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压力：面板业怎么了
目前，中国面板业的压力来自于三个方面：
一是供过于求。据雷曼兄弟统计，2006年全球液晶面板出货量增长70％，但市场需求仅增长了58％。再看国内市场，广上广电的液晶面板年产量近500万块，而信产部的统计数据显示，去年全年液晶电视产量最多为700万台。由此可以得出这样一个结论，仅上广电一家液晶面板产量，就能满足国内平板电视产量的一半需求。再往深层看，比产能过剩更可怕的是，国内面板企业都还停留于五代线的生产水平，原材料成本远远高于一线厂商。
二是大厂的打压。2006年，没有亏损的面板企业也有，一个是三星，另一个是夏普。主要原因是三星和夏普本身就控制了下游终端产品，尤其是三星，从PC显示器到笔记本液晶屏，再到平板电视，都拥有可观的市场份额，面板的自我消化能力强，而且生产成本可以得到有效控制。在平板电视销售旺季，开足马力供应大尺寸液晶面板，到了平板电视销售淡季的时候，便转向小尺寸液晶显示器或是笔记本电脑用屏的生产，长短结合，大小兼顾，哪边有销量有利润，就投向哪边，两头占便宜。反过来，对二线面板厂构成了强大的压力。
三是资金不足。面板业是烧钱行业，从根本上说，拼的是投资，谁有足够的资金，谁跑在前面。一条六代线投资需要150至200亿元人民币，二线面板厂都无力进行技术升级。京东方、上广电和龙腾光电无不受困于资金压力，本身规模就不大，至今从未盈利，再加上没钱投建下一代生产线，无异于雪上加霜，与一线厂商的距离越来越大，日子越来越难过。
挑战：产业格局大调整
2007年对内地面板企业来讲又是充满困难的一年。从1月份开始，17英寸液晶显示屏的价格跌到了110美元。LG飞利浦在上月表示，预计今年液晶面板将出现更加激烈的降价，液晶显示器面板的平均销售价格将于2007年第一季度末和第二季度初低于商家的生产成本。液晶面板生产商除了采用新工艺提高生产效率外，越来越多的企业已经把生产线转移中国内地，就地加工，有效压缩成本。迫于成本竞争的压力，液晶面板生产领域将可能出现新的格局：
一是巨头结盟。三星的表现最引人注目，一方面与友达光电结盟，共享平板生产技术专利，以提高竞争力；一方面与索尼联手，计划共同投资20亿美元，扩充LCD面板的产能，以应对面板市场的需求变化。
二是行业并购。近年来，中国台湾“五虎”(友达、华映、奇美、瀚彩、广辉)与韩国“两狼”(LG飞利浦、三星)从正面交锋，到互相结盟，友达收购了广辉电子，国内三家面板企业合并，都标志着面板业将进入新的并购时代。中、日、韩三足鼎立之势已经形成，夏普、LG飞利浦、三星、友达四大集团势均力敌。随着产能的扩充和竞争的加剧，还会有更多的二线厂商选择合并的道路。
三是竞争恶化。从DIY市场的发展趋势看，单独销售的显示器总量增幅已不明显。主要受两个因素制约，一是品牌PC的主流产品“标配”17英寸LCD，二是中低端笔记本电脑快速增长，对DIY台式机构成猛烈冲击，品牌液晶显示器的空间不断萎缩，这将大大压缩面板市场的总体需求。僧多粥少，大鱼吃小鱼，这是不可逆转的局势。为了争夺有限的市场份额，一线厂商纷纷使出“杀手锏”，把价格降到二线品牌的“保护线”，二线厂商的产品销售价格已经低于生产成本，最终只能被淘汰。
对策：中国面板业的出路在哪里?
对策之一：资源整合。“马太效应”已经成为面板业的主要特征，强者愈强，市场越来越有利于形成规模经济的一线厂商。要在面板价格一路下滑的竞争中保持盈利能力，首先取决于市场规模。而对于国内面板企业而言，壮大规模的捷径便是合并。京东方、上广电和龙腾光电为了摆脱困境，最终选择了整合之路，乃是明智之举。三个企业由竞争到合作，一来可把生产线整合成一个平台运营，增强竞争力；二来可以扩大整体市场规模，降低生产成本；三来可以缓争资金压力，集中财源升级换代。
对策之二：升级换代。作为一个技术密集行业，面板业的更新换代速度超过了集成电路产业。2006年，友达7.5代线开工。三星七代线已经投产。而台湾的奇美、中华映管、广辉电子、瀚宇彩晶纷纷投产六代线。由此可见，大尺寸液晶面板其实供不应求，并且保有较高的利润，产能过剩的主要是32英寸以下面板，亏损的也是五代线的二线企业。京东方也好，上广电也好，亏损不仅在于规模太小，更是因为自身缺乏技术储备，主要生产中低端产品，无论是良品率，还是生产成本，与日韩厂商竞争都没有优势。因此，必须在技术研发的道路上取得突破，尽快赶上第六代、第七代液晶面板的发展速度，以免遭受日韩厂商的技术制约。
对策之三：模式变革。三星和索尼合资建厂是比较成功的模式，既可以大量消耗自产屏，又能保持丰厚的利润。夏普、TCL和深圳市政府合资兴建7.5代生产线的面板制造基地，也是跟三星加索尼一样的模式。京东方的市场应变能力也不弱，及时进军下游整机市场，向旗下全资子公司北京京东方增资4000万元人民币，投资液晶专用显示产品和数字视频项目。创维、TCL、康佳、长虹反其道而行之，进军上游面板业，合资组建聚龙光电公司，有志在平板显示产业取得重大突破。健全产业链，是我国面板产业充满希望的一条出路。
