论文部分内容阅读
如果执行官能认识到自己思维的局限性，那么他就会寻找与右脑思维导向的营销人员合作的方式。
营销人与管理人的战争
【摘 要】
：
如果执行官能认识到自己思维的局限性，那么他就会寻找与右脑思维导向的营销人员合作的方式。
【机 构】
：
《中外管理》记者,里斯伙伴（中国）公司总经理
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2008年9期
其他文献
最受推崇的企业是如何激励它们的高管做出高绩效的 花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值，实在是一件费力不讨好的事儿。 他们的价值不言自明。 IBM前任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇，就不惜笔墨给我们描绘出这只跨国巨象“搜猎”的生动画面：在IBM业绩连续下滑的危急关头，公司专门成立一个“搜猎”委员会，并明确了“搜猎”的最终目标：“最重要的就是，这个人必须是一个经实践证明是有能力
心理学家理查德·哈克曼和鲁思·瓦吉曼在研究团队领导者的成败时指出，如何领导团队并没有固定的唯一方法，要想获得成功，领导者就要在头脑中准确完整地构建情境模型，掌握
当“高科技”成为百姓口头禅时，也许传统制造业的机会反而正在显现。 从1970年代开始，日本的经济政策就从“厚重长大”的传统产业向“轻薄短小”的IT新兴产业转型，使日本经济突飞猛进。日本专家常说：中国人说我们是小日本，什么都小，产品也向小的方向发展。最有代表性的就是日本半导体工业的兴起。这本来是日本最得意的事。但从2006年开始，日本重新振兴“厚重长大”的传统制造工业。这一动向很值得我们思考
2008年，将是保障普通劳动者基本权益的元年，也注定是中国企业的多事之秋。 2007年6月29日，《劳动合同法》获得通过，并将于2008年1月1日起实施；近日，国务院又开始讨论确立带薪年休假制度…… 不过，在白露为霜的初冬之夜，普通劳动者欢欣雀跃地陶醉于春天般灿烂花香的时候，公民权或许又一次难以逃脱宠幸之后遭遇冷落的命运——新的劳动法律的颁布与带薪年休假制度的出台，尽管是对普通公民劳动保障
哲理的故事美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物就放在地
破坏员工激情的真正症结在于对员工关键需求的误解和忽视。 西南航空公司创始人赫布凯莱赫曾经说过：不管是经济处于兴盛期，还是衰退期，都有一个营利性和稳定性的关键因素：员工士气。 所有公司都希望自己的员工能形成一支激情充沛的团队。可激情员工是天生的，还是后天造就的呢？也就是说，员工的激情能不能培养？ 西南航空公司的文化理念中有这样一句话：态度最重要，本事靠培训。 员工激情从哪里来？ 激
对于如何影响孩子，每个家长都有自己的办法。但原则一定是“从自己开始”。 故事一：做给他看 于江川 35岁 儿子5岁 我做部门主管已经很多年了，自认为在工作中游刃有余。有许多年轻的下属，都非常愿意和我聊天，共同讨论问题。有的员工，更视我为职业偶像，经常向我请教如何成就自己的职业生涯。如果说，我取得了一点小小成绩的话，我想一定缘于父亲对我的影响。是他，培养了我肯于钻研、视工作为享受的人生态度
紧迫感——决不应该是一句火烧眉毛时的“口头禅”。 它是多变形势下能否具有生存能力的核心要素！ 变革中的最大错误 13年前，哈佛大学著名教授、“领导科学”大师约翰科特在他那部《领导变革》一书中，依据对不同组织里大约100项大规模变革案例的分析发现：其中仅有10%取得了有效的预期目标。而这10%案例所遵循的模式，第一个步骤，就是在组织中建立足够强烈的紧迫感！ 7年前，科特又出版了《变革