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近年来,在企业持续深化改革过程中,衍生出现的个别组织机构级别高、负责人职务级别高、组织人数难以保障等问题,为了有效应对这类情况,实现与改革工作相匹配,刚性组织与弹性组织并存的良好局面,在企业范围内推进弹性组织建设.本文重点以推行弹性组织模式构建企业管理新格局为内容进行初步探讨和研究.
推行弹性组织模式构建企业管理新格局
【摘 要】
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近年来,在企业持续深化改革过程中,衍生出现的个别组织机构级别高、负责人职务级别高、组织人数难以保障等问题,为了有效应对这类情况,实现与改革工作相匹配,刚性组织与弹性
【机 构】
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开滦(集团)有限责任公司唐山矿业分公司
【出 处】
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现代企业文化
【发表日期】
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2018年2期
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