论文部分内容阅读
6月23日，波司登公布了2020/2021财年业绩：截至2021年3月31日，波司登集团全年营收达人民币135.2亿元，同比上涨10.9%;权益股东应占溢利达17.1亿元，同比上升42.1%，这是波司登连续第5年实现营收、净利的双位数增长。其中，波司登羽绒服业务板块营收再创新高，实现中国羽绒服品牌全球领先，向世界彰显了中国品牌的专业和实力。
产品力卓越，奠定全球领先基础
波司登能够取得如此佳绩与品牌始终追求匠心品质、坚持产品技术革新、坚守严苛标准等紧密相关，在品牌发展的历程中彰显了中国品牌的匠心独运。
在产品工艺方面，波司登坚持匠心制作，每一件羽绒服都经过62位工艺师、150道工序制造而成。波司登针对钻绒的消费痛点，率先在行业内实施技术攻关，采用德国防热机针有效避免缝制过程中高温破坏面料，采用150D丝光线、603缝纫线或21Tex缝纫线，将机针留下的针孔充分填满，使每一件产品都高密锁绒。同时，波司登还将此技术在全行业推广，引领行业共同进步。
为提升产品体验，波司登不断加大研发投入。在材料创新方面，2001年，推出绿色环保羽绒服（抗菌面料），在国内独家推出了一系列具有智能化保暖特征的羽绒服，整体上提高了波司登产品的科技含量和穿着舒适性，助推防寒服绿色环保变革;2003年，又成为率先使用具有国际领先水平“Chitosante生态抑菌绒”的品牌;2004年，联合中华科学院理化技术研究所，将国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域，被中国纺织工业协会授予防寒服领域唯一“科学技术贡献奖”。在产品结构方面，波司登推出全球首创专利空气自循环体系，将滑雪过程中产生的热气通过后背和领口排出，同时建立温标系统测量保暖性能。
波司登正通过一次次的科技化、专业化变革，打破传统羽绒服界限，向满足更多更专业的保暖需求场景进发。
此前，波司登就连续多年助力中国登山队、南北极科考队，完成“登峰造极”的科考任务，打破国外垄断，彰显全球领先的防寒专业实力。其中在2019年推出的全球顶配羽绒服“登峰系列”曾助力夏伯渝登顶“欧洲之巅”厄尔布鲁士峰，并获得2020年第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，成为十个金奖作品中唯一的服装产品。2020年，波司登又联合中国南极科考队推出“专业保暖系列”，成功助力中国南极科考队圆满完成第36、37次南极科考任务。
除了发展自身产品专业实力，波司登还积极承担起推动全球羽绒服行业标准化发展的重任。目前为止，波司登拥有专利271项，参与23项国际标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，同时还承担国际羽绒羽毛局（IDFB）中国理事单位，全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会（SAC/TC 219/SC1）秘书处工作等，推动全球羽绒服行业迈入标准化发展时代，引领行业高质量发展之路。
品牌力全面提升，赢得世界瞩目
响应国家品牌强国政策，波司登始终不忘民族品牌使命，以振兴民族品牌为己任，让中国品牌赢得世界瞩目。
2006年，波司登助力韩晓鹏夺得冬奥会第一块滑雪金牌;2018—2020年，波司登连续3年登上国际时装周舞台大放异彩;同时，波司登还二度联手高缇耶推出联名款，受到海内外名人明星的青睐，不断提升品牌势能。
在追求卓越的同时，波司登不忘初心，以“温暖全世界”为使命，践行社会责任。1999年，波司登创始人高德康个人出资1.2亿元为村民建设康博村，带动当地经济发展;2020年疫情期间，波司登发起“3亿羽绒服驰援抗疫一线”公益活动，温暖守护抗疫工作者，同时让“中国加油”响彻伦敦时装周秀场。
多年来，波司登坚持每年向西藏、新疆、四川、甘肃、陕西等“三区三州”深度贫困区捐赠防寒服装数万件，公益足迹遍布全国29个省、108个地级市、558个县，惠及119.2万贫困群众，同时覆盖国际。截止到2020年，波司登已累计捐款捐物超過12亿元。
数字化转型，高效精准服务消费者
后疫情时代，波司登的迅速重启和运转也离不开企业数字化运营和渠道升级。
波司登在不断匹配战略升级渠道，进驻恒隆、万象城、大悦城等国内主流商圈同时，开拓国际市场，在伦敦开设全球旗舰店、在意大利进驻350多家买手店，赢得国内外主流人群喜爱，诸多时尚博主在ins上为波司登打call，集团还邀请国际知名设计师团队打造门店形象，进一步提高消费者体验。
在运营层面，波司登提前部署供应链数字化，和阿里签订协议，建立数据中台，可以快速响应市场需求，同时又注意原辅材料的及时供应和库存控制。后端生产方面，波司登拥有一流的智能制造工厂，工厂年吞吐量近2000万件。波司登还建成中国服装行业最先进的智能配送中心——波司登智能配送中心（CDC），实现全国所有门店的直接配送。前端销售方面，波司登进一步推动供应链数字化创新，推动线上线下一体化运营，以直播、社群运营、离店销售等崭新模式，不断提高市场占有率，巩固市场领先地位。
