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摘 要：在社会经济的快速发展下，单位人事劳资管理问题受到了我国政府和相关职能部门的广泛关注，同时人事劳资管理问题也逐渐被作为单位改革的重点工作之一。为了确保单位顺利改革和完善解决单位劳资管理中的问题，针对单位劳资管理中的问题，提出了一些意见和解决措施，希望可以促进劳资管理水平提升到新的层次上，从而推进单位的健康发展。
关键词：单位人事劳资；管理工作；问题及对策
目前，我国很多单位都处于改革时期，对人事劳资管理进行改革是单位改革的重点工作。从单位的发展上来讲，规范人事劳资管理中的各项工作是非常重要的，其管理工作质量和工作效率也是单位是否能够持续发展的基本保障。在了解人事劳资管理工作对于单位发展的重要性基础上，有必要及时解决单位劳资管理中所存在的问题。在我国单位人事劳资管理工作中存在很多问题，这些问题直接阻碍了单位的发展，所以需要及时解决这些问题，进一步推进单位的有序、稳定发展。
一、人事劳资管理的重要性
人事劳资管理也就是单位为了按时完成在一定范围内的战略目标，针对性的采取相应的措施管理单位所有劳动力资源，达到合理的配置、更新、开发管理劳资的目的。目前，我国政府越来越重视单位人事劳资问题，并且在改革中，将改革单位人事劳资问题作为改革的重点，但是在现代单位人事劳资管理中，还是存在很多复杂的问题，这些问题都是需要及时解决的。政府单位不以盈利为目的，主要追求社会公益，其工作成果和工作价值的关系与商品和价值之间的关系属性并不相同的。单位的结构是十分复杂的，既包括一些公务员的工作单位，也包括一些事业单位。通常来讲，单位规模很大，且各部门层次较多和结构复杂，所负责的工作和所隶属的性质都是不同的。可以说人事劳资工作具有劳务性、政策性的双重特点，在管理单位和建设单位中起到很积极的作用。人事劳资管理工作不但会关系到单位的管理制度是否健全，而且也涉及到单位所有职工的利益。其实综合来讲，人事劳资管理工作既复杂，也琐碎，并且单位的管理和建设都不能与人事劳资管理相脱节，因此，做好人事劳资管理工作，对于单位的发展来讲是非常重要的。
二、分析单位人事劳资管理中的问题
（一）工作效率低
单位劳资管理部門无论从制度上来讲，还是从工作态度上来讲，都存在着很多问题，这些问题直接影响到劳资管理执行部门工作的开展。尤其是单位劳资管理部门观念陈旧、方法老套、缺少积极性等等问题，这些问题导致劳资管理执行部门在展开工作中，缺少一定的执行力，也不能全面落实工作。主要表现在操作人员在实施统计和管理职工绩效中，常常以个人经验去判断统计和管理绩效的方法，并未考虑到职工的工作能力和岗位差别等等，同时也并未重视评价结果，也没有在实际评判中应用评价结果，致使劳资管理部门工作效率和工作质量较低。
（二）职称平等的健全
在单位中，所设定的职称评定是评定从事专业技术人员的技能等级，但是在我国，职称评定却与专业技术人员真正能力不符的，在评定职称中，由于指标有限，很多有能力的人都想得到职称，因为职称等级可以帮助他们升职和加薪。在这样的情况下，导致很多达标的工作者却得不到指标，非达标的工作者却可以通过使用某种不正当的手段而获得指标，存在这样的实际情况，单位职工很容易产生不满情绪，从而降低工作效率。
（三）劳资管理体制的不科学
针对于我国单位中所存在的各种问题，其中劳资管理体制缺乏科学性和合理性是最严重的问题，也是需要最先解决的问题，主要表现在职工薪资待遇和用人制度方面。一是，单位用人制度依然采用传统用人制度，通过签订劳动合作，将工作者的发展空间固定在某个工作岗位上，并未考虑到职工是否能够胜任这个岗位的工作，导致职工不能充分发挥自身主观意识能动性。二是，在工资待遇方面，缺少相应的激励机制，没有建立健全的考核评价制度，致使职工工资结构与实际工作情况不相符。主要表现在单位过度关注高层管理者的利益，而忽视基层职工的利益，同时职工的工资薪酬待遇与对实际对单位的贡献之间并没有很大的联系，导致工资分配不合理的现象，容易加强职工对单位的不满。
