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摘要：近年来，传媒集团作为媒体融合转型的核心主体，在融合发展实践中逐步形成了“分化”局面，一方面是实力雄厚的传媒集团成为行业引领者，如上海报业集团、南方报业传媒集团等，另一方面是普通传媒集团受制于资金、人才、技术等，融合转型效果不佳，形成了梯队性的割裂。因此，有必要在总结成功经验的基础上，提出建设性意见，以推动国内传媒业融合发展的整体升级，充分释放行业改革的内部效能。
关键词：报业集团 深度融合 路径选择 发展建议
早在1999年，甘肃日报社就以前瞻性思维布局互联网，几乎是与当时的阿里巴巴、新浪、腾讯等同步实施，及时上线每日甘肃网、甘肃手机报，为其后续高效高质的融合转型夯实了基础。近年来，面对全新的舆论生态，甘肃日报社持续加大新媒体建设，全面推动媒体深度融合，初步构建了多元化、移动化、智能化的传播格局。2018年，甘肃日报社正式成立甘肃新媒体集团，并同步上线“新甘肃”APP，2019年，再次上线省级移动新媒体平台“新甘肃云”，由此开启深度融合的改革序幕。甘肃日报报业集团（以下简称“甘报集团”）的融合改革始终坚持疾步稳行原则，大胆创新，勇于实践，其经验具有较借鉴意义。
面对媒体融合这一时代命题，甘报集团主要从全媒体矩阵建构、全媒体人才培养、全媒体经营改革三方面取得了突破性成效。
1.全媒体矩阵建构。经过多年发展，甘报集团构建了以内部新媒体平台为核心、以外部第三方平台为辅助的新型主流媒体传播矩阵，切实提高了复合传播能力。近年来，甘报集团更是全面落实移动优先战略，依托“新甘肃云”和全媒体报道指挥中心，聚合了省内69个县级融媒體中心，并借此研发“新甘肃”APP，全面运营两微一端，向百家、抖音、头条等第三方平台延伸，不断扩大全媒体传播影响力。目前，甘报集团已经形成一个核心、两微一端、五个网站、七个社媒、多个第三方账号的全媒体矩阵，为实现深度融合发展提供了重要支撑。
其中，新甘肃APP已经成为地方最具影响力的移动传播平台，下载量达250万+，在宣传地方政策、传播甘肃好声音方面发挥了重要作用。如“枣视频”是新甘肃APP的特色品牌产品，以在线直播、街头采访等专题，有效丰富了传播内容，强化了受众品牌黏性。同时，每日甘肃网、甘肃手机报等其他平台也在推动甘报传播深度融合中扮演着不可或缺的角色。
在抗击新冠肺炎疫情的报道中，甘报集团依托全媒体传播矩阵，联动所有县级融媒体中心，同频共振，融合传播，将媒体融合成果快速转化为新型主流媒体传播力，充分发挥了“抗疫”政策传达、权威发布、舆论引导等优势效能。例如，在“抗击疫情，甘肃在行动”的专题报道中，甘报集团通过新甘肃云向各个县级融媒体中心推送重要稿件，成立专门编辑小组，从云端稿库中精心挑选编辑聚合而来的基层稿件，随后进行及时的内部新媒体平台推送，并同步推送到学习强国、头条号等第三方平台，实现了省县信息共融共通，快速聚合了强大正能量，全面提高了新型主流媒体的舆论传播力和引导力。
