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摘要：管理会计和财务会计都属于会计学科的关键组成部分，二者在企业运营管理中具有关键作用，新时期下，随着我国市场经济体制的不断深化改革，企业经营外部环境出现较大变化，想要实现自身的稳定以及可持续发展，企业需要将管理会计和财务会计充分融合。本文主要针对新形势下，财务会计与管理会计的融合发展进行分析和探究，希望给予我国相关企业以些许参考和借鉴。
关键词：财务会计;管理会计;融合发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0266-01
随着我国改革开放政策的持续深入，经济建设和社会发展出现巨大变化，在这一新形势下，企业经营的外部环境和内部环境均出现一定变化，行业竞争日趋激烈。会计作为企业日常运行管理的关键组成部分，企业想要实现自身更好的发展，需要迎合时代发展，给予会计工作以高度重视，发挥会计的管理职能，将管理会计和财务会计充分融合，促进企业各项经营和管理活动的有序以及顺利进行，进而更好的应对经济发展新形势。
一、管理会计和财务会计的关系
1.二者联系
随着现代企业的不断升级转型，会计工作的职能和内容也不断延伸和拓展，管理会计和财务管理作为会计系统的关键组成内容，二者同属一个学科体系，虽然分工各不相同，但是都在企业管理中扮演关键角色。同时，二者具有相同的服务目标，都是为企业良性以及可持续发展提供服务。
2.二者区别
管理会计和财务会计在工作内容、信息处理方式以及数据来源方面存在一定区别。首先，工作内容方面，财务会计主要是对企业各项经济活动进行核算和记录，管理会计则从管理视角，对财务会计信息进行分析，调整企業经营方向和业务目标;其次，信息处理方式方面，财务会计是需要运用数学知识、财务知识即可，不涉及较为繁琐的专业知识，管理会计需要对各项数据进行专业分析，其涉及的专业知识和财务知识更为复杂;最后，数据来源，财务会计的数据提供对象为外部市场数据，管理会计的数据来源为企业内部各项经营产生的数据，其与企业发展和管理决策具有密切关系，因此，财务会计对数据的精确度具有较高要求。
二、管理会计与财务会计融合发展的相关策略分析
1.树立正确意识
意识是行为的指导，想要将管理会计和财务会计充分融合，需要树立正确的会计意识。首先，企业要组织会计人员开展教育学习，鼓励其参与到日常管理和经营中，转变其陈旧的会计观念和意识，掌握参与决策的技能;其次，企业领导需要给予会计工作以高度重视，将其作为企业正常运行的基础保障;最后，在企业内部加大会计职能宣传，促使广大员工加深对会计职能的认知，进而配合会计人员完成各项管理工作。
2.健全制度机制
随着会计工作职能的不断转变，想要发挥其管理效能，需要以健全以及完善的制度机制作为保障，当前，财务会计制度在现代企业中已经相对完善，管理会计却存在较多漏洞，企业需要结合自身具体情况，制定以及完善管理会计制度体系，以制度为支撑实现管理会计和财务会计的有效融合，进一步明确会计人员的职能和权限，突出管理会计的管理价值。
3.加强规范建设
想要实现管理会计和财务会计的充分融合，需要正确理解和认识二者的差异与关系，结合二者的职能和特点，遵循循序渐进原则，加强规范化建设。首先，要建立以及完善管理会计职能体系，不断缩小管理会计和职能会计的差异，发挥会计工作的统计职能和管理职能，促使二者的快速融合;其次，在保留财务会计规范性和严谨性要求的基础上，发挥其管理职能，不断扩大和延伸会计工作的职能范围和管理权限;最后，二者融合是一个复杂工程，企业需要重视融合的各个环节，做好二者衔接工作，为管理会计和财务会计融合创设环境条件。
4.应用信息技术
随着信息技术和网络技术的蓬勃发展，其在会计领域中的应用日渐频繁，尤其随着各种会计软件的出现，更是减轻了会计人员的工作量，实现效率和质量的提升。因此，企业需要认识到信息技术的重要性，将其作为管理会计和财务会计融合的技术支撑。首先，企业要结合自身需求，以管理会计的需求为核心，构建管理系统、数据库以及信息目录，对管理模块进行优化设计，实现会计信息的高度共享;其次，对管理会计和财务管理系统进行整合，实现系统的有效对接，通过会计体系可以掌握企业各项生产工作和运行情况，便于会计部门掌握以及了解企业的经营业绩和财务情况，为管理层制定决策提供数据支撑。
5.提升人员素质
现代企业竞争也是人才的竞争，人才是促进企业良性发展的基础和前提，想要实现管理会计和财务会计的高度融合，企业需要给予人才建设以高度重视，提升会计人员的职业素质和专业能力，进而满足二者融合的需求。首先，企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的会计人员，不断充实会计队伍，优化会计队伍的学历和素质结构，在企业内部创设良性竞争氛围;其次，对现有会计人才开展专业培训，培训内容要涉及职业素养、专业知识、管理学知识等方面，提升会计人员的管理能力和专业能力;最后，要完善岗位绩效考核制度，对会计人员的工作态度、工作能力和工作绩效进行考核，将考核结果与工资薪酬挂钩，调动会计人员的工作热情和积极性。