三、解决单位人事劳资管理工作中问题的具体举措
（一）结合“以人为本”的管理理念
我国很多单位在发展中都引入了“以人为本”的管理理念，不但要做到尊重人才，而且更要努力留住人才。这就需要单位应制定出与留住人才和利用人才的相关措施。一是，单位应该在最大程度上满足职工发展的需求，了解职工的内心真实想法，对自身发展如何定位以及对单位发展有何建议，引导职工不断加强自身对工作的积极性，以便充分发掘出自身的内在潜力；二是，单位不但要关心高层管理者的切身利益，而且更加需要关心基础职工的利益，既需要对基层职工的工作环境进行改善，也要对基层职工的生活环境进行改善。职工在工作中，所遇到的问题，单位领导应及时帮助解决，树立起职工对工作的信心。同时，关心职工在生活上是否遇到问题，如果遇到困难，单位应该尽力帮助职工解决问题，确保职工可以无后顾之忧，将全部精力投入到工作中；三是，激发职工的精神需求，支持职工努力实现自身人生价值。单位应该定期举行多项精神文化活动，深度激发起职工的精神需求，提供给职工可以充分展示自我的机会。
（二）建立健全的管理制度
单位是由多个工作部门所组成，所涉及的服务范围较广和工作内容较多，可以说人事劳资管理的工作是非常艰难和复杂的，这就需要单位要对各个层面和各个级别以及职称评定等等都应全面了解，熟练和准确掌握每一位职工的具体工作情况和工作能力。一是，完善职工的考勤制度，严格考察职工技术和职工能力，提供给职工学习和提高自身技术的机会，确保职工自身技术达到单位所规定的要求。同时还应不断加强职工的技能技术，从而不断提高单位的工作效率。二是，单位在管理中要结合“以人为本”的思想，保证科学用人。单位应支持和鼓励职工参与各种实践，在各项机制制度中深度激发起职工的创造能力，推进职工取得更好的发展。同时，单位也要结合实际情况，引进一些所需要的专业型人才，确保人才都能充分发挥其作用，提高单位的工作质量和工作效率。三是，完善薪酬待遇的不足，确保薪酬待遇的公平。单位应根据职工的贡献、工龄、职称等等方面的不同，在最大程度上确保薪酬待遇的公平性。为了可以缩小职工工资间的差距，建立起相应的激励机制，以物质奖励和精神奖励相结合，不断提高职工工作的积极性和主动性。另外，还需要建立科学合理的发放工资规章制度，结合单位的实际发展情况，促使工资待遇发放制度体系更加规范和严谨，不能随意更改这一制度。当然，节日发放福利也是一项必需的工作，这也能间接提高职工工作的积极性，所以对福利发放制度进行规范管理也是很有必要的。四是，建立健全的职称评定制度。在评定职称中应该由专业部门进行评定，确保评定结果的公平性和合理性，这样单位才能管理好职工，化解职工对单位不满的情绪。
（三）提高工作效率
想要提高人事劳资管理的整体水平，就必须要做好人事劳资管理各项工作，促使职工充分发挥自身的主观能动性。所以，单位应与时俱进的整改人事劳资管理，不断提高工作质量和工作效率。一是，加大力度建设职工队伍的职业素质，加强对职工进行专业技能培训，全方面提高职工的工作水平，确保各项工作有序开展。二是，加大相关设备和技术的投入，规范职工的工作行为，避免出现利用个人经验展开工作的现象。根据职工的工作岗位的不同，因地制宜的评估工作绩效，做好记录归档工作，真正加强劳资管理的质量和水平。
四、结语
总而言之，在我国单位的改革下，做好人事劳资管理工作对于单位是否能够成功改革起到非常重要的作用。所以，单位应该高度重视起人事劳资管理各项工作，既要合理分配人力资源，也要建立健全的用人机制，确保不断提高职工对工作的积极性和主动性。同时，单位也要确保薪酬待遇体系的公平性，最大程度上满足职工的多方面需求，不断加强职工的职业素质，使单位的改革成果惠及到每一位职工，促进单位取得更好的发展。
参考文献：
[1]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济，2011（12）.
[2]宋雪群.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].现代商业，2010（35）.