2.全媒体人才培养。报业集团要想实现深度融合发展，融合型人才的持续供给是关键。为此，甘报集团构建了集请进来、强培训和走出去为一体的人才培养体系：定期邀请专家学者到报社开展专题讲座，拓展内部人员培训渠道；制定《甘肃日报采编人员培训实施办法》，构建常态化、制度化的内部融媒体业务培训机制；结合实际，定期组织学习考察组到优秀报业集团学习融合转型先进理念和成功经验，通过交流、学习和分享，持续注入新生机。2018年，甘肃日报社召开了第一次人才工作会议，并首次开启校园招聘和人才公寓建设工作；2019年，举办了第一期县级融媒体中心建设培训班，同年开展了第二次校园招聘工作，有效解决了深度融合期全媒体人才匮乏的问题，并进一步完善了优秀人才储备机制。另外，甘报集团还积极举办行业高端论坛，如“2019甘肃媒体融合创新与发展论坛”“2020甘肃媒体融合创新与发展论坛”等，邀请国内新闻学界的顶级专家和学者，围绕媒体融合展开深入讨论和共享交流，为甘报集团媒体融合发展提供了非常重要的智慧支持。
2020年新冠肺炎疫情防控时期，在四个月时间内，新甘肃APP总计发布8000+新闻作品，其中融媒体产品800+，原创视频新闻450+，累计阅读量24亿+，而这些成绩的背后离不开优秀全媒体人才的支撑，也体现了甘报集团近年来在人才培养与储备方面的成功。
3.全媒体经营改革。近年来，为满足深入融合发展需求，甘报集团在深耕印务、广告、发行等传统经营活动的基础上，不断拓展业务范围，加强跨界合作，深化全媒体经营改革，逐步构建了属于自己的“传媒+”经营体系。
第一，甘报集团成立了政务新媒体托管运营部门，专门负责政府单位部分新媒体宣发业务承接工作，包括平台构建、日常运营、客户维护、技术支持等。目前，甘报集团政务托管部门已经承接5个政务网站、3个政务微信公众号和1个政务客户端的托管业务，成为其多元化经营的全新路径选择，具有非常广阔的市场潜能。更为重要的是，通过政务托管服务，能进一步丰富自身的传播矩阵，具有非常重要的平台传播价值。
第二，甘报集团积极开拓舆情服务业务，依托自身舆情大数据研究中心的平台优势，利用与全国重点网媒的舆情智库资源和新浪的技术支持，对甘肃地区乃至全国的网站、社交平台、第三方平台等进行信息监测与分析，为政府、媒体机构等提供相关报告服务，成为甘报集团多元化机构运营的又一新路径、新突破，具有广阔的扩展空间。
第三，甘报集团持续加大跨界合作，不断拓展业务触及领域。2020年，甘报集团与喜马拉雅达成战略合作，双方在优势资源整合的基础上，联手打造新甘肃APP的融媒体品牌——叨叨音频，使其成为深入融合发展的前沿堡垒。同时，甘报集团与快手达成战略合作，双方将就账号合作、培训合作、直播合作、商业合作等展开深入交流，并联手打造以直播新闻为卖点的融媒体品牌——呦呦视频。另外，甘报集团还与趣看科技达成战略合作，双方将围绕新甘肃云平台建设展开一系列合作，联手打造新甘肃云直播平台——看看直播。
甘报集团深度融合发展的模式与经验，具有显著的借鉴意义，具体体现在以下几点。
1.坚持时效性原则。全媒体时代，对新闻线索迅速反应，及时进行新闻产品的生产与传播，才能提高受众关注度和转发概率，从而提高传播效果。因此，报业集团除了要坚持移动优先、优化发布流程外，还要充分发挥移动端、云平台的聚合作用，通过统一的全媒体指挥中心进行相应范围内的信息多元、实时汇聚，在互通共享中第一时间掌握本地热点新闻内容。另外，无论是有着较高资历的传统媒体从业者，还是迅速成长的新媒体从业者，都必须强化全媒体采编意识，时刻保持新媒体理论与技能恐慌意识，确保自身业务知识与技能更新的“时效性”。
2.深化体制改革。改革实践中，技术层面的革新往往相对简单，因此成为大多数传统媒体抢占融合发展先机的突破口。国内大多数报业集团已经完成技术层面的迭代，“中央厨房”“全媒体中心”“云平台”等正在成为标配，但要想实现深度融合，还需要人才、流程、保障等体制层面的深层融合，而这正是国内报业集团普遍面临的融合难点。借鉴甘报集团及国内其他报业集团的成功经验，成立专门的管理小组，统筹管理旗下媒体资源，打破不同媒介机构壁垒，构建适应不同媒介和不同岗位的动态化考核体系，应能成为报业集团实现深度融合的有效路径。
