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摘 要：随着我国国有企业的深入发展，我国石油企业也不断经历了一次一次的重大改革的考验，企业政工管理工作在石油发展的历史中发挥重要作用，它是鼓舞士气和创造辉煌的有力办法。本文针对石油企业政工管理工作以及创新途径进行分析探讨，对管理工作和创新途径进行一系列的改革。
关键词：石油企业； 创新途径；改革；
中图分类号：D64；F272 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00280-01
随着时代的发展我国石油企业也不断的进行创新，中国石油股份公司打破了旧观念，并建立了高效精干的管理模式，有了创新才会很好的发展，这也是这个时代所需要的；新的管理体制就是要求员工成为复合人才，要求能够一人多岗，了解其他岗位的工作，这样有助于公司全面发展，从而更能够促进石油公司的全面发展；劳动分配也改变为岗位靠竞争，收入也是由业绩来决定，这样的转变大大的提升了员工的学习能力，也就有了更多的创新。今年来在新的体制下，企业必须全面发展，做到两手抓；由于社会经济成分和经济利益在日益的多样化，人们的价值观和世界观也就更加复杂。因此我们对企业发展也就不断需要，我们如何作何政工管理工作这事摆在我们面前的一项不断探索创新的重要方向。
一、做好队伍建设是开展企业管理工作的前提
要加强管理工作首先要对企业员工的思想上这手，改变员工们在思想上的负担，才能做好管理工作，以前原有的思想对政工管理工作带来的阻扰，一是工作繁重在工作中产生的负面思想也就加大，之前的党委办公室、行政办公室、共青团等机构，不断的在企业精简的变化中加以合并，从而导致员工工作不断繁琐；二是现在新的体制的颁布对员工的素质要求不断增高，企业的生产经营上面的压力越来越大，如不在思想上对员工进行教育，那么政工管理工作也就没有办法开展；三是我国信息技术的突飞猛进，工作内容也不断的增加，导致现有的很多干部的思想和工作能力不断落后。所以要做好政工管理工作前提就是要加强队伍建设，也就是增加员工的思想教育，从正面解决员工思想上的不足，主动适应企业改革的需要。
（一）大胆的开展思想政治工作。在石油股份制公司最初的体制存在很多问题，很多政工干部的心态十分复杂，不能正确的找准工作的基点，思想处于混乱阶段；然而由于新体制的思想政治工在内容上的拓展，在岗人员的减少，并且员工们的心态十分复杂，如果在用原来老套的管理手段，那么企业也就会不断出现很多新的矛盾。因此政工干部应该大胆的开展新的思想工作，不要让企业陷入被动，应该积极主动的开展思想工作，提出自己的观念，最后是由公司提出人本观念，这也就是政工干部做思想工作的最大优势。因此思想工作在新的制度下绝不是可有可无，而是必不可少，要加强政工管理工作，首先要做好政治思想工作。
（二）思想工作要加强学习适应社会的发展。现在很多油厂工作区员工大多数是非生产经营型人才，对工作的内容和设备使用并不内行，所以必须加强生产经营主业知识的学习，这样才能适应社会的发展。随着全球经济的一体化，我国也成功加入了“WTO”，作为国际竞争的上市公司的思想工作者，我们不仅要对生产和经营熟悉，还要对掌握国际的资本市场，提高我国的竞争实力。新体制的企业思想工作必须加强业务的学习，要及时掌握这些应用技术，同时增加思想工作的时代感。
（三）思想政治工作者要加强作风建设。思想政治工作是一种隐性效益，做思想政治工作的部门相比生产经营部门属于"清水衙门"，所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神；三是要严于律己，当得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人员又工作在领导身边，往往是广大员工群众人们关注的对象。因此，我们一定要严格要求自己，处处担当起表率，发挥"身教"作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。
二、政工管理工作的创新途径
（一）围绕中心工作开展政工管理工作。现在企业经济的发展有很多工作都是被动的，也就是等安排、听号令等简单的服从，工作的着力点太注重形态的教育，跟目前的生产经营结合不紧，在工作中很多地方都是虚张声势，然而实际完成的比较少，这也就造成了生产力度跟不上，因此我们要根据实际来对生产经营进行改革，更加直接具体的实现发展目标；最重要就是要紧紧的围绕企业的中心工作，并凸显出思想政治工作的服务职能。生产经营是每个企业的永恒主题，这也是企业的工作重心，只有围绕这个工作重心才能更好的发展企业。
