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百万富翁的财富属于自己，亿万富翁的财富则属于社会，真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子，这也是企业家精神的内涵之一。
虽然宣布放弃集团的全部资产和资金的李宝宇在“隐退”之前已对公司命运作了与已无关的表述，并期冀公司在他离开之后能持续发展，但自他离开后，失去掌舵人的海外集团不可避免地陷入了一系列冲击之中：由于事发突然，内部员工一时难以接受，出现了不少情绪波动，整个集团处于困惑、茫然、无助和担心之中；各个合作单位和客户纷纷打来电话，询问个中缘由及今后的安排；诸多关系到海外集团发展的重大项目由于一直没有和李宝宇取得联系而无法做出决策，集团只得成立由两位副总裁和一位总裁助理组成的临时决策组，对高层管理会议讨论通过后的集团重大事项作最后决定。
就连海外集团党委书记、常务副总裁陈丽燕也无法理解上司的离开，她甚至用“伤筋功骨”来形容李宝宇的离开给海外集团带来的影响。她说，总裁就好比是“100000”的“1”，是数字的灵魂，“1”都不存在了，后面有再多的“0”又有什么意义呢?
与此同时，当地政府主管领导及有关部门纷纷派专人赶到海外集团，深入实际了解情况，与海外集团高层管理人员进行沟通，督促企业搞好安全生产，稳定职工情绪。并通过各自的渠道积极联系李宝宇，全力以赴地帮助和支持海外集团所遇到困难。
李宝宇的离开不仅牵动着海外集团员工的心，也让许许多多素不相识的人牵挂着。许多网友们在网上留言中写到：“李总裁，人总有劳累的时候，休息片刻就回来吧，这么多人都惦记着你呢，回到你的企业中来吧，你的员工正等着你呢!”“为什么要走呀，你的员工都在找你呢，没有看到么?给你的那封信多感人呀!”
内忧外困，无处可逃身无物可慰心的李宝宇在悲情出走之后，却无奈地发现海南那个心中的“桃花源”根本无以承载他肩上不可推卸的责任，进退两难的困顿中，他又该进行怎样的破解?其实正如本文开篇所言，是对企业家精神的误读，对这种精神内涵的懵懂和弱智，才导致了如此“悲情”和“困局”在现实生活中的肆意演绎。当沿着一条清晰可见的企业家精神主线去解读和反思种种悲情困局时，蓦然回首间却发现所有的、司题都是如此简单，解决方法更是这样直接明了。
曾有这样一个故事：洛克菲勒曾做生意很不顺，公司面临分拆，有一天他低头在纽约街头过马路。一个迎面过来的连脚都没有的残疾人大声喊他：“你好，先生!抬起头看看吧!多美好的阳光。”这让洛克菲勒羞愧无比，自问有钱又有于有脚，怎么还活得如此不开心。此后，洛克菲勒积极投身慈善事业，用大半财富建立基金会。他死的时候双手摊开，表明什么也没带走。确实，百万富翁的财富属于自己，亿万富翁的财富则属于社会，真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子，这也是企业家精神的内涵之一。企业家经千锤百炼，受千辛万苦，历千难万险创造出的巨额财富，终其一生也享受不了多少，实际带给自己的不过是更大的责任和更多的风险而已，越是成功的企业家，越是难以真正享受自己创造的成功。因为企业家首先就是创造盈利的人，追求利润最大化的人，企业的利益和所承担的社会责任感比什么都重要。当以这样的企业家精神去审视李宝宇的悲情困局时，很容易就得出这样一个苛刻残忍的结论其人的隐退与逃离大大违背了企业家精神的本质和内核。作为海外集团的总裁，李宝宇身上背负的绝不仅仅是那些属于他个人的财产，更多的是社会和企业所赋予他的各种责任与义务。企业的发展是他个人的努力奋斗所得，但更是员工奉献、社会和政府支持的结果，让员工“在经营不下去的时候，你们也可以把企业卖掉”的李宝宇无疑忽视了这一切。再者，从法律上来说，在股权变动登记之前，“放弃资产”之说，亦如同钱钟书先生调侃过的，“只是仿佛魔术师玩的飞刀，放手而并没有脱手”。如果有人真按其交代“出售企业”，把资金“捐献”或用于“安置职工”，恐怕会遭遇法律陷阱。
在企业家精神这条可感可知可观亦可亲可爱可敬的苛刻要求之下，有李宝宇的无奈背离，有陈晓旭的转换身份，更有戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的全新复出和62岁柳传志的老骥伏枥和安详从容。当初在戴尔公司已经历过高速增长期，处在平稳发展期中的缓慢增长时段时间，作为创始人的戴尔淡出企业经营，以期新的CEO给企业带来新的改变。然而，在2006年这个多事之秋里，戴尔先是宣布召回410万块可能存在着火隐患的电池，不久后遭美国证券交易委员会的调查，同时，在中国又遇“换芯门”等事件，当“这一切的责任终归要有人来扛”之时，迈克尔·戴尔义无反顾地复出。有人曾以“心中有刀，手中无刀来”评述他复出所面临的重重挑战，但他表示：“我会意志坚定，同时推动我们的领导者执行我做出的决定。我们在思维方面会更大胆，在行动方面会更迅速。”事实上，戴尔并不是“企业家复出俱乐部”中的第一人，早在10年前，复出的乔布斯就带领苹果公司成就了一段新的辉煌，在1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共有65位CEO复出，其中包括28位公司创始人，这些CEO的平均年龄为61岁。而他们得出的理由很简单，他们认为公司需要自己，而自己也有能力带领公司重现辉煌，虽然最后并非创业的复出创始人都获得了成功，却淋漓尽致地演绎出了企业家精神背后的众多别样的深刻内涵。
