论文部分内容阅读
摘要：随着科学技术的快速发展，越来越多的先进技术运用到了煤炭企业当中，与此同时，更多完善的管理措施也改善了企业的经营环境。作为现代煤炭企业工作中的重点内容，机电设备管理工作一直是企业管理中的重中之重，可是，由于我国企业在煤炭机电设备管理中缺乏正确的手段和管理措施，导致了管理工作中问题不断，本文就煤炭机电设备管理现状与改善对策，做了深入的分析与探讨。
关键词：煤炭企业；机电设备；设备管理
前言：煤炭机电设备管理是煤炭企业管理中的重点，会对煤炭企业的经济效益和安全生产产生决定性的影响，因此，煤炭企业都非常重视机电设备管理工作，就目前而言，我国煤炭企业在机电设备管理中还存在着诸多问题，笔者从事相关工作，对此有一定认识，就煤炭机电设备管理中存在的问题和改善措施，谈谈自身一些看法。
一、当前我国煤炭机电设备管理中存在的问题
1、缺乏技术人才，与工作需求不相适应
随着科技的不断进步，目前煤矿企业正逐步引入新型设备，新设备的使用需要在理论上加强培训，保障操作人员可以正常操作，但煤矿施工工人本身素质并不高，在理论操作方面理解能力不足，致使新设备的操作不能准确掌握。另外，由于煤矿施工的工作环境与工作强度比普通工作要恶劣许多，因此煤矿施工操作人员的流动性较大，对员工的培训工作经常是无用功，同时，工作性质让一些专业院校学生不愿投身到这一领域中，致使机电操作缺乏专业性人才。现今的煤炭机电设备管理人员文化不足，没有系统学习设备管理理论，缺乏实践经验和理论知识，尽管有些管理人员参加过培训，但时间较短，上岗太急，不能够及时排除设备的故障，违章作业屡见不鲜。
2、设备老化严重，维护度不够
国内不少煤炭企业建矿较早，许多仍是沿用传统设备，这些传统设备虽然可以正常运转，但其效率已经远远不如现代化设备，且安全方面无法保障。在煤矿施工管理条例中明确指出，煤矿机械设备必须保障使用安全，对于隐患及时排查。目前传统机械设备在安全措施管理上还处于落后水平，为今后实现矿井智能化，打造智慧矿山还有很长的路要走。
3、管理理念落后，缺少目标量化管理
在煤炭企业当中，许多主管领导为了经济效益普遍轻视机电设备的管理工作，过
度使用设备的情况屡见不鲜，机械故障的情况频繁出现，一直到设备“不堪重负”出现故障时才想到去维修，既降低了工作效率，又使修理费用增加。 同时，机电设备管理职工缺少先进的理念，没有树立岗位目标量化管理， 导致机电管理职能部门的作用不
能够充分发挥。
4、管理制度落实不到位，安全检查力度不够
设备是煤炭机电管理的主要对象，如果不能够有效落实设备管理制度，就不可能把设备管理好、使用好、修理好。 同时，检查机电设备，要求有较高的专业技术， 然而现今的煤炭企业普遍缺乏专业的安全检查人员，在安全检查机电设备时通常以抽查为主，有着较大的随机性，缺失了监察的主动性和全面性，从而不能够在安全检查当中正确把握执行标准。
二、改善对策及建议
1、以提高设备管理队伍素 质为前提 ，把好人才关
一个企业要想在市场上立于不败之地， 就必须培养一支拥有高素质以及高技术的人才。 对于煤炭企业来说，要想引进和挽留机电设备的管理人才，最好的方式就是做好岗位培訓工作，把那些表现优秀以及工作积极的人员介绍到专业院校进行业务培训， 同时还可以让设备管理方面的技术专家来企业进行授课。 不论用什么样的形式都要以学员学到知识并应用到实践当中为目的，要以全面服务机电安全生产为前提。 另外，煤炭企业还可以建立对技术职称进行评定等一些激励机制，从企业经济实力出发，不断
使技工人员的待遇得到提高。
2、严把“三关”，做好设备管理