（二）增加超前意识实现企业管理的创新工作。由于管理工作对象的间接性很强，各种因素随时都会发生，所以政工管理工作要实现创新，必须要有超前的意识，能够全方位的考虑各个方面发生的情况，并做好解决措施也就是要走一步看四步的全面分析能力。最主要的就是要改变政工的陈旧的管理思想，不要用过去的“兵来将挡，水来土掩”的观念，面对即将到来的事情我们要提前做好计划，这样才能更好地发展企业。再者是要有灵敏的信息意识，当今最宝贵的就是信息资源，新的有效的信息资源是政工干部抓住机遇、超前计划的基础，信息的全面稳定也就决定了超前意识的正确性。总之要通过增强超前意识，把思想政治工作从传统教育向层次教育转变，从单纯灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变；"上级抓一抓动一动，领导拨一拨转一转"的被动局面向与时俱进、开拓创新转变，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促进企业生产经营工作的开展。
（三）营造温暖家园是政工管理工作的根基。政工管理工作的对象是有思想的人，最根本的就是人心，只有温暖人心才能做好管理工作，现在社会的压力大，环境价值趋向复杂，所以我们更要用真情去温暖和关心企业员工，很多员工都是背井离乡到来很远的地方工作，这是也就更需要温暖。企业用真情暖了职工的心坎，职工会自觉把真心捧给企业，与企业同舟共济。这样在企业内部形成一种朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围和团结友爱、互帮互学的人际关系，促进企业的长足发展。
三、结束语
总之，石油企业在社会日益发展的前提，企业政工管理工作面临了很多挑战，政工管理者只有转变观念，提高素质，切入实际紧密的围绕生產经营这个重心不断创新发展。
参考文献：
【1】王伟.我国石油企业政工管理工作的创新应用探析.[J].高校探索.2012.1.21～22.
【2】张洌. 石油企业管理工作及创新途径的分析.[J].高教论坛.2010.08.1.29～30.
【3】李炜.石油企业的发展在管理中的作用.师范大学学报.2013.18.1：14～15.
【4】胡芬.国有资产管理制度在石油企业中面临的问题与对策.经济师.2012.5：109～111.
关键词：石油企业； 创新途径；改革；
中图分类号：D64；F272 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-04-00280-01
随着时代的发展我国石油企业也不断的进行创新，中国石油股份公司打破了旧观念，并建立了高效精干的管理模式，有了创新才会很好的发展，这也是这个时代所需要的；新的管理体制就是要求员工成为复合人才，要求能够一人多岗，了解其他岗位的工作，这样有助于公司全面发展，从而更能够促进石油公司的全面发展；劳动分配也改变为岗位靠竞争，收入也是由业绩来决定，这样的转变大大的提升了员工的学习能力，也就有了更多的创新。今年来在新的体制下，企业必须全面发展，做到两手抓；由于社会经济成分和经济利益在日益的多样化，人们的价值观和世界观也就更加复杂。因此我们对企业发展也就不断需要，我们如何作何政工管理工作这事摆在我们面前的一项不断探索创新的重要方向。
一、做好队伍建设是开展企业管理工作的前提
要加强管理工作首先要对企业员工的思想上这手，改变员工们在思想上的负担，才能做好管理工作，以前原有的思想对政工管理工作带来的阻扰，一是工作繁重在工作中产生的负面思想也就加大，之前的党委办公室、行政办公室、共青团等机构，不断的在企业精简的变化中加以合并，从而导致员工工作不断繁琐；二是现在新的体制的颁布对员工的素质要求不断增高，企业的生产经营上面的压力越来越大，如不在思想上对员工进行教育，那么政工管理工作也就没有办法开展；三是我国信息技术的突飞猛进，工作内容也不断的增加，导致现有的很多干部的思想和工作能力不断落后。所以要做好政工管理工作前提就是要加强队伍建设，也就是增加员工的思想教育，从正面解决员工思想上的不足，主动适应企业改革的需要。
