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邹大挺 中共党员，博士，现年45岁。1982年毕业于浙江大学光仪系；1988年在清华大学获得博士学位。历任清华大学科技开发总公司工程师、科技部条件财务司副司长等职。现任中国科技信息研究所所长。
自我国公益类科研院所的改革启动以来，已启动的部门超过半数以上，启动机构超过总数的75％。作为第二批启动改革的9部门107个科研机构之一的中国科技信息研究所(以下简称“中信所”)，其改制工作正在全面展开。对此，许多科技信息机构十分关注。近一年来中信所发生了哪些变化?转制工作进展如何?今后又如何发展?本刊记者带着这些问题，走访了中信所所长邹大挺。记者：邹所长，请您谈谈今年中信所工作的总体情况。
邹所长：今年是中信所发展中极为不平凡的一年，在过去的前3个季度里，我们经受住了非典疫情的严峻考验，完成了所领导班子的新老交替，实现了万方数据股份有限公司董事会的平稳换届，我们的转制改革正在深入推进，我们的各项业务不断得到拓展……所有这些得益于科技部党组的正确领导，得益于所领导班子的精诚团结，得益于全体中信所人的齐心协力和共同奋斗。这些都将是我们今后继续前进、不断胜利的基础、动力和信心。
按照科技部党组的部署，中信所自2001年底起开始了领导班子的新老交替工作，直到今年6月初步完成。这期间原有所领导因工作或年龄原因，有的调动，有的退休。科技部先后选派了4位年轻同志进入所级领导岗位，组成了新的所领导集体。现在所班子成员的平均年龄不足48岁，是中信所历史上最年轻的班子。新班子肩负着科技部和同志们的重托，深感时代责任和改革发展重任，勤奋工作，恪尽职守。遵照科技部党组的指示，按照“三个代表”思想的要求，以建设一个勤政廉洁、民主团结、开拓进取、有战斗力的领导集体为目标，积极推进领导制度和作风建设。建立日常工作的沟通协商机制，强化重大问题决策的民主集中制，增加所务工作的公开透明程度，加强政令和信息的上传下达，努力提高工作效率和决策水平。
我们在前几年工作的基础上，今年重点加强了薄弱环节的工作，一是加强了与科技部的密切联系，积极参加科技部的中心工作，努力做好为科技部各单位的服务。参与了国家中长期科技规划研究制定的相关工作，发挥了中信所情报分析研究的优势，完成了15期国外科技规划计划情况的收集翻译与资料汇编，建立了科技规划研究资料库，与国家工程技术图书馆、国家科技图书文献中心一道，向中长期规划20个专题的专家免费提供信息服务，并配合科技部政体司、合作司和办公厅调研室启动世界各国科技战略跟踪分析工作。二是妥善解决了中信所与其控股的万方数据公司的资源和权益关系问题。三是清理了各业务单位的下属二级机构，强化了规范化管理。
在加强薄弱环节的同时，各单位积极开拓创新，有力地保障了各项业务工作的稳步发展，信息服务中心围绕国家工程技术图书馆的建设，进行学科馆员服务的尝试，提高服务水平，开辟了国家科技学术著作出版基金图书的展示阅览区，突出资源特色，在加强为工程院院士提供个性化服务的同时，联合中国工程院组织院士著作和资料的收藏，完成了对我所文献信息资源全面系统的清点核查，这是建所以来的第一次；网络管理中心联合九瑞公司完成了国家科技图书文献中心网络服务软件的改造升级，组织开展了IPv6网络应用系统的开发，探索建立IPv4和IPv6共存的网络环境和文献检索示范系统，等等。
记者：近一年来， 中信所在转制方面做了哪些工作?
