职场上的“豆子”精神

来源 :时代金融 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ydlwxx
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在职场中,总有一些业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼里似乎就看不到的人,但他们依旧默默无闻地工作着,跟时间赛跑,为生活打拼。其实,这就是豆子精神在感染着他们,鼓励着他们。我们大不必因为自己起初只是一粒坚硬无比的豆子而自卑,更不能因为自己起始的低廉价值而畏缩,而是应该想到如何像豆子那样,为实现自己真正的价值,一次又一次地去拼、去闯,直至人们认可、接纳、赞许。
  提及豆子,大家都知道它很小,小到很多人都会忽视它的存在,甚至忽视了它的生命。殊不知,这小小的豆子却成为犹太人积极向上的精神象征。犹太人说,这世界上卖豆子的人应该是最快乐的,因为他们永远不必担心豆子卖不出去。卖豆人在豆子卖不出去的时候,可以拿回家,磨成豆浆,向行人兜售,如果豆浆卖不成功,可以制成豆腐,豆腐卖不成功,变硬了,姑且当成豆腐干来卖。而豆腐干也卖不出去的话,那么就把豆腐干腌起来,变成腐乳。另外一种选择是,如果卖豆人把卖不出去的豆子拿回家,加入水让它发芽,那么更加妙不可言。几天后,卖豆人可以改卖豆芽,豆芽如果卖不动,那么干脆让它长大些,卖豆苗。豆苗如果卖不动,再让它长大些,移植到花盆里,当做盆景来卖。如果盆景也卖不出去,那么就再次移植到泥土里,让它生长,几个月后,它结了许多新豆子。你能想象那是多么划算的一件事,一粒豆子变成了上百粒豆子。
  豆子精神,通过犹太人这么一渲染,仿佛它有着神奇无比的魅力,让我们被它折服,被它赐予好运。如果我们把豆子精神带入职场,就可以让我们在职场上,收获更多的成功和喜悦。人生在世,不如意事十之八九,有些人的际遇如同那位卖豆人手中的豆子,什么奇迹都会发生。第一次求职面试,在你遭遇闭门囊或是落聘时,是否会想到豆子精神,一次不行,就得创造条件,准备第二次的华丽转身;第一次因工作失误,在遭受主管或是老总的训斥时,是否能想到豆子精神,把坚硬的豆子磨成豆浆,让更多的人欣赏你,品尝你,把你的品质呈现给更多的人们,让他们记住你的转型,记住你坚忍不拔的精神;当你想在职场上“青云直上”、成就一番事业的时候,你不妨学学豆子精神,把自己的每一个成长阶段看成是提升自己工作能力的阶梯,一步一个脚印,在一次又一次的努力和进取中前行,最终让老板赏识你,重用你,提拔你……
  俗话说得好:爱拼才会赢。人生在世靠的就是像豆子一样有着一股不服输的拼搏精神,生活要拼,事业要拼,爱情要拼,婚姻要拼……只要拼,总会有“守得云开见月明”的那一天。
  懂得了豆子精神,我们才能尽情享受风云职场的酣畅淋漓;有了豆子精神,我们才能在工作中所向披靡,才能实现和找到自我价值与前进的正确方向。
其他文献
所谓“承负”,是道教教理中非常有特色的思想.即一人作恶殃及子孙,或一人作善佑及子孙的主张,任何人的善恶行为都会对子孙产生影响,而人的今世祸福也都是先人行为的结果,如果
国有企业是国家长期生存发展的命脉企业,要想在党和国家领导的国有企业体制改革新形势下寻求长远发展,必须要加强基层党组织的建设.本文通过阐述国有企业基层党组织的重要性,
思想政治工作贯穿与企业生产的全过程,实质上是一个管理控制过程,要做好生产过程中的思想政治工作,必须抓好这个过程中的关键点和薄弱环节.
针对目前实验室管理存在的问题,提出了以应用型人才培养为目标的实验室管理模式.实验室的高效管理在创新人才培养过程中有着极其重要的作用.对如何建立有利于学校实验室效益
我们出门免不了打车,当你坐在出租车上听到最多的是出租车司机的唠叨:甲司机会说油价太高,利润很薄;乙司机说各方面的管理费用过高,并且闯红灯、超速以及忘了系安全带都会受罚;丙司机说每天早晨黎明出车,午夜收车,一天下来太辛苦;丁司机说前几天又有一个女司机被劫车丢色,差点没了性命,这个职业太危险;戊司机说,有些乘客不讲文明,不仅满口脏话,还乱吐乱扔,有时还不给够车费;己司机说……  可是,就有这么一个出租
石化行业作为我国的支柱产业之一,在现代化建设中起着至关重要的作用.石油化工企业生产过程中产生大量污水,处理技术应用和改进也一直在更新和升级.本文主要对各类常见石油化
员工的思想政治态度端正,是单位正常运行的前提,也是单位开展政工工作的最终目的.作为开展单位政工工作的主要力量,政工干部需要根据单位的实际情况,以单位和谐发展为目标来
由美国次贷危机引发的全球性经济危机,对世界各国的企业造成了严重的影响.面对全球金融危机的严峻形势,我国的很多企业出现了明显的财务危机.因此,探讨在金融危机下如何进行
高校学生党支部建设关系到大学生的培养质量,关系到党员队伍的活力和战斗力,关系到党和国家的发展前途。充分发挥高校学生党支部的战斗堡垒作用,需要在支部建设中严把党员发
在越来越多的企业运用全面预算管理作为战略执行工具的情况下,企业很有必要总结全面预算管理的经验和教训,探讨全如何进一步搞好企业预算管理,把全面预算管理的实施水平推向