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摘要：建筑工程管理和人们的日常生活有密切的联系，直接影响到人们的生命安全和财产安全。在建设项目实施的阶段需要积极的对对应的系统和政策和改革，考虑到材料和机械设备等因素，要求领导和决策人员注意相关项目工程的质量，确保完成的项目的质量和数量。本次研究中以建筑工程管理的影响因素作为基础，对具体的管理对策进行分析。
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
在当前的经济发展过程中，人们对建筑工程的质量有严格的要求。建筑施工企业的管理主要是围绕质量展开的，在具体管理中需要掌握核心要素。建设企业为了满足顾客的自身要求，也在积极的改善建设管理水平。实际建设项目管理比较复杂，在具体管理中涉及到招投标、规划和建设检测等方面。当前在建设管理中存在不同程度的问题，必须解决当前的现状，制定长期发展战略模式。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理工作包含着许多方面的内容，其本身比较复杂，在实施阶段需要注意的是做好引导工作。从当前建筑工程管理工作的实际情况来看，建筑工程的管理过程中存在很多的不足之处，要不断的进行优化和完善。在管理阶段存在的任何问题都会直接影响到建筑工程行业的可持续发展，因此必须做好建筑物工程的各项管理工作，减少影响施工的不确定因素，避免工程受到不同问题的影响，造成不必要的损失。此外建筑工程管理还涉及到对整个工程的人员、材料和设计等管理，在实施阶段必须明确工作人员的职责和角色，做好职权分配工作，确保各项管理行之有效。在后续管理中创造合适的监督管理系统，确保各项管理工作的有序进行。在后期管理中，通过合理化管控之后，能让各方面的工作正常运行。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）内部管理因素
建筑工程项目的特点是周期长，整体的建设规模比较大，参与到其中的部门也比较多，在管理阶段部分工作人员对管理工作没有引起重视，认为做好前期工作，联系好施工企业即可，忽视了工程管理对建筑工程管控的重要性。管理单位需要专业人员积极参与到其中，要求具备丰富的工作经验。此外需要对建筑工程施工和技术等有一定的了解，管理单位中要具备专业技术人员，对实际施工进行指导，只有做好验收管理工作，才能减少不良因素的影响。
（二）监督管理因素
在建筑工程项目中，监督管理模式发挥了重要的作用，在实际管理阶段，涉及到房屋住宅建筑、交通建设工程和水利工程等，和人们群众的生活有密切的联系，也直接影响到大家的生活便利性。在具体管理中需要一位鞍山的监督管理机制作为基础，国家也出台了预期相对应的施工标准和技术规范。在建筑工程的管理阶段，业主单位组建了现场管理团队，联系了第三方机构对施工企业的施工质量和进度等进行管理。但是在实际阶段，很多的监理机构没有开展监理管控，导致相关工作无法落实到实践中，项目安全事故的发生几率比较高，甚至不能及时的实现工程交付。
（三）施工现场环境因素
施工环节是建筑工程管理的重要内容，也影响到建筑工程的质量和安全。施工现场如果是在城市的内部，周围建筑物比较多，如果是交通道路的附近，则会影响到居民的日常出行。在建筑施工阶段，如果需要占道施工，必须做好交通组织设计工作，及时的和交通部门进行协调，按照要求在施工现场和受影响的道路上安装提示牌，施工现场可能会堆积大量的施工材料和设备，施工的工作人员在现场频繁走动，如何确保现场施工安全是开展工程管理的重要话题。但是在现场施工管理阶段，会受到环境因素的影响，加上频繁的雨雪天气都直接影响到施工进度，如果没有结合气候环境对施工时间和内容进行调整，则会导致进度管理失控，在一定程度上增加了成本。此外施工现场的垃圾和粉尘等也属于工程管理范围，如果对此类问题没有及时把握，则对周围居民造成干扰，引起冲突和争议。
三、建筑工程管理的对策
（一）做好前期准备工作
结合工程项目的具体情况，在实施阶段需要做好各项准备工作，业主单位和施工企业要进行交流和互动，在招标的时候，业主单位需要对资金成本和进度做出严格的规定，为了确保招标文件的完整性和清晰性，必须进行综合的考量。招标评分标准需要对报价和技术等平衡，只有做好合同编制工作，才能对投资金额和进度做出明确的规定。在具体操作中，避免对工程进度和投资金额产生影响。业主单位需要和施工企业就当前的设计问题进行充分的沟通，保证具体设计形式符合方案设计要求。业主单位在工程验收的时候对各项内容有明确的要求，和施工企业的验收需要一致，明确双方的责任，做好合同管理。
（二）建立专业化的管理队伍
在建筑工程实施的管理阶段，专业的管理队伍能够在管理工作中起到重要的作用，提升管理效果及建筑工程项目的实施效果，业主单位需要网罗人才，构建专业的管理团队，此外针对施工企业提交的具体方案和资金预算等做好规划管理工作。针对施工难度大和技术要求高的工程项目，配合专业的技术人员，要求具备高、中级的技术证书。在后续管理中以安全化管理为基础，安排专业的安全管理人员。依据项目特点和实际情况，不断的提升安全管理意识和能力。管理人员自身具备专业的管理知识和技能，在现有管理过程中，形成标准化的技术方案。另外聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书，切实发挥工程监理的作用。
（三）强化施工现场管理
