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摘 要： 本文首先对配网自动化科技项目进行分析和研究，根据配网自动化科技项目的特点提出现代项目管理策略，希望通过现代项目管理策略在配网自动化科技项目中的应用来提高其风险管理水平。
关键词： 配网自动化科技项目；风险管理；信息化
1.配网自动化科技项目概述
1.1配网自动化科技项目及其特点
在配电网项目建设中，为保证建设的科学性需要进行必要的项目研发与设计，涉及基础研究和应用研究，统称为科学研究，配网自动化科技项目即基础研究项目和应用研究项目的综合。配网自动化科技项目作为项目建设之一，具有典型特点，和传统的工程建设相比具有显著区别：
（1）探索性：配网自动化科技项目的开发主要针对当前配电网开发中存在的问题以及配电网当前发展趋势进行探索，提高配电网自动化建设开发水平，配网自动化科技项目建设作为配网建设的新热点，项目研发具有典型的探索性。
（2）创造性：对于配网自动化科技项目而言创造性主要指进行新概念、新产品以及新工艺的创造。配网自动化科技项目中也应该注重过程管理，尤其是过程管理中的风险管理问题，需要不断进行创造，适应时代发展的要求，当前配网自动化网络化配网自动化科技项目规划具有明显创造性。
（3）不确定性：配网自动化科技项目作为当前配电网发展的热点，我国众多电力企业开始在进行探索和创造，希望能够获得适合自身发展的配电网自动化发展，这样也直接导致了其不确定性。配网自动化科技项目开发的不确定性直接给其开发造成了一定难度，而且往往配网自动化科技项目开发比较复杂，而配网自动化科技项目开发中对于相关工作人员素质以及技术能力要求较高，而当前科技人员自身水平局限性使得配网自动化科技项目开发不能保证百分之百成功，具有风险。
1.2配网自动化科技项目风险管理的特点
配网自动化科技项目的开发和传统配网科技项目开发具有显著区别，把配网自动化科技项目作为管理的对象，保证该项目质量最优，其中为减少项目失败风险采取的各项措施均属于配网自动化科技项目风险管理内容。作为项目管理技术和配网自动化科技项目两者结合的产物，在配网自动化科技项目中引入项目管理技术，希望配网自动化科技项目能够取得一定效果。
（1）配网自动化科技项目风险管理中，往往是针对知识型员工进行相应管理，知识型员工作为特殊群体和一般员工不同。科技人员往往拥有一定的專业知识或者是拥有一定的科学知识，具有极强的创造性。面对这一特点，在进行科技人员管理过程中和一般员工的管理不同，需要采取比一般员工更灵活、更柔性的管理方式。
（2）配网自动化科技项目风险管理中存在一定的不对称性。通过科技活动获得的科技成果转化为实际的产品具有极大难度，科技人员信息确认比较困难。尤其是对于纯知识类的科技成果而言，很多研究者不愿意公开自己的科技信息，导致管理者不能完全了解配网自动化科技项目的全部情况，这种信息失真以及信息不对称导致管理失误。
（3）科技管理人员往往忽视项目管理。部分科技管理人员认为过多的干涉科技人员的科技，会束缚科技人员的自由，影响科技人员的动力，最终对于配网自动化科技项目而言存在很多问题产生负面效果，实质上具有一定局限性。
2.现代项目管理概述
2.1现代项目管理内涵
现代项目管理策略涉及到项目管理的整个过程，不紧急你包括项目成本以及进度的管理，另外还涉及到项目风险管理、综合管理等，这些管理内容和项目涉及到整个项目的方方面面和整个过程。
如图所示，现代项目管理设计启动阶段、计划阶段、实施阶段以及控制阶段、结束阶段这五个基本过程的整个生命周期。对于配网自动化科技项目而言，主要包括配网自动化科技项目申报立项、配网自动化科技项目执行控制以及配网自动化科技项目接替验收三个动态过程。
2.2现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中应用的必要性
（1）现代项目管理强调配网自动化科技项目全过程，对于整个过程的整个环节和详细内容进行动态的管理，在此基础上达到配网自动化科技项目开发的既定目标。