首先要做好设备的检修工作。 煤炭企业要争取每个月定期检查机电设备，对于出现的易损器件，要及时予以更换。若出现外壳变形的，要及时修整。要做好电源带负荷实验，确保设备的零部件及保护始终处于完好状态。其次要做好机电验收工作。相关负责人员要验收好检修之后的电气设备， 在验收当中要继续进行机电设备的通电实验，对隔爆技术参数进行测定；最后要做好设备的入井工作。 在电气设备下井通电实验之前，要先确认设备的下井合格证，如果没有证件的不能下井，否则给予严肃处理。
3、以加大投入力度为基础 ，使设备水平得到优化
煤炭企业要加大机电设备的投入力度，要舍得在设备投资上花钱。 同时高层领导要重视对设备的升级换代，把那些消耗高、隐患多以及安全性差的设备淘汰，做到不用改装、拼装的设备，不用老化报废的设备。 另外，要严格遵循我国《煤矿安全规程》要求，积极运用新技术对陈旧设备进行改造， 主动更换缺乏保护装置的设备。
4、充分落实管理制度 ，使机电管理有章可循
煤矿企业的安全生产离不开规章制度的有效落实， 这就要求煤矿企业要做好：第一，创建科学的管理结构，对每一项管理规章制度进行完善。 第二，要对安全生产方针进行认真贯彻，对生产责任制、事故追究制以及工种责任制等进行严格落实， 做到安全生产人人抓，安全管理人人管，安全事故人人责。 第三，要对机电管理制度进行严格落实，尽量让机电管理有章可循，保证落实好管理规章制度。
结束语：总而言之，作为企业当中的重要工作， 机电管理起着不可或缺的作用，煤炭企业必须从基础工作出发做好机电设备的管理工作，切实把煤矿机电设备的管理工作做好， 把安全事故的隐患彻底排除，保证煤炭企业向着安全稳定的方向发展。
参考文献：
[1]牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策[J].煤矿 安全，2011（04）.
[2]张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术新产品，2010（6）.
[3]马培赓.煤矿设备运行管理控制体系研究[J].中国 煤炭工业，2010（09）.
[4]卫红.浅析煤炭机电设备管理存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）
[5]张树莲.煤炭机电设备管理存在的问题与整改措施探析[J].经济师，2011（11）
关键词：煤炭企业；机电设备；设备管理
前言：煤炭机电设备管理是煤炭企业管理中的重点，会对煤炭企业的经济效益和安全生产产生决定性的影响，因此，煤炭企业都非常重视机电设备管理工作，就目前而言，我国煤炭企业在机电设备管理中还存在着诸多问题，笔者从事相关工作，对此有一定认识，就煤炭机电设备管理中存在的问题和改善措施，谈谈自身一些看法。
一、当前我国煤炭机电设备管理中存在的问题
1、缺乏技术人才，与工作需求不相适应
随着科技的不断进步，目前煤矿企业正逐步引入新型设备，新设备的使用需要在理论上加强培训，保障操作人员可以正常操作，但煤矿施工工人本身素质并不高，在理论操作方面理解能力不足，致使新设备的操作不能准确掌握。另外，由于煤矿施工的工作环境与工作强度比普通工作要恶劣许多，因此煤矿施工操作人员的流动性较大，对员工的培训工作经常是无用功，同时，工作性质让一些专业院校学生不愿投身到这一领域中，致使机电操作缺乏专业性人才。现今的煤炭机电设备管理人员文化不足，没有系统学习设备管理理论，缺乏实践经验和理论知识，尽管有些管理人员参加过培训，但时间较短，上岗太急，不能够及时排除设备的故障，违章作业屡见不鲜。
2、设备老化严重，维护度不够
国内不少煤炭企业建矿较早，许多仍是沿用传统设备，这些传统设备虽然可以正常运转，但其效率已经远远不如现代化设备，且安全方面无法保障。在煤矿施工管理条例中明确指出，煤矿机械设备必须保障使用安全，对于隐患及时排查。目前传统机械设备在安全措施管理上还处于落后水平，为今后实现矿井智能化，打造智慧矿山还有很长的路要走。