邹所长：中信所的转制工作从2001年底启动，前一任所领导班子做了许多工作，特别是在调查研究的基础上，提出了中信所转制改革的原则方案，得到了科技部的批复。今年7月以来，根据科技部转制领导小组办公室的要求，新的所领导班子进一步加大了推进转制改革的力度，采取了一系列切实有效的措施。调整和充实了转制工作领导小组及其办公室成员，新成立了发展战略、财务、人事、宣传、群众工作5个专题组，分别由相关所领导负责，围绕改革、发展的一系列重大和具体问题，组织精干力量进行专项问题的深入研究。同时为了广开言路、鼓励参与，在所内开通了转制专题网论坛和电子信箱，在办公楼、宿舍区设立了“改革发展进言献策建议箱”，出版《转制改革动态》，所领导还公开了个人信箱，目的是广泛听取意见，集思广益。围绕中信所发展战略研究，还开展了一系列的调研活动。组织召开了所内专家参加的”中信所发展战略研讨会”、由中央部委和地方省市科技信息机构领导参加的“中国科技信息事业发展战略研讨会”、科技部司局领导参加的”中信所改革发展座谈会”；举办了”科技信息发展战略学术报告会”，邀请国内3位著名专家做了专题报告。还聘请了北京理实佳讯管理顾问有限公司做“外脑”，给我们提供高水平的咨询服务，帮助我们设计转制方案。
记者：从国内外信息工作的发展看，您认为，在转制过程中中信所需要把握的问题是什么?
邹所长：经过过去一年多时间特别是最近几个月的广泛调研和深入研究，所领导班子认为，要确保转制改革的成功，必须做到 以世界眼光分析形势，以战略思维正确决策，以务实作风精心实施。从国外形势看，由于国际间科技、经济、军事领域的战略竞争日趋激烈，信息的重要性进一步凸显，各国越来越重视信息工作，发展速度加快，在全球化开放的市场环境下，对我们形成了新的竞争威胁。从国内形势看，由于市场经济的发展，信息咨询业不断兴起，民营信息机构以其灵活的机制对我们产生竞争压力。随着计算机技术、信息技术、网络技术的进步，资源数字化、传输网络化、管理智能化、服务知识化、应用个性化的趋势明显，信息工作的运行模式将发生革命性的变化，我们既面临技术更新的压力也面临由此引发的管理运行体制的变革。在市场和技术的双重挑战面前，不进则退，不强则亡，这是不可回避的规律，也是市场竞争的法则。
中信所要适应潮流，与时俱进。按照科技部党组的要求，把转制改革作为中信所谋求发展的良好契机，把被动改革作为主动调整。坚定转制步伐，树立必胜信心。用“三个代表”的思想统领全局，正确处理好改革发展的五大关系，即正确处理改革和发展的关系，正确处理机构调整、人员分流与机制转变、制度创新的关系，正确处理短期调整与长远目标的关系，正确处理局部与整体的关系，正确处理改革调整与保护职工利益的关系。
记者：按照转制改革的原则方案，请您勾勒一下中信所未来发展的思路。
邹所长：根据科技部去年批准我所转制的原则框架，今后中信所将按“一体两翼、一个支撑”的构架运行科技信息研究服务是主体，按照非营利机构模式运行和管理，万方数据公司和集团化出版企业是两翼，逐步朝现代企业方向发展；后勤物业公司是支撑，为主体和两翼服务。中信所转制改革的发展思路是，突出一条主线，壮大两种资源，坚持三个面向，加强四项重点工作，做好五个方面调整。
突出一条主线：坚持和加强科技信息研究和服务。
壮大两种资源：既要抓好信息资源建设，也要抓好人力资源开发。发挥两种资源优势，提高竞争实力。
