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本文提出了监理企业生存发展的难点是业务承接难、酬金取费低、法规不健全、管理双轨制、竟争欠公平、队伍不稳定。监理企业生存发展的策略（内部条件）一是探索企业机制结构；二是探索企业内部建设。监理企业生存发展的策略（外部环境）一是加强宣传力度；二是规范监理市场；三是创造交流机会；四是加强法制建设；五是完善监理结构。