[3]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询（决策管理），2008（05）.
[4]汪琴.事业单位劳资管理问题及其策略分析[J].现代商业，2013（32）.
关键词：单位人事劳资；管理工作；问题及对策
目前，我国很多单位都处于改革时期，对人事劳资管理进行改革是单位改革的重点工作。从单位的发展上来讲，规范人事劳资管理中的各项工作是非常重要的，其管理工作质量和工作效率也是单位是否能够持续发展的基本保障。在了解人事劳资管理工作对于单位发展的重要性基础上，有必要及时解决单位劳资管理中所存在的问题。在我国单位人事劳资管理工作中存在很多问题，这些问题直接阻碍了单位的发展，所以需要及时解决这些问题，进一步推进单位的有序、稳定发展。
一、人事劳资管理的重要性
人事劳资管理也就是单位为了按时完成在一定范围内的战略目标，针对性的采取相应的措施管理单位所有劳动力资源，达到合理的配置、更新、开发管理劳资的目的。目前，我国政府越来越重视单位人事劳资问题，并且在改革中，将改革单位人事劳资问题作为改革的重点，但是在现代单位人事劳资管理中，还是存在很多复杂的问题，这些问题都是需要及时解决的。政府单位不以盈利为目的，主要追求社会公益，其工作成果和工作价值的关系与商品和价值之间的关系属性并不相同的。单位的结构是十分复杂的，既包括一些公务员的工作单位，也包括一些事业单位。通常来讲，单位规模很大，且各部门层次较多和结构复杂，所负责的工作和所隶属的性质都是不同的。可以说人事劳资工作具有劳务性、政策性的双重特点，在管理单位和建设单位中起到很积极的作用。人事劳资管理工作不但会关系到单位的管理制度是否健全，而且也涉及到单位所有职工的利益。其实综合来讲，人事劳资管理工作既复杂，也琐碎，并且单位的管理和建设都不能与人事劳资管理相脱节，因此，做好人事劳资管理工作，对于单位的发展来讲是非常重要的。
二、分析单位人事劳资管理中的问题
（一）工作效率低
单位劳资管理部門无论从制度上来讲，还是从工作态度上来讲，都存在着很多问题，这些问题直接影响到劳资管理执行部门工作的开展。尤其是单位劳资管理部门观念陈旧、方法老套、缺少积极性等等问题，这些问题导致劳资管理执行部门在展开工作中，缺少一定的执行力，也不能全面落实工作。主要表现在操作人员在实施统计和管理职工绩效中，常常以个人经验去判断统计和管理绩效的方法，并未考虑到职工的工作能力和岗位差别等等，同时也并未重视评价结果，也没有在实际评判中应用评价结果，致使劳资管理部门工作效率和工作质量较低。
（二）职称平等的健全
在单位中，所设定的职称评定是评定从事专业技术人员的技能等级，但是在我国，职称评定却与专业技术人员真正能力不符的，在评定职称中，由于指标有限，很多有能力的人都想得到职称，因为职称等级可以帮助他们升职和加薪。在这样的情况下，导致很多达标的工作者却得不到指标，非达标的工作者却可以通过使用某种不正当的手段而获得指标，存在这样的实际情况，单位职工很容易产生不满情绪，从而降低工作效率。
（三）劳资管理体制的不科学
针对于我国单位中所存在的各种问题，其中劳资管理体制缺乏科学性和合理性是最严重的问题，也是需要最先解决的问题，主要表现在职工薪资待遇和用人制度方面。一是，单位用人制度依然采用传统用人制度，通过签订劳动合作，将工作者的发展空间固定在某个工作岗位上，并未考虑到职工是否能够胜任这个岗位的工作，导致职工不能充分发挥自身主观意识能动性。二是，在工资待遇方面，缺少相应的激励机制，没有建立健全的考核评价制度，致使职工工资结构与实际工作情况不相符。主要表现在单位过度关注高层管理者的利益，而忽视基层职工的利益，同时职工的工资薪酬待遇与对实际对单位的贡献之间并没有很大的联系，导致工资分配不合理的现象，容易加强职工对单位的不满。
三、解决单位人事劳资管理工作中问题的具体举措
（一）结合“以人为本”的管理理念