波司登亮眼财报强势吸引市场目光，资本市场纷纷看好波司登羽绒服发展。浙商证券指出波司登集团3年品牌转型效果明显，羽绒服业务收入毛利率持续创新高，快反供应链发挥充分，疫情下库存得以良好管控，在新3年开启之际，期待波司登在国潮崛起下继续前行。
产品力卓越，奠定全球领先基础
波司登能够取得如此佳绩与品牌始终追求匠心品质、坚持产品技术革新、坚守严苛标准等紧密相关，在品牌发展的历程中彰显了中国品牌的匠心独运。
在产品工艺方面，波司登坚持匠心制作，每一件羽绒服都经过62位工艺师、150道工序制造而成。波司登针对钻绒的消费痛点，率先在行业内实施技术攻关，采用德国防热机针有效避免缝制过程中高温破坏面料，采用150D丝光线、603缝纫线或21Tex缝纫线，将机针留下的针孔充分填满，使每一件产品都高密锁绒。同时，波司登还将此技术在全行业推广，引领行业共同进步。
为提升产品体验，波司登不断加大研发投入。在材料创新方面，2001年，推出绿色环保羽绒服（抗菌面料），在国内独家推出了一系列具有智能化保暖特征的羽绒服，整体上提高了波司登产品的科技含量和穿着舒适性，助推防寒服绿色环保变革;2003年，又成为率先使用具有国际领先水平“Chitosante生态抑菌绒”的品牌;2004年，联合中华科学院理化技术研究所，将国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域，被中国纺织工业协会授予防寒服领域唯一“科学技术贡献奖”。在产品结构方面，波司登推出全球首创专利空气自循环体系，将滑雪过程中产生的热气通过后背和领口排出，同时建立温标系统测量保暖性能。
波司登正通过一次次的科技化、专业化变革，打破传统羽绒服界限，向满足更多更专业的保暖需求场景进发。
此前，波司登就连续多年助力中国登山队、南北极科考队，完成“登峰造极”的科考任务，打破国外垄断，彰显全球领先的防寒专业实力。其中在2019年推出的全球顶配羽绒服“登峰系列”曾助力夏伯渝登顶“欧洲之巅”厄尔布鲁士峰，并获得2020年第四届“中国优秀工业设计奖”金奖，成为十个金奖作品中唯一的服装产品。2020年，波司登又联合中国南极科考队推出“专业保暖系列”，成功助力中国南极科考队圆满完成第36、37次南极科考任务。
除了发展自身产品专业实力，波司登还积极承担起推动全球羽绒服行业标准化发展的重任。目前为止，波司登拥有专利271项，参与23项国际标准、11项国家标准、4项行业标准的制修订工作，同时还承担国际羽绒羽毛局（IDFB）中国理事单位，全国服装标准化技术委员会羽绒服装分技术委员会（SAC/TC 219/SC1）秘书处工作等，推动全球羽绒服行业迈入标准化发展时代，引领行业高质量发展之路。
品牌力全面提升，赢得世界瞩目
响应国家品牌强国政策，波司登始终不忘民族品牌使命，以振兴民族品牌为己任，让中国品牌赢得世界瞩目。
2006年，波司登助力韩晓鹏夺得冬奥会第一块滑雪金牌;2018—2020年，波司登连续3年登上国际时装周舞台大放异彩;同时，波司登还二度联手高缇耶推出联名款，受到海内外名人明星的青睐，不断提升品牌势能。
在追求卓越的同时，波司登不忘初心，以“温暖全世界”为使命，践行社会责任。1999年，波司登创始人高德康个人出资1.2亿元为村民建设康博村，带动当地经济发展;2020年疫情期间，波司登发起“3亿羽绒服驰援抗疫一线”公益活动，温暖守护抗疫工作者，同时让“中国加油”响彻伦敦时装周秀场。
多年来，波司登坚持每年向西藏、新疆、四川、甘肃、陕西等“三区三州”深度贫困区捐赠防寒服装数万件，公益足迹遍布全国29个省、108个地级市、558个县，惠及119.2万贫困群众，同时覆盖国际。截止到2020年，波司登已累计捐款捐物超過12亿元。
数字化转型，高效精准服务消费者
后疫情时代，波司登的迅速重启和运转也离不开企业数字化运营和渠道升级。
波司登在不断匹配战略升级渠道，进驻恒隆、万象城、大悦城等国内主流商圈同时，开拓国际市场，在伦敦开设全球旗舰店、在意大利进驻350多家买手店，赢得国内外主流人群喜爱，诸多时尚博主在ins上为波司登打call，集团还邀请国际知名设计师团队打造门店形象，进一步提高消费者体验。
在运营层面，波司登提前部署供应链数字化，和阿里签订协议，建立数据中台，可以快速响应市场需求，同时又注意原辅材料的及时供应和库存控制。后端生产方面，波司登拥有一流的智能制造工厂，工厂年吞吐量近2000万件。波司登还建成中国服装行业最先进的智能配送中心——波司登智能配送中心（CDC），实现全国所有门店的直接配送。前端销售方面，波司登进一步推动供应链数字化创新，推动线上线下一体化运营，以直播、社群运营、离店销售等崭新模式，不断提高市场占有率，巩固市场领先地位。
波司登亮眼财报强势吸引市场目光，资本市场纷纷看好波司登羽绒服发展。浙商证券指出波司登集团3年品牌转型效果明显，羽绒服业务收入毛利率持续创新高，快反供应链发挥充分，疫情下库存得以良好管控，在新3年开启之际，期待波司登在国潮崛起下继续前行。