（2）在配网自动化科技项目同样配备相应负责人，由项目负责人进行负责，而现代项目管理模式和传统配网自动化科技项目管理模式具有共同之处，经理负责制一样由经理负责，是整个配网自动化科技项目的组织者，主要进行整个配网自动化科技项目的组织管理和决策，是整个配网自动化科技项目的核心人物。
（3）对于配网自动化科技项目而言，也是一个完整的过程，项目申报、实施以及验收三大阶段之间相互联系，这也和现代项目管理的生命周期理论不谋而言。
（4）通过现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中的应用，不仅仅能够保证研究的质量，协调配网自动化科技项目风险管理中的各项活动，从而对配网自动化科技项目进行质量控制，提高配电网质量；而且通过现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中的应用，能够极大的缩短配电网研究周期。除此之外，在配电网中应用现代项目管理措施，能够严格的对科研经验以及项目资源进行控制，节约研发成本。
（5）通过现代项目管理制度在配网自动化科技项目风险管理中的应用，能够最大限度的实现科研成果的转化。通过现代项目管理能够对配网自动化科技项目风险管理的整个过程进行控制，通过严格控制能够保证配网自动化科技项目数据以及资料的完整性，为配网自动化科技项目成果转过奠定了良好的基础。
3.基于现代项目管理的配网自动化科技项目风险管理研究
对于配网自动化科技项目风险管理而言，主要包括配网自动化科技项目立项阶段、配网自动化科技项目实施阶段以及配网自动化科技项目验收阶段三个重要阶段，而对于不同的阶段涵盖不同管理内容。面对这种情形，科学、合理的应用现代项目管理策略来进行配网自动化科技项目的风险管理，必须针对整个生命周期不同阶段和不同内容进行管理。 3.1配网自动化科技项目立项风险管理
配网自动化科技项目风险管理立项管理是配网自动化科技项目风险管理的关键，如图所示一般包括三个方面。在进行配网自动化科技项目风险管理的立项中首先应该由申请人撰写并提交配网自动化科技项目风险管理申请书，最终由电力企业进行审查以及申报，经过初审以及评议等综合评定，最终由电力企业学科评审组评审之后批准资助项目，项目确立。
3.2配网自动化科技项目实施风险管理
配网自动化科技项目实施阶段是整个配网自动化科技项目风险管理的核心，包涵立项后直到科研成果验收整个过程。在进行配网自动化科技项目风险管理实施管理的过程中，不仅仅包括对实施管理过程中的各个阶段进行一般性管理，而且需要对配网自动化科技项目风险管理中成本、质量以及进度等相关要素进行协调管理。由于管理对象特殊性导致整个配网自动化科技项目风险管理中应该进行动态管理，强调柔性管理和管理过程中的适度控制，保证项目中的各项工作以及各个阶段和要素能够协调发展，在规定期限内达到预期目标。
3.3配网自动化科技项目验收风险管理
对于配网自动化科技项目风险管理而言，项目成果产出是企业、科研人员以及项目管理者共同关注的问题，在利用现代管理策略进行配网自动化科技项目管理中必须注重验收风险管理。在进行实际验收管理中，需要对配网自动化科技项目风险管理的项目合同达标情况、组织管理进行确认和评价。对于配网自动化科技项目风险管理中的验收风险管理而言，必须要注重验收细节的管理，包括可行性研究报告、配网自动化科技项目风险管理成果简介鉴定报告、经费决算表等相关验收文件必须要提高，另外还应该组织相应评价专家组，对组织管理工作进行综合评定。
结论
在繁重的工程项目压力之下，面对重要且需持续投入的配网自动化科技项目，必須结合自身情况，探讨配网自动化科技项目的高效管理机制以及科研技术团队建设方法，从根本上来促进配网自动化科技项目的管理，提高其管理效率，促进团队效率，提高配网自动化科技项目和整个团队的整体研发能力。
参考文献
[1]赵新明.配网自动化的关键技术风险及控制措施分析[J].中国新技术新产品，2015（23）：33-34.
