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第一，抓好定位．就是根据企业的实际情况进行准确的和清晰的公司战略定位和业务定位，因为很多医药公司业务覆盖面很广，有商业调拨、批发业务、医院纯销业务、还有门店零售业务等，那么究竟要发展那一种呢？是全部做，还是专—做，因此，需要定下一个公司的战略目标，然后针对战略目标，确定业务发展定位．如湖北九州通，从一诞生就一直坚持走薄利多销的快批业务的定位原则，不论遇到何种市场诱惑和挑战，他都一如既往坚持这个定位原则，丝毫不为所动，