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A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实