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政治路线确定之后，干部是决定的因素。黄河钻井总公司公司高度重视干部队伍建设，实施了“1434”工作法，即做到“坚持一个标准，强化四个观念，严把三个环节，健全四个机制”，不断提升干部队伍建设水平，为实现“打造胜利钻井品牌，创建知名钻井公司”共同愿景，提供了坚强的组织保障和人才支持。
一、坚持一个标准，就是“德才兼备”的干部标准。
德才兼备是我们的党培养和提拔干部的唯一标准。公司长期坚持德才兼备原则和“四化”方针，按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子要求，注重从改革局面打得开、发展步子迈得快、稳定工作抓得实的单位中选拔干部，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导岗位上来。在具体工作中把握好“十用十不用”，即“用政治坚定的干部，不用执行不力的人；用干事创业的干部，不用平庸无为的人；用改革创新的干部，不用看摊守旧的人；用敢抓敢管的干部，不用不负责任的人；用勤俭兴业的干部，不用奢侈铺张的人；用埋头苦干的干部，不用飘浮虚假的人；用团结协作的干部，不用不能共事的人；用勤学思考的干部，不用不动脑筋的人；用亲民爱民的干部，不用脱离群众的人；用廉洁自律的干部，不用以权谋私的人”。努力做到对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多加留意，对那些求真务实、注重为长远打基础的干部不能亏待，切实让埋头苦干、业绩突出的干部得到重用，让锐意开拓、敢抓敢管的干部得到保护，让无才无德、跑官要官的干部没有市场。认真落实“四不唯”要求，为各类人才创造平等公平竞争的机会。认真贯彻执行“德才兼备”和“任人唯贤”干部路线，有效地把住了用人关，有力地保证了干部队伍素质的提高。近年来，公司提拔任用科级干部工作得到了广大职工群众的认可，在干部考核中，群众满意率达100％。
二、强化“四个观念”。
一是强化发展观念。我们在干部工作中注意用能否促进企业持续稳定发展为标准，2004年，我们在西北钻井市场，打破干部工人身份界限，采取公开竞聘的方式选拔科级干部，不拘一格选拔人才，有效地调动了各级各类人才的工作积极性，促进了公司的持续稳定发展。二是强化效益观念。我们在干部工作中注重用人与单位经济效益的关系，前几年，个别单位工作局面打不开，处在亏损边缘，公司党委及时调整该单位的领导班子，新提拔一批懂经营、会管理的科级干部充实到领导岗位，到目前，该单位不仅扭亏为盈，而且成功开拓了陕北、新疆、四川等外部市场，单位面貌焕然一新。三是强化政绩观。我们在考察干部政绩时注意做到全面、历史辩证地看待干部的政绩，既看当前工作的成绩，又看其基础性和长效性工作中的成果；既看工作成绩大小，又看工作环境和条件；既看日常工作成效，又看关键时刻的表现；既看物质文明的成效，又看精神文明的成效。通过引导干部树立正确的政绩观，凭政绩用干部，调动了干部队伍干事创业的积极性，在公司内形成了“风正、劲足、心齐、气顺”的良好局面。四是强化资格观。干部资格主要是指德、才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等。我们在工作中注意把干部放在必要的台阶和不同的岗位上锻炼，积累经验，增长才干，并按照干部标准择优选拔，逐级晋升，不拔苗助长，不越级提拔。讲求逐级晋升，避免论资排辈，强调在一定台阶上锻炼干部，提高素质。近年来的实践证明，干部逐级晋升是符合干部成长规律的，过去会战时期实际工作中的教训也表明，一个干部越的台阶越多，不胜任的比例往往越大。
三、严格“三个环节”，就是严格按照程序办事，在选拔任用干部中，我们始终坚持把好民主推荐、考察酝酿和讨论决定三个关口，保证提拔干部质量。民主推荐是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象。考察酝酿是选准干部的关键环节，我们围绕提高考察质量、防止考察失真，不断改进方法，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题。酝酿过程我们坚持做到拿出足够的时间，征求有关方面和领导成员的意见，力争形成比较集中的意见。在集体讨论决定这个环节上，我们坚持按民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至个别人决定干部使用，改变集体作出的决定和临时动议决定干部任免等现象。公司党委牢固树立严格按程序办事的意识，在选拔任用干部的每一个环节，都不折不扣的按原则规定的程序运作，确保在贯彻执行中不落空、不变形、不走样，坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不讨论，在集体讨论中多数人不同意提拔任用的不形成决定。
四、健全完善“四个机制”。