[2]梁志江.配网自动化科技项目风险管理研究[J].硅谷，2014，7（19）：164-165.
关键词： 配网自动化科技项目；风险管理；信息化
1.配网自动化科技项目概述
1.1配网自动化科技项目及其特点
在配电网项目建设中，为保证建设的科学性需要进行必要的项目研发与设计，涉及基础研究和应用研究，统称为科学研究，配网自动化科技项目即基础研究项目和应用研究项目的综合。配网自动化科技项目作为项目建设之一，具有典型特点，和传统的工程建设相比具有显著区别：
（1）探索性：配网自动化科技项目的开发主要针对当前配电网开发中存在的问题以及配电网当前发展趋势进行探索，提高配电网自动化建设开发水平，配网自动化科技项目建设作为配网建设的新热点，项目研发具有典型的探索性。
（2）创造性：对于配网自动化科技项目而言创造性主要指进行新概念、新产品以及新工艺的创造。配网自动化科技项目中也应该注重过程管理，尤其是过程管理中的风险管理问题，需要不断进行创造，适应时代发展的要求，当前配网自动化网络化配网自动化科技项目规划具有明显创造性。
（3）不确定性：配网自动化科技项目作为当前配电网发展的热点，我国众多电力企业开始在进行探索和创造，希望能够获得适合自身发展的配电网自动化发展，这样也直接导致了其不确定性。配网自动化科技项目开发的不确定性直接给其开发造成了一定难度，而且往往配网自动化科技项目开发比较复杂，而配网自动化科技项目开发中对于相关工作人员素质以及技术能力要求较高，而当前科技人员自身水平局限性使得配网自动化科技项目开发不能保证百分之百成功，具有风险。
1.2配网自动化科技项目风险管理的特点
配网自动化科技项目的开发和传统配网科技项目开发具有显著区别，把配网自动化科技项目作为管理的对象，保证该项目质量最优，其中为减少项目失败风险采取的各项措施均属于配网自动化科技项目风险管理内容。作为项目管理技术和配网自动化科技项目两者结合的产物，在配网自动化科技项目中引入项目管理技术，希望配网自动化科技项目能够取得一定效果。
（1）配网自动化科技项目风险管理中，往往是针对知识型员工进行相应管理，知识型员工作为特殊群体和一般员工不同。科技人员往往拥有一定的專业知识或者是拥有一定的科学知识，具有极强的创造性。面对这一特点，在进行科技人员管理过程中和一般员工的管理不同，需要采取比一般员工更灵活、更柔性的管理方式。
（2）配网自动化科技项目风险管理中存在一定的不对称性。通过科技活动获得的科技成果转化为实际的产品具有极大难度，科技人员信息确认比较困难。尤其是对于纯知识类的科技成果而言，很多研究者不愿意公开自己的科技信息，导致管理者不能完全了解配网自动化科技项目的全部情况，这种信息失真以及信息不对称导致管理失误。
（3）科技管理人员往往忽视项目管理。部分科技管理人员认为过多的干涉科技人员的科技，会束缚科技人员的自由，影响科技人员的动力，最终对于配网自动化科技项目而言存在很多问题产生负面效果，实质上具有一定局限性。
2.现代项目管理概述
2.1现代项目管理内涵
现代项目管理策略涉及到项目管理的整个过程，不紧急你包括项目成本以及进度的管理，另外还涉及到项目风险管理、综合管理等，这些管理内容和项目涉及到整个项目的方方面面和整个过程。
如图所示，现代项目管理设计启动阶段、计划阶段、实施阶段以及控制阶段、结束阶段这五个基本过程的整个生命周期。对于配网自动化科技项目而言，主要包括配网自动化科技项目申报立项、配网自动化科技项目执行控制以及配网自动化科技项目接替验收三个动态过程。
2.2现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中应用的必要性
（1）现代项目管理强调配网自动化科技项目全过程，对于整个过程的整个环节和详细内容进行动态的管理，在此基础上达到配网自动化科技项目开发的既定目标。
