以组织行为学的角度观察，这场以失败告终的“总统竞选式”选拔企业接班人的风波，实际上是一场典型的企业内部的政治斗争。
　　董事长何冲所实行的“总统竞选制”，无非是竞争上岗，优胜劣汰，这肯定是个好主意。但是，由于何冲在组织建设方面着力不够，能力不足，致使他的组织并不成熟。由此，也就给企业内部的政治斗争酝酿了温床和土壤——一般来说，企业员工的政治行为往往发生在“组织规范无法约束，而由其成员自己调节的行为上。
　　本来，依照既定的规则，老二在第二轮“任期”中的表现不错。但是，何龙以一系列的“非法政治行为”来维护自己的个人利益，且不惜损害企业利益……
　　如果追究何冲董事长的责任，那就是：如果你想要引进一种先进的管理举措，就必须认真地考量：你的企业是否具备接纳这种先进管理举措所需要的组织文化、组织结构、组织承受力。如果不行，引进就是灾难！提炼一句话：对中国目前的企业来说，最先进的管理举措肯定不是最好的——你能引进操作方式，你能复制它所需要的环境与条件么？
　　（本文作者系中国人事科学研究院研究员）
　　责任编辑：李靖