三、结语
总而言之，将管理会计和财务会计充分融合，可以提升会计工作质量，为企业决策提供数据支撑，对企业稳定以及可持续发展具有重要作用。
关键词：财务会计;管理会计;融合发展
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）015-0266-01
随着我国改革开放政策的持续深入，经济建设和社会发展出现巨大变化，在这一新形势下，企业经营的外部环境和内部环境均出现一定变化，行业竞争日趋激烈。会计作为企业日常运行管理的关键组成部分，企业想要实现自身更好的发展，需要迎合时代发展，给予会计工作以高度重视，发挥会计的管理职能，将管理会计和财务会计充分融合，促进企业各项经营和管理活动的有序以及顺利进行，进而更好的应对经济发展新形势。
一、管理会计和财务会计的关系
1.二者联系
随着现代企业的不断升级转型，会计工作的职能和内容也不断延伸和拓展，管理会计和财务管理作为会计系统的关键组成内容，二者同属一个学科体系，虽然分工各不相同，但是都在企业管理中扮演关键角色。同时，二者具有相同的服务目标，都是为企业良性以及可持续发展提供服务。
2.二者区别
管理会计和财务会计在工作内容、信息处理方式以及数据来源方面存在一定区别。首先，工作内容方面，财务会计主要是对企业各项经济活动进行核算和记录，管理会计则从管理视角，对财务会计信息进行分析，调整企業经营方向和业务目标;其次，信息处理方式方面，财务会计是需要运用数学知识、财务知识即可，不涉及较为繁琐的专业知识，管理会计需要对各项数据进行专业分析，其涉及的专业知识和财务知识更为复杂;最后，数据来源，财务会计的数据提供对象为外部市场数据，管理会计的数据来源为企业内部各项经营产生的数据，其与企业发展和管理决策具有密切关系，因此，财务会计对数据的精确度具有较高要求。
二、管理会计与财务会计融合发展的相关策略分析
1.树立正确意识
意识是行为的指导，想要将管理会计和财务会计充分融合，需要树立正确的会计意识。首先，企业要组织会计人员开展教育学习，鼓励其参与到日常管理和经营中，转变其陈旧的会计观念和意识，掌握参与决策的技能;其次，企业领导需要给予会计工作以高度重视，将其作为企业正常运行的基础保障;最后，在企业内部加大会计职能宣传，促使广大员工加深对会计职能的认知，进而配合会计人员完成各项管理工作。
2.健全制度机制
随着会计工作职能的不断转变，想要发挥其管理效能，需要以健全以及完善的制度机制作为保障，当前，财务会计制度在现代企业中已经相对完善，管理会计却存在较多漏洞，企业需要结合自身具体情况，制定以及完善管理会计制度体系，以制度为支撑实现管理会计和财务会计的有效融合，进一步明确会计人员的职能和权限，突出管理会计的管理价值。
3.加强规范建设
想要实现管理会计和财务会计的充分融合，需要正确理解和认识二者的差异与关系，结合二者的职能和特点，遵循循序渐进原则，加强规范化建设。首先，要建立以及完善管理会计职能体系，不断缩小管理会计和职能会计的差异，发挥会计工作的统计职能和管理职能，促使二者的快速融合;其次，在保留财务会计规范性和严谨性要求的基础上，发挥其管理职能，不断扩大和延伸会计工作的职能范围和管理权限;最后，二者融合是一个复杂工程，企业需要重视融合的各个环节，做好二者衔接工作，为管理会计和财务会计融合创设环境条件。
4.应用信息技术
随着信息技术和网络技术的蓬勃发展，其在会计领域中的应用日渐频繁，尤其随着各种会计软件的出现，更是减轻了会计人员的工作量，实现效率和质量的提升。因此，企业需要认识到信息技术的重要性，将其作为管理会计和财务会计融合的技术支撑。首先，企业要结合自身需求，以管理会计的需求为核心，构建管理系统、数据库以及信息目录，对管理模块进行优化设计，实现会计信息的高度共享;其次，对管理会计和财务管理系统进行整合，实现系统的有效对接，通过会计体系可以掌握企业各项生产工作和运行情况，便于会计部门掌握以及了解企业的经营业绩和财务情况，为管理层制定决策提供数据支撑。
5.提升人员素质
现代企业竞争也是人才的竞争，人才是促进企业良性发展的基础和前提，想要实现管理会计和财务会计的高度融合，企业需要给予人才建设以高度重视，提升会计人员的职业素质和专业能力，进而满足二者融合的需求。首先，企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的会计人员，不断充实会计队伍，优化会计队伍的学历和素质结构，在企业内部创设良性竞争氛围;其次，对现有会计人才开展专业培训，培训内容要涉及职业素养、专业知识、管理学知识等方面，提升会计人员的管理能力和专业能力;最后，要完善岗位绩效考核制度，对会计人员的工作态度、工作能力和工作绩效进行考核，将考核结果与工资薪酬挂钩，调动会计人员的工作热情和积极性。
三、结语
总而言之，将管理会计和财务会计充分融合，可以提升会计工作质量，为企业决策提供数据支撑，对企业稳定以及可持续发展具有重要作用。