“复盘”乃围棋术语，是柳传志最爱用的一个词，因而在联想控股内部使用率极高，其意为下完一盘棋后把棋子重新摆一遍，以总结此盘的经验教训。为此，在2007年1月25日，自从退出联想集团董事局主席职位后就一直很少出现在公众视线之内的柳传志，首次率联想系新的三家子公司总裁公开亮相，把联想系的新版图展现在人们的面前，让人们看到了一个老骥伏枥的柳传志。早在柳传志56岁时，就给自己设计了双重挑战——个人转型与企业转型，当有人问其：“联想并没有出现危机，你为何如此冒风险去转型，如果失败将晚节不保。”柳传志答：“我只想做成一个长久的联想——个生命常青且青史留名的企业。”这就是柳传志的企业家精神之所在，为此，在《华为——土狼向狮子的演进>一书中，作者评价道：“在中国企业家群落中，最有个人魅力的是教父式企业家。柳传志、任正非是其中的代表人物。他们深谙国情，善做哲学总结，极具煽动力，他们的商业辞典中几乎都是战争术语。”在联想的发展中，柳传志忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。用一位联想高层经理人的话：“柳传志这么多年受过太多的来自方方面面的审查，要是他个人真有大问题，哪怕是生活方面的，早就完了。别的企业老板包个情人，弄点私利问题不大，柳传志是多少人盯着的，他不能出事，他也没有出事。”面对种种，柳传志却是如此自我解脱：“我真正的好日子是从1998年开始的。以前，年年都有要死要活的事情，一个危机套着一个危机。侥幸的是，命运对我还是关照的，没有好几个危机同时向我袭来，如果一齐来，我就没命啦。”作为柳传志企业家精神的外延，他的谦卑让人感慨，他的坦诚让人尊敬，他的乐观尤让人感动。柳传志在香港联想的合作者，大概有八九千万的股份，二三亿元的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢?”心态平和，理智、公正地看待和判断自己的付出与所得，亦是企业家精神的一个重要组成部分。因为天下所有创业型的企业家，他创造的财富越多，这个财富与他个人的关系越小，他创业的财富越多，这个财富与别人的关系就越大。因此，不管他们自觉不自觉，天下真正伟大的创业型企业家，客观上都不是为自己而生，都是为别人而战，为一个说不清、道不明的使命而战的。
敢于和大海搏斗的人必然能够专注于一件事，因为海上的一切都是瞬息万变，稍有走神可能就会葬身鱼腹；创业也是如此，成功的创业者往往都是能够专注于一件事的人。
敢于和大海搏斗的人必然有着坚韧的性格，因为大自然的力量在大海上最完美的体现了出来，要挑战大自然，没有坚韧的性格是行不通的；创业亦然，没有坚韧的性格，没有百折不挠的精神，在创业的道路上也是很难走远的。
敢于离开平稳、安全的陆地，去与大海搏斗的人，必然有着要实现梦想就必须去与大海做斗争的无奈，但是为了梦想，人可以义无反顾的面对大海；同样，走上创业道路的创业者们，最开始也是因为梦想，才走上了这条艰难无比却又义无反顾的道路。
大海、梦想、创业之间有着千丝万缕的联系，《科技创业》在这里想用一些不一样的东西，来把这三者更加形象的串联起来。
有一部在中国被译为《海贼王》的漫画，它的作者叫作尾田荣一郎。漫画所叙述的是一个为了海贼王的梦想出海冒险的男人的故事，一艘小帆船和一个大木桶起家的路飞的经历是让人热血沸腾的同时又会热泪盈眶的。
虽然宣布放弃集团的全部资产和资金的李宝宇在“隐退”之前已对公司命运作了与已无关的表述，并期冀公司在他离开之后能持续发展，但自他离开后，失去掌舵人的海外集团不可避免地陷入了一系列冲击之中：由于事发突然，内部员工一时难以接受，出现了不少情绪波动，整个集团处于困惑、茫然、无助和担心之中；各个合作单位和客户纷纷打来电话，询问个中缘由及今后的安排；诸多关系到海外集团发展的重大项目由于一直没有和李宝宇取得联系而无法做出决策，集团只得成立由两位副总裁和一位总裁助理组成的临时决策组，对高层管理会议讨论通过后的集团重大事项作最后决定。
就连海外集团党委书记、常务副总裁陈丽燕也无法理解上司的离开，她甚至用“伤筋功骨”来形容李宝宇的离开给海外集团带来的影响。她说，总裁就好比是“100000”的“1”，是数字的灵魂，“1”都不存在了，后面有再多的“0”又有什么意义呢?
