论文部分内容阅读
记得年初时,公司产品开发部年度开发规划还是迟迟不能出台,已经远远落后与其他事项。找来部门经理,他多少有点愁眉苦脸的跟我说：虽然几易其稿,但始终觉得没有太明确的方向,也缺乏亮点。好不容易定案下来后,实施到年中了,多个项目已经完全沦为模仿甚至是抄袭,缺乏高度与层次。这恐怕也是当前诸多同行企业产品开发的一个瓶颈与卡口。