3.加强新媒体平台应用。随着移动互联网技术的全面升级，新闻传播越来越强调“快”，有时只有一句话的新闻简讯都能迅速引发舆论风暴。因此，报业集团在内部发布流程优化再造的基础上，需加强新媒体技术和平台的应用，构建内外联动、多元一体的传播矩阵，在强化新闻信息时效性的同时，实现传播效果最优化。另外，除深耕信息服务功能与业务外，报业集团还要积极开发新媒体平台在传播主流价值观、聚合社会正能量、引领舆论走向方面的价值，以受众喜闻乐见的方式展开个性化、精准化传播，真正做到倾听受众心声、聚焦民生视角，全面提高报业集团的“四力”，为实现深度融合发展夯实基础。
通过对甘报集团深度融合发展路径选择的归纳与学习，我们认识到：媒体深入融合发展是一个复杂的系统工程，必须以习近平新时代有关媒体融合发展的重要讲话和思想为根本指引，全面落实既定方针政策和决策部署，主动作为、创新实践、自觉担当，从坚持时效性原则、深化体制改革、加强新媒体平台应用等方面入手，以推进媒体深度融合发展的实践活动，谱写加快建设新型主流媒体的时代篇章。
作者单位 兰州城市学院
本文系2019年甘肃省哲学社会科学规划项目“全媒体时代甘肃政务新媒体公信力、引导力研究”（项目编号：19YB079）的阶段性研究成果。
参考文献
[1]丁和根，孔令博文.地市级媒体融合发展的理论向度、现实挑战与操作策略[J].当代传播，2020（06）.
[2]郭全中.中国传统媒体深度融合转型的新进展及其思考[J].新闻与写作，2020（11）.
[3]蔡雯.媒体融合进程中的“连接”与“开放”——兼論新型主流媒体建设的难点突破[J].国际新闻界，2020（10）.
[4]张书卿.中国报业融合发展的现状、问题和建议[J].传媒，2020（08）.
【编辑：甘露】
关键词：报业集团 深度融合 路径选择 发展建议
早在1999年，甘肃日报社就以前瞻性思维布局互联网，几乎是与当时的阿里巴巴、新浪、腾讯等同步实施，及时上线每日甘肃网、甘肃手机报，为其后续高效高质的融合转型夯实了基础。近年来，面对全新的舆论生态，甘肃日报社持续加大新媒体建设，全面推动媒体深度融合，初步构建了多元化、移动化、智能化的传播格局。2018年，甘肃日报社正式成立甘肃新媒体集团，并同步上线“新甘肃”APP，2019年，再次上线省级移动新媒体平台“新甘肃云”，由此开启深度融合的改革序幕。甘肃日报报业集团（以下简称“甘报集团”）的融合改革始终坚持疾步稳行原则，大胆创新，勇于实践，其经验具有较借鉴意义。
一、甘报集团深度融合发展的路径选择
面对媒体融合这一时代命题，甘报集团主要从全媒体矩阵建构、全媒体人才培养、全媒体经营改革三方面取得了突破性成效。
1.全媒体矩阵建构。经过多年发展，甘报集团构建了以内部新媒体平台为核心、以外部第三方平台为辅助的新型主流媒体传播矩阵，切实提高了复合传播能力。近年来，甘报集团更是全面落实移动优先战略，依托“新甘肃云”和全媒体报道指挥中心，聚合了省内69个县级融媒體中心，并借此研发“新甘肃”APP，全面运营两微一端，向百家、抖音、头条等第三方平台延伸，不断扩大全媒体传播影响力。目前，甘报集团已经形成一个核心、两微一端、五个网站、七个社媒、多个第三方账号的全媒体矩阵，为实现深度融合发展提供了重要支撑。