坚持三个面向：一是面向政府，为科技部等各级政府的决策做好支撑和咨询服务，二是面向市场，为国家创新体系的各类主体，如企业、科研机构、高校、科技人员和社会各界提供优质高效的信息服务，三是面向行业，从中信所所处的行业地位出发，服务和带动全国科技信息行业的整体发展。
加强四项重点工作：
一是资源建设。在继续做好常规信息资源建设的同时，重点加强数字资源和特种文献的收集，不断整合社会信息资源，形成具有特色的资源体系和核心竞争力。
二是研究工作。实现软科学、硬技术两手抓。软科学研究重点抓图书情报学基础理论研究、决策咨询研究、竞争情报研究，硬技术研究突出抓信息服务相关的计算机、网络等先进技术的应用开发研究。
三是信息产品开发。 搞好信息服务产品和产业链的开发，形成信息资源收集、加工、分析、整合的服务和产品的产业链，真正做到“一体两翼”的协调发展。
四是人才教学培养。充分发揖：研究生培训中心的作用，加强人才培养和人力资源的开发利用。
通过加强上述四项重点工作，逐步将中信所建设成我国的科技信息服务中心、研究分析学术中心、专业高级人才培养中心、新技术应用开发中心。
做好五个方面的调整：
一是做到组织结构的科学化。实现岗位设置科学合理，保障“一体两翼、一个支撑”每一块的持续、高效地运行。
二是实现运行机制的有效性。形成职责明确、考核严格、奖惩分明的机制，调动和激发每一个人创新、进取的内在动力。
三是完善规章制度建设。建立一套完整有效的制度体系，实现以制度管人、以制度管事的规范化服务和运作。
四是加大内外力量集成。保证既挖掘内部潜力，又充分利用外力，加强内外协作和集成。
五是扩大国际交流渠道。通过扩大国际合作，拓展视野，充分利用好“两种资源”和“两个市场”。
我们改革的目标是．使中信所主业更加突出，机制更加灵活，制度更加健全，纪律更加严明，运行更加高效，管理更加先进，实力更加壮大，人际更加友善。
我们发展的愿景是 把中信所建设成为世界一流的现代化科技信息研究和服务机构，具备研究气氛浓郁、设备设施精良、资源积淀雄厚、名人学者辈出、工作环境优雅、文化文明进步的特征。
我们希望改革，能使全所综合实力提升(即主业发展水平高、经济发展实力强)，能使职工收入增加、生活安定，能使文化先进、环境优美。
自我国公益类科研院所的改革启动以来，已启动的部门超过半数以上，启动机构超过总数的75％。作为第二批启动改革的9部门107个科研机构之一的中国科技信息研究所(以下简称“中信所”)，其改制工作正在全面展开。对此，许多科技信息机构十分关注。近一年来中信所发生了哪些变化?转制工作进展如何?今后又如何发展?本刊记者带着这些问题，走访了中信所所长邹大挺。记者：邹所长，请您谈谈今年中信所工作的总体情况。
邹所长：今年是中信所发展中极为不平凡的一年，在过去的前3个季度里，我们经受住了非典疫情的严峻考验，完成了所领导班子的新老交替，实现了万方数据股份有限公司董事会的平稳换届，我们的转制改革正在深入推进，我们的各项业务不断得到拓展……所有这些得益于科技部党组的正确领导，得益于所领导班子的精诚团结，得益于全体中信所人的齐心协力和共同奋斗。这些都将是我们今后继续前进、不断胜利的基础、动力和信心。
