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摘要：随着我国经济活动的不断深入开展，作为社会基础保障设施的交通工程，其只有实现可持续发展，才能更好地推动我国国民经济的进一步发展。具体来说，只有交通工程的相关建设部门实现自身管理活动的真实有效，就交通工程的安全性与质量来进行提高，谋求发展，才能更好地面对与解决。目前，我国交通工程建设所面临的发展困境与难题，进而实现交通工程的顺利进行与建设企业自身的壮大。鉴于此，本文主要分析交通工程施工管理与质量控制。
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
1交通工程施工管理与质量控制的意义
1.1促使交通工程的顺利进行
在交通工程得以开展的过程中，需要加强对管理活动的重视，只有借助于管理活动的有效推动，进而才能使得交通工程有条不紊地实现不断发展。同时，管理活动也能为工程自身的质量提高提供切实有效的保障。就交通工程建设活动本身来说，其建设的成果往往与其质量紧密相关，所以，管理活动能够通过对交通工程质量的提高来帮助施工活动的更好进行这是毋庸置疑的。
1.2促使建设企业的管理能力得以提高
通过对交通工程的施工活动进行管理能够有效地推动建设企业自身管理能力的发展，进而推动企业自身的不断发展与进步。在工程建设活动，其表现出了复杂化与系统化的特征，因此，企业的发展离不开遵循这样的发展规律进行而来完成各项建设任务。
2对当前交通工程施工管理与质量控制的现状分析
2.1设计问题
施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合交通工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。
2.2施工问题
路基出现这种沉陷的基本原因是：填方的路基它本身因为压实不够从而下沉，或者是软土的地基没有经过处理也可能是使用的方法不得当导致了路基下沉;还有那些桥涵洞和路基两者的衔接地方因为使用的那些材料不合适又或者因碾压困难而不能对其进行压实产生的路基下沉。路基在进行施工的时候，如果土壤所富含的水量过大，就会让填土不能达到预期要求的圧密度水平。路面不平整，当交通工程在施工的时候，它的平整程度很脆弱，衰减得很快，这就导致车速快速降低，行车会颠簸以及具有很大的冲击力等这些问题，由于路面它的平整程度不能满足要求，这就使车轮震动变得剧烈，同时还增加了车轮它对地面产生的冲击力，这就一定会对道路它的破坏加快，如果是沥青混凝土类型它的效果还会更大。如果降低行车它的安全性，那么这对社会以及经济效益同样有影响，产生这种状况的基本原因是因为对平整度它的操控不严格，还有操控压路机的相关人员他们的技术原因，以及滑靴还有基准线没有起到操控等。并且，当铺沥青混凝土的时间前，还要对基层的便面以及接处的地方实施处理，如果不进行处理就会影响到路面它的质量。最后一个原因就是对沥青还有混凝土的温度操控的不是很完美，摊铺的不准时，碾压的不是时候，这也可能产生质量问题。
2.3管理者问题
作为交通工程施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得交通工程施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。还有的管理者，偷工减料，拿着好材料的成本，却利用劣质材料施工，对交通工程的质量造成了极大影响。所以要有完善的规范与合同，借助法律的武器，来约束交通工程施工管理者，完全按照合同要求进行施工。
3提高交通工程施工管理和质量控制的措施
3.1优化施工方案
工程施工方案在交通工程施工过程中起到重要作用，是工程质量的基本保障，因此，要在施工过程中，对施工方案进行系统的优化，加强工程施工方案的设计及质量控制，在开工前，按照工程施工方案，熟悉工程施工现场实际情况，防止施工作业人员由于对施工方案不够了解而造成工程施工质量问题。
3.2做好管理工作，做好工序顺序安排
坚持在开工之前做好施工方案和技术交流，在施工前，应由技术负责人来向工长和施工作业人员、机械操作人员就施工方案、施工工艺、技术标准以及质量保障措施等方面的内容进行详细的讲述。加强施工現场工序管理，分工明确，责任到人，按顺序完成每一项工作。
3.3完善质量管理保证体系
管理人员应该从质量教育培训入手，使“质量第一”的思想在职工头脑中根深蒂固，同时，培训过程中要将基础的理论知识变得通俗易懂，符合每名职工需求，使职工充分认识到工程质量不仅影响整个工程的资金投入，还会影响企业今后的生存与发展，只有及时发现施工中存在的问题，才能及时解决问题，从而减少经济损失。
3.4加强质量管理工作
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
3.5重视竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证建设的规模与设计规模是否吻合。对于在初验时发现的一些问题，施工企业要进行限期改正，具有条件时要进行再次检查。合格之后可移交至养护机构。工程竣工验收时要认真、准确填写各类表格，办理移交相关手续，并按照规定进行归档。应由业主召集施工企业、设计单位、总监、监理、市工程质量评估站来进行工程验收和移交。
4结束语
交通是经济发展的前提，是人们出行安全的保障，为此在交通工程施工中，需要加强施工管理和施工质量控制，降低施工质量安全事故的发生。加强交通工程施工管理和施工质量控制，将交通工程施工中的存在的问题解决，提升施工质量，为经济的发展和人们生命安全提供保障。
参考文献：
[1]周奋.交通施工管理与质量控制探讨.建材与装饰，2017.50.286-287.
[2]季昌高.交通工程施工管理与质量控制探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.31.122-123.