（2）在配网自动化科技项目同样配备相应负责人，由项目负责人进行负责，而现代项目管理模式和传统配网自动化科技项目管理模式具有共同之处，经理负责制一样由经理负责，是整个配网自动化科技项目的组织者，主要进行整个配网自动化科技项目的组织管理和决策，是整个配网自动化科技项目的核心人物。
（3）对于配网自动化科技项目而言，也是一个完整的过程，项目申报、实施以及验收三大阶段之间相互联系，这也和现代项目管理的生命周期理论不谋而言。
（4）通过现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中的应用，不仅仅能够保证研究的质量，协调配网自动化科技项目风险管理中的各项活动，从而对配网自动化科技项目进行质量控制，提高配电网质量；而且通过现代项目管理在配网自动化科技项目风险管理中的应用，能够极大的缩短配电网研究周期。除此之外，在配电网中应用现代项目管理措施，能够严格的对科研经验以及项目资源进行控制，节约研发成本。
（5）通过现代项目管理制度在配网自动化科技项目风险管理中的应用，能够最大限度的实现科研成果的转化。通过现代项目管理能够对配网自动化科技项目风险管理的整个过程进行控制，通过严格控制能够保证配网自动化科技项目数据以及资料的完整性，为配网自动化科技项目成果转过奠定了良好的基础。
3.基于现代项目管理的配网自动化科技项目风险管理研究
对于配网自动化科技项目风险管理而言，主要包括配网自动化科技项目立项阶段、配网自动化科技项目实施阶段以及配网自动化科技项目验收阶段三个重要阶段，而对于不同的阶段涵盖不同管理内容。面对这种情形，科学、合理的应用现代项目管理策略来进行配网自动化科技项目的风险管理，必须针对整个生命周期不同阶段和不同内容进行管理。 3.1配网自动化科技项目立项风险管理
配网自动化科技项目风险管理立项管理是配网自动化科技项目风险管理的关键，如图所示一般包括三个方面。在进行配网自动化科技项目风险管理的立项中首先应该由申请人撰写并提交配网自动化科技项目风险管理申请书，最终由电力企业进行审查以及申报，经过初审以及评议等综合评定，最终由电力企业学科评审组评审之后批准资助项目，项目确立。
3.2配网自动化科技项目实施风险管理
配网自动化科技项目实施阶段是整个配网自动化科技项目风险管理的核心，包涵立项后直到科研成果验收整个过程。在进行配网自动化科技项目风险管理实施管理的过程中，不仅仅包括对实施管理过程中的各个阶段进行一般性管理，而且需要对配网自动化科技项目风险管理中成本、质量以及进度等相关要素进行协调管理。由于管理对象特殊性导致整个配网自动化科技项目风险管理中应该进行动态管理，强调柔性管理和管理过程中的适度控制，保证项目中的各项工作以及各个阶段和要素能够协调发展，在规定期限内达到预期目标。
3.3配网自动化科技项目验收风险管理
对于配网自动化科技项目风险管理而言，项目成果产出是企业、科研人员以及项目管理者共同关注的问题，在利用现代管理策略进行配网自动化科技项目管理中必须注重验收风险管理。在进行实际验收管理中，需要对配网自动化科技项目风险管理的项目合同达标情况、组织管理进行确认和评价。对于配网自动化科技项目风险管理中的验收风险管理而言，必须要注重验收细节的管理，包括可行性研究报告、配网自动化科技项目风险管理成果简介鉴定报告、经费决算表等相关验收文件必须要提高，另外还应该组织相应评价专家组，对组织管理工作进行综合评定。
结论
在繁重的工程项目压力之下，面对重要且需持续投入的配网自动化科技项目，必須结合自身情况，探讨配网自动化科技项目的高效管理机制以及科研技术团队建设方法，从根本上来促进配网自动化科技项目的管理，提高其管理效率，促进团队效率，提高配网自动化科技项目和整个团队的整体研发能力。
参考文献
[1]赵新明.配网自动化的关键技术风险及控制措施分析[J].中国新技术新产品，2015（23）：33-34.
[2]梁志江.配网自动化科技项目风险管理研究[J].硅谷，2014，7（19）：164-165.