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摘 要：随着电力建设的快速发展，新技术和新材料在工程建设中的不断应用，对电力企业工程项目施工的管理和要求也越来越高，电力施工企业必须外抓市场，内强管理，才能不断提升企业效益。本文结合电力工程项目浅谈在施工过程中的几点管理建议。
关键词：施工；项目管理；工程
1 合同管理
对于电力施工企业而言，工程的签订合同、招投标环节非常重要，必须充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理。电力施工企业的合同管理需要从制定该项目的投标文件认真准备，设定专人审核每个投标项目和投标单位的资质，有效组织专业人员或有相关经验人员短时间内分析招标文件项目并做好商务标和技术标；设定专业负责的合同管理人员应具有丰富的工程管理经验和良好的协调处理能力，在解决合同纠纷过程中准确把握沟通、磋商和不失原则的妥协等并在职责范围内尽力促成合同的有效，双方共同解决；签订前要经过评审及复评，条款应在法律许可范围内尽可能全面、准确和严密；根据项目进展情况，应该首先明确界面分工和工作范围，工程项目计划、时间及里程碑，合同的支付、价款，质量标准和目标、奖罚条款、合同变更程序等，并且明确工程项目的相关负责人和责任人；如项目施工实行总承包制，如果对项目进行劳务分包时，还要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程质量的把关等相关管理都要全面做好，按质按量按时完成合同的内容，做到工程质量过关、信誉过关，努力达到双羸。
2 质量管理
质量是企业生存的生命。工程项目如果施工质量不高，线路设备（铁塔、光缆等）、变电站（如基建、断路器等一次设备的安装等）施工不严格，会在设备投运后留下许多隐患和麻烦，影响电网的安全稳定运行，或造成多次返厂维修，异常停电等事故。企业施工管理人员要在思想上提高质量意识，抓好工程质量，严格按设计、规范、工艺的要求施工，同时在施工过程中要做好项目技术措施、作业指导、质量策划、奖罚措施等，并设专人在现场进行工程质量控制和监督，认真做好影响工程质量的人、方法、材料、机械、环境五方面要素的控制，不断提升工程建设的质量管理水平。加大力度推进“标准化工艺”应用，要求各参建单位加强标准化工艺的宣贯和推广，并应用到各项工程建设中。
3 安全管理
项目施工安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针并严格遵守国家的安全生产法律法规要求。首先，明确安全施工目标，建立安全生产责任制和生产相关的各项规章制度，做好现场安全措施的同时加强人员安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，杜绝违章施工和强令冒险作业，彻底消除施工过程中的各种安全隐患。工程管理人员每个人都要熟悉并掌握安全生产规程，及时组织相关人员学习国家相关单位印发的安全生产管理规定，能够及时的掌握和学习，做到安全知识及时更新，并贯彻到安全生产中。组织施工、监理单位参与施工现场安全监督，加强各方現场人员安全教育培训工作。施工过程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到项目施工过程中严格遵守法律、法规，安全工作管理到位，工程项目安全顺利进行。？对交叉跨越、改扩建、架构组立、杆塔及复杂牵引等重要现场和劳务派遣工、外协队伍临时工要加强管理，防止现场发生人身触电、高空坠落等人为责任和人身伤害事件。
4 成本管理
成本管理是企业赖以生存和发展的基础，企业施工过程中的成本控制非常重要。施工项目的成本控制与各个部门、每个员工的切身利益息息相关，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括项目成本的全过程控制和项目成本的全员控制两个方面。在投标阶段，要做好成本预测和计划，利用专业人员做好项目计划和施工采购规划；在施工过程中，做好成本的核算分析，优化施工方案及进度计划做到生产要素的优化配置、动态管理、合理使用、有效控制实际成本，使施工成本核算自始至终处于可控范围内；在竣工验收阶段，要及时办理追加的合同价款及工程结预算，同时对工程施工中成本管理进行总结，对存在的问题进行梳理。
5 进度管理
进度管理首先是制定工程进度计划，计划要严谨、周密并略有宽松，主要环节要合理搭配。它是一个动态控制管理过程，工程管理单位要根据施工现场的实际条件和情况进行管理，项目经理部要深入工作现场及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度对比，一旦发现进度拖后，要分析原因，及时进行调整，调取有施工管理经验的人员担任管理工作并全面分析工程拖后对后续工作造成的影响，并采取有效措施弥补。
①建立《施工日志》工作制度，详细记录每天的设计修改、工程进度、施工质量、人员安排、工程管理过程中需要注意的事项、供需难点等问题。②组织每周召开一次协调会议，由施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，认真听取关于工程施工进度问题的汇报，协调解决工程施工内部矛盾和施工过程中存在的难题，对施工进度中存在的问题，提出明确的调整和整改意见并责任到人。
6 职业道德管理
好的管理行为，完善的制度约束非常关键，其次就是道德约束。在工程施工过程中，监理人员熟悉整个施工过程，施工人员尤其是工作负责人熟悉每个工作流程和关键工序，每个施工人员具备良好的道德标准和职业素养至关重要，也是整个工程团队敢打硬仗、能打硬仗的基础，因此要教育每位工作人员对工作勇于负责，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责，保证工程项目保质保量交工。
7 结束语
总之， 电力工程管理是一项复杂而具体的工作，需要大家在实际工程中不断总结经验的同时不断学习新的管理思路和方法，在安全生产、保证施工质量的同时为企业创造更大的利益。
参考文献：
[1]刘新月.论电力施工企业管理与控制.
[2]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识.