3、管理理念落后，缺少目标量化管理
在煤炭企业当中，许多主管领导为了经济效益普遍轻视机电设备的管理工作，过
度使用设备的情况屡见不鲜，机械故障的情况频繁出现，一直到设备“不堪重负”出现故障时才想到去维修，既降低了工作效率，又使修理费用增加。 同时，机电设备管理职工缺少先进的理念，没有树立岗位目标量化管理， 导致机电管理职能部门的作用不
能够充分发挥。
4、管理制度落实不到位，安全检查力度不够
设备是煤炭机电管理的主要对象，如果不能够有效落实设备管理制度，就不可能把设备管理好、使用好、修理好。 同时，检查机电设备，要求有较高的专业技术， 然而现今的煤炭企业普遍缺乏专业的安全检查人员，在安全检查机电设备时通常以抽查为主，有着较大的随机性，缺失了监察的主动性和全面性，从而不能够在安全检查当中正确把握执行标准。
二、改善对策及建议
1、以提高设备管理队伍素 质为前提 ，把好人才关
一个企业要想在市场上立于不败之地， 就必须培养一支拥有高素质以及高技术的人才。 对于煤炭企业来说，要想引进和挽留机电设备的管理人才，最好的方式就是做好岗位培訓工作，把那些表现优秀以及工作积极的人员介绍到专业院校进行业务培训， 同时还可以让设备管理方面的技术专家来企业进行授课。 不论用什么样的形式都要以学员学到知识并应用到实践当中为目的，要以全面服务机电安全生产为前提。 另外，煤炭企业还可以建立对技术职称进行评定等一些激励机制，从企业经济实力出发，不断
使技工人员的待遇得到提高。
2、严把“三关”，做好设备管理
首先要做好设备的检修工作。 煤炭企业要争取每个月定期检查机电设备，对于出现的易损器件，要及时予以更换。若出现外壳变形的，要及时修整。要做好电源带负荷实验，确保设备的零部件及保护始终处于完好状态。其次要做好机电验收工作。相关负责人员要验收好检修之后的电气设备， 在验收当中要继续进行机电设备的通电实验，对隔爆技术参数进行测定；最后要做好设备的入井工作。 在电气设备下井通电实验之前，要先确认设备的下井合格证，如果没有证件的不能下井，否则给予严肃处理。
3、以加大投入力度为基础 ，使设备水平得到优化
煤炭企业要加大机电设备的投入力度，要舍得在设备投资上花钱。 同时高层领导要重视对设备的升级换代，把那些消耗高、隐患多以及安全性差的设备淘汰，做到不用改装、拼装的设备，不用老化报废的设备。 另外，要严格遵循我国《煤矿安全规程》要求，积极运用新技术对陈旧设备进行改造， 主动更换缺乏保护装置的设备。
4、充分落实管理制度 ，使机电管理有章可循
煤矿企业的安全生产离不开规章制度的有效落实， 这就要求煤矿企业要做好：第一，创建科学的管理结构，对每一项管理规章制度进行完善。 第二，要对安全生产方针进行认真贯彻，对生产责任制、事故追究制以及工种责任制等进行严格落实， 做到安全生产人人抓，安全管理人人管，安全事故人人责。 第三，要对机电管理制度进行严格落实，尽量让机电管理有章可循，保证落实好管理规章制度。
结束语：总而言之，作为企业当中的重要工作， 机电管理起着不可或缺的作用，煤炭企业必须从基础工作出发做好机电设备的管理工作，切实把煤矿机电设备的管理工作做好， 把安全事故的隐患彻底排除，保证煤炭企业向着安全稳定的方向发展。
参考文献：
[1]牛国亮.地方煤矿机电安全管理现状与对策[J].煤矿 安全，2011（04）.
[2]张帆.煤矿机电安全管理及维护措施初探[J].中国新技术新产品，2010（6）.
[3]马培赓.煤矿设备运行管理控制体系研究[J].中国 煤炭工业，2010（09）.
[4]卫红.浅析煤炭机电设备管理存在的问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）
[5]张树莲.煤炭机电设备管理存在的问题与整改措施探析[J].经济师，2011（11）