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企业发展，文化先行。企业文化是企业的灵魂，更是企业走向成功的动力之源和重要法宝。目前，作为国家经济命脉的国有大中型企业，已基本上引入了企业文化，如何以“文化力”的激发，形成现实的生产力，促进企业进一步发展，是目前国有大中型企业普遍面临的一个重大课题。
国有大中型企业文化建设的现状
企业文化建设重形式轻内涵。由于企业管理者对企业文化理论的学习和认识不够，在企业文化的体系构架中，出现重形象、重设计，忽视企业文化建设的片面做法。主要原因是企业管理者认为企业文化从建立形成到产生效果的周期过长，不利于其短期目标，且建设和维护起来要耗费相当大的人力、物力与财力。只有表层的形式，而没有内在价值与理念的企业文化如同花拳绣腿，对企业的发展难以形成推动力，产生不了深远的影响。
把企业文化建设理解为精神理念。有些企业把企业文化建设理解为塑造企业精神和经营理念，认为只要提出几句口号式的企业精神，而不必注重培育就能形成现代企业文化是不切实际的。企业文化的形成是一个渐进的过程，一个能够切实反映企业独特个性的企业文化从提出到被全体职工接受需要长期的培育。而目前部分国有企业对企业精神的提炼、培育还缺乏行之有效的教育引导手段，员工自主实践理念、自觉维护企业利益的意识还不强。战略目标、经营理念等文化内涵与企业日常管理结合不太紧密，没有完全渗透于企业管理的体制与经营策略之中，在企业内部管理中没有充分发挥作用。
把企业文化等同于思想政治工作。部分干部职工对企业文化建设的认识存有偏差。他们片面地把企业文化建设等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，做一些表面文章。不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化，更有部分干部职工认为企业文化建设可有可无。
加强国有大中型企业文化建设的重要性
创建品牌文化是企业持续发展的动力源泉。产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成的，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，品牌文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的品牌文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。在社会文化背景相对稳定的情况下，品牌文化更多地体现出企业文化的内容。
加强企业文化建设是适应市场竞争的需要。当前，国有企业的改革进入到了攻坚阶段，企业在迎来难得的发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。在新的形势下，认真做好企业文化建设，对内可以发挥导向、规范的作用，提高员工的综合素质，形成团结和谐的人际关系、奋发向上的进取精神和严谨务实的工作作风，提高企业的文化品位，增强企业的凝聚力、向心力；对外可以发挥协调、辐射作用，有利于树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
加强企业文化建设能调动职工的积极性、创造性。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人、培养人，强调把全面提高职工隊伍素质作为主要目标。它既注重人的积极性的发挥，又重视人的培养和发展。员工一旦接受企业的理念，就会产生一种归属感，把企业的整体目标和个人目标统一起来，把企业作为发挥潜能、施展抱负的地方，从而积极参与企业的各项活动，为创造良好的企业形象而努力。
对搞好国有大中型企业文化建设的思考
发挥各级领导的主导作用是企业文化建设成功的关键。从某种意义上讲、企业文化就是企业家的文化。张瑞敏的成功不仅在于救活了一个企业、创立了一个品牌，更在于他创造了一种文化模式——海尔文化。张瑞敏用实际行动说明企业家应当是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。由此可见，企业领导层的“领导力”极为关键。这就要求企业党政主要领导要从战略的高度认识企业文化，要先学一步、学深一步，在真正深刻理解企业文化功能、意义的基础上，将个人的经营理念融于企业核心价值观中，带头实践，身体力行。
以科学发展观为指导是企业文化建设成功的基石。科学发展观涵盖了政治、经济、文化等社会各个领域，体现了党中央对国有企业各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业发展的强大思想武器。因此，我们要认真学习科学发展观，牢固树立科学发展观，努力贯彻科学发展观，以科学发展观为指导加强企业文化建设。科学发展观指导下的企业文化就是全面、协调、可持续的、能够与企业共同发展的企业文化，为企业营造一个能促进其长远发展的思想氛围。
继承和创新是企业文化建设成功的保障。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃。企业文化的理念、内容要根据企业所处的行业特点以及新时期社会经济环境等因素，按照突出时代性与注重创新相结合、突出实用性与注重特色相结合的原则，不断地进行辩证扬弃、完善体系，使企业文化建设更加顺应时代发展潮流，更加切合构建和谐繁荣新局面的工作实际，更加易于被职工接受。