目前，中国面板业的压力来自于三个方面：
一是供过于求。据雷曼兄弟统计，2006年全球液晶面板出货量增长70％，但市场需求仅增长了58％。再看国内市场，广上广电的液晶面板年产量近500万块，而信产部的统计数据显示，去年全年液晶电视产量最多为700万台。由此可以得出这样一个结论，仅上广电一家液晶面板产量，就能满足国内平板电视产量的一半需求。再往深层看，比产能过剩更可怕的是，国内面板企业都还停留于五代线的生产水平，原材料成本远远高于一线厂商。
二是大厂的打压。2006年，没有亏损的面板企业也有，一个是三星，另一个是夏普。主要原因是三星和夏普本身就控制了下游终端产品，尤其是三星，从PC显示器到笔记本液晶屏，再到平板电视，都拥有可观的市场份额，面板的自我消化能力强，而且生产成本可以得到有效控制。在平板电视销售旺季，开足马力供应大尺寸液晶面板，到了平板电视销售淡季的时候，便转向小尺寸液晶显示器或是笔记本电脑用屏的生产，长短结合，大小兼顾，哪边有销量有利润，就投向哪边，两头占便宜。反过来，对二线面板厂构成了强大的压力。
三是资金不足。面板业是烧钱行业，从根本上说，拼的是投资，谁有足够的资金，谁跑在前面。一条六代线投资需要150至200亿元人民币，二线面板厂都无力进行技术升级。京东方、上广电和龙腾光电无不受困于资金压力，本身规模就不大，至今从未盈利，再加上没钱投建下一代生产线，无异于雪上加霜，与一线厂商的距离越来越大，日子越来越难过。
挑战：产业格局大调整
2007年对内地面板企业来讲又是充满困难的一年。从1月份开始，17英寸液晶显示屏的价格跌到了110美元。LG飞利浦在上月表示，预计今年液晶面板将出现更加激烈的降价，液晶显示器面板的平均销售价格将于2007年第一季度末和第二季度初低于商家的生产成本。液晶面板生产商除了采用新工艺提高生产效率外，越来越多的企业已经把生产线转移中国内地，就地加工，有效压缩成本。迫于成本竞争的压力，液晶面板生产领域将可能出现新的格局：
一是巨头结盟。三星的表现最引人注目，一方面与友达光电结盟，共享平板生产技术专利，以提高竞争力；一方面与索尼联手，计划共同投资20亿美元，扩充LCD面板的产能，以应对面板市场的需求变化。
二是行业并购。近年来，中国台湾“五虎”(友达、华映、奇美、瀚彩、广辉)与韩国“两狼”(LG飞利浦、三星)从正面交锋，到互相结盟，友达收购了广辉电子，国内三家面板企业合并，都标志着面板业将进入新的并购时代。中、日、韩三足鼎立之势已经形成，夏普、LG飞利浦、三星、友达四大集团势均力敌。随着产能的扩充和竞争的加剧，还会有更多的二线厂商选择合并的道路。
三是竞争恶化。从DIY市场的发展趋势看，单独销售的显示器总量增幅已不明显。主要受两个因素制约，一是品牌PC的主流产品“标配”17英寸LCD，二是中低端笔记本电脑快速增长，对DIY台式机构成猛烈冲击，品牌液晶显示器的空间不断萎缩，这将大大压缩面板市场的总体需求。僧多粥少，大鱼吃小鱼，这是不可逆转的局势。为了争夺有限的市场份额，一线厂商纷纷使出“杀手锏”，把价格降到二线品牌的“保护线”，二线厂商的产品销售价格已经低于生产成本，最终只能被淘汰。
对策：中国面板业的出路在哪里?
对策之一：资源整合。“马太效应”已经成为面板业的主要特征，强者愈强，市场越来越有利于形成规模经济的一线厂商。要在面板价格一路下滑的竞争中保持盈利能力，首先取决于市场规模。而对于国内面板企业而言，壮大规模的捷径便是合并。京东方、上广电和龙腾光电为了摆脱困境，最终选择了整合之路，乃是明智之举。三个企业由竞争到合作，一来可把生产线整合成一个平台运营，增强竞争力；二来可以扩大整体市场规模，降低生产成本；三来可以缓争资金压力，集中财源升级换代。
对策之二：升级换代。作为一个技术密集行业，面板业的更新换代速度超过了集成电路产业。2006年，友达7.5代线开工。三星七代线已经投产。而台湾的奇美、中华映管、广辉电子、瀚宇彩晶纷纷投产六代线。由此可见，大尺寸液晶面板其实供不应求，并且保有较高的利润，产能过剩的主要是32英寸以下面板，亏损的也是五代线的二线企业。京东方也好，上广电也好，亏损不仅在于规模太小，更是因为自身缺乏技术储备，主要生产中低端产品，无论是良品率，还是生产成本，与日韩厂商竞争都没有优势。因此，必须在技术研发的道路上取得突破，尽快赶上第六代、第七代液晶面板的发展速度，以免遭受日韩厂商的技术制约。
对策之三：模式变革。三星和索尼合资建厂是比较成功的模式，既可以大量消耗自产屏，又能保持丰厚的利润。夏普、TCL和深圳市政府合资兴建7.5代生产线的面板制造基地，也是跟三星加索尼一样的模式。京东方的市场应变能力也不弱，及时进军下游整机市场，向旗下全资子公司北京京东方增资4000万元人民币，投资液晶专用显示产品和数字视频项目。创维、TCL、康佳、长虹反其道而行之，进军上游面板业，合资组建聚龙光电公司，有志在平板显示产业取得重大突破。健全产业链，是我国面板产业充满希望的一条出路。