其中，新甘肃APP已经成为地方最具影响力的移动传播平台，下载量达250万+，在宣传地方政策、传播甘肃好声音方面发挥了重要作用。如“枣视频”是新甘肃APP的特色品牌产品，以在线直播、街头采访等专题，有效丰富了传播内容，强化了受众品牌黏性。同时，每日甘肃网、甘肃手机报等其他平台也在推动甘报传播深度融合中扮演着不可或缺的角色。
在抗击新冠肺炎疫情的报道中，甘报集团依托全媒体传播矩阵，联动所有县级融媒体中心，同频共振，融合传播，将媒体融合成果快速转化为新型主流媒体传播力，充分发挥了“抗疫”政策传达、权威发布、舆论引导等优势效能。例如，在“抗击疫情，甘肃在行动”的专题报道中，甘报集团通过新甘肃云向各个县级融媒体中心推送重要稿件，成立专门编辑小组，从云端稿库中精心挑选编辑聚合而来的基层稿件，随后进行及时的内部新媒体平台推送，并同步推送到学习强国、头条号等第三方平台，实现了省县信息共融共通，快速聚合了强大正能量，全面提高了新型主流媒体的舆论传播力和引导力。
2.全媒体人才培养。报业集团要想实现深度融合发展，融合型人才的持续供给是关键。为此，甘报集团构建了集请进来、强培训和走出去为一体的人才培养体系：定期邀请专家学者到报社开展专题讲座，拓展内部人员培训渠道；制定《甘肃日报采编人员培训实施办法》，构建常态化、制度化的内部融媒体业务培训机制；结合实际，定期组织学习考察组到优秀报业集团学习融合转型先进理念和成功经验，通过交流、学习和分享，持续注入新生机。2018年，甘肃日报社召开了第一次人才工作会议，并首次开启校园招聘和人才公寓建设工作；2019年，举办了第一期县级融媒体中心建设培训班，同年开展了第二次校园招聘工作，有效解决了深度融合期全媒体人才匮乏的问题，并进一步完善了优秀人才储备机制。另外，甘报集团还积极举办行业高端论坛，如“2019甘肃媒体融合创新与发展论坛”“2020甘肃媒体融合创新与发展论坛”等，邀请国内新闻学界的顶级专家和学者，围绕媒体融合展开深入讨论和共享交流，为甘报集团媒体融合发展提供了非常重要的智慧支持。
2020年新冠肺炎疫情防控时期，在四个月时间内，新甘肃APP总计发布8000+新闻作品，其中融媒体产品800+，原创视频新闻450+，累计阅读量24亿+，而这些成绩的背后离不开优秀全媒体人才的支撑，也体现了甘报集团近年来在人才培养与储备方面的成功。
3.全媒体经营改革。近年来，为满足深入融合发展需求，甘报集团在深耕印务、广告、发行等传统经营活动的基础上，不断拓展业务范围，加强跨界合作，深化全媒体经营改革，逐步构建了属于自己的“传媒+”经营体系。
第一，甘报集团成立了政务新媒体托管运营部门，专门负责政府单位部分新媒体宣发业务承接工作，包括平台构建、日常运营、客户维护、技术支持等。目前，甘报集团政务托管部门已经承接5个政务网站、3个政务微信公众号和1个政务客户端的托管业务，成为其多元化经营的全新路径选择，具有非常广阔的市场潜能。更为重要的是，通过政务托管服务，能进一步丰富自身的传播矩阵，具有非常重要的平台传播价值。
第二，甘报集团积极开拓舆情服务业务，依托自身舆情大数据研究中心的平台优势，利用与全国重点网媒的舆情智库资源和新浪的技术支持，对甘肃地区乃至全国的网站、社交平台、第三方平台等进行信息监测与分析，为政府、媒体机构等提供相关报告服务，成为甘报集团多元化机构运营的又一新路径、新突破，具有广阔的扩展空间。