在实际的施工流程中，施工企业在开展各项施工任务之前，需要深入到现场进行勘察，勘察流程在现场管理阶段需要及时和施工企业进行互动和交流，督促施工企业在保证施工质量的前提下，加快速度，注意的是按照合同的规定要求完工。业主单位定期安排专业技术人员进行现场的监督和指导，核查实际施工进度和工程情况，严格的按照设计图纸进行施工。
（四）做好施工安全管控
业主单位需要聘请专家对建筑工程的现场进行安全评估和分析，结合施工方案适当的进行调整。此外需要注意的是积极的开展技术交底和应急演练。和专业的第三方机构进行合作，针对现场施工和工序情况及时的监督，分析施工环境和方案的安全性，排查其中的风险隐患，保证安全管理举措有效执行。业主单位也要督促施工单位和企业有充足的准备，和施工单位共同制定严格的施工现场安全守则。此外需要注意的是明确其中的调查风险，对调查风险源进行推广，此外施工企业对施工活动的安全隐患必须进行记录，定期的开展安全评价，积极的研究安全管理措施，要注意的是形成安全应急预案，避免可能出现的危险事故，为施工人员提供安全保证，确保现场施工顺利进行。
四、结语
建筑工程管理阶段的工作受到不同因素的影响，存在着很多的安全隐患，考虑到当前施工管理的具体情况，在实施阶段先对其中存在的影响因素进行一定的了解，只有做好各项管理工作，才能减少隐患，规避风险。本次研究中通过做好前期准备工作、建立专业化的管理队伍、强化施工现场管理、做好施工安全管控等方式进行各项工作的落实，在实施阶段要强化施工现场管理，做好成本管控工作，从而确保建筑工程的整体质量，提升现场管理的经济性，实现优质优价。
参考文献
[1]温强. 探究建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（9）：121.
[2]黄剑锋. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2019（8）：188-189. DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2019.08.113.
[3]李唯. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑与装饰，2019（24）：82-83.
[4]黄晓松. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2019（4）：202，204. DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2019.04.117.
[5]马浩. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑与装饰，2019（21）：88，91.
[6]孙振鹏，刘英强，秦勇. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究[J]. 装饰装修天地，2019（1）：89. DOI：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.01.087.
江蘇国安建筑安装工程有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程管理;影响因素;对策分析
在当前的经济发展过程中，人们对建筑工程的质量有严格的要求。建筑施工企业的管理主要是围绕质量展开的，在具体管理中需要掌握核心要素。建设企业为了满足顾客的自身要求，也在积极的改善建设管理水平。实际建设项目管理比较复杂，在具体管理中涉及到招投标、规划和建设检测等方面。当前在建设管理中存在不同程度的问题，必须解决当前的现状，制定长期发展战略模式。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理工作包含着许多方面的内容，其本身比较复杂，在实施阶段需要注意的是做好引导工作。从当前建筑工程管理工作的实际情况来看，建筑工程的管理过程中存在很多的不足之处，要不断的进行优化和完善。在管理阶段存在的任何问题都会直接影响到建筑工程行业的可持续发展，因此必须做好建筑物工程的各项管理工作，减少影响施工的不确定因素，避免工程受到不同问题的影响，造成不必要的损失。此外建筑工程管理还涉及到对整个工程的人员、材料和设计等管理，在实施阶段必须明确工作人员的职责和角色，做好职权分配工作，确保各项管理行之有效。在后续管理中创造合适的监督管理系统，确保各项管理工作的有序进行。在后期管理中，通过合理化管控之后，能让各方面的工作正常运行。
二、建筑工程管理的影响因素
（一）内部管理因素
建筑工程项目的特点是周期长，整体的建设规模比较大，参与到其中的部门也比较多，在管理阶段部分工作人员对管理工作没有引起重视，认为做好前期工作，联系好施工企业即可，忽视了工程管理对建筑工程管控的重要性。管理单位需要专业人员积极参与到其中，要求具备丰富的工作经验。此外需要对建筑工程施工和技术等有一定的了解，管理单位中要具备专业技术人员，对实际施工进行指导，只有做好验收管理工作，才能减少不良因素的影响。
（二）监督管理因素
在建筑工程项目中，监督管理模式发挥了重要的作用，在实际管理阶段，涉及到房屋住宅建筑、交通建设工程和水利工程等，和人们群众的生活有密切的联系，也直接影响到大家的生活便利性。在具体管理中需要一位鞍山的监督管理机制作为基础，国家也出台了预期相对应的施工标准和技术规范。在建筑工程的管理阶段，业主单位组建了现场管理团队，联系了第三方机构对施工企业的施工质量和进度等进行管理。但是在实际阶段，很多的监理机构没有开展监理管控，导致相关工作无法落实到实践中，项目安全事故的发生几率比较高，甚至不能及时的实现工程交付。
