳这片热土，
如此迅猛的发展，一时间让珠宝首饰行业有了市场饱和，产品过剩的烦恼，鱼龙混杂，良莠不齐成为行业的现实问题。这时候行业洗牌势在必行，产业升级概念开始进入中国珠宝首饰行业的视线。
恰恰在2008年来了一场金融风暴，这场风暴唤醒了还在犹豫中的企业，震撼了还在坚持的低级竞争手段夺取市场的企业。在珠宝首饰行业中掀起了一场产业升级的风暴，产业升级的必要性由此凸显。
目前，深圳的珠宝企业主要通过工厂转移和产业链扩张，让企业得以急速发展，从而也推动了珠宝产业的升级。
近年来，随着深圳经济的飞速发展，深圳的地价和物价也不断提高
深圳珠宝企业的整体运营成本迅速走高，加之原材料价格不断上涨、用工成本提高等，企业运营成本不断攀升，不少企业在发展到一定规模后难以扩张，有些企业也因此开始转移。
事实上，近年深圳周边陆续建立了如位于广东惠州的金钰东方珠宝首饰生态产业园，位于深圳龙岗的李朗宝福珠宝产业园，位于宝安沙井的宝安中饰珠宝文化创意中心……这些产业园为深圳生产企业提供了厂租便宜，配套设施齐全，能拥有自主物业等诸多便利条件，这也为珠宝产业升级提供了更大的空间。
另外，由于产业链上游利润空间的压缩，一些大型的珠宝生产批发企业开始大规模地扩展终端零售网络，如百泰，爱迪尔吉盟、缘与美等都看是进行直营店的开设和拓展加盟，通过建立自己的零售网络来稳固企业的市场份额，从而在产业链中拥有更高是自主权。
不难看出，当上游生产加工型企业在积累了足够的实力后，都不会甘心只为其他品牌做嫁衣了，必定会去建立自己的零售网络，加紧整合产业链，实现自身的品牌升级，从一个生产加工品牌提升为综合性的大品牌，似乎这已经成为一种定律。
当然，为了让企业的运营适合这种角色的转变，这些企业开始抓紧统筹内部管理，优化生产流程，让团队建设跟上企业品牌升级和快节奏发展的步伐。
凡事都是一把双刃剑。换个角度思考，也许金融危机对于中国首饰行业的发展而言，并不是什么坏事。不妨将其影响理解成一种催化剂：企业竞争的催化剂，品牌建设的催化剂，行业整合的催化剂。如果说这个催化剂促进了行业发展，让投机者自律、自强者更强，让行业“参次不齐”的局面得到重新梳理，岂不是一件。因祸得福”之事?
然而，全球经济的萎靡，贵金属价格的不稳定产品利润的下滑，以及企业资产缩水等问题明显成为了我国珠宝企业面临的严峻挑战。
长达半年之久的抗危之战后，似乎逐渐相信彩虹一定会出现。这半年中，企业各显身手，靠自己的实力拯救着风雨中的自己。同时，冷静下来后，我们仍然在思索，危机到底带给企业的是什么?
