造价咨询对建筑工程造价控制的影响及其措施

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  摘要:随着建筑行业管理的日益规范,工程造价咨询机构也得到了迅猛的发展,工程造价咨询机构的出现也是我国社会主义市场经济体制转型的需要,造价咨询机构对工程造价的控制与维系,可以为企业及时的掌握正确的市场信息、政府科学合理的实行对造价方面的调息与控制提供必要的支撑和依据。本文针对造价咨询对建筑工程造价控制的影响及其措施进行了分析。
  关键词:工程造价咨询;造价控制;影响
  1、进行造价咨询的重要意义
  在传统模式下,政府及其有關部门主导了工程项目的造价控制,此种模式延续了较长时间。但是近些年来,随着技术进步与经济发展,市场化给造价控制带来了全新的挑战。面对市场化的新形势,与造价控制有关的各项手段也在逐步实现完善,政府不再占据其中的主导位置,而是变为宏观性的指导与调控。与此同
  时,建设单位与投资主体开始全权负责整个的造价咨询。如果要健全造价控制涉及到的各个基本环节,那么有必要对其进行全过程的造价咨询。
  一般情况下,工程建设所需的资源都可以分成很多类型,然而与之相应的工程资源却是相对紧缺的。如果能够因地制宜选择合理的措施来控制项目造价,那么就能从源头入手来节省项目建设的整体成本,因此符合了节约建设资源的宗旨与目标。面对全新的形势,很多企业都表现为更旺盛的造价咨询需求。受到市场化带来的影响,与造价控制有关的流程和手段也在逐渐实现完善。
  依照现行的基本法规,与工程建设密切相关的招标制度、投标制度、项目管理制度、法人责任都在实现健全。在建筑行业的领域中,新兴的建筑项目总数正在变得更多,这种现状在客观上突显了造价咨询的价值与意义。企业在开展全过程的项目建设之前,先要探求项目施工的可行性,同时也要明确与之有关的索赔措施等。作为项目施工的主管人员来讲,本身应当熟悉工程造价的各项基本常识,尤其应当知晓工程计价与工程计量的相关知识。确保从全过程的角度入手来实现造价咨询,上述措施有利于为后期的项目建设提供保障。
  2、造价咨询对建筑工程造价控制影响的分析
  2.1造价咨询对设计阶段造价控制的影响分析
  设计阶段的建筑工程造价咨询企业参与造价控制,提倡限额设计和标准设计。按照工程可行性报告研究,明确建设标准、内容和规模,结合投资估算限额,开展工程设计,进而提升投资经济效益。同时,造价咨询企业参与设计变更管理。如果只在设计阶段变更,修改图纸即可,不会产生其他费用。如果是采购阶段变更,在修改图纸同时,还需重新采购材料和设备。如果是施工阶段变更,除上述费用之外,可能还要拆除已建工程,进而导致重大变更损失。所以必须强化设计变更管理,尽量在设计初期控制设计变更,特别是重大设计变更,必须做到有效控制建筑工程造价。
  2.2造价咨询对施工阶段造价控制影响的分析
  建筑工程施工阶段造价控制具有控制面广、控制周期长、支付分点较多等特点,因此造价咨询企业必须参与施工全过程。在施工时,造价咨询人员需建立台账,对于工程联系单、设计变更,需仔细做好记录。在施工阶段,若必须进行设计变更,必须严格审批程序,防止施工人员只考虑签证,而不注重算账,确保相关资料及时性、完整性,以便于竣工决算。同时,加强施工现场的组织、协调,科学安排施工机械、材料和资金使用,合理调配物资,防止出现重复工作,进而降低人力和物力消耗。另外,建筑工程造价需以工程质量为基础,对于隐蔽工程、重要结构部位,必须加强质量预检、复检,构建现场签证手续,明确采样点和时间,仔细记录检测结果,为竣工资料做好备案存档。
  2.3造价咨询对结算阶段造价控制影响的分析
  建筑工程造价咨询公司在竣工结算的审核阶段需要注意两个方面的内容:①要对建筑工程造价的控制方法进行详细的分析,还需要写明审核调整的主要内容。②为了保证竣工结算审核报告的合格性,要对各个单位负责人进行严格的复核,层层的把关,这样才能够使建筑工程造价得到有效的控制。此外,在后评价阶段中,建筑工程造价咨询公司要及时做好数据资料的分析和整理归类,还要搜集监理、业主施工等相关单位的意见建议。
  3、造价咨询对建筑工程造价控制影响的措施
  3.1把握造价控制权
  只有造价咨询公司全过程参与到了工程的造价工作,才能保证实际造价按照造价公司的意愿进行,所以为了保证造价控制的效果,有必要掌握住对建筑工程造价的全程控制权。从规划设计阶段的市场调研、技术研究以及效益评估,到设计阶段的招标方案、筛选指标以及预算编制,再到施工阶段的审标报价、起草合同以及相关谈判,最后到竣工阶段的竣工结算、竣工决算以及编制可行性后评等工作都需要造价公司亲自调研、实际参与,争取控制好每一个环节的造价预算以及成本投入。
  3.2合理选择造价咨询参与模式
  主要表现为:①咨询顾问型模式。顾问模式的优点在于咨询机构只是企业在必要时候的意见提供者,咨询机构只是受施工单位委托为企业的困境提供解决办法的建议,并不具有决策权,最后的方案选择权仍在企业手中。②项目管理模式。该模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议与方案,更因为有对项目管理的权力,承担着一定的管理责任,不仅要负责好有关造价预算的工作,还要肩负起提高专业化管理水平的重任,适合于那些可以进行建筑工程造价预算的综合性项目管理公司使用。③代建制模式。该模式下的咨询管理公司在一定程度上代替了委托人的位置,承担了其应尽的责任与义务,其掌握了项目的建造款项,不仅监管着整个工程的预算,更肩负着按时完工、保证质量的重任,否则便要支付约定的经济赔偿作为惩罚,是一种较严格、较具有考验性质的参与模式。④节点授权模式。相较于前两者的造价全程参与模式,节点式授权模式注重的是造价咨询公司与委托人的合作关系只存在于合同中规定的那一部分环节,只对特定的施工阶段或是施工时间提供建议,拥有暂时性的管理权,超期便不再参与工程的建设。
  4、结束语
  工程造价控制是一项系统性的工程,要想使工程项目更好地完成,就需要对各个阶段进行造价控制。工程造价咨询对工程造价的影响已经越来越大,只有加大对工程造价咨询方面的投入,投资公司才能更好地控制工程造价,从而有效的完成工程项目。
  参考文献:
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  (作者单位:深圳市海德伦工程咨询有限公司武汉分公司)
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