第三，甘报集团持续加大跨界合作，不断拓展业务触及领域。2020年，甘报集团与喜马拉雅达成战略合作，双方在优势资源整合的基础上，联手打造新甘肃APP的融媒体品牌——叨叨音频，使其成为深入融合发展的前沿堡垒。同时，甘报集团与快手达成战略合作，双方将就账号合作、培训合作、直播合作、商业合作等展开深入交流，并联手打造以直播新闻为卖点的融媒体品牌——呦呦视频。另外，甘报集团还与趣看科技达成战略合作，双方将围绕新甘肃云平台建设展开一系列合作，联手打造新甘肃云直播平台——看看直播。
二、报业集团深度融合发展的启发性建议
甘报集团深度融合发展的模式与经验，具有显著的借鉴意义，具体体现在以下几点。
1.坚持时效性原则。全媒体时代，对新闻线索迅速反应，及时进行新闻产品的生产与传播，才能提高受众关注度和转发概率，从而提高传播效果。因此，报业集团除了要坚持移动优先、优化发布流程外，还要充分发挥移动端、云平台的聚合作用，通过统一的全媒体指挥中心进行相应范围内的信息多元、实时汇聚，在互通共享中第一时间掌握本地热点新闻内容。另外，无论是有着较高资历的传统媒体从业者，还是迅速成长的新媒体从业者，都必须强化全媒体采编意识，时刻保持新媒体理论与技能恐慌意识，确保自身业务知识与技能更新的“时效性”。
2.深化体制改革。改革实践中，技术层面的革新往往相对简单，因此成为大多数传统媒体抢占融合发展先机的突破口。国内大多数报业集团已经完成技术层面的迭代，“中央厨房”“全媒体中心”“云平台”等正在成为标配，但要想实现深度融合，还需要人才、流程、保障等体制层面的深层融合，而这正是国内报业集团普遍面临的融合难点。借鉴甘报集团及国内其他报业集团的成功经验，成立专门的管理小组，统筹管理旗下媒体资源，打破不同媒介机构壁垒，构建适应不同媒介和不同岗位的动态化考核体系，应能成为报业集团实现深度融合的有效路径。
3.加强新媒体平台应用。随着移动互联网技术的全面升级，新闻传播越来越强调“快”，有时只有一句话的新闻简讯都能迅速引发舆论风暴。因此，报业集团在内部发布流程优化再造的基础上，需加强新媒体技术和平台的应用，构建内外联动、多元一体的传播矩阵，在强化新闻信息时效性的同时，实现传播效果最优化。另外，除深耕信息服务功能与业务外，报业集团还要积极开发新媒体平台在传播主流价值观、聚合社会正能量、引领舆论走向方面的价值，以受众喜闻乐见的方式展开个性化、精准化传播，真正做到倾听受众心声、聚焦民生视角，全面提高报业集团的“四力”，为实现深度融合发展夯实基础。
三、结语
通过对甘报集团深度融合发展路径选择的归纳与学习，我们认识到：媒体深入融合发展是一个复杂的系统工程，必须以习近平新时代有关媒体融合发展的重要讲话和思想为根本指引，全面落实既定方针政策和决策部署，主动作为、创新实践、自觉担当，从坚持时效性原则、深化体制改革、加强新媒体平台应用等方面入手，以推进媒体深度融合发展的实践活动，谱写加快建设新型主流媒体的时代篇章。
作者单位 兰州城市学院
本文系2019年甘肃省哲学社会科学规划项目“全媒体时代甘肃政务新媒体公信力、引导力研究”（项目编号：19YB079）的阶段性研究成果。
参考文献
[1]丁和根，孔令博文.地市级媒体融合发展的理论向度、现实挑战与操作策略[J].当代传播，2020（06）.
[2]郭全中.中国传统媒体深度融合转型的新进展及其思考[J].新闻与写作，2020（11）.
[3]蔡雯.媒体融合进程中的“连接”与“开放”——兼論新型主流媒体建设的难点突破[J].国际新闻界，2020（10）.
[4]张书卿.中国报业融合发展的现状、问题和建议[J].传媒，2020（08）.
【编辑：甘露】