注重实效是企业文化建设成功的最终目的。建设企业文化的目的，是为了实现企业的持续、健康发展，增强其市场竞争力。因此企业文化体系所包含的理念和行为准则一旦形成和确定，就应当全力以赴地加以推行。锲而不舍地加以坚持，采取必要的活动或形式，要注重实效。企业要以有利于达到营造良好环境、提高综合素质、增强凝聚力量、激发职工潜能的目的，创名牌技术、抓名牌项目、树名牌工程，塑造企业优质的产品和服务形象。
编校：赵亮
国有大中型企业文化建设的现状
企业文化建设重形式轻内涵。由于企业管理者对企业文化理论的学习和认识不够，在企业文化的体系构架中，出现重形象、重设计，忽视企业文化建设的片面做法。主要原因是企业管理者认为企业文化从建立形成到产生效果的周期过长，不利于其短期目标，且建设和维护起来要耗费相当大的人力、物力与财力。只有表层的形式，而没有内在价值与理念的企业文化如同花拳绣腿，对企业的发展难以形成推动力，产生不了深远的影响。
把企业文化建设理解为精神理念。有些企业把企业文化建设理解为塑造企业精神和经营理念，认为只要提出几句口号式的企业精神，而不必注重培育就能形成现代企业文化是不切实际的。企业文化的形成是一个渐进的过程，一个能够切实反映企业独特个性的企业文化从提出到被全体职工接受需要长期的培育。而目前部分国有企业对企业精神的提炼、培育还缺乏行之有效的教育引导手段，员工自主实践理念、自觉维护企业利益的意识还不强。战略目标、经营理念等文化内涵与企业日常管理结合不太紧密，没有完全渗透于企业管理的体制与经营策略之中，在企业内部管理中没有充分发挥作用。
把企业文化等同于思想政治工作。部分干部职工对企业文化建设的认识存有偏差。他们片面地把企业文化建设等同于思想政治工作，认为企业文化建设就是搞搞文体活动，做一些表面文章。不少人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化，更有部分干部职工认为企业文化建设可有可无。
加强国有大中型企业文化建设的重要性
创建品牌文化是企业持续发展的动力源泉。产品或服务是企业生产的成果，任何一种产品和服务都是在企业中生产和形成的，既受到一定的企业文化的制约，又凝聚了生产它的企业文化因素。因此，品牌文化是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的一种体现。一定的品牌文化与它所处的社会文化背景是紧密联系的，也与生产或提供它的企业文化密不可分。在社会文化背景相对稳定的情况下，品牌文化更多地体现出企业文化的内容。
加强企业文化建设是适应市场竞争的需要。当前，国有企业的改革进入到了攻坚阶段，企业在迎来难得的发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。在新的形势下，认真做好企业文化建设，对内可以发挥导向、规范的作用，提高员工的综合素质，形成团结和谐的人际关系、奋发向上的进取精神和严谨务实的工作作风，提高企业的文化品位，增强企业的凝聚力、向心力；对外可以发挥协调、辐射作用，有利于树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
加强企业文化建设能调动职工的积极性、创造性。企业文化建设强调尊重人、理解人、关心人、培养人，强调把全面提高职工隊伍素质作为主要目标。它既注重人的积极性的发挥，又重视人的培养和发展。员工一旦接受企业的理念，就会产生一种归属感，把企业的整体目标和个人目标统一起来，把企业作为发挥潜能、施展抱负的地方，从而积极参与企业的各项活动，为创造良好的企业形象而努力。
对搞好国有大中型企业文化建设的思考
发挥各级领导的主导作用是企业文化建设成功的关键。从某种意义上讲、企业文化就是企业家的文化。张瑞敏的成功不仅在于救活了一个企业、创立了一个品牌，更在于他创造了一种文化模式——海尔文化。张瑞敏用实际行动说明企业家应当是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者。由此可见，企业领导层的“领导力”极为关键。这就要求企业党政主要领导要从战略的高度认识企业文化，要先学一步、学深一步，在真正深刻理解企业文化功能、意义的基础上，将个人的经营理念融于企业核心价值观中，带头实践，身体力行。
以科学发展观为指导是企业文化建设成功的基石。科学发展观涵盖了政治、经济、文化等社会各个领域，体现了党中央对国有企业各项事业的基本要求，是新世纪、新阶段指导企业发展的强大思想武器。因此，我们要认真学习科学发展观，牢固树立科学发展观，努力贯彻科学发展观，以科学发展观为指导加强企业文化建设。科学发展观指导下的企业文化就是全面、协调、可持续的、能够与企业共同发展的企业文化，为企业营造一个能促进其长远发展的思想氛围。
继承和创新是企业文化建设成功的保障。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证的扬弃。企业文化的理念、内容要根据企业所处的行业特点以及新时期社会经济环境等因素，按照突出时代性与注重创新相结合、突出实用性与注重特色相结合的原则，不断地进行辩证扬弃、完善体系，使企业文化建设更加顺应时代发展潮流，更加切合构建和谐繁荣新局面的工作实际，更加易于被职工接受。
注重实效是企业文化建设成功的最终目的。建设企业文化的目的，是为了实现企业的持续、健康发展，增强其市场竞争力。因此企业文化体系所包含的理念和行为准则一旦形成和确定，就应当全力以赴地加以推行。锲而不舍地加以坚持，采取必要的活动或形式，要注重实效。企业要以有利于达到营造良好环境、提高综合素质、增强凝聚力量、激发职工潜能的目的，创名牌技术、抓名牌项目、树名牌工程，塑造企业优质的产品和服务形象。
编校：赵亮