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摘 要：随着我国经济的发展和社会的改革，医院财务管理体制改革也势在必行。传统的医疗服务管理机制无法满足社会的基本需求，想要加强医疗市场的竞争，医院必须要提高创新服务意识，从而能够提高医院的管理水平，显著增加竞争力。医院财务管理是医院管理水平中的重要组成部分，必须创新医院的财务管理工作，才能够提高医院的整体管理水平。
关键词：医院财务管理 医院管理水平 创新
我国社会竞争的压力不断 加大，医疗事业因此也面临着巨大的挑战。近年来，随着我国医疗事业的改革不断深入，在管理体制和经营体制方面发生一系列的变化，大多数医院实施的都是自负盈亏模式，医院筹资的渠道也变得越来越多样化。基于此，医院财务管理工作在整个医院的管理过程中占据着重要地位。想要保证医疗机构在竞争日益激烈的社会中占据一席之位，医院必须适应好市场的发展需求，尤其是在财务管理方面，要承担起责任，各个医院也应该深入了解财务管理水平，医院财务管理只有不断创新才能够满足人们的基本医疗需求，以期能够有效降低医院的整体运行成本促进医院的各项经济活动能够有序进行，最终促使医院的管理水平不断上升。创新医院的财务管理，不仅仅关系着医院是否能够在日益竞争激烈的市场中获胜，还关系着我国的医院卫生体制是否能够达到预期水平。
一、医院财务管理存在的基本问题
1.医院的财务管理观念不够强。医院的工作人员中，大多数领导均未意识到正确认识财务管理水平的重要性。医院认为应该把人力物力财力等资源用在提高医疗水平方面，一旦实施内部财务制度之后，会是的医院的相关工作人员束手束脚，反而不能够提高整体的工作效率。上述错误观念的存在使得医护工作人员出现消极怠工行为，不配合医院的内部控制，尤其是在财务管理创新方面，即使是进行财务管理，也无法把握好财务控制的内涵。一旦背道而驰，还会出现副作用，影响到医院的正常活动，阻碍了医院科研教育活动的顺利开展。
2.医院的财务管理模式比较落后。医院的财务管理模式水平高低主要体现在以下两个方面：其一，管理制度；其二，管理组织。从管理制度来看，现阶段医院的财务管理制度相对而言比较落后，诸多医院均未建立完善且合理的医院财务管理制度，因此对医院的资金管理和固定資产管理等没有做到有效的控制，导致出现采购混乱和固定资产被闲置的情况出现。在财务管理过程中，没有建立一套完善的评价监督体制，没有被监管控制之后 ，就无法准确地评价出医院的内部控制是否有效。在有了相关制度保障之后，还需要有组织保证。现阶段来看，诸多医院财务机构没有被喜欢，对于项目繁多的财务内部控制制度来说，仅仅有管理制度是不够的。现阶段来看，审计机构是从财务部门分拨而出的，从业的工作人员尚未具备扎实的基本功，未配备专门的审计人员，因此也就无法很好地实施医院内部控制制度。
3.医院的财务管理模式过于传统。根据调查资料结果显示，部分医院所采取的财务管理模式采用的是传统的财务管理模式，因此使得医院的资金管理制度不够完善，在很大程度上降低了资金的有效利用率。由于医院的财务管理制度不够完善，现代化的管理机制不够完善，在很大程度上降低了医院资金的有效利用率。除此之外，没有对医院的各种药品进行合理预测，使得药品的采购数量和医院药品中的使用量出现不符合实际的情况出现，最终使得资源被大量浪费。除此之外，由于医院的固定资产预算度的准确性不够高，所以使得医院的资金没有得到合理的配置，因此给医院的财务创新造成一定的阻碍。
二、创新医院财务管理提升医院管理水平
医院只有不断创新财务管理，才能够提高医院的管理水平，从而促进医院的经济效益不断增长。
1.更新医院的财务管理意识。想要更好地实施医院的财务管理体制，必须要更新医院的财务管理观念。充分认识到医院财务管理的必要性之后，才能够把医院的财务事情当成是自身的事情，积极配合好先关财务管理工作人员的工作，推进医院内部控制制度的完善运行。通过学习和宣传等，全员参与到内部控制 管理中来，加强财务管理理念，收集有用的信息之后，提供相应保证，为保护医院各项资源管理打下坚实的基础。基于此，形成高效的财务内部控制制度之后，真正观察执行好内部控制的各项制度规范，使得财务管理工作能够使得每一位医护工作人员都能够积极参与到相关工作中。
2.创新医院财务管理制度。对于医院管理者来说，修订出有效且可行的制度是其追求的主要目标之一。在医院的发展过程中，不断创新制度能够具有十分重要的作用。完善健全医院的财务管理体制，与此同时建立良好的关系，是提高管理水平的必要条件。从现阶段的医院发展水平来看，院内的体质呈现具体化和多样化发展趋势，而将复杂化的趋势 逐渐简化，是领导者主要追求的目标之一。遵循财务管理机制，不仅仅要建立一套完整的财务管理制度，而且要对其不断优化，从而形成合适的财务管理制度，从而提高医院的整体管理水平。
3.提高医院财务管理人员的职业素养。在医院的发展过程中，财务工作人员的素质不断被提高，从而创新医院财务管理体制，在提高医院管理水平基础之上，医院必须注重先进技术和信息技术的合理应用，从而构建网络信息平台，加大财务工作人员的专业技能，提高其财务管理的综合水平，最终满足医院管理工作的各诸多需求。随着信息技术的不断推广，医院只有不断重视财务工作人员的自身技能，使其熟练操作好各种方法，才能够灵活运用好诸多办公软件，加强法律法规方面的学习，最终提高医院的管理水平。
参考文献：
[1]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2011，11（12）：118，120.