我国很多单位在发展中都引入了“以人为本”的管理理念，不但要做到尊重人才，而且更要努力留住人才。这就需要单位应制定出与留住人才和利用人才的相关措施。一是，单位应该在最大程度上满足职工发展的需求，了解职工的内心真实想法，对自身发展如何定位以及对单位发展有何建议，引导职工不断加强自身对工作的积极性，以便充分发掘出自身的内在潜力；二是，单位不但要关心高层管理者的切身利益，而且更加需要关心基础职工的利益，既需要对基层职工的工作环境进行改善，也要对基层职工的生活环境进行改善。职工在工作中，所遇到的问题，单位领导应及时帮助解决，树立起职工对工作的信心。同时，关心职工在生活上是否遇到问题，如果遇到困难，单位应该尽力帮助职工解决问题，确保职工可以无后顾之忧，将全部精力投入到工作中；三是，激发职工的精神需求，支持职工努力实现自身人生价值。单位应该定期举行多项精神文化活动，深度激发起职工的精神需求，提供给职工可以充分展示自我的机会。
（二）建立健全的管理制度
单位是由多个工作部门所组成，所涉及的服务范围较广和工作内容较多，可以说人事劳资管理的工作是非常艰难和复杂的，这就需要单位要对各个层面和各个级别以及职称评定等等都应全面了解，熟练和准确掌握每一位职工的具体工作情况和工作能力。一是，完善职工的考勤制度，严格考察职工技术和职工能力，提供给职工学习和提高自身技术的机会，确保职工自身技术达到单位所规定的要求。同时还应不断加强职工的技能技术，从而不断提高单位的工作效率。二是，单位在管理中要结合“以人为本”的思想，保证科学用人。单位应支持和鼓励职工参与各种实践，在各项机制制度中深度激发起职工的创造能力，推进职工取得更好的发展。同时，单位也要结合实际情况，引进一些所需要的专业型人才，确保人才都能充分发挥其作用，提高单位的工作质量和工作效率。三是，完善薪酬待遇的不足，确保薪酬待遇的公平。单位应根据职工的贡献、工龄、职称等等方面的不同，在最大程度上确保薪酬待遇的公平性。为了可以缩小职工工资间的差距，建立起相应的激励机制，以物质奖励和精神奖励相结合，不断提高职工工作的积极性和主动性。另外，还需要建立科学合理的发放工资规章制度，结合单位的实际发展情况，促使工资待遇发放制度体系更加规范和严谨，不能随意更改这一制度。当然，节日发放福利也是一项必需的工作，这也能间接提高职工工作的积极性，所以对福利发放制度进行规范管理也是很有必要的。四是，建立健全的职称评定制度。在评定职称中应该由专业部门进行评定，确保评定结果的公平性和合理性，这样单位才能管理好职工，化解职工对单位不满的情绪。
（三）提高工作效率
想要提高人事劳资管理的整体水平，就必须要做好人事劳资管理各项工作，促使职工充分发挥自身的主观能动性。所以，单位应与时俱进的整改人事劳资管理，不断提高工作质量和工作效率。一是，加大力度建设职工队伍的职业素质，加强对职工进行专业技能培训，全方面提高职工的工作水平，确保各项工作有序开展。二是，加大相关设备和技术的投入，规范职工的工作行为，避免出现利用个人经验展开工作的现象。根据职工的工作岗位的不同，因地制宜的评估工作绩效，做好记录归档工作，真正加强劳资管理的质量和水平。
四、结语
总而言之，在我国单位的改革下，做好人事劳资管理工作对于单位是否能够成功改革起到非常重要的作用。所以，单位应该高度重视起人事劳资管理各项工作，既要合理分配人力资源，也要建立健全的用人机制，确保不断提高职工对工作的积极性和主动性。同时，单位也要确保薪酬待遇体系的公平性，最大程度上满足职工的多方面需求，不断加强职工的职业素质，使单位的改革成果惠及到每一位职工，促进单位取得更好的发展。
参考文献：
[1]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济，2011（12）.
[2]宋雪群.人本理念在人事劳资管理中的应用[J].现代商业，2010（35）.
[3]曹琦.事业单位劳资管理的几个策略[J].科学咨询（决策管理），2008（05）.
[4]汪琴.事业单位劳资管理问题及其策略分析[J].现代商业，2013（32）.