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网络印刷（Web-To-Print）这个名称最早出现在20世纪90年代后期，是随着网络技术的发展和网络应用的普及逐渐形成的一种实现印刷的便捷途径。国内实力雄厚、勇于探索、清楚未来发展趋势的印刷企业，不管是从事传统印刷还是数字印刷，都在密切关注网络印刷。
网络印刷发展现状
网络印刷可以结合传统印刷的品质、数字印刷的速度，通过商业模式和内部运营，达到品质与时间的统一，亦可以帮助印刷企业通过一地探索，将业务拓展至全国版图，使得企业的规模和利润倍增。
1.网络印刷是趋势
在现代商业和生活中，数字化、网络化和无线移动化已成为大趋势。和数字化进程以技术变革为主不同，网络化进程主要以商业模式变革为主，这使得网络印刷之战成为企业商业竞争中营销大战的升级版。印刷数字化历时多年，传统印刷和数字印刷都得到了长足发展。随着数字技术的发展，如何利用网络印刷来获得更强的市场竞争力，谋局中国市场，成为很多印刷企业的发展瓶颈和重大课题。
2.网络印刷竞争的无序是有序的基础
由于印刷品以纸媒形式存在，中国幅员辽阔，个性化印刷品全国运输分发等流程的物流费用较高，因此商业印刷企业和图文快印企业很难建立全国布局的生产基地，所以目前印刷企业多以区域性服务为主。为了满足一部分客户，如期刊客户，商业印刷企业如中华商务、当纳利和利丰雅高等都曾在北京、上海、广州和深圳等地建立了生产基地。目前，一些实力雄厚的包装印刷企业、商业印刷企业、传媒出版集团和邮政商函印刷企业也正在力求全国布局，而在生产基地布局的基础上，如何借助网络印刷实现业务布局成为现实问题。虽然目前网络印刷市场的竞争稍显无序，但随着时间的推移，最终能够领悟网络印刷真谛、驾驭网上客户资源的印刷企业会成为各细分领域的佼佼者，网络印刷市场的竞争也会逐渐走向有序。
3.网络印刷电商会比大众消费品电商慢半拍
任何新技术取代旧技术都有一个过程，就如20世纪的邮政信函逐渐被电子邮件取代，虽然一段时间内两者会共存，但两者的市場占有率会逐渐出现有升有降的局面，直到达到一个新的动态平衡。同样，网络印刷的线上业务和线下业务也存在此消彼长的过程，从量变到质变，再到最终的水到渠成，也不会一帆风顺。改变行业业态的不是某家企业，而是趋势。相对大众消费品市场的电商发展历程，网络印刷电商至少会慢半拍，这是因为大众消费品是非个性化、统一标准、大批量生产的，其品牌已被大多数客户所认可，而网络印刷的订单信息和文件信息都是客户个性化定制的，很难实现标准化，这就使得网络印刷品很难实现批量化生产。同时，这也意味着网络印刷在印刷业的潜力巨大，静待突破。
开展网络印刷的三大门槛
一般而言，印刷企业在印刷品质、生产工艺流程等方面都有深厚的专业积淀，在营销方面，多为业务员紧盯大客户，尽管对网络信息技术有所涉及，但仍缺乏专业电商人员，开展网络印刷并不容易。一般而言，印刷企业开展网络印刷面临3大门槛。
1.对网络印刷和网络信息技术的理解
印刷企业开展网络印刷，建立网站必不可少，然而在中国建立网站的流程非常复杂：域名注册、申请ICP经营许可证和设计网站等。通常印刷企业懂得IT技术的人才较少，而网站建立却费时费力，且很多关键技术都基于企业对网络印刷和网络印刷电商的理解，否则过多借助外力，将来网络印刷平台的运营也会阻碍重重。
2.对业务运营的整合
网络印刷需要确定网上产品和定价，这就要求业务部门和运营管理部门能够通力合作，介入网络印刷运营中，而一般印刷企业中能够对生产、业务营销和企业运营三大模块进行统筹规划的仅有决策层，这就要求决策层对网络印刷有清晰的认识和想法，能够对不同部门进行统筹规划。
3.对电商营销的领悟
相对大众消费品的品牌营销，印刷企业的品牌营销很难达到同样的高度，因此对印刷电商的营销能力要求要远远高于大众消费品电商，而且印刷企业的地域性特点也使得其很难建立全国性品牌，而网络印刷为印刷企业提供了一个短期建立全国性品牌的途径。在印刷网络化进程中，除了印刷质量和速度之外，对客户体验和细分领域需求的理解和分析也是构建网络印刷商业模式的基础，这就要求印刷企业要对电商营销有深刻的领悟。
