有个故事，以前和杨勃聊天的时候，我向他求证过。
　　那是豆瓣周年庆上，豆瓣投资人、现在的董事之一、联创策源合伙人冯波给杨勃一个大纸箱，里面全是杨勃在豆瓣上列出的“我想读的书”。
　　故事有趣好玩，作为采访者，我喜欢这个故事，还因为它简明扼要地说明了两点：
　　一是杨勃为豆瓣设计的互联网模式。豆瓣就是借助文化生活的各个元素，把人们组织起来的社区。书、音乐、电影、活动，都可以在这个平台上交流，这个以互联网的社交网络技术为基础的平台，使交流变得有效率，从而产生商业价值。看，借助这个平台，投资人对杨勃的读书状态了解的清晰程度，可能超过对豆瓣公司的经营业绩。短短四年，这个互联网模式，让豆瓣已成为一个日益清晰的文化符号。
　　二是杨勃这个人的趣味。在我认识的创业群中，极少有他这样，-直以来，与文化生活不离不弃，有如空气和水。他的阅读不功利。广泛又深入。绝非嘲讽，大多数的CEO忙碌操心，读书需求基本上在中国机场书店就可以得到满足。这也是豆瓣的文艺气质自始至今的主要原因吧。
　　创业3年，从一个新鲜的模式，到一个融过资、数十员工的网站，杨勃现在必须许一个承诺，说今年盈利，商业模式是必须看到的时候了。最近一段时间来。豆瓣改动频繁，这些改动，也是豆瓣走人新阶段时，杨勃和团队的思考。豆瓣有中国互联网最高质量的UGC内容，但也是有最挑剔的用户，我采访他前，3G门户网用户给我的留言一半是质疑他们的多次改版。对于这些，杨勃越来越不愿意以个人身份来回应，他希望用户看到“阿北”那个昵称，只想到那是一个普通的豆瓣用户。
　　这是一个网站、一个组织从少年到成人的变声期。
　　豆瓣被视为文艺符号，杨勃的外在很符号，每次接受采访，要是拍照，他会很留意展示自己对苹果电脑的热爱，1969年出生的物理学博士，一样照穿帆布球鞋，T恤的图案也总有些特别的意味。这次他穿的T恤印着Everything is on its place，图案是一个书架，CD、书各安其位，显然来自他的人生哲学。他对自己的表述中，就算对退休生活的想象，“不也是做一个这样这样的网站，仔细一想，那还是不豆瓣吗?”
　　一个想法刚刚展开的创业者，他的位置是自己赋予自身的使命所确定，在这样的阶段，合格的创业者没有权利去想到其他。