（三）施工现场环境因素
施工环节是建筑工程管理的重要内容，也影响到建筑工程的质量和安全。施工现场如果是在城市的内部，周围建筑物比较多，如果是交通道路的附近，则会影响到居民的日常出行。在建筑施工阶段，如果需要占道施工，必须做好交通组织设计工作，及时的和交通部门进行协调，按照要求在施工现场和受影响的道路上安装提示牌，施工现场可能会堆积大量的施工材料和设备，施工的工作人员在现场频繁走动，如何确保现场施工安全是开展工程管理的重要话题。但是在现场施工管理阶段，会受到环境因素的影响，加上频繁的雨雪天气都直接影响到施工进度，如果没有结合气候环境对施工时间和内容进行调整，则会导致进度管理失控，在一定程度上增加了成本。此外施工现场的垃圾和粉尘等也属于工程管理范围，如果对此类问题没有及时把握，则对周围居民造成干扰，引起冲突和争议。
三、建筑工程管理的对策
（一）做好前期准备工作
结合工程项目的具体情况，在实施阶段需要做好各项准备工作，业主单位和施工企业要进行交流和互动，在招标的时候，业主单位需要对资金成本和进度做出严格的规定，为了确保招标文件的完整性和清晰性，必须进行综合的考量。招标评分标准需要对报价和技术等平衡，只有做好合同编制工作，才能对投资金额和进度做出明确的规定。在具体操作中，避免对工程进度和投资金额产生影响。业主单位需要和施工企业就当前的设计问题进行充分的沟通，保证具体设计形式符合方案设计要求。业主单位在工程验收的时候对各项内容有明确的要求，和施工企业的验收需要一致，明确双方的责任，做好合同管理。
（二）建立专业化的管理队伍
在建筑工程实施的管理阶段，专业的管理队伍能够在管理工作中起到重要的作用，提升管理效果及建筑工程项目的实施效果，业主单位需要网罗人才，构建专业的管理团队，此外针对施工企业提交的具体方案和资金预算等做好规划管理工作。针对施工难度大和技术要求高的工程项目，配合专业的技术人员，要求具备高、中级的技术证书。在后续管理中以安全化管理为基础，安排专业的安全管理人员。依据项目特点和实际情况，不断的提升安全管理意识和能力。管理人员自身具备专业的管理知识和技能，在现有管理过程中，形成标准化的技术方案。另外聘请专业的监理机构，考察监理机构的资格证书，切实发挥工程监理的作用。
（三）强化施工现场管理
在实际的施工流程中，施工企业在开展各项施工任务之前，需要深入到现场进行勘察，勘察流程在现场管理阶段需要及时和施工企业进行互动和交流，督促施工企业在保证施工质量的前提下，加快速度，注意的是按照合同的规定要求完工。业主单位定期安排专业技术人员进行现场的监督和指导，核查实际施工进度和工程情况，严格的按照设计图纸进行施工。
（四）做好施工安全管控
业主单位需要聘请专家对建筑工程的现场进行安全评估和分析，结合施工方案适当的进行调整。此外需要注意的是积极的开展技术交底和应急演练。和专业的第三方机构进行合作，针对现场施工和工序情况及时的监督，分析施工环境和方案的安全性，排查其中的风险隐患，保证安全管理举措有效执行。业主单位也要督促施工单位和企业有充足的准备，和施工单位共同制定严格的施工现场安全守则。此外需要注意的是明确其中的调查风险，对调查风险源进行推广，此外施工企业对施工活动的安全隐患必须进行记录，定期的开展安全评价，积极的研究安全管理措施，要注意的是形成安全应急预案，避免可能出现的危险事故，为施工人员提供安全保证，确保现场施工顺利进行。
四、结语
建筑工程管理阶段的工作受到不同因素的影响，存在着很多的安全隐患，考虑到当前施工管理的具体情况，在实施阶段先对其中存在的影响因素进行一定的了解，只有做好各项管理工作，才能减少隐患，规避风险。本次研究中通过做好前期准备工作、建立专业化的管理队伍、强化施工现场管理、做好施工安全管控等方式进行各项工作的落实，在实施阶段要强化施工现场管理，做好成本管控工作，从而确保建筑工程的整体质量，提升现场管理的经济性，实现优质优价。
参考文献
[1]温强. 探究建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建材发展导向（下），2019，17（9）：121.
[2]黄剑锋. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2019（8）：188-189. DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2019.08.113.
[3]李唯. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑与装饰，2019（24）：82-83.
[4]黄晓松. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 江西建材，2019（4）：202，204. DOI：10.3969/j.issn.1006-2890.2019.04.117.
[5]马浩. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 建筑与装饰，2019（21）：88，91.
[6]孙振鹏，刘英强，秦勇. 关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究[J]. 装饰装修天地，2019（1）：89. DOI：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.01.087.
江蘇国安建筑安装工程有限公司 江苏 南京 210000