与此同时，当地政府主管领导及有关部门纷纷派专人赶到海外集团，深入实际了解情况，与海外集团高层管理人员进行沟通，督促企业搞好安全生产，稳定职工情绪。并通过各自的渠道积极联系李宝宇，全力以赴地帮助和支持海外集团所遇到困难。
李宝宇的离开不仅牵动着海外集团员工的心，也让许许多多素不相识的人牵挂着。许多网友们在网上留言中写到：“李总裁，人总有劳累的时候，休息片刻就回来吧，这么多人都惦记着你呢，回到你的企业中来吧，你的员工正等着你呢!”“为什么要走呀，你的员工都在找你呢，没有看到么?给你的那封信多感人呀!”
内忧外困，无处可逃身无物可慰心的李宝宇在悲情出走之后，却无奈地发现海南那个心中的“桃花源”根本无以承载他肩上不可推卸的责任，进退两难的困顿中，他又该进行怎样的破解?其实正如本文开篇所言，是对企业家精神的误读，对这种精神内涵的懵懂和弱智，才导致了如此“悲情”和“困局”在现实生活中的肆意演绎。当沿着一条清晰可见的企业家精神主线去解读和反思种种悲情困局时，蓦然回首间却发现所有的、司题都是如此简单，解决方法更是这样直接明了。
曾有这样一个故事：洛克菲勒曾做生意很不顺，公司面临分拆，有一天他低头在纽约街头过马路。一个迎面过来的连脚都没有的残疾人大声喊他：“你好，先生!抬起头看看吧!多美好的阳光。”这让洛克菲勒羞愧无比，自问有钱又有于有脚，怎么还活得如此不开心。此后，洛克菲勒积极投身慈善事业，用大半财富建立基金会。他死的时候双手摊开，表明什么也没带走。确实，百万富翁的财富属于自己，亿万富翁的财富则属于社会，真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子，这也是企业家精神的内涵之一。企业家经千锤百炼，受千辛万苦，历千难万险创造出的巨额财富，终其一生也享受不了多少，实际带给自己的不过是更大的责任和更多的风险而已，越是成功的企业家，越是难以真正享受自己创造的成功。因为企业家首先就是创造盈利的人，追求利润最大化的人，企业的利益和所承担的社会责任感比什么都重要。当以这样的企业家精神去审视李宝宇的悲情困局时，很容易就得出这样一个苛刻残忍的结论其人的隐退与逃离大大违背了企业家精神的本质和内核。作为海外集团的总裁，李宝宇身上背负的绝不仅仅是那些属于他个人的财产，更多的是社会和企业所赋予他的各种责任与义务。企业的发展是他个人的努力奋斗所得，但更是员工奉献、社会和政府支持的结果，让员工“在经营不下去的时候，你们也可以把企业卖掉”的李宝宇无疑忽视了这一切。再者，从法律上来说，在股权变动登记之前，“放弃资产”之说，亦如同钱钟书先生调侃过的，“只是仿佛魔术师玩的飞刀，放手而并没有脱手”。如果有人真按其交代“出售企业”，把资金“捐献”或用于“安置职工”，恐怕会遭遇法律陷阱。
在企业家精神这条可感可知可观亦可亲可爱可敬的苛刻要求之下，有李宝宇的无奈背离，有陈晓旭的转换身份，更有戴尔公司创始人迈克尔·戴尔的全新复出和62岁柳传志的老骥伏枥和安详从容。当初在戴尔公司已经历过高速增长期，处在平稳发展期中的缓慢增长时段时间，作为创始人的戴尔淡出企业经营，以期新的CEO给企业带来新的改变。然而，在2006年这个多事之秋里，戴尔先是宣布召回410万块可能存在着火隐患的电池，不久后遭美国证券交易委员会的调查，同时，在中国又遇“换芯门”等事件，当“这一切的责任终归要有人来扛”之时，迈克尔·戴尔义无反顾地复出。有人曾以“心中有刀，手中无刀来”评述他复出所面临的重重挑战，但他表示：“我会意志坚定，同时推动我们的领导者执行我做出的决定。我们在思维方面会更大胆，在行动方面会更迅速。”事实上，戴尔并不是“企业家复出俱乐部”中的第一人，早在10年前，复出的乔布斯就带领苹果公司成就了一段新的辉煌，在1993年到2005年期间，在1500家美国上市大公司中共有65位CEO复出，其中包括28位公司创始人，这些CEO的平均年龄为61岁。而他们得出的理由很简单，他们认为公司需要自己，而自己也有能力带领公司重现辉煌，虽然最后并非创业的复出创始人都获得了成功，却淋漓尽致地演绎出了企业家精神背后的众多别样的深刻内涵。
