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＂十一五＂期间,我院把医院经营管理确定为医院工作主线之一,力争将医院打造成为国际知名示范性医院。自2006年起,医院对全成本核算工作进行全面基础准备。经过调研考察,选定了与某公司共同研发《医院成本核算经济管理信息系统（CBCS）》,进行了其中＂科室核算＂、“全成本分摊”、“成本分析”、“经营分析评价”4个模块的实施，建立了以科室全成本核算为基础的医院经营管理体系，为医院决策提供数据支持，以求实现管理科学化、精细化。