企业文化建设需要不断创新

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  企业精神是企业文化建设的核心,企业文化建设要为塑造企业精神服务,它是凝结企业在生产经营过程中的灵魂。主要内容包括:爱企业如家的主人翁精神;企业生产过程中开拓、拼搏的精神;日常管理中艱苦奋斗、团结一致的精神。积极创造有利于广大员工身心健康,有利于企业职工的共同价值观。调动广大员工的积极性、创造性,动员一切积极力量为国家、社会、企业多创造多贡献。如何使企业文化建设的作用达到最大化,是当前企业需要解决的问题。
  
  一、应把企业文化建设作为一项事业来做
  
  “企业文化建设是中国特色社会主义文化的重要组成部分,作为国有企业,要在加快发展先进生产力的同时,建立适应市场竞争、体现时代特征的先进企业文化,维护广大职工的长远利益和根本利益。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,它对企业深化改革、可持续发展起着至关重要的作用。决定企业命运的三个核心——核心能力、核心价值观支配着企业的核心业务。一个企业在市场竞争中的成败,最终取决于其科技创新能力的强弱和员工思想道德素质与科技文化素质的高低。国企领导要以求真务实的精神,把企业文化建设当成事业来干,以真抓实干、率先垂范的作风,做企业文化建设的实践者、组织者和推动者。
  由于国企体制性的束缚和特定历史文化因素影响,企业文化建设存在着诸多问题。作为国企领导,要端正对先进企业文化建设的认识,不要赶时髦不要急于求成、急功近利,不要空喊政治口号,更不要搞脱离企业实际的花架子。要保持清醒的思路,认识到企业文化建设不是迎时尚、赶潮流的应时应急之举,它需要吸收国内外优秀企业文化的精华,结合企业自身实际,扎扎实实地进行消化、提炼、充实、创新,才能奏效;企业文化建设必须着眼长远,循序渐进,应将它作为企业发展的长远战略来对待,在实践中不断积累、丰富、充实、创新、提高;企业文化建设不等同于思想工作,也不是过分政治化的宣传工作,而是一种管理文化;企业文化建设不是纯而又纯的文化工作,更不是脱离实际、远离企业实践的“空中楼阁”,它的作用在于渗透到企业生产经营活动的各个环节之中。
  
  二、制定企业文化建设规划,明确目标和具体措施
  
  现代管理理论把管理的职能划分为计划、组织、领导、控制,把计划放在第一位,尤见其重要性。一个好的企业,或者说具有长远目标的企业,在企业成立之前就应制定文化建设的规划,在企业运营过程中,也要给文化建设以足够的重视,对于高层管理者来说,应提出较长时间的文化建设目标,职能部门依照目标制定具体措施,保证工作的顺利进行。如潼关中金黄金矿业有限责任公司成立三年来,结合本企业实际,制定工作目标,切实认真的贯彻和实施,采用广播、简报、橱窗、专栏等手段广泛开展系列教育活动,把企业文化建设目标同生产工作任务结合在一起,以企业文化促企业精神的不断升华。
  
  三、抓好企业史的教育,凝聚职工的精神力量
  
  企业文化建设的形成不是一蹴而就,它是企业精神在长期实践中,传统教育和实践的凝炼和升华。每一个企业从创建到发展,都经历过坎坷和艰苦奋斗、创造辉煌的艰辛历程。潼关中金黄金矿业有限责任公司对职工坚持经常性的企业史教育,聆听老干部、老职工谈经历、讲心得体会,参观“荣誉室”,使讲者和听者产生强烈的共鸣,从而使企业精神家喻户晓。
  
  四、服务于企业实际,使文化建设的作用达到最大化
  
  在市场竞争形势下,国企所处的内外环境、企业经营思想、经营机制、发展战略、员工队伍等发生了巨大变化,国企原有的传统企业文化逐步显示出一定的局限性,相当部分干部职工存在着不合时宜的习惯思维和行为,存在着国企文化的巨大惯性和惰性。实践表明,先进企业文化是企业自身形成的适应市场竞争、顺应时代潮流和企业改革发展形势、具有自身个性特征的文化,其中最根本的评判标准是其市场性特征。当前国企改革发展遇到种种困难,除产品开发、加强管理等重要因素外,还有十分重要的思想观念、文化心态等方面的文化因素。推进先进企业文化建设最关键的任务和主线,就是大力建设适应市场竞争的先进企业文化,牢牢树立以市场竞争为导向的文化观念,按照市场经济规律想问题、办事情、干工作。要把市场经济“竞争、开放、自主、平等、分化”的基本特征融进企业文化建设中去,用市场化理念引导大家以改革的思路、创新的思维推进改革发展,来看待企业改革发展中的得失,变封闭思维为开放思维,变保守思维为竞争思维,使干部职工从内心深处认同先进企业文化,树立优胜劣汰的竞争观、优势扩张的发展观、不断进取的改革观、敬业诚信的职业观。潼关中金黄金矿业有限责任公司不断推行岗位技能竞聘,真正实行全员合同制和干部聘任制,使企业出现学技术,钻业务的良好氛围,企业内部充满了竞争的活力,公司成立三年来,打破以往的档案工资,实行岗位技能工资,职工的工资与本单位的效益、职工的贡献直接挂钩,形成了能增能减机制,多劳多得机制。文化建设要使职工在实践中增强效益意识,从而为全面提高经济效益起到积极推动作用,使企业文化建设的作用达到最大化。
  总之,培养企业精神,是企业基层文化建设的重要内容。它体现了广大员工的追求和目标,思想观念和精神面貌,是一种群体意识,是凝聚广大员工为企业奉献的力量,良好的企业精神,可增强企业的凝聚力和向心力,它作为企业文化建设的核心,促使企业向前发展。(作者单位:陕西潼关县广电局)
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