“复盘”乃围棋术语，是柳传志最爱用的一个词，因而在联想控股内部使用率极高，其意为下完一盘棋后把棋子重新摆一遍，以总结此盘的经验教训。为此，在2007年1月25日，自从退出联想集团董事局主席职位后就一直很少出现在公众视线之内的柳传志，首次率联想系新的三家子公司总裁公开亮相，把联想系的新版图展现在人们的面前，让人们看到了一个老骥伏枥的柳传志。早在柳传志56岁时，就给自己设计了双重挑战——个人转型与企业转型，当有人问其：“联想并没有出现危机，你为何如此冒风险去转型，如果失败将晚节不保。”柳传志答：“我只想做成一个长久的联想——个生命常青且青史留名的企业。”这就是柳传志的企业家精神之所在，为此，在《华为——土狼向狮子的演进>一书中，作者评价道：“在中国企业家群落中，最有个人魅力的是教父式企业家。柳传志、任正非是其中的代表人物。他们深谙国情，善做哲学总结，极具煽动力，他们的商业辞典中几乎都是战争术语。”在联想的发展中，柳传志忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过常理应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。但柳传志却全做到了，保全了企业的发展，也保全了自己。用一位联想高层经理人的话：“柳传志这么多年受过太多的来自方方面面的审查，要是他个人真有大问题，哪怕是生活方面的，早就完了。别的企业老板包个情人，弄点私利问题不大，柳传志是多少人盯着的，他不能出事，他也没有出事。”面对种种，柳传志却是如此自我解脱：“我真正的好日子是从1998年开始的。以前，年年都有要死要活的事情，一个危机套着一个危机。侥幸的是，命运对我还是关照的，没有好几个危机同时向我袭来，如果一齐来，我就没命啦。”作为柳传志企业家精神的外延，他的谦卑让人感慨，他的坦诚让人尊敬，他的乐观尤让人感动。柳传志在香港联想的合作者，大概有八九千万的股份，二三亿元的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢?”心态平和，理智、公正地看待和判断自己的付出与所得，亦是企业家精神的一个重要组成部分。因为天下所有创业型的企业家，他创造的财富越多，这个财富与他个人的关系越小，他创业的财富越多，这个财富与别人的关系就越大。因此，不管他们自觉不自觉，天下真正伟大的创业型企业家，客观上都不是为自己而生，都是为别人而战，为一个说不清、道不明的使命而战的。
敢于和大海搏斗的人必然能够专注于一件事，因为海上的一切都是瞬息万变，稍有走神可能就会葬身鱼腹；创业也是如此，成功的创业者往往都是能够专注于一件事的人。
敢于和大海搏斗的人必然有着坚韧的性格，因为大自然的力量在大海上最完美的体现了出来，要挑战大自然，没有坚韧的性格是行不通的；创业亦然，没有坚韧的性格，没有百折不挠的精神，在创业的道路上也是很难走远的。
敢于离开平稳、安全的陆地，去与大海搏斗的人，必然有着要实现梦想就必须去与大海做斗争的无奈，但是为了梦想，人可以义无反顾的面对大海；同样，走上创业道路的创业者们，最开始也是因为梦想，才走上了这条艰难无比却又义无反顾的道路。
大海、梦想、创业之间有着千丝万缕的联系，《科技创业》在这里想用一些不一样的东西，来把这三者更加形象的串联起来。
有一部在中国被译为《海贼王》的漫画，它的作者叫作尾田荣一郎。漫画所叙述的是一个为了海贼王的梦想出海冒险的男人的故事，一艘小帆船和一个大木桶起家的路飞的经历是让人热血沸腾的同时又会热泪盈眶的。