就是用制度建设来规范保证高素质干部队建设。一是健全完善干部考察机制，进一步改进干部考察方法，重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、考察预告、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使公开选拔干部能够充分体现民意。二是健全（上接第页）完善干部公开公正竞争机制。竞争选人是事业发展的需要，是保持干部队伍活力的需要，是打造“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍的重要举措，是德才兼备原则和“四化”方针在公司干部工作中的进一步具体化。着眼于建立公开、平等、竞争、择优机制，进一步拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，公司党委在建立完善《关于加强科级干部管理的暂行规定》的基础上，又出台了《黄河钻井总公司科级干部岗位竞聘暂行办法》，逐步加大了干部竞争上岗力度。近年来，公司党委在加强干部队伍建设方面做了大量有益的探索，通过内部竞聘的方式选拔科级干部已经迈出了实质性步伐，干部选拔任用的民主参与程度不断扩大，“让多数人选人，在多数人中选人”成为了现实。2004年以来，成功举行了钻井队长、机关人员、基层队干部、科级干部、公司主管师以上专业技术岗位公开竞聘，配合组织部成功举行了副处级干部公开竞聘，特别是2007年9月，总公司党委举行了第一次大范围的科级干部竞聘，成功地从钻井队正职中选拔了10名钻井平台经理，2008年4月，通过公开竞聘的方式，选拔了24名国际项目部经理和部分专业公司科级干部，极大地调动了干部队伍的工作积极性，真正做到了“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展空间”。三是健全完善干部监督考核机制。严格落实干部监督责任制，对不能履行监督指责的领导干部进行责任追究，做到一级管理一级，一级监督一级，逐级负责，确保监督工作经常化、制度化。公司党委在干部试用制、轮岗交流制，离任审计制等方面积累了较好的经验。同时，采取年度考核的方式，坚持以岗位职责为依据，对干部的德、能、勤、绩、廉进行考核评议，不同类型的干部各有侧重。对领导干部，重点考核评议思想政治素质、决策管理、组织协调、创新应变、学习提升、勤勉敬业、联系群众、廉洁自律和年度责任指标完成等情况。对专业技术干部，重点考核评议品德素质、工作业绩、技术能力、专业知识等情况。根据专业技术岗位化建设的要求，专家序列的考核工作，按照《胜利油田首席专家及以上岗位人员业绩考核暂行办法》的规定进行。通过客观科学的考核管理，激励干部奋发向上，努力提高自身素质，更好的履行自己的职责。四是逐步健全干部能上能下机制。通过健全干部评价体系，科学、客观、公正地评价干部，健全推行领导干部任职试用期制度，使得经考核确实不胜任的干部下的有道理，下的心里服气，从而打破干部终身制，促使干部勤勉敬业。
一、坚持一个标准，就是“德才兼备”的干部标准。
德才兼备是我们的党培养和提拔干部的唯一标准。公司长期坚持德才兼备原则和“四化”方针，按照建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子要求，注重从改革局面打得开、发展步子迈得快、稳定工作抓得实的单位中选拔干部，切实把“想干事、能干事、会干事、干成事、好共事、不出事”的优秀干部选拔到领导岗位上来。在具体工作中把握好“十用十不用”，即“用政治坚定的干部，不用执行不力的人；用干事创业的干部，不用平庸无为的人；用改革创新的干部，不用看摊守旧的人；用敢抓敢管的干部，不用不负责任的人；用勤俭兴业的干部，不用奢侈铺张的人；用埋头苦干的干部，不用飘浮虚假的人；用团结协作的干部，不用不能共事的人；用勤学思考的干部，不用不动脑筋的人；用亲民爱民的干部，不用脱离群众的人；用廉洁自律的干部，不用以权谋私的人”。努力做到对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部多加留意，对那些求真务实、注重为长远打基础的干部不能亏待，切实让埋头苦干、业绩突出的干部得到重用，让锐意开拓、敢抓敢管的干部得到保护，让无才无德、跑官要官的干部没有市场。认真落实“四不唯”要求，为各类人才创造平等公平竞争的机会。认真贯彻执行“德才兼备”和“任人唯贤”干部路线，有效地把住了用人关，有力地保证了干部队伍素质的提高。近年来，公司提拔任用科级干部工作得到了广大职工群众的认可，在干部考核中，群众满意率达100％。
二、强化“四个观念”。
