【摘 要】
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新的发展环境下，国有企业面临着越发激烈的市场竞争，想要实现自身的稳定健康发展，需要做好相应的变革工作。 这种情况下，对于财务部门而言，想要单纯依靠会计核算和财报分析来实施财务管理工作，存在较大的难度。对此，国有企业需要 切实推动业财融合工作，对自身的职能实施必要的优化和调整，确保战略目标的顺利实现。本文从业财融合的内涵和意义出发，对国有企业业财融合的实施路径进行了分析和讨论，以供参考。
【机 构】
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辽宁省有色地质一茵九队有限责任公司
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新的发展环境下，国有企业面临着越发激烈的市场竞争，想要实现自身的稳定健康发展，需要做好相应的变革工作。 这种情况下，对于财务部门而言，想要单纯依靠会计核算和财报分析来实施财务管理工作，存在较大的难度。对此，国有企业需要 切实推动业财融合工作，对自身的职能实施必要的优化和调整，确保战略目标的顺利实现。本文从业财融合的内涵和意义出发，对国有企业业财融合的实施路径进行了分析和讨论，以供参考。
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