[3]周广辉.交通工程施工管理与质量控制探讨.交通标准化，2014，42.24.89-91.
（作者单位：山东顺遂交通工程有限公司）
关键词：交通工程;施工管理;质量控制
1交通工程施工管理与质量控制的意义
1.1促使交通工程的顺利进行
在交通工程得以开展的过程中，需要加强对管理活动的重视，只有借助于管理活动的有效推动，进而才能使得交通工程有条不紊地实现不断发展。同时，管理活动也能为工程自身的质量提高提供切实有效的保障。就交通工程建设活动本身来说，其建设的成果往往与其质量紧密相关，所以，管理活动能够通过对交通工程质量的提高来帮助施工活动的更好进行这是毋庸置疑的。
1.2促使建设企业的管理能力得以提高
通过对交通工程的施工活动进行管理能够有效地推动建设企业自身管理能力的发展，进而推动企业自身的不断发展与进步。在工程建设活动，其表现出了复杂化与系统化的特征，因此，企业的发展离不开遵循这样的发展规律进行而来完成各项建设任务。
2对当前交通工程施工管理与质量控制的现状分析
2.1设计问题
施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际情况，采取科学的手段，认真研究和编制，要制订出符合交通工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的施工方案。对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。
2.2施工问题
路基出现这种沉陷的基本原因是：填方的路基它本身因为压实不够从而下沉，或者是软土的地基没有经过处理也可能是使用的方法不得当导致了路基下沉;还有那些桥涵洞和路基两者的衔接地方因为使用的那些材料不合适又或者因碾压困难而不能对其进行压实产生的路基下沉。路基在进行施工的时候，如果土壤所富含的水量过大，就会让填土不能达到预期要求的圧密度水平。路面不平整，当交通工程在施工的时候，它的平整程度很脆弱，衰减得很快，这就导致车速快速降低，行车会颠簸以及具有很大的冲击力等这些问题，由于路面它的平整程度不能满足要求，这就使车轮震动变得剧烈，同时还增加了车轮它对地面产生的冲击力，这就一定会对道路它的破坏加快，如果是沥青混凝土类型它的效果还会更大。如果降低行车它的安全性，那么这对社会以及经济效益同样有影响，产生这种状况的基本原因是因为对平整度它的操控不严格，还有操控压路机的相关人员他们的技术原因，以及滑靴还有基准线没有起到操控等。并且，当铺沥青混凝土的时间前，还要对基层的便面以及接处的地方实施处理，如果不进行处理就会影响到路面它的质量。最后一个原因就是对沥青还有混凝土的温度操控的不是很完美，摊铺的不准时，碾压的不是时候，这也可能产生质量问题。
2.3管理者问题
作为交通工程施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得交通工程施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。还有的管理者，偷工减料，拿着好材料的成本，却利用劣质材料施工，对交通工程的质量造成了极大影响。所以要有完善的规范与合同，借助法律的武器，来约束交通工程施工管理者，完全按照合同要求进行施工。
3提高交通工程施工管理和质量控制的措施
3.1优化施工方案
工程施工方案在交通工程施工过程中起到重要作用，是工程质量的基本保障，因此，要在施工过程中，对施工方案进行系统的优化，加强工程施工方案的设计及质量控制，在开工前，按照工程施工方案，熟悉工程施工现场实际情况，防止施工作业人员由于对施工方案不够了解而造成工程施工质量问题。
3.2做好管理工作，做好工序顺序安排
坚持在开工之前做好施工方案和技术交流，在施工前，应由技术负责人来向工长和施工作业人员、机械操作人员就施工方案、施工工艺、技术标准以及质量保障措施等方面的内容进行详细的讲述。加强施工現场工序管理，分工明确，责任到人，按顺序完成每一项工作。
3.3完善质量管理保证体系
管理人员应该从质量教育培训入手，使“质量第一”的思想在职工头脑中根深蒂固，同时，培训过程中要将基础的理论知识变得通俗易懂，符合每名职工需求，使职工充分认识到工程质量不仅影响整个工程的资金投入，还会影响企业今后的生存与发展，只有及时发现施工中存在的问题，才能及时解决问题，从而减少经济损失。
3.4加强质量管理工作
进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。
3.5重视竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证建设的规模与设计规模是否吻合。对于在初验时发现的一些问题，施工企业要进行限期改正，具有条件时要进行再次检查。合格之后可移交至养护机构。工程竣工验收时要认真、准确填写各类表格，办理移交相关手续，并按照规定进行归档。应由业主召集施工企业、设计单位、总监、监理、市工程质量评估站来进行工程验收和移交。
4结束语
交通是经济发展的前提，是人们出行安全的保障，为此在交通工程施工中，需要加强施工管理和施工质量控制，降低施工质量安全事故的发生。加强交通工程施工管理和施工质量控制，将交通工程施工中的存在的问题解决，提升施工质量，为经济的发展和人们生命安全提供保障。
参考文献：
[1]周奋.交通施工管理与质量控制探讨.建材与装饰，2017.50.286-287.
[2]季昌高.交通工程施工管理与质量控制探讨.城市建设理论研究（电子版），2016.31.122-123.
[3]周广辉.交通工程施工管理与质量控制探讨.交通标准化，2014，42.24.89-91.
（作者单位：山东顺遂交通工程有限公司）