时下，企业文化对企业发展的影响，已经被越来越多的人所认识。但是，当我们仔细观察我国的企业文化建设现状后却发现，除少数企业在谋求产品成功营销的同时，使企业文化建设也获得成功之外，确有为数不少的企业缺乏来自企业内部推进企业文化建设的动力。有的企业停留在组织文体活动、制作企业文化手册的层面，有的企业甚至无暇顾及企业文化建设。有的企业领导人还认为企业文化建设是“负担”，对于企业经营管理没有实际意义。在这些企业中，推进企业文化建设的难度较大，内动力明显不足。这是为什么呢?我想，有以下几个方面值得注意：
　　一是引入企业文化之后带来的不适应。企业文化是在现代市场经济条件下，在现代企业里发挥作用的一种管理方式。我国企业旧有的一些习惯、潜规则和不成文的规定与企业文化的理念和做法在实践过程中的确有所不同，甚至有冲突。这在客观上造成了企业在接受、适应企业文化的过程中出现了困难。
　　二是急欲建功的内心需求限制了企业家们对企业文化的关注和投入。企业文化发挥作用的特点是对群体行为和价值观念潜移默化的、润物无声般的影响，因而，它需要企业家耐得住寂寞，要有持久、一贯的投入，特别是心力的投入。
　　三是现行产权制度之下缺乏来自企业内部对企业文化建设的持续激励。企业文化的形成需要几代人不懈做出方向一致的努力；企业文化发挥作用，更需要较长的时间。而现阶段，对于企业文化与企业经济效益的相关性尚缺乏科学、可靠的评估机制和手段，因此企业家在企业文化建设方面的投入也就难以得到出资人的准确评价。这就大大削弱了企业家建设企业文化的积极性。
　　四是企业领导人特别是国有企业领导人的频繁变动，导致他们缺少建设企业文化的心境，降低了他们对建设企业文化的热情。
　　五是企业文化建设需要领导者拿出自己的勇气和智慧，然而确有一些领导者不愿挑战自我、创新自我。
　　启动企业文化建设，关键在内动力。而解决内动力问题，却需要创造一定的外部环境。只有形成企业文化建设的外部条件，企业自身的动力才能被激发出来。我想，当前似应从以下三点着手：
　　第一，要用科学的发展观和政绩观来评判企业。科学的企业发展观强调尊重企业发展规律，尊重人的劳动，遵守资源的效用原则。这是制定正确的企业发展方向的前提。同样，只有真正认识到企业文化在企业发展中的重要作用，才能把企业文化纳入企业整体发展规划和企业领导人职业生涯安排之中。而正确的政绩观是检验企业领导人全局观、利益观以及职业道德水准的尺度和试金石。企业领导人只有解决了政绩观问题，才可能按照企业发展规律、市场规律以及企业文化自身的规律来管理企业。
　　第二，建立职业企业家制度，改善、优化企业发展的外部环境。企业家是建设企业文化的主导力量。建立职业企业家制度，特别是让国有企业领导人把个人理想与企业发展真正结合起来，形成与现代市场经济相适应的薪酬制度、企业家资信制度，让企业家时刻不忘审慎决策，促进企业家积极主动地选择企业文化管理方式，从而激发企业文化建设的内在动力。要使企业家切实感到，自己的工作任务和工作方式，有利于个人价值的提升，也有利于企业发展。文化管理效力相对地较为持久、境界也较高。用企业文化作为管理手段，能够帮助企业家成就他们心中的理想，调动企业家主动建设企业文化的积极性，发挥其主导作用，对企业发展具有现实意义。
　　第三，建立完善的企业家考核标准。目前，国有企业领导人的考核标准，基本上是经济指标作为主要考核依据，而对企业文化建设缺少必要的考核标准。为此，应在国有企业领导人的考核体系中，增加有关企业文化建设的考核含量，使企业文化建设的成功真正成为企业家们追求的目标。