摘 要：价格管理是国家根据不同商品的情况和信息，采取不同的价格管理方法和措施，对一些影响社会发展、民生、民情的产品和活动，统一的进行规定和调整价格。加强价格管理,能够保持产品和市场价格水平的稳定，保护企业的积极性，维护和调整国家的整体利益。本文旨在探讨如何在集团公司价格管理工作的流程中加以思考，然后在以后的工作中发挥出更好作用。
　　关键词：集团公司；价格管理；流程；发展；
　　作者简介：高启丽（1977—），女，湖北仙桃人，江汉石油钻头股份有限公司会计师，研究方向：财会、企业内控。
　　中图分类号：F426.92 文献标识码：A
　　
　　 一、集团公司价格管理工作流程存在的主要问题
　　 在很多的集团公司中，有少数的公司通过投资取得了一定的回报和成功的经验，而还有很多的公司同样也进行了可观投入，但是却没有达到预期的回报和利益，其本质的原因就是在对信息化的管理中，没有下功夫，只是去了解一些单一的信息，别人上网运用信息，自己上网也是运用信息，别人采用办公自动化的系统，自己也是使用办公自动化的系统，表面上大家都是一样运用着同样的手段和方式，但是别人在信息的收集上稍加一些编程和利用常规的手段进行分析和检测，却得到了一个很有价值的信息，所以在信息的收集和处理上也是要运用科学的方法进行分析和探究的。可以说信息是公司经营和发展的重要资源，只要掌握了信息，在经营过程中就会不盲目，减少公司损失，由此可以看出，信息是公司的源泉，信息具有重要性和决定性。要学会去收集信息和分析信息，学会在信息的指导下组织生产和销售，科学掌握信息的来源。所以要促进集团公司的快速发展，就一定要广泛的收集信息，然后将这些信息进行消化和利用，让信息能够在集团公司发展中发挥出比较好的指导作用。
　　 二、加强价格管理的对策
　　 （一）加强内部价格管理
　　 加强价格信息中心的管理，通过互联网市场信息，以及公司销售部门产品的市场信息，价格中心通过计算机将集团内部的各种信息和产品的市场价格，定期的出一期产品价格的信息刊物，给予相关的部门提供产品信息的市场报价，根据报价提供给有关部门，并提供下周预期的价格，参与公司内部价格的制定。在公司的内部设有会计结算中心，它是全公司的资金运用分配和利用的中心点，控制着资金的流入和放出，帮助公司掌握内部价格规定的最后一道工序。其中对原材料的采购中，如果原材料的价格不符合公司的相应的规定，那么会计结算中心是不予以结款的，这样会计结算中心对公司的资金不外流起到了很好的作用，也为企业的经营提供了很好的策略和依据；在审计中心的设计中，中心是设立在公司内部的，它是根据公司所制定的内部审计机构，然后通过内部价格去审核和参考各种各样的经济价格，如果市场价格发生了变化，那么审计中心会根据情况重新的确定，对有不法行为的会给予严肃处理；内部价格的调控中心，是设立在财务部门内的，由公司内部专业人士对内部价格进行严格的管理和控制，他们会收集和了解市场产品的价格，然后以信息中心提供的市场价格为根据，每个月进行一次内部物价的制定和实施，例如各种原材料的采购价和购进价，内部公共物料的结算价，还有维修等雇佣的劳务价等等，每个月审核一次，严格按照公司内部控制程序执行，保证价格公正、公开。通过加强内部价格管理，对企业的发展和业绩的增长起到了很好的作用和影响，实现企业追求利润最大化的目标。
　　（二）公司要做到及时自我更新
　　 在公司的发展中难免会发生一些工作上的漏洞和不足，如果长期下去公司所要面对的就是形势化的日益严峻，所以做好自我更新是很关键的环节。要不断开拓和具备良好的创新意识，在集团公司的发展中让员工参与管理并提出合理化建议，对相应的措施进行完善，同时，还要以人为本，打造优秀的管理团队。
　　 三、结束语
　　 如果想让公司更快更好的发展，能够长久的生存下去，就需要公司有一整套完善和有序的工作流程和规划，这样才会便于管理和发展。也就是说，在社会主义制度下，国家通过制定价格政策和价格计划，颁布价格管理法规，建立价格管理体制，健全价格管理规章制度，能够对价格的制定、调整和执行起到有效的组织、指导作用，最终促进公司实现公司价值最大化。
　　
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