一是强化发展观念。我们在干部工作中注意用能否促进企业持续稳定发展为标准，2004年，我们在西北钻井市场，打破干部工人身份界限，采取公开竞聘的方式选拔科级干部，不拘一格选拔人才，有效地调动了各级各类人才的工作积极性，促进了公司的持续稳定发展。二是强化效益观念。我们在干部工作中注重用人与单位经济效益的关系，前几年，个别单位工作局面打不开，处在亏损边缘，公司党委及时调整该单位的领导班子，新提拔一批懂经营、会管理的科级干部充实到领导岗位，到目前，该单位不仅扭亏为盈，而且成功开拓了陕北、新疆、四川等外部市场，单位面貌焕然一新。三是强化政绩观。我们在考察干部政绩时注意做到全面、历史辩证地看待干部的政绩，既看当前工作的成绩，又看其基础性和长效性工作中的成果；既看工作成绩大小，又看工作环境和条件；既看日常工作成效，又看关键时刻的表现；既看物质文明的成效，又看精神文明的成效。通过引导干部树立正确的政绩观，凭政绩用干部，调动了干部队伍干事创业的积极性，在公司内形成了“风正、劲足、心齐、气顺”的良好局面。四是强化资格观。干部资格主要是指德、才、年龄、学历、任职年限、受培训程度等。我们在工作中注意把干部放在必要的台阶和不同的岗位上锻炼，积累经验，增长才干，并按照干部标准择优选拔，逐级晋升，不拔苗助长，不越级提拔。讲求逐级晋升，避免论资排辈，强调在一定台阶上锻炼干部，提高素质。近年来的实践证明，干部逐级晋升是符合干部成长规律的，过去会战时期实际工作中的教训也表明，一个干部越的台阶越多，不胜任的比例往往越大。
三、严格“三个环节”，就是严格按照程序办事，在选拔任用干部中，我们始终坚持把好民主推荐、考察酝酿和讨论决定三个关口，保证提拔干部质量。民主推荐是选拔干部的入口关，除个别特殊情况由组织推荐外，必须经过民主推荐提出考察对象，凡没有经过民主推荐程序或多数人员不予推荐的，不能列为考察对象。考察酝酿是选准干部的关键环节，我们围绕提高考察质量、防止考察失真，不断改进方法，解决好考察了解面不宽、了解情况失真、对干部评价不准等问题。酝酿过程我们坚持做到拿出足够的时间，征求有关方面和领导成员的意见，力争形成比较集中的意见。在集体讨论决定这个环节上，我们坚持按民主集中制原则办事，坚决防止少数人甚至个别人决定干部使用，改变集体作出的决定和临时动议决定干部任免等现象。公司党委牢固树立严格按程序办事的意识，在选拔任用干部的每一个环节，都不折不扣的按原则规定的程序运作，确保在贯彻执行中不落空、不变形、不走样，坚持程序一步不缺，履行程序一步不错。多数人不赞成的不提名，未经组织考察的不讨论，在集体讨论中多数人不同意提拔任用的不形成决定。
四、健全完善“四个机制”。
就是用制度建设来规范保证高素质干部队建设。一是健全完善干部考察机制，进一步改进干部考察方法，重在走群众路线，坚持和完善民主推荐、考察预告、任前公示等制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使公开选拔干部能够充分体现民意。二是健全（上接第页）完善干部公开公正竞争机制。竞争选人是事业发展的需要，是保持干部队伍活力的需要，是打造“堪当重任、精于治企、善驾市场、忠诚奉献”的干部队伍的重要举措，是德才兼备原则和“四化”方针在公司干部工作中的进一步具体化。着眼于建立公开、平等、竞争、择优机制，进一步拓宽选人用人视野，促使优秀人才脱颖而出，公司党委在建立完善《关于加强科级干部管理的暂行规定》的基础上，又出台了《黄河钻井总公司科级干部岗位竞聘暂行办法》，逐步加大了干部竞争上岗力度。近年来，公司党委在加强干部队伍建设方面做了大量有益的探索，通过内部竞聘的方式选拔科级干部已经迈出了实质性步伐，干部选拔任用的民主参与程度不断扩大，“让多数人选人，在多数人中选人”成为了现实。2004年以来，成功举行了钻井队长、机关人员、基层队干部、科级干部、公司主管师以上专业技术岗位公开竞聘，配合组织部成功举行了副处级干部公开竞聘，特别是2007年9月，总公司党委举行了第一次大范围的科级干部竞聘，成功地从钻井队正职中选拔了10名钻井平台经理，2008年4月，通过公开竞聘的方式，选拔了24名国际项目部经理和部分专业公司科级干部，极大地调动了干部队伍的工作积极性，真正做到了“想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有发展空间”。三是健全完善干部监督考核机制。严格落实干部监督责任制，对不能履行监督指责的领导干部进行责任追究，做到一级管理一级，一级监督一级，逐级负责，确保监督工作经常化、制度化。公司党委在干部试用制、轮岗交流制，离任审计制等方面积累了较好的经验。同时，采取年度考核的方式，坚持以岗位职责为依据，对干部的德、能、勤、绩、廉进行考核评议，不同类型的干部各有侧重。对领导干部，重点考核评议思想政治素质、决策管理、组织协调、创新应变、学习提升、勤勉敬业、联系群众、廉洁自律和年度责任指标完成等情况。对专业技术干部，重点考核评议品德素质、工作业绩、技术能力、专业知识等情况。根据专业技术岗位化建设的要求，专家序列的考核工作，按照《胜利油田首席专家及以上岗位人员业绩考核暂行办法》的规定进行。通过客观科学的考核管理，激励干部奋发向上，努力提高自身素质，更好的履行自己的职责。四是逐步健全干部能上能下机制。通过健全干部评价体系，科学、客观、公正地评价干部，健全推行领导干部任职试用期制度，使得经考核确实不胜任的干部下的有道理，下的心里服气，从而打破干部终身制，促使干部勤勉敬业。