开展网络印刷之策
1.综合考虑细分领域、企业自身优势等多种因素
印刷企业开展网络印刷，需要综合考虑自身适合哪个细分领域、这个领域的发展前景、企业自身优势和能创造的新价值等多种因素，不要被“画饼”所迷惑。以影像印刷为例，中国人口众多，每人做一本相册的话，就有十几亿本相册，印刷企业不要被这个庞大的数据所迷惑，而是需要考虑自身企业能在这个市场中占据多少份额，能有多少客户，他们为什么选择我们，又能通过哪些渠道成为我们的客户，如何进行业务布局才能达成预期投资回报率。网络印刷电商选好主营项目后，往往和普通电商一样，会从最初的细分市场，成功拓展至更多的细分领域。
2.资源的积累必不可少
大多数印刷企业试水网络印刷都抱着试试看的心态，但毕竟网络印刷需要耗时多年，如果企业没有底蕴和积累，贸然进入是相当危险的。影像印刷是客户资源的积累，合版印刷是持续订单需求的积累，按需出版印刷是图书资源和销售渠道资源的积累，所以无论进入哪一个细分领域，资源积累都必不可少。
3.入乡随俗
中国的商业模式要入乡随俗。比如合版印刷中的小订单发票的问题，很多客户不但要求开发票而且要降低价格，上市的印刷企业和规范经营型印刷企业肯定会开发票，一些私营性质的印刷企业则往往会逃避开发票，这就使得经营成本的税点问题成为影响合版印刷企业竞争力的因素，这也是中国商业环境复杂的一个体现。此外，数字印刷设备的成本差异也非常大，水货和行货的设备报价、按张收费的单价等都会有区别。所以，对于国外成功的网络印刷模式，国内印刷企业切不可完全照搬，入乡随俗很重要。
相对数字媒体的强劲崛起，印刷业的前景被看淡是大趋势，但不管“饼”大还是小，“饼”总会长期存在，大道理人人都懂，可吃到自己嘴里的“饼”才是最实在的。目前印刷市场两极分化，几家欢喜几家忧愁的背后，是顺势而为。很多印刷企业现在很迷茫，未来如何能基业长青，在增速变缓的行业里逆境生长，唯一的选择就是强大自身，这也是印刷企业引进数字印刷设备、从出版和商业印刷转向包装印刷、所有细分印刷市场都在关注网络印刷的原因，其中不乏睿智者在实践、在思考，也有不少人虽清楚趋势，但还没有想好如何做，仍在观望。当他们想清楚怎么做的时候，网络印刷将裂变中国印业版图！
网络印刷发展现状
网络印刷可以结合传统印刷的品质、数字印刷的速度，通过商业模式和内部运营，达到品质与时间的统一，亦可以帮助印刷企业通过一地探索，将业务拓展至全国版图，使得企业的规模和利润倍增。
1.网络印刷是趋势
在现代商业和生活中，数字化、网络化和无线移动化已成为大趋势。和数字化进程以技术变革为主不同，网络化进程主要以商业模式变革为主，这使得网络印刷之战成为企业商业竞争中营销大战的升级版。印刷数字化历时多年，传统印刷和数字印刷都得到了长足发展。随着数字技术的发展，如何利用网络印刷来获得更强的市场竞争力，谋局中国市场，成为很多印刷企业的发展瓶颈和重大课题。
2.网络印刷竞争的无序是有序的基础
由于印刷品以纸媒形式存在，中国幅员辽阔，个性化印刷品全国运输分发等流程的物流费用较高，因此商业印刷企业和图文快印企业很难建立全国布局的生产基地，所以目前印刷企业多以区域性服务为主。为了满足一部分客户，如期刊客户，商业印刷企业如中华商务、当纳利和利丰雅高等都曾在北京、上海、广州和深圳等地建立了生产基地。目前，一些实力雄厚的包装印刷企业、商业印刷企业、传媒出版集团和邮政商函印刷企业也正在力求全国布局，而在生产基地布局的基础上，如何借助网络印刷实现业务布局成为现实问题。虽然目前网络印刷市场的竞争稍显无序，但随着时间的推移，最终能够领悟网络印刷真谛、驾驭网上客户资源的印刷企业会成为各细分领域的佼佼者，网络印刷市场的竞争也会逐渐走向有序。
3.网络印刷电商会比大众消费品电商慢半拍