（一）大胆的开展思想政治工作。在石油股份制公司最初的体制存在很多问题，很多政工干部的心态十分复杂，不能正确的找准工作的基点，思想处于混乱阶段；然而由于新体制的思想政治工在内容上的拓展，在岗人员的减少，并且员工们的心态十分复杂，如果在用原来老套的管理手段，那么企业也就会不断出现很多新的矛盾。因此政工干部应该大胆的开展新的思想工作，不要让企业陷入被动，应该积极主动的开展思想工作，提出自己的观念，最后是由公司提出人本观念，这也就是政工干部做思想工作的最大优势。因此思想工作在新的制度下绝不是可有可无，而是必不可少，要加强政工管理工作，首先要做好政治思想工作。
（二）思想工作要加强学习适应社会的发展。现在很多油厂工作区员工大多数是非生产经营型人才，对工作的内容和设备使用并不内行，所以必须加强生产经营主业知识的学习，这样才能适应社会的发展。随着全球经济的一体化，我国也成功加入了“WTO”，作为国际竞争的上市公司的思想工作者，我们不仅要对生产和经营熟悉，还要对掌握国际的资本市场，提高我国的竞争实力。新体制的企业思想工作必须加强业务的学习，要及时掌握这些应用技术，同时增加思想工作的时代感。
（三）思想政治工作者要加强作风建设。思想政治工作是一种隐性效益，做思想政治工作的部门相比生产经营部门属于"清水衙门"，所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨、甘当无名英雄的精神；三是要严于律己，当得起表率。思想政治工作是做人的工作，大多政工人员又工作在领导身边，往往是广大员工群众人们关注的对象。因此，我们一定要严格要求自己，处处担当起表率，发挥"身教"作用，增强思想政治工作的感染力、说服力。
二、政工管理工作的创新途径
（一）围绕中心工作开展政工管理工作。现在企业经济的发展有很多工作都是被动的，也就是等安排、听号令等简单的服从，工作的着力点太注重形态的教育，跟目前的生产经营结合不紧，在工作中很多地方都是虚张声势，然而实际完成的比较少，这也就造成了生产力度跟不上，因此我们要根据实际来对生产经营进行改革，更加直接具体的实现发展目标；最重要就是要紧紧的围绕企业的中心工作，并凸显出思想政治工作的服务职能。生产经营是每个企业的永恒主题，这也是企业的工作重心，只有围绕这个工作重心才能更好的发展企业。
（二）增加超前意识实现企业管理的创新工作。由于管理工作对象的间接性很强，各种因素随时都会发生，所以政工管理工作要实现创新，必须要有超前的意识，能够全方位的考虑各个方面发生的情况，并做好解决措施也就是要走一步看四步的全面分析能力。最主要的就是要改变政工的陈旧的管理思想，不要用过去的“兵来将挡，水来土掩”的观念，面对即将到来的事情我们要提前做好计划，这样才能更好地发展企业。再者是要有灵敏的信息意识，当今最宝贵的就是信息资源，新的有效的信息资源是政工干部抓住机遇、超前计划的基础，信息的全面稳定也就决定了超前意识的正确性。总之要通过增强超前意识，把思想政治工作从传统教育向层次教育转变，从单纯灌输向自我教育转变，从被动应付向超前预防转变；"上级抓一抓动一动，领导拨一拨转一转"的被动局面向与时俱进、开拓创新转变，保持思想政治工作的蓬勃活力，有力促进企业生产经营工作的开展。
（三）营造温暖家园是政工管理工作的根基。政工管理工作的对象是有思想的人，最根本的就是人心，只有温暖人心才能做好管理工作，现在社会的压力大，环境价值趋向复杂，所以我们更要用真情去温暖和关心企业员工，很多员工都是背井离乡到来很远的地方工作，这是也就更需要温暖。企业用真情暖了职工的心坎，职工会自觉把真心捧给企业，与企业同舟共济。这样在企业内部形成一种朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围和团结友爱、互帮互学的人际关系，促进企业的长足发展。
三、结束语
总之，石油企业在社会日益发展的前提，企业政工管理工作面临了很多挑战，政工管理者只有转变观念，提高素质，切入实际紧密的围绕生產经营这个重心不断创新发展。
参考文献：
【1】王伟.我国石油企业政工管理工作的创新应用探析.[J].高校探索.2012.1.21～22.
【2】张洌. 石油企业管理工作及创新途径的分析.[J].高教论坛.2010.08.1.29～30.
【3】李炜.石油企业的发展在管理中的作用.师范大学学报.2013.18.1：14～15.
【4】胡芬.国有资产管理制度在石油企业中面临的问题与对策.经济师.2012.5：109～111.