产品差异化进程加速
深圳市珠宝企业大多以生产制造加工为主。近两年来，由于市场需求的变化，产业链上游的利润空间急剧缩减，市场竞争愈演愈烈，企业在竞争中突围成为迫在眉睫的问题。
而要解决这些问题的根本在于，企业的核心竞争力。对于多数的加工企业而言，企业核心竞争力主要是产品。于是，围绕着产品的一系列问题由此展开，而这一系列的问题中，首当其冲的应该是产品的同质化现象。
产品同质化现象可以说是由近几年来由于市场的恶劣竞争引起的，产品同质化造成的危害也显而易见：利润的不断下降，市场环境的不断恶化等，整个市场不可避免的进入了“微利时代”。这个时候只有差异化才是企业发展的硬道理。差异化所涵盖的东西很多，但是对于生产企业而言产品差异化是首先要解决的。
产品的差异化不仅指产品款式产品工艺，更是指产品服务的差异化和产品概念创新。而事实上，产品差异化早在金融危机没有来临的时候，企业就已经在逐步的突破，并且也初见成效。比如：TTF的悬浮微镶技术，星光达的弹金首饰，缘与美的宝相花，丰艺的3D硬金等等：再比如百泰的喜喜福金，翠绿的炫舞金，瑞琪的酷－gold，凯恒的千足铂等。
2008年的金融危机，只是加速推动了差异化的进程。因为这让很多企业都更清醒地看到了产品差异化带给企业的利润以及隐形的效益。
品牌建设速度加快
除了产品差异化的问题，我们在金融危机中能够看到的还有品牌建设所带来的益处。
诚然，品牌建设直以来都是中国黄金珠宝首饰行业的短版。翻遍中国市场，却很少能找到真正有“品牌效应”的珠宝首饰品牌，同样，在金融危机当下，我们也看到了品牌效应所带来的市场利润的差异。
品牌，说白了就是另一种形式的利润和附加值，既另种形式的价值创新。而品牌的建设实际上是价值创新的过程，通过价值创新，实现企业附加值的提高，从而产生高利润。
金融危机期间，我们看到竞争力较强的企业的淡定，如星光达的稳健，百泰的镇定，千禧的淡然等，也看到了实力派的奋进，如爱得康的豪迈，金叶的大气，粤豪的出击等。尽管如此，品牌的建设可以说依然是未来企业发展的方向，但如今品牌已经不单单是一种所谓的“名气”，更多的是一种底蕴和一种历经沧桑后的储备力量。而金融危机也许是促使这种底蕴和力量更加快速和猛烈爆发的一个因素。
产业升级必要性凸显
近年，随着我国经济大环境的好转，深圳的珠宝产业迅速成长为深圳市的6大支柱产业之一，而政府支持力度的加大和消费需求的多元化，让整个珠宝首饰行业更是有了日新月异的变化，深圳也成为了珠宝首饰加工制造集聚地，更多的珠宝首饰加工企业涌入深圳这片热土，
如此迅猛的发展，一时间让珠宝首饰行业有了市场饱和，产品过剩的烦恼，鱼龙混杂，良莠不齐成为行业的现实问题。这时候行业洗牌势在必行，产业升级概念开始进入中国珠宝首饰行业的视线。
恰恰在2008年来了一场金融风暴，这场风暴唤醒了还在犹豫中的企业，震撼了还在坚持的低级竞争手段夺取市场的企业。在珠宝首饰行业中掀起了一场产业升级的风暴，产业升级的必要性由此凸显。
目前，深圳的珠宝企业主要通过工厂转移和产业链扩张，让企业得以急速发展，从而也推动了珠宝产业的升级。
近年来，随着深圳经济的飞速发展，深圳的地价和物价也不断提高
深圳珠宝企业的整体运营成本迅速走高，加之原材料价格不断上涨、用工成本提高等，企业运营成本不断攀升，不少企业在发展到一定规模后难以扩张，有些企业也因此开始转移。
事实上，近年深圳周边陆续建立了如位于广东惠州的金钰东方珠宝首饰生态产业园，位于深圳龙岗的李朗宝福珠宝产业园，位于宝安沙井的宝安中饰珠宝文化创意中心……这些产业园为深圳生产企业提供了厂租便宜，配套设施齐全，能拥有自主物业等诸多便利条件，这也为珠宝产业升级提供了更大的空间。
另外，由于产业链上游利润空间的压缩，一些大型的珠宝生产批发企业开始大规模地扩展终端零售网络，如百泰，爱迪尔吉盟、缘与美等都看是进行直营店的开设和拓展加盟，通过建立自己的零售网络来稳固企业的市场份额，从而在产业链中拥有更高是自主权。
不难看出，当上游生产加工型企业在积累了足够的实力后，都不会甘心只为其他品牌做嫁衣了，必定会去建立自己的零售网络，加紧整合产业链，实现自身的品牌升级，从一个生产加工品牌提升为综合性的大品牌，似乎这已经成为一种定律。
当然，为了让企业的运营适合这种角色的转变，这些企业开始抓紧统筹内部管理，优化生产流程，让团队建设跟上企业品牌升级和快节奏发展的步伐。
凡事都是一把双刃剑。换个角度思考，也许金融危机对于中国首饰行业的发展而言，并不是什么坏事。不妨将其影响理解成一种催化剂：企业竞争的催化剂，品牌建设的催化剂，行业整合的催化剂。如果说这个催化剂促进了行业发展，让投机者自律、自强者更强，让行业“参次不齐”的局面得到重新梳理，岂不是一件。因祸得福”之事?