任何新技术取代旧技术都有一个过程，就如20世纪的邮政信函逐渐被电子邮件取代，虽然一段时间内两者会共存，但两者的市場占有率会逐渐出现有升有降的局面，直到达到一个新的动态平衡。同样，网络印刷的线上业务和线下业务也存在此消彼长的过程，从量变到质变，再到最终的水到渠成，也不会一帆风顺。改变行业业态的不是某家企业，而是趋势。相对大众消费品市场的电商发展历程，网络印刷电商至少会慢半拍，这是因为大众消费品是非个性化、统一标准、大批量生产的，其品牌已被大多数客户所认可，而网络印刷的订单信息和文件信息都是客户个性化定制的，很难实现标准化，这就使得网络印刷品很难实现批量化生产。同时，这也意味着网络印刷在印刷业的潜力巨大，静待突破。
开展网络印刷的三大门槛
一般而言，印刷企业在印刷品质、生产工艺流程等方面都有深厚的专业积淀，在营销方面，多为业务员紧盯大客户，尽管对网络信息技术有所涉及，但仍缺乏专业电商人员，开展网络印刷并不容易。一般而言，印刷企业开展网络印刷面临3大门槛。
1.对网络印刷和网络信息技术的理解
印刷企业开展网络印刷，建立网站必不可少，然而在中国建立网站的流程非常复杂：域名注册、申请ICP经营许可证和设计网站等。通常印刷企业懂得IT技术的人才较少，而网站建立却费时费力，且很多关键技术都基于企业对网络印刷和网络印刷电商的理解，否则过多借助外力，将来网络印刷平台的运营也会阻碍重重。
2.对业务运营的整合
网络印刷需要确定网上产品和定价，这就要求业务部门和运营管理部门能够通力合作，介入网络印刷运营中，而一般印刷企业中能够对生产、业务营销和企业运营三大模块进行统筹规划的仅有决策层，这就要求决策层对网络印刷有清晰的认识和想法，能够对不同部门进行统筹规划。
3.对电商营销的领悟
相对大众消费品的品牌营销，印刷企业的品牌营销很难达到同样的高度，因此对印刷电商的营销能力要求要远远高于大众消费品电商，而且印刷企业的地域性特点也使得其很难建立全国性品牌，而网络印刷为印刷企业提供了一个短期建立全国性品牌的途径。在印刷网络化进程中，除了印刷质量和速度之外，对客户体验和细分领域需求的理解和分析也是构建网络印刷商业模式的基础，这就要求印刷企业要对电商营销有深刻的领悟。
开展网络印刷之策
1.综合考虑细分领域、企业自身优势等多种因素
印刷企业开展网络印刷，需要综合考虑自身适合哪个细分领域、这个领域的发展前景、企业自身优势和能创造的新价值等多种因素，不要被“画饼”所迷惑。以影像印刷为例，中国人口众多，每人做一本相册的话，就有十几亿本相册，印刷企业不要被这个庞大的数据所迷惑，而是需要考虑自身企业能在这个市场中占据多少份额，能有多少客户，他们为什么选择我们，又能通过哪些渠道成为我们的客户，如何进行业务布局才能达成预期投资回报率。网络印刷电商选好主营项目后，往往和普通电商一样，会从最初的细分市场，成功拓展至更多的细分领域。
2.资源的积累必不可少
大多数印刷企业试水网络印刷都抱着试试看的心态，但毕竟网络印刷需要耗时多年，如果企业没有底蕴和积累，贸然进入是相当危险的。影像印刷是客户资源的积累，合版印刷是持续订单需求的积累，按需出版印刷是图书资源和销售渠道资源的积累，所以无论进入哪一个细分领域，资源积累都必不可少。
3.入乡随俗
中国的商业模式要入乡随俗。比如合版印刷中的小订单发票的问题，很多客户不但要求开发票而且要降低价格，上市的印刷企业和规范经营型印刷企业肯定会开发票，一些私营性质的印刷企业则往往会逃避开发票，这就使得经营成本的税点问题成为影响合版印刷企业竞争力的因素，这也是中国商业环境复杂的一个体现。此外，数字印刷设备的成本差异也非常大，水货和行货的设备报价、按张收费的单价等都会有区别。所以，对于国外成功的网络印刷模式，国内印刷企业切不可完全照搬，入乡随俗很重要。
相对数字媒体的强劲崛起，印刷业的前景被看淡是大趋势，但不管“饼”大还是小，“饼”总会长期存在，大道理人人都懂，可吃到自己嘴里的“饼”才是最实在的。目前印刷市场两极分化，几家欢喜几家忧愁的背后，是顺势而为。很多印刷企业现在很迷茫，未来如何能基业长青，在增速变缓的行业里逆境生长，唯一的选择就是强大自身，这也是印刷企业引进数字印刷设备、从出版和商业印刷转向包装印刷、所有细分印刷市场都在关注网络印刷的原因，其中不乏睿智者在实践、在思考，也有不少人虽清楚趋势，但还没有想好如何做，仍在观望。当他们想清楚怎么做的时候，网络印刷将裂变中国印业版图！