【摘 要】
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在当前市场竞争环境越发激烈的背景下，民营企业如想获得持续性的进步，就务必要注重优化和完善自身的思维模式，实施正确的经营管理决策。预算管理可作为民营企业完善资源配置的关键工具，其中经营预算管理是民营企业的管理重点，有助于优化民营企业的经营活动，保障经营活动的开展效果。基于此，文章就以民营企业经营预算管理的意义分析为出发点，而后探讨了民营企业经营预算管理的困境，最后研究了民营企业经营预算管理策略，比如
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在当前市场竞争环境越发激烈的背景下，民营企业如想获得持续性的进步，就务必要注重优化和完善自身的思维模式，实施正确的经营管理决策。预算管理可作为民营企业完善资源配置的关键工具，其中经营预算管理是民营企业的管理重点，有助于优化民营企业的经营活动，保障经营活动的开展效果。基于此，文章就以民营企业经营预算管理的意义分析为出发点，而后探讨了民营企业经营预算管理的困境，最后研究了民营企业经营预算管理策略，比如完善经营预算管理组织体系、提高经营预算编制水平、强化经营预算执行、优化经营预算监督考核机制等，希望通过落实这些策略能更好提升民营企业经营预算管理水平。
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