作者简介：齐心，男，1981年01月出生，助理工程师，内蒙古能源发电投资集团有限公司鄂尔多斯煤电项目筹建处从事工程、计划、前期管理工作。
关键词：施工；项目管理；工程
1 合同管理
对于电力施工企业而言，工程的签订合同、招投标环节非常重要，必须充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理。电力施工企业的合同管理需要从制定该项目的投标文件认真准备，设定专人审核每个投标项目和投标单位的资质，有效组织专业人员或有相关经验人员短时间内分析招标文件项目并做好商务标和技术标；设定专业负责的合同管理人员应具有丰富的工程管理经验和良好的协调处理能力，在解决合同纠纷过程中准确把握沟通、磋商和不失原则的妥协等并在职责范围内尽力促成合同的有效，双方共同解决；签订前要经过评审及复评，条款应在法律许可范围内尽可能全面、准确和严密；根据项目进展情况，应该首先明确界面分工和工作范围，工程项目计划、时间及里程碑，合同的支付、价款，质量标准和目标、奖罚条款、合同变更程序等，并且明确工程项目的相关负责人和责任人；如项目施工实行总承包制，如果对项目进行劳务分包时，还要做好分包工程的合同管理，包括分包合同的制定、工程质量的把关等相关管理都要全面做好，按质按量按时完成合同的内容，做到工程质量过关、信誉过关，努力达到双羸。
2 质量管理
质量是企业生存的生命。工程项目如果施工质量不高，线路设备（铁塔、光缆等）、变电站（如基建、断路器等一次设备的安装等）施工不严格，会在设备投运后留下许多隐患和麻烦，影响电网的安全稳定运行，或造成多次返厂维修，异常停电等事故。企业施工管理人员要在思想上提高质量意识，抓好工程质量，严格按设计、规范、工艺的要求施工，同时在施工过程中要做好项目技术措施、作业指导、质量策划、奖罚措施等，并设专人在现场进行工程质量控制和监督，认真做好影响工程质量的人、方法、材料、机械、环境五方面要素的控制，不断提升工程建设的质量管理水平。加大力度推进“标准化工艺”应用，要求各参建单位加强标准化工艺的宣贯和推广，并应用到各项工程建设中。
3 安全管理
项目施工安全管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针并严格遵守国家的安全生产法律法规要求。首先，明确安全施工目标，建立安全生产责任制和生产相关的各项规章制度，做好现场安全措施的同时加强人员安全教育培训，使全体员工熟悉相关安全规定、安全技术措施，杜绝违章施工和强令冒险作业，彻底消除施工过程中的各种安全隐患。工程管理人员每个人都要熟悉并掌握安全生产规程，及时组织相关人员学习国家相关单位印发的安全生产管理规定，能够及时的掌握和学习，做到安全知识及时更新，并贯彻到安全生产中。组织施工、监理单位参与施工现场安全监督，加强各方現场人员安全教育培训工作。施工过程中要注意防火、防汛、防寒工作，保障人身安全，做到项目施工过程中严格遵守法律、法规，安全工作管理到位，工程项目安全顺利进行。？对交叉跨越、改扩建、架构组立、杆塔及复杂牵引等重要现场和劳务派遣工、外协队伍临时工要加强管理，防止现场发生人身触电、高空坠落等人为责任和人身伤害事件。
4 成本管理
成本管理是企业赖以生存和发展的基础，企业施工过程中的成本控制非常重要。施工项目的成本控制与各个部门、每个员工的切身利益息息相关，成本管理包括全面控制和部分控制；全面控制包括项目成本的全过程控制和项目成本的全员控制两个方面。在投标阶段，要做好成本预测和计划，利用专业人员做好项目计划和施工采购规划；在施工过程中，做好成本的核算分析，优化施工方案及进度计划做到生产要素的优化配置、动态管理、合理使用、有效控制实际成本，使施工成本核算自始至终处于可控范围内；在竣工验收阶段，要及时办理追加的合同价款及工程结预算，同时对工程施工中成本管理进行总结，对存在的问题进行梳理。
5 进度管理
进度管理首先是制定工程进度计划，计划要严谨、周密并略有宽松，主要环节要合理搭配。它是一个动态控制管理过程，工程管理单位要根据施工现场的实际条件和情况进行管理，项目经理部要深入工作现场及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度对比，一旦发现进度拖后，要分析原因，及时进行调整，调取有施工管理经验的人员担任管理工作并全面分析工程拖后对后续工作造成的影响，并采取有效措施弥补。
①建立《施工日志》工作制度，详细记录每天的设计修改、工程进度、施工质量、人员安排、工程管理过程中需要注意的事项、供需难点等问题。②组织每周召开一次协调会议，由施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，认真听取关于工程施工进度问题的汇报，协调解决工程施工内部矛盾和施工过程中存在的难题，对施工进度中存在的问题，提出明确的调整和整改意见并责任到人。
6 职业道德管理
好的管理行为，完善的制度约束非常关键，其次就是道德约束。在工程施工过程中，监理人员熟悉整个施工过程，施工人员尤其是工作负责人熟悉每个工作流程和关键工序，每个施工人员具备良好的道德标准和职业素养至关重要，也是整个工程团队敢打硬仗、能打硬仗的基础，因此要教育每位工作人员对工作勇于负责，忠于职守，尽职尽责，以高度责任感履行岗位职责，保证工程项目保质保量交工。
7 结束语
总之， 电力工程管理是一项复杂而具体的工作，需要大家在实际工程中不断总结经验的同时不断学习新的管理思路和方法，在安全生产、保证施工质量的同时为企业创造更大的利益。
参考文献：
[1]刘新月.论电力施工企业管理与控制.
[2]马骏，王晔，张冬梅.浅谈对电力工程施工管理流程的认识.
作者简介：齐心，男，1981年01月出生，助理工程师，内蒙古能源发电投资集团有限公司鄂尔多斯煤电项目筹建处从事工程、计划、前期管理工作。