按照科技部党组的部署，中信所自2001年底起开始了领导班子的新老交替工作，直到今年6月初步完成。这期间原有所领导因工作或年龄原因，有的调动，有的退休。科技部先后选派了4位年轻同志进入所级领导岗位，组成了新的所领导集体。现在所班子成员的平均年龄不足48岁，是中信所历史上最年轻的班子。新班子肩负着科技部和同志们的重托，深感时代责任和改革发展重任，勤奋工作，恪尽职守。遵照科技部党组的指示，按照“三个代表”思想的要求，以建设一个勤政廉洁、民主团结、开拓进取、有战斗力的领导集体为目标，积极推进领导制度和作风建设。建立日常工作的沟通协商机制，强化重大问题决策的民主集中制，增加所务工作的公开透明程度，加强政令和信息的上传下达，努力提高工作效率和决策水平。
我们在前几年工作的基础上，今年重点加强了薄弱环节的工作，一是加强了与科技部的密切联系，积极参加科技部的中心工作，努力做好为科技部各单位的服务。参与了国家中长期科技规划研究制定的相关工作，发挥了中信所情报分析研究的优势，完成了15期国外科技规划计划情况的收集翻译与资料汇编，建立了科技规划研究资料库，与国家工程技术图书馆、国家科技图书文献中心一道，向中长期规划20个专题的专家免费提供信息服务，并配合科技部政体司、合作司和办公厅调研室启动世界各国科技战略跟踪分析工作。二是妥善解决了中信所与其控股的万方数据公司的资源和权益关系问题。三是清理了各业务单位的下属二级机构，强化了规范化管理。
在加强薄弱环节的同时，各单位积极开拓创新，有力地保障了各项业务工作的稳步发展，信息服务中心围绕国家工程技术图书馆的建设，进行学科馆员服务的尝试，提高服务水平，开辟了国家科技学术著作出版基金图书的展示阅览区，突出资源特色，在加强为工程院院士提供个性化服务的同时，联合中国工程院组织院士著作和资料的收藏，完成了对我所文献信息资源全面系统的清点核查，这是建所以来的第一次；网络管理中心联合九瑞公司完成了国家科技图书文献中心网络服务软件的改造升级，组织开展了IPv6网络应用系统的开发，探索建立IPv4和IPv6共存的网络环境和文献检索示范系统，等等。
记者：近一年来， 中信所在转制方面做了哪些工作?
邹所长：中信所的转制工作从2001年底启动，前一任所领导班子做了许多工作，特别是在调查研究的基础上，提出了中信所转制改革的原则方案，得到了科技部的批复。今年7月以来，根据科技部转制领导小组办公室的要求，新的所领导班子进一步加大了推进转制改革的力度，采取了一系列切实有效的措施。调整和充实了转制工作领导小组及其办公室成员，新成立了发展战略、财务、人事、宣传、群众工作5个专题组，分别由相关所领导负责，围绕改革、发展的一系列重大和具体问题，组织精干力量进行专项问题的深入研究。同时为了广开言路、鼓励参与，在所内开通了转制专题网论坛和电子信箱，在办公楼、宿舍区设立了“改革发展进言献策建议箱”，出版《转制改革动态》，所领导还公开了个人信箱，目的是广泛听取意见，集思广益。围绕中信所发展战略研究，还开展了一系列的调研活动。组织召开了所内专家参加的”中信所发展战略研讨会”、由中央部委和地方省市科技信息机构领导参加的“中国科技信息事业发展战略研讨会”、科技部司局领导参加的”中信所改革发展座谈会”；举办了”科技信息发展战略学术报告会”，邀请国内3位著名专家做了专题报告。还聘请了北京理实佳讯管理顾问有限公司做“外脑”，给我们提供高水平的咨询服务，帮助我们设计转制方案。
记者：从国内外信息工作的发展看，您认为，在转制过程中中信所需要把握的问题是什么?
