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摘要：创新对于整个国家和社会来说具有重要意义，对于建筑行业来说也具有重要意义。从现在的情况来看，很多建筑企业依然使用的是传统的管理方法，这样一来，传统的管理效率比较低，而且工程的质量也比较差，很难推动建筑工程的发展，必须加大创新力度。不过，管理创新是一项系统的工作，不是一天两天就可以完成的，只有和建筑企业有机结合，完善现在的创新模式，才可以从多个角度加大创新力度，在提升建筑工程管理质量的前提下提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1有利于各类资源的充分利用
对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。
1.2有利于实现工程的科学管理
科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展。
1.3有利于适应社会的发展
科技的发展推动了建筑行业的发展，为其创新提供了技术支持，这也对面临激烈市场竞争的建筑业也提出了更高的要求，需要其作出及时反应，从建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料等方面进行创新。因此建筑企业在工程管理中需要不断运用科学的理念，解放生产力，对管理模式加以创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提高工作效率，实现建筑业的可持续发展，适应现代化社会的发展。
1.4有利于增强企业核心竞争力
新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：（1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新建筑工程管理创新模式市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作;（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量;（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏;（4）精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制為基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门;对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新;（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制;（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
结束语：综合上面分析的建筑工程管理创新可以得知，建筑工程管理本来就是一项复杂的工作，其发展也是系统化的，如果只是应用传统的管理体系必然会有局限性，所以必须创新现在的管理模式，在这一基础上更好的提高建筑企业的综合实力，具有一定的现实意义。文章通过分析管理理念创新、研究了管理体制和方法创新的价值，最后研究了管理手段创新内容，为相关的工作人员提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材，2017，43（02）：194+196.
[2]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：101-102.
[3]丁亚洁.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建设科技，2018（02）：91-92.
[4]任绪.管理创新模式在建筑工程的研究和发展[J].建材与装饰，2018（18）：142-143.
[5]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设，2015（01）：132-133.
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1有利于各类资源的充分利用
对于传统的建筑工程管理而言，没有明确规定和安排施工资源及建筑物资的利用，导致各类资源存在严重的浪费问题。将创新模式应用于建筑工程管理中，不仅可以正确规范使用建筑物资，避免资源的浪费，还能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑资源的高效利用是指在工程管理模式中进行创新时，需要对施工人员进行创新管理，从岗位性质和人员素质等方面来分配工作，通过科学规范的规章制度来激发人员工作创造性与积极性，以此提高工作质量，实现企业的良性发展。
1.2有利于实现工程的科学管理
科学管理理论的应用为建筑工程管理奠定了理论基础，只有对该理论进行充分了解，创新建筑工程管理模式，才能提高工作效率与生产力。在社会经济发展背景下，人们生活水平和生活质量不断提高，对建筑行业提出了更高的要求，因此建筑企业需要注重工程管理工作，合理运用先进的科学技术，从而提高管理水平，实现自身的生存与发展。
1.3有利于适应社会的发展
科技的发展推动了建筑行业的发展，为其创新提供了技术支持，这也对面临激烈市场竞争的建筑业也提出了更高的要求，需要其作出及时反应，从建筑工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料等方面进行创新。因此建筑企业在工程管理中需要不断运用科学的理念，解放生产力，对管理模式加以创新，从而在激烈的市场竞争中获得优势，提高工作效率，实现建筑业的可持续发展，适应现代化社会的发展。
1.4有利于增强企业核心竞争力
新经济形势下，建筑等各个行业都获得了良好的发展，建筑市场竞争也愈加激烈，建筑企业只有创新工程管理模式，运用先进的科技与管理，做好工程各环节的工作，科学施工，才能提高工程质量，减少成本，满足我国生产发展的需要。随着社会经济的平稳发展，建筑企业需要通过全面化、科学化和信息化的管理方式来进行工程管理，以此适应市场环境变化产生的影响，提高管理效率与水平，增强核心竞争力，实现良好的社会效益与经济效益。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
2.1管理观念创新
改革创新，观念先行，建筑工程管理中应用创新模式，首先要对管理观念进行创新，具体来说包括以下几个方面：（1）创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新建筑工程管理创新模式市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作;（2）人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作的过程中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能够保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量;（3）绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，对于建筑工程来说，产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏;（4）精益化观念。传统建筑企业在工程管理的过程中管理过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式的过程中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率，从而改善经济效益。
2.2管理体制创新
无规矩不成方圆，对于建筑工程管理来说，管理体制的建立就是“规矩”，通过管理体制的建立来保证各项管理工作有据可依，有效落实，因此在应用创新模式的过程中，应当合理创新管理体制。建筑企业应当适应市场化发展趋势，以建筑市场调节机制為基础，合理创新管理体制。例如，对于一些大型建筑工程项目来说，为了保证建筑工程管理的全面性和有效性，印度刚设立专门的管理部门;对于一些小型的建筑项目来说，建筑企业则可以将管理任务分配给施工单位即可。除了总体的管理规划外，建筑工程管理体制的创新还体现在相关制度的建设和完善方面没需要明确内部责任体制，建立新型的产权关系制度、法人制度，明确相关责任，提升独立法人地位，以此来强化建筑工程管理。
2.3管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新;（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制;（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
2.4管理手段创新
近年来，信息技术在人们日常生活与工作中的应用越来越广泛，许多企业在管理工作中引入信息技术，真正促进了现代化管理的实现。对于建筑企业来说，建筑工程管理是一项系统性的工程，不仅涉及到众多信息的存储和管理，且各个管理环节之间存在相互影响，这就需要创新管理手段，积极应用信息技术构建一体化的工程管理系统，将财务管理、成本管理、进度管理、质量管理及安全管理等各个管理环节连接在一起，促进信息共享和流通，真正实现建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和质量。
结束语：综合上面分析的建筑工程管理创新可以得知，建筑工程管理本来就是一项复杂的工作，其发展也是系统化的，如果只是应用传统的管理体系必然会有局限性，所以必须创新现在的管理模式，在这一基础上更好的提高建筑企业的综合实力，具有一定的现实意义。文章通过分析管理理念创新、研究了管理体制和方法创新的价值，最后研究了管理手段创新内容，为相关的工作人员提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]陆彪.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材，2017，43（02）：194+196.
[2]李立新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（24）：101-102.
[3]丁亚洁.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].建设科技，2018（02）：91-92.
[4]任绪.管理创新模式在建筑工程的研究和发展[J].建材与装饰，2018（18）：142-143.
[5]张召.建筑工程管理中的创新模式研究与应用[J].中华建设，2015（01）：132-133.