[2]税国保.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2013，13（8）：164-164.
关键词：医院财务管理 医院管理水平 创新
我国社会竞争的压力不断 加大，医疗事业因此也面临着巨大的挑战。近年来，随着我国医疗事业的改革不断深入，在管理体制和经营体制方面发生一系列的变化，大多数医院实施的都是自负盈亏模式，医院筹资的渠道也变得越来越多样化。基于此，医院财务管理工作在整个医院的管理过程中占据着重要地位。想要保证医疗机构在竞争日益激烈的社会中占据一席之位，医院必须适应好市场的发展需求，尤其是在财务管理方面，要承担起责任，各个医院也应该深入了解财务管理水平，医院财务管理只有不断创新才能够满足人们的基本医疗需求，以期能够有效降低医院的整体运行成本促进医院的各项经济活动能够有序进行，最终促使医院的管理水平不断上升。创新医院的财务管理，不仅仅关系着医院是否能够在日益竞争激烈的市场中获胜，还关系着我国的医院卫生体制是否能够达到预期水平。
一、医院财务管理存在的基本问题
1.医院的财务管理观念不够强。医院的工作人员中，大多数领导均未意识到正确认识财务管理水平的重要性。医院认为应该把人力物力财力等资源用在提高医疗水平方面，一旦实施内部财务制度之后，会是的医院的相关工作人员束手束脚，反而不能够提高整体的工作效率。上述错误观念的存在使得医护工作人员出现消极怠工行为，不配合医院的内部控制，尤其是在财务管理创新方面，即使是进行财务管理，也无法把握好财务控制的内涵。一旦背道而驰，还会出现副作用，影响到医院的正常活动，阻碍了医院科研教育活动的顺利开展。
2.医院的财务管理模式比较落后。医院的财务管理模式水平高低主要体现在以下两个方面：其一，管理制度；其二，管理组织。从管理制度来看，现阶段医院的财务管理制度相对而言比较落后，诸多医院均未建立完善且合理的医院财务管理制度，因此对医院的资金管理和固定資产管理等没有做到有效的控制，导致出现采购混乱和固定资产被闲置的情况出现。在财务管理过程中，没有建立一套完善的评价监督体制，没有被监管控制之后 ，就无法准确地评价出医院的内部控制是否有效。在有了相关制度保障之后，还需要有组织保证。现阶段来看，诸多医院财务机构没有被喜欢，对于项目繁多的财务内部控制制度来说，仅仅有管理制度是不够的。现阶段来看，审计机构是从财务部门分拨而出的，从业的工作人员尚未具备扎实的基本功，未配备专门的审计人员，因此也就无法很好地实施医院内部控制制度。
3.医院的财务管理模式过于传统。根据调查资料结果显示，部分医院所采取的财务管理模式采用的是传统的财务管理模式，因此使得医院的资金管理制度不够完善，在很大程度上降低了资金的有效利用率。由于医院的财务管理制度不够完善，现代化的管理机制不够完善，在很大程度上降低了医院资金的有效利用率。除此之外，没有对医院的各种药品进行合理预测，使得药品的采购数量和医院药品中的使用量出现不符合实际的情况出现，最终使得资源被大量浪费。除此之外，由于医院的固定资产预算度的准确性不够高，所以使得医院的资金没有得到合理的配置，因此给医院的财务创新造成一定的阻碍。
二、创新医院财务管理提升医院管理水平
医院只有不断创新财务管理，才能够提高医院的管理水平，从而促进医院的经济效益不断增长。
1.更新医院的财务管理意识。想要更好地实施医院的财务管理体制，必须要更新医院的财务管理观念。充分认识到医院财务管理的必要性之后，才能够把医院的财务事情当成是自身的事情，积极配合好先关财务管理工作人员的工作，推进医院内部控制制度的完善运行。通过学习和宣传等，全员参与到内部控制 管理中来，加强财务管理理念，收集有用的信息之后，提供相应保证，为保护医院各项资源管理打下坚实的基础。基于此，形成高效的财务内部控制制度之后，真正观察执行好内部控制的各项制度规范，使得财务管理工作能够使得每一位医护工作人员都能够积极参与到相关工作中。
2.创新医院财务管理制度。对于医院管理者来说，修订出有效且可行的制度是其追求的主要目标之一。在医院的发展过程中，不断创新制度能够具有十分重要的作用。完善健全医院的财务管理体制，与此同时建立良好的关系，是提高管理水平的必要条件。从现阶段的医院发展水平来看，院内的体质呈现具体化和多样化发展趋势，而将复杂化的趋势 逐渐简化，是领导者主要追求的目标之一。遵循财务管理机制，不仅仅要建立一套完整的财务管理制度，而且要对其不断优化，从而形成合适的财务管理制度，从而提高医院的整体管理水平。
3.提高医院财务管理人员的职业素养。在医院的发展过程中，财务工作人员的素质不断被提高，从而创新医院财务管理体制，在提高医院管理水平基础之上，医院必须注重先进技术和信息技术的合理应用，从而构建网络信息平台，加大财务工作人员的专业技能，提高其财务管理的综合水平，最终满足医院管理工作的各诸多需求。随着信息技术的不断推广，医院只有不断重视财务工作人员的自身技能，使其熟练操作好各种方法，才能够灵活运用好诸多办公软件，加强法律法规方面的学习，最终提高医院的管理水平。
参考文献：
[1]李晶.浅谈如何创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2011，11（12）：118，120.
[2]税国保.创新医院财务管理提升医院管理水平[J].中国外资（上半月），2013，13（8）：164-164.