邹所长：经过过去一年多时间特别是最近几个月的广泛调研和深入研究，所领导班子认为，要确保转制改革的成功，必须做到 以世界眼光分析形势，以战略思维正确决策，以务实作风精心实施。从国外形势看，由于国际间科技、经济、军事领域的战略竞争日趋激烈，信息的重要性进一步凸显，各国越来越重视信息工作，发展速度加快，在全球化开放的市场环境下，对我们形成了新的竞争威胁。从国内形势看，由于市场经济的发展，信息咨询业不断兴起，民营信息机构以其灵活的机制对我们产生竞争压力。随着计算机技术、信息技术、网络技术的进步，资源数字化、传输网络化、管理智能化、服务知识化、应用个性化的趋势明显，信息工作的运行模式将发生革命性的变化，我们既面临技术更新的压力也面临由此引发的管理运行体制的变革。在市场和技术的双重挑战面前，不进则退，不强则亡，这是不可回避的规律，也是市场竞争的法则。
中信所要适应潮流，与时俱进。按照科技部党组的要求，把转制改革作为中信所谋求发展的良好契机，把被动改革作为主动调整。坚定转制步伐，树立必胜信心。用“三个代表”的思想统领全局，正确处理好改革发展的五大关系，即正确处理改革和发展的关系，正确处理机构调整、人员分流与机制转变、制度创新的关系，正确处理短期调整与长远目标的关系，正确处理局部与整体的关系，正确处理改革调整与保护职工利益的关系。
记者：按照转制改革的原则方案，请您勾勒一下中信所未来发展的思路。
邹所长：根据科技部去年批准我所转制的原则框架，今后中信所将按“一体两翼、一个支撑”的构架运行科技信息研究服务是主体，按照非营利机构模式运行和管理，万方数据公司和集团化出版企业是两翼，逐步朝现代企业方向发展；后勤物业公司是支撑，为主体和两翼服务。中信所转制改革的发展思路是，突出一条主线，壮大两种资源，坚持三个面向，加强四项重点工作，做好五个方面调整。
突出一条主线：坚持和加强科技信息研究和服务。
壮大两种资源：既要抓好信息资源建设，也要抓好人力资源开发。发挥两种资源优势，提高竞争实力。
坚持三个面向：一是面向政府，为科技部等各级政府的决策做好支撑和咨询服务，二是面向市场，为国家创新体系的各类主体，如企业、科研机构、高校、科技人员和社会各界提供优质高效的信息服务，三是面向行业，从中信所所处的行业地位出发，服务和带动全国科技信息行业的整体发展。
加强四项重点工作：
一是资源建设。在继续做好常规信息资源建设的同时，重点加强数字资源和特种文献的收集，不断整合社会信息资源，形成具有特色的资源体系和核心竞争力。
二是研究工作。实现软科学、硬技术两手抓。软科学研究重点抓图书情报学基础理论研究、决策咨询研究、竞争情报研究，硬技术研究突出抓信息服务相关的计算机、网络等先进技术的应用开发研究。
三是信息产品开发。 搞好信息服务产品和产业链的开发，形成信息资源收集、加工、分析、整合的服务和产品的产业链，真正做到“一体两翼”的协调发展。
四是人才教学培养。充分发揖：研究生培训中心的作用，加强人才培养和人力资源的开发利用。
通过加强上述四项重点工作，逐步将中信所建设成我国的科技信息服务中心、研究分析学术中心、专业高级人才培养中心、新技术应用开发中心。
做好五个方面的调整：
一是做到组织结构的科学化。实现岗位设置科学合理，保障“一体两翼、一个支撑”每一块的持续、高效地运行。
二是实现运行机制的有效性。形成职责明确、考核严格、奖惩分明的机制，调动和激发每一个人创新、进取的内在动力。
三是完善规章制度建设。建立一套完整有效的制度体系，实现以制度管人、以制度管事的规范化服务和运作。
四是加大内外力量集成。保证既挖掘内部潜力，又充分利用外力，加强内外协作和集成。
五是扩大国际交流渠道。通过扩大国际合作，拓展视野，充分利用好“两种资源”和“两个市场”。
我们改革的目标是．使中信所主业更加突出，机制更加灵活，制度更加健全，纪律更加严明，运行更加高效，管理更加先进，实力更加壮大，人际更加友善。
我们发展的愿景是 把中信所建设成为世界一流的现代化科技信息研究和服务机构，具备研究气氛浓郁、设备设施精良、资源积淀雄厚、名人学者辈出、工作环境优雅、文化文明进步的特征。
我们希望改革，能使全所综合实力提升(即主业发展水平高、经济发展实力强)，能使职工收